項目管理組織機構(gòu)和施工資料管理措施-wenkub
2023-04-27 11:15:45 本頁面
【正文】 文明施工、綜合治理等工作，嚴格執(zhí)行當?shù)亟ㄖ┕し矫娴挠嘘P(guān)規(guī)章制度。 負責協(xié)調(diào)組織工程項目施工，保證施工正常進行。 溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。 二、各崗位主要職責 項目經(jīng)理 全面負責組織工程項目的施工，主管工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、綜合辦公室、中心試驗室，對項目全權(quán)負責。管理模式：實施項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部所有人員都與現(xiàn)任公司的各項工作脫鉤，確保參與此工程建設(shè)的人員均為專職人員。項目部實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理由具有相應(yīng)資質(zhì)的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任，按項目法要求，全面組織實施合同工程的管理。 項目經(jīng)理以工程隊為基本作業(yè)單位，根據(jù)工程需要投入各項專業(yè)施工隊負責全合同段的所有工程項目施工，根據(jù)我公司程序文件及其他相關(guān)文件的要求，組成項目經(jīng)理部的各級管理成員，均優(yōu)先選用本公司內(nèi)具有較高專業(yè)素質(zhì)和施工經(jīng)驗的管理人員，且大部分管理人員均經(jīng)過多個同類工程的施工管理實踐，團結(jié)協(xié)作，思想穩(wěn)定，配合默契。 施工組織機構(gòu)為實現(xiàn)管理目標，同時便于對內(nèi)管理、對外協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，副經(jīng)理1名、總工程師一名，項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、財務(wù)部、物資管理部、機電管理部、綜合辦公室六部一室共六個職能部門。 制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現(xiàn)。 接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位匯報工作。 科學(xué)組織施工，及時組織編制進度計劃安排及資源調(diào)配方案，組織參與提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。 項目技術(shù)負責人 負責項目技術(shù)工作，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對工程項目進度、質(zhì)量負責。 組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關(guān)人員限期改進。質(zhì)檢員認真貫徹有關(guān)保證質(zhì)量的制度和措施；嚴格按照國家質(zhì)量政策、規(guī)范、標準、圖集和組織進行質(zhì)量檢查監(jiān)督；深入工地把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中，不合格的分項，不能進行下道工序。
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