【正文】 進行標識。（5） 加強職工安全生產的宣傳教育，知道班組的安全工作，指導檢查班組安全交底工作，在項目部的組織下，對新進場地職工安全教育。（2） 負責施工場地安全措施的落實，對關鍵部位的安全施工進行全過程的監(jiān)控。有權制止違反設計、施工規(guī)范和施工工藝規(guī)定的作業(yè)。協(xié)助項目經(jīng)理和施工人員做好施工技術資料的原始記錄和整理。 (9)每月25日前向公司統(tǒng)計員提供下月計劃工程（實物）量和當月完成工程（實物）量。 (5)組織進行分項、分部工程預檢，并填寫質量檢驗評定表；認可特殊過程、關鍵過程的操作人員并進行跟蹤檢查、指導；組織現(xiàn)場檢驗與試驗工作，并做好記錄；監(jiān)督、知道施工人員對施工過程檢驗和試驗的狀態(tài)進行標識；參與不合格品（項）的原因分析、糾正措施的制訂，并填寫有關記錄和組織實施整改；檢查班組預防性措施的落實情況；確定成品保護的執(zhí)行人同和方法；知道班組開展QC小組活動。根據(jù)總進度要求提出勞動力、材料、設備等資源的需用量及進退場時間。(9) 嚴格財經(jīng)制度、加強財經(jīng)管理、掙錢處理國家、企業(yè)與個人的利益關系。（5） 掌握工程質量情況，參加質量工作會議和質量檢查，負責職工質量意識教育，組織群眾開展QC小組活動。（2） 作為公司在施工現(xiàn)成的代表，負責組織管理項目施工，一保證項目施工滿足合同承若的要求?？?經(jīng) 理項 目 經(jīng) 理技 術 監(jiān) 理軟件開發(fā)負責專業(yè)施工員電氣施工員安 全 員質 檢 員材 料 員資 料 員施 工 班 組施 工 一 組施 工 二 組本工程實行項目法管理。項目經(jīng)理精心組織、統(tǒng)一安排項目部施工人員團結一致、齊心協(xié)力。項目人員組織精心組織、科學文明施工將貫穿于工程的整個施工過程中。 嚴格按照ISO9001質量管理體系標準進行現(xiàn)場施工管理。 項目管理目標為：工程優(yōu)良。 加強協(xié)調管理，使得各施工順序、銜接關系適當，施工科學、施工科學、合理。加強質量檢查管理，建立質量管理體系，狠抓施工工程控制，使項目系統(tǒng)均達到或超過各行業(yè)的質量標準和質量等級，保證合同質量目標的實現(xiàn)?？紤]到教育部門特殊，我們將配備最為優(yōu)秀的工程技術人員，力爭在該項目上展示我公司的最新技術以及優(yōu)良服務。遠隔遵守工藝操作規(guī)程，遵守施工程序，遵守設計技術要求。項目經(jīng)理作為第一責任人主持項目日常工作，并代表公司行使對外職權及解決施工現(xiàn)場一切問題。領導項目施工人員有序工作，全面履行合同，對項目的質量、工期、成本、安全、文明施工進行有效的控制，并對各項目標的的實現(xiàn)負全面責任。（6） 項目經(jīng)理是項目安全生產第一責任人，對做好項目安全生產工作領導責任，每周頂起負責召開安全生產會議。（1）對分管專業(yè)施工范圍的工程進度、質量、安全、文明施工負責。 (4)做好本專業(yè)的施工技術準備，想班主下達質量目標計劃，進行分項工程的技術交底，檢測、督促班組施工人員操作達到技術規(guī)范要求，并同步整理好各種質量記錄。 (6)應與業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)之間協(xié)調好關系，及時進行工作匯報及聯(lián)系配合。（質量管理員）崗位責任（1） 協(xié)助項目工程師貫徹項目質量目標，對工程質量負責，熟悉規(guī)范和標準，勤于檢查，嚴于執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程質量問題。（4） 對照工程的標準，進行測試，并管理整個項目文檔資料管理，軟件版本管理，編制質量管理的文件，定期向經(jīng)理匯報。（7） 宣傳教育和提高職工質量意識，確保分部分項分項工程質量目標的要求進行施工。遇到特別緊急的不安全情況時，有權停止生產，并且上報項目經(jīng)理、（3） 熟悉安全生產制度和安全規(guī)范，勤于檢查，嚴于執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全事故隱患。（1） 嚴格把好材料的質量關，杜絕偽劣產品進入現(xiàn)場，同進滴材料的價格、數(shù)量、質保書等進行核驗，保管好產品的合同證、質保書等等質保材料。（4） 每月做好倉庫材料的清查盤點工作，在當月25日前上報分公司材料科。（6） 設備材料到現(xiàn)場一天內，向施工員提供很專業(yè)以貨情況書面報告。（2） 做好文件資料的登記、收發(fā)、編目、標識、回收、歸檔工作。（6） 調離項目的人員，應及時交回領取的文件的資料。時間（天） 5 15 16 18 20 設備訂貨（一） 前期準備（二） 橋架安裝（三） 網(wǎng)絡敷設（四） 系統(tǒng)調試（五） 系統(tǒng)初驗、交付（六） 工程施工時間初定為15個工作日內，工程施工必須從工程準備階段起，就規(guī)劃詳細的工程進度表，并在其后的實施過程中不斷完善修改，確保整個工程如期交付使用。在此次項目的實施中，我們將根據(jù)地理位置的遠近，分2個項目小組同時進行項目實施，在分工實施的時候；以每個采購人指定為單位進行分工，每個項目小組負責的城市如下一組：橋架安裝二組：網(wǎng)絡線敷設（1） 周工作計劃匯報表每周星期五提交下一周的工作計劃表，提交給業(yè)主審核。 編制周施工計劃和月施工計劃報管理方。項目管理過程中要把握工程的進度，但決不能忽視工程的質量。工程施工質量管理目標做好本次工程，不僅是建設的要求，也是我公司自身形象的展示。標化目標：做好工地規(guī)法管理。實行“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎懲”的“七定”質量承包責任制。 確定項目技術人員的崗位職責，技術和質量管理工作落實到人。 施工前針對本工程的特點，編制技術先進、工期合理、質量保優(yōu)的施工組織設計，制定適合本工程特點的質量目標計劃及保障工程質量的項目管理制度。采用專業(yè)檢查與自檢、互檢結合的辦法，把質量問題消滅在施工過程中。及時作好技術資料的整理，坐到與施工同步真實。、設備的質量管理材料設備質量管理過程中注重以下過程：認真貫徹材料、設備的質量管理和檢驗制度。交付安裝前，應由設備檢驗的保管部門提供檢驗合格證的保管記錄。 嚴格按施工驗收規(guī)范和質量檢驗標準實施檢查和監(jiān)督。質量檢查人員有質量否決權。（2）客戶為我方趕工提供便利條件（人員隨工、夜間施工照明、供電保證、出入場地便利）?？焖俑M同時項目質量檢查組的人員將對并行操作的工作任務中間結果進行抽查，以保證項目質量，避免返工。(6) 進度趕工時我方將指派熟悉現(xiàn)場設備的實施工程師對參與趕工的技術人員進行指導，避免盲目作業(yè)造成損失。一般控制風險的策略和措施有：減輕、預防、后備措施。例如，若已發(fā)現(xiàn)工程進度出現(xiàn)了滯后的風險，則可以通過壓縮關鍵線路上活動的時間，改變活動的邏輯關系等措施來減輕工程項目的風險。2）減少已存在的風險因素。因此，可以把人、財、物與風險源在空間上實行隔離，在時間上錯開，可達到減少損失和傷亡的目的。其是一筆事先準備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其它不確定性對工程項目費用估計精確性的影響。1實施車輛實施人員實施車輛實施車輛車牌號黃輝德小型面包車桂A88536蘭健羅國佳歐青陽楊洋秦文成小型面包車桂ARF898韋量陸青華許飛張敏盧千陽小型面包車桂AFA091劉勇王濤張?zhí)K明李康佳將樂小型面包車桂ACC693梁輝強黎逸賓趙剛輝1安全文明施工管理及保證 確保工程安全，實施文明施工是提高工程質量、提高施工效率、保證施工進度的重要保障。我公司對安全施工規(guī)定如下：（1） 施工現(xiàn)場根據(jù)實際情況制作安全警示或安全標志。（5） 在施工方案中，對高空作業(yè)必須提出詳細安全措施。（9） 雨季施工時，應對臨時電源線路、配電盤及電氣設備，經(jīng)常進行絕緣檢查，絕緣不良者應立即進行修理和干燥；對施工安全用品，如安全帶、安全網(wǎng)等亦經(jīng)常檢查，加強管理，防止倒霉爛變質，影響使用安全。安全教育是提高職工安全施工作業(yè)意識的重要方法，必須經(jīng)常有針對性地對職工進行安全施工作業(yè)教育。（1） 工地現(xiàn)場是企業(yè)形象和信譽展示的窗口，是企業(yè)實和管理水平的體現(xiàn)。（4） 工程開工前，施工單位會同建設單位對施工現(xiàn)場進行堪勘察，對可能損壞的周圍建筑物、構筑物、市政實施和管線制訂相應的措施，保證施工安全進行。（2） 夏季施工應有防暑降溫措施。 技術交底制度工程施工前由項目經(jīng)理向有關技術人員，施工人員交待力紙要點、工程性質特點、施工要點、技術要求等，使大家了解情況，心中有數(shù)，掌握關鍵，避免錯誤，實行分級交底，分級管理。 器材、材料檢驗制度對所進場的器材、材料按照要求進行檢驗。分項工程一般由經(jīng)理部組織人員驗收，重點部位可請建設單位共同組織驗收。參加施工的所有人員都有責任保管好并上交各個施工資料。搞好施工質量檢查及驗收工作，堅持分部分項工程檢查，做好隱蔽工程驗收，工程質量評定，不合格工程不準驗收；掌握質量動態(tài)并做質量事故的處理工作。（4）器材入庫。1橋架（1） 按照《市政工程施工規(guī)定》的要求進行安裝；（2） 橋架應固定在墻面上，要求橋架為全密封結構，以防鼠害。（2） 網(wǎng)線不能打截。(1) 將有關設備聯(lián)網(wǎng)，電源接通，開機進入工作狀態(tài)；(2) 按順序啟動后，進行主機放內設備測試；(3) 聯(lián)通輸出端進行聯(lián)機測試；(4) 對調試過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改；(5) 做好調試記錄。對每一個施工過程、驗收情況、圖紙情況、設計更改、技術質量處理、材料檢驗等資料，做好收集，整理歸檔工作，建立一個完整的工程技術檔案。（3）每個樓層機柜做好編號。l 集成測試：集成測試是將模塊按照設計要求組裝起來同時進行測試，主要目標是發(fā)現(xiàn)與接口有關的問題。機架及有接地要求的各設備應做保護接地，保護接地應從接地匯集線上引入。 各交換機、路由器軟件版本、內存大小、接口板符合功能需求，各端口類型、數(shù)量、狀態(tài)符合功能需求，系統(tǒng)配置，包括主機名、端口地址、端口描述、口令加密、開啟的服務等符合功能需求。注：以上標準均為初驗標準； 以上標準遵從國家通信行業(yè)標準《YD/T 5070—2005》。2驗收資料清單（1） 初步設計方案論證材料；（2） 合同；（3） 正式設計方案及相關圖紙；（4） 系統(tǒng)運行報告；（5） 系統(tǒng)竣工報告；（6） 初步報告；（7） 決算報告；（8） 系統(tǒng)檢測報告。 系統(tǒng)工程作為竣工驗收的一部分，應在建設單位主持下由建設單位、施工單位、共同參加，對所有建設項目單位工程，嚴格遵照國家規(guī)定進行驗收、評定質量等級。(3) 由招標方組織各子系統(tǒng)專家組成驗收小組并： 制定驗收步驟； 審查驗收文件； 系統(tǒng)運行可靠性的評估。（6） 對所有信號通道進行測試，各信號輸出對經(jīng)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)進行調試。 （1） 技術驗收 將過去驗收的重要器材、設備，通過檢測符合國家標準和行業(yè)標準的原始記錄資料準備好，以備審查、驗收。檢查現(xiàn)有正式文件設計是否齊套，內容是否完善，表達是否明確，文字是否準確，不當之處，應修改完善，以便審查、驗收。 初步擬定對工作人員進行免費的培訓，使其能完全操作本系統(tǒng)及能對本系統(tǒng)工程進行簡單故障的維護。以兩種形式展開。在整個系統(tǒng)集中調試之后進行，既可以利用當?shù)氐沫h(huán)境，又可以保證每位培訓人員都有各自的設備，為下一步整個系統(tǒng)的上線運行打下扎實的培訓基礎。在系統(tǒng)調試階段后期（基本功能已經(jīng)調試完畢，主要工作為機房內部工作，離調試結束一周）建設方可以安排相關工作人員進行跟班，熟悉監(jiān)控系統(tǒng)，了解具體點位分布、機房設備關聯(lián)。通過培訓，使工作人員熟練掌握本系統(tǒng)工作原理、工作過程、具體操作過程以及一些監(jiān)控系統(tǒng)常見故障的識別和排除。2)系統(tǒng)升級因技術的升級或新一代產品的面世，對原應用軟件功能或