人力資源管理基礎(chǔ)工作的重要性-文庫(kù)吧
2025-04-04 01:43 本頁(yè)面
【正文】 不足。針對(duì)公司出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步完善招聘工作，嚴(yán)格抓好應(yīng)聘人員的面試關(guān)：① 應(yīng)聘者認(rèn)真填寫(xiě)好《長(zhǎng)城長(zhǎng)廣告公司應(yīng)聘人員履歷表》附表格：相 片佛山市南海長(zhǎng)城長(zhǎng)廣告有限公司應(yīng)聘人員履歷登記表姓 名性 別身份證號(hào)碼出生日期民 族婚姻狀況身 高體 重戶 籍畢業(yè)學(xué)校最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)畢業(yè)年月技術(shù)職稱聯(lián) 系 人聯(lián)系電話聯(lián)系地址郵編簡(jiǎn)介個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn) 及主要業(yè)績(jī)欲應(yīng)聘職業(yè)待遇要求第一外語(yǔ)水 平第二外語(yǔ)水平粵語(yǔ)水平計(jì)算機(jī)能力領(lǐng)導(dǎo) 審批 意見(jiàn)要求：以上資料保證填寫(xiě)真實(shí)。 書(shū)寫(xiě)工整。填表人： 填表日期： 年 月 日 ② 制定面試權(quán)責(zé)劃分表：職位第一次面試第二次面試基層員工人事部+用人主管人事部+副總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)以上人事部+副總經(jīng)理人事部+總經(jīng)理應(yīng)聘者填寫(xiě)好了簡(jiǎn)歷表后，進(jìn)行面試。在面試中，應(yīng)深入談話，了解他們從前及現(xiàn)在所取得的成就，他們工作的動(dòng)力來(lái)源，他們思考問(wèn)題的方式，他們?cè)鯓影才抛约汗ぷ鞯膬?yōu)先順序，以及他們是否能夠與同事進(jìn)行有效的溝通，在進(jìn)行面試時(shí)，專門(mén)就該能力規(guī)定應(yīng)聘者有以下問(wèn)題不予錄用： 應(yīng)聘時(shí)聲若蚊子者，不予錄用。 說(shuō)話沒(méi)有抑揚(yáng)頓挫者，不予錄用。 交談時(shí)，不能干脆利落地回答問(wèn)題者，不予錄用。 說(shuō)話無(wú)生氣者，不予錄用。 說(shuō)話顛三倒四、不知所云者，不于錄用。 精神面貌欠佳，不予錄用。二、淺談?dòng)萌说乃囆g(shù)。 如何發(fā)現(xiàn)人才？ 如何培訓(xùn)人才？ 如何利用人才？ 如何獎(jiǎng)勵(lì)人才? 如何經(jīng)營(yíng)人才?……..企業(yè)老板要充分發(fā)揮管理人的作用，要做到知人善任——用能執(zhí)行的人。我們知道：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有一流的人才，就不會(huì)有一流的公司；沒(méi)有優(yōu)秀的人才，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展與壯大。決定你的企業(yè)明天是前進(jìn)還是后退，是你的企業(yè)擁有什么樣的人才，而不是你擁有多少資產(chǎn)。(一)、如何讓有才能、技術(shù)的員工成為公司的合作伙伴？ 案例：三年前公司招進(jìn)了一名高級(jí)設(shè)計(jì)師，該設(shè)計(jì)師試用期過(guò)后，當(dāng)時(shí)公司非常缺乏設(shè)計(jì)人才，公司為了留住其人，不僅將其的工資待遇提高還給該設(shè)計(jì)師10%的股份并委任其為設(shè)計(jì)部經(jīng)理一職，然而意想不到的事情發(fā)生了：該設(shè)計(jì)師從不按時(shí)上班，每天早上九點(diǎn)之后才到公司，也很少組織部門(mén)討論設(shè)計(jì)上的工作、對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)人員的設(shè)計(jì)作品不審核、不指導(dǎo)、導(dǎo)致公司在設(shè)計(jì)上經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)、影響公司業(yè)務(wù)部的工作，使客戶對(duì)公司的設(shè)計(jì)水平失去信心，在這三年里公司所接的VI設(shè)計(jì)寥寥無(wú)幾。公司職員議論紛紛，公司董事長(zhǎng)看到這樣的情形，知道該設(shè)計(jì)師不是沒(méi)水平，而是在福利待遇上公司未能達(dá)到該設(shè)計(jì)師心中所需，因此心中存在一種過(guò)一天算一天的工作態(tài)度，就找該設(shè)計(jì)師談了話，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1