ppp項目驗收和移交管理實施方案-wenkub
2023-05-07 22:01:59 本頁面
【正文】 部門及分包方的人員逐層、逐段、逐房間地進行查項、查質(zhì)量，檢查施工中的丟項、漏項和質(zhì)量缺陷等需修補的問題，安排作業(yè)計劃，采取“三定”（定人、定量、定時間）措施，并按計劃實時完成逐一銷項。2驗收計劃1）編制工程竣工驗收計劃，重點控制消防、電梯安檢驗收、室內(nèi)環(huán)境驗收。因此需要各專業(yè)在開始系統(tǒng)調(diào)試前分別作出專項調(diào)試方案?？⒐D在竣工移交證書頒發(fā)前提供。 竣工圖的編制竣工圖基于合同圖紙、變更指令、經(jīng)審批的施工作業(yè)圖、大樣圖和配合圖以及過程質(zhì)量記錄等進行準備和制作；此類圖紙以總監(jiān)理工程師批準的格式及重慶市檔案管理部門的規(guī)定進行準備和遞交。 工程使用說明書的準備準備好相應(yīng)的《工程使用說明書》，包括維修手冊和操作說明等；維修手冊和操作說明作為竣工培訓的主要參考文件。按照本招標文件要求編寫《工程使用說明書》，編寫的《工程使用說明書》真實、完整、詳盡地反映本工程實際情況。提供竣工圖電子文檔、曬印藍圖，所提供竣工圖圖紙的數(shù)量和格式、裝訂方式等滿足業(yè)主的要求，并且負責本工程竣工圖向重慶市城建檔案館歸檔責任。 竣工驗收的規(guī)章承諾應(yīng)在整個過程中嚴格依照政府相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和合同文件要求，認真做好質(zhì)量保證、材料的進貨檢驗、分部分項工程的隱預(yù)檢等與質(zhì)量記錄和竣工資料的收集整理相關(guān)的工作。并報甲方及監(jiān)理審批。2）在驗收完成的基礎(chǔ)上，配合業(yè)主進行單位工程驗收并協(xié)助業(yè)主備案。2）保護成品和進行封閉3）及時組織管線系統(tǒng)負荷試驗，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時修復(fù)。7）準備好竣工驗收資料。10）檢查監(jiān)督，按計劃完成收尾6竣工圖和竣工資料本公司按合同的約定提交符合重慶市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)和重慶市城市建設(shè)檔案館要求的竣工資料。2. 工程竣工保修 階段性的竣工保修第一階段第二階段工程竣工后，工程現(xiàn)場仍然保留原班人員配置和專業(yè)檢修隊，保證能及時發(fā)現(xiàn)問題和及時檢修，確保該工程的質(zhì)量保障。 竣工質(zhì)量保障體系序號形式服務(wù)措施1目標至誠至信的完美服務(wù)、百分之百的用戶滿意2原則站在客戶的立場上考慮問題、解決問題，把客戶的需求和滿意放到一切考慮因素之首，同時兼顧企業(yè)的利益，使客戶利益與企業(yè)利益相得益彰，雙贏才能永不敗。同時，我司可利用技術(shù)優(yōu)勢，為工程提供細部節(jié)點的深化設(shè)計或者提出合理化建議供業(yè)主和設(shè)計單位參考。該階段的服務(wù)模式為：“一、二、三、四”模式：（3） 后期延伸服務(wù)保修期過后，根據(jù)業(yè)主的要求，我司可為業(yè)主提供其它特殊的服務(wù)。（4） 對于保修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，用戶服務(wù)部將組織原項目工程技術(shù)人員制訂切實可行的有針對性的方案，及時、保質(zhì)的解決問題，盡最大的可能滿足用戶的要求。對于由于業(yè)主使用不當而造成的建筑功能不良或損壞者以及非我司施工原因造成的質(zhì)量問題，不屬于保修范圍，由建設(shè)單位自行組織維修，若維修不便或維修較為困難時，我司亦會積極協(xié)助建設(shè)單位將問題維修處理完善，幫助業(yè)主出謀劃策，排憂解難，在技術(shù)上、物質(zhì)上提供力所能及的幫助。 回訪方式序號回訪方式回訪做法1季節(jié)性回訪在雨季、臺風季節(jié)回訪屋面、墻面的防水情況，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施及時加以觖決2技術(shù)性回訪了解在工程施工過程中所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的技術(shù)性能和使用后的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時加以補救和解決；同時也便于總結(jié)經(jīng)驗，獲取科學依據(jù)，不斷改進與完善，為進一步推廣創(chuàng)造條件4節(jié)日回訪制訂節(jié)日回訪計劃，保修責任人按照計劃要求對負責的項目進行回訪，向業(yè)主進行節(jié)日慰問，并進行用戶意見調(diào)查5特殊回訪特殊情況的回訪指建設(shè)單位的來人、來函和電話反映的急需處理的問題，必須按質(zhì)量保修書中規(guī)定的時間進行回訪，并在規(guī)定時間內(nèi)處理完成。協(xié)助業(yè)主進行工程前期相關(guān)工作的組織、運作。2) 當好業(yè)主的助手和參謀，根據(jù)業(yè)主建設(shè)意圖，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。便于業(yè)主和設(shè)計控制出圖時間。不因工程管理不到位給業(yè)主帶來不必要的麻煩。（2） 專業(yè)承包商管理總包項目經(jīng)理部將全力配合業(yè)主對專業(yè)分包項目、獨立承包工程的招標采購工作。 為最終使用用戶服務(wù) 《建筑工程質(zhì)量保證書》序號內(nèi) 容1工程竣工驗收交付時，總承包商同時向業(yè)主遞交《建筑工程質(zhì)量保證書》，《建筑工程質(zhì)量保證書》基本內(nèi)容和格式如下2本著對用戶負責，對社會負責的原則，本公司在其結(jié)構(gòu)、部件、設(shè)施、配套、維修等方面作出如下質(zhì)量保證和承諾3符合國家、重慶市現(xiàn)行建筑設(shè)計標準4已在市質(zhì)量監(jiān)督部門辦理竣工驗收備案手續(xù)，并有書面的驗收證明文件5所屬的
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