項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和施工資料管理措施(已修改)
2025-04-24 11:15 本頁面
【正文】 第十章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和施工資料管理措施第一節(jié) 項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)組成情況 一、機(jī)構(gòu)人員配備說明 由于本工程要求質(zhì)量高，接到中標(biāo)通知后，我單位立即組建施工現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理由具有相應(yīng)資質(zhì)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，按項(xiàng)目法要求，全面組織實(shí)施合同工程的管理。 項(xiàng)目經(jīng)理以工程隊(duì)為基本作業(yè)單位，根據(jù)工程需要投入各項(xiàng)專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)全合同段的所有工程項(xiàng)目施工，根據(jù)我公司程序文件及其他相關(guān)文件的要求，組成項(xiàng)目經(jīng)理部的各級管理成員，均優(yōu)先選用本公司內(nèi)具有較高專業(yè)素質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，且大部分管理人員均經(jīng)過多個(gè)同類工程的施工管理實(shí)踐，團(tuán)結(jié)協(xié)作，思想穩(wěn)定，配合默契。 機(jī)構(gòu)組建原則精干、高效部門設(shè)置能覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的工作范圍；人員配備強(qiáng)調(diào)專業(yè)對口，數(shù)量滿足工作需要，挑選思想品德好、技術(shù)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)熟練、有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部；執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立系統(tǒng)化管理，以橫向管理為主。 施工組織方式及模式按流水施工作業(yè)法組織為主，輔以平行施工作業(yè)法，組織施工作業(yè)隊(duì)。管理模式：實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員都與現(xiàn)任公司的各項(xiàng)工作脫鉤，確保參與此工程建設(shè)的人員均為專職人員。 施工組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)便于對內(nèi)管理、對外協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，副經(jīng)理1名、總工程師一名，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、物資管理部、機(jī)電管理部、綜合辦公室六部一室共六個(gè)職能部門。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施管理，項(xiàng)目部下設(shè)施工作業(yè)隊(duì)。各職能部門配置相應(yīng)的管理人員，下設(shè)專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)，勞動(dòng)力組織調(diào)配由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場、施工進(jìn)度和工程量確定各作業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)力配置，各施工作業(yè)隊(duì)之間既分工又相互協(xié)調(diào)。 二、各崗位主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，主管工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室，對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。 制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 組建精干高效的項(xiàng)目管理班子和施工項(xiàng)目隊(duì)，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1