【正文】 發(fā)合格證。拆洗后由修理人員對零部件進行檢驗，同時對需修和更新的零部件做好記錄。六、大修檢驗規(guī)范大修質量實行合格證制度，沒有經檢驗員簽發(fā)合格證的總成不得轉入下道工序，沒有經總檢驗員簽發(fā)出廠合格證的車輛不得出廠。對堅持質量自檢、互檢工作突出的個人及班組及時給予獎勵和表揚。堅持車輛檢驗合格證制度，各總成在維修過程中，做好自檢、互檢記錄，完工后交過程檢驗，過程檢驗員檢驗合格后做好記錄（簽發(fā)合格證貼在各總成上）同時交給總檢一份。檢驗工作執(zhí)行自檢、互檢、專檢結合的三檢制度。五、維修車輛檢驗制度檢驗員必須由敢于認真負責及掌握相應修理知識的并取得檢驗員資質證書的人員擔任。汽車維修質量保證期，按北京市地方標準、上級領導機關的規(guī)定和各汽車制造廠的三包規(guī)定執(zhí)行。1技術總監(jiān)根據《質量檢查記錄》編制完整的《季質量分析報告》，其中須包括質量檢查結果分析、準備改進的措施和上季改進措施的有效性評價，并報告主管領導。在交車時，主修人、質檢員應向服務顧問說明該維修而沒有維修的項目或提醒服務項目。車輛檢驗合格后，由主修人交給洗車工清洗，清洗后洗車工將車交主修人，主修人負責將清洗后的車輛停放到竣工區(qū)，并在《維修施工單》上記錄停車位。最終檢驗和試驗由質檢員按照國家相關標準要求進行，并記錄相關檢驗結果。自檢由主修人進行；互檢維修人員之間或下道工序人員進行、過程檢驗由質檢員進行；終檢由質檢員進行，并做好檢驗狀態(tài)標識和記錄。依據國家標準、行業(yè)標準、地方標準的要求，制定工廠的維修技術標準；制定維修工藝和操作規(guī)程。組織汽車維修單位質量檢查評比；開展質量評優(yōu)與獎懲工作。加強質量管理教育，宣傳、貫徹國家和交通部有關質量管理的方針、政策和法規(guī)；提高全體員工的質量意識，牢固樹立“質量第一”的觀念，做到人人重視質量，處處保證質量。必須高度重視汽車維修質量管理，采取嚴格的技術手段和管理措施，建立健全汽車維修質量檢驗制度，保證和提高汽車維修質量，保障人們的生命和財產安全。汽車維修的優(yōu)劣是由許許多多相關的因素決定的，它既取決于汽車維修企業(yè)內部各個方面、各個部門和全體人員的工作質量，也與社會的經營環(huán)境、管理環(huán)境等外部條件相關。并共同組織、實施培訓計劃的落實。 六、協(xié)助人力資源部，每年初制定培訓計劃，確定培訓內容和培訓形式。 二、結合生產情況，適時開展技術學習和技術練兵活動，使員工不斷汲取新知識、新技術，為生產經營服務。十三、做好軍品業(yè)務管理和結算工作。九、根據每月修車的生產任務計劃和實際生產進度，月末向主管領導提交本月生產進度分析書及報告。七、根據大修車的到位情況和領導的要求，深入一線準確掌握每臺大修車的生產進度情況，根據觀察發(fā)現(xiàn)的問題和各方面反映的情況，及時進行協(xié)調處理，對發(fā)現(xiàn)的重大問題及超出自己職責權限的問題要及時向主管領導請示匯報。四、定期召開生產調度會，掌握生產運作中情況，并提出改進措施。負責配合相關部門做好環(huán)境管理體系在本部門的運行工作。九、完善各種原始記錄和統(tǒng)計臺帳，按時、準確、實事求是地填報各職能部門規(guī)定的各種報表。六、負責產量、進度、質量的考核工作；負責工廠質量指標控制、數據分析及質量提升工作。組織、安排培訓計劃的落實。 完成領導交辦的其它工作。 搞好配送電，嚴格管理，節(jié)約用電，杜絕浪費。1做好本部門領導安排的其他臨時性工作。負責工廠臨時性與網絡、電腦使用相關的工作。負責工廠各部門（不含檢測場公安網電腦）的電腦及相關設備的一般性維修及維護。負責工廠網絡設備主機和服務器的管理和維護。按計劃完成每月規(guī)定的檢測、修理業(yè)務。計劃做好需強制檢定的壓力儀器、儀表及其它需檢定儀器的外送檢定工作，保證滿足一線和其它部門的工作需要。對違反設備管理政策和工廠規(guī)章制度及辦法的行為，對違反安全操作規(guī)程的行為，有權進行制止，可越級反映。負責辦理機動設備的租借和報廢手續(xù)，及多余設備、報廢設備附件的處理，嚴格執(zhí)行政策，維護工廠利益。建立完整的設備固定資產總臺賬，并同財務部門、使用單位的賬、卡、物相符合，全廠設備統(tǒng)一編號、分類管理、不遺漏、不錯亂。及時反饋質量工作中的不足，參與返修車輛的質量分析，提出改進質檢工作的意見和建議。經檢驗合格的產品，及時簽署、懸掛合格證。過程檢驗崗位職責嚴格執(zhí)行企業(yè)汽車維修質量檢驗制度，負責按分工要求整體方面的汽車維修過程的檢驗。1路試驗收時，執(zhí)行試車規(guī)定，遵守道路交通法規(guī)，在廠遵守安全操作規(guī)程，不發(fā)生責任事故。協(xié)助處理內外返工工作，力爭處理及時、得當、用戶滿意。嚴格遵守廠內各項規(guī)定，堅持原則，做好本職工作。1完成領導交給的臨時性工作。幫助和指導技工在車輛修理中工器具和計量器具的正確使用。深入車間現(xiàn)場，了解車間承修車輛中，技術標準、修理工藝的執(zhí)行，工裝的配置和使用。汽修助理工程師崗位職責嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度和規(guī)定。深入現(xiàn)場，了解車輛修理中技術標準、修理工藝的執(zhí)行，工裝的配置和使用，對影響修車質量的問題應及時指正，向車間提出意見和建議，并向上級匯報。做好技術文件的制定、修訂、審核，汽修技術的普及、指導。1每季度經濟形勢分析會前2—3天向處長提供全廠階段生產經營狀況形勢分析書面材料，為分析總結提供部分依據。根據會議制度和領導的指示，負責召集生產調度會，準備場地并做好記錄。深入車間準確掌握每臺大修車的生產進度情況，按實際進度填寫大修車生產進度表，車輛竣工后，按生產進度考核辦法填寫單車生產進度考核評定表。1檢查監(jiān)控生產處安全工作1完成廠長交給的各項工作。分析工廠經營活動，針對亟待解決的問題和日常生產經營活動中需要進行的工作，提出調度命令。制定工廠年、季度生產經營計劃，組織實施經營，確保工廠年度經營指標的完成。分析工廠生產經營活動，針對亟待解決的問題和日常生產經營活動中需要進行的工作，提出合理化建議。及時做好汽車修理的質量分析，提供質量管理方面的信息，便于上級領導作出決策。生產處副處長崗位職責在處長領導下開展工作，向處長負責，協(xié)助處長主持生產處的日常管理工作。1負責工廠網絡、電腦及相關設備和軟件的日常維護等各項相關管理工作，協(xié)助各部門落實資料電子化管理。負責工廠固定資產管理，做好固定資產的入賬、銷賬和清點工作。 負責行業(yè)技術標準在工廠的貫徹落實，根據需要起早工廠相關技術標準等技術文件，負責技術攻關和技術資料的購置和管理。 制定工廠年、季度生產經營計劃，組織實施經營，確保工廠年度經營指標的完成。 定期召開生產調度會，協(xié)調生產經營管理，針對亟待解決的問題和日常生產經營活動中需要進行的工作，提出調度命令。 負責工廠質量控制、質量檢驗、質量問題鑒定及計量器具等質量相關的管理。1負責工廠設備管理。1負責配電室、全廠電力線路的維護和管理，落實用電安全。協(xié)助主管副廠長及有關領導對生產計劃、調度工作的領導，實行生產上集中統(tǒng)一指揮。根據工廠現(xiàn)有條件和實際情況，組織探討質量管理中的問題，建立和健全質量保障體系。1協(xié)助處長做好部門內部協(xié)調及安全文明生產方面的管理工作。協(xié)助主管副廠長對生產計劃、調度工作的領導，實行生產上集中統(tǒng)一指揮。主持生產處的管理、組織、生產處室成員的分工及確認組成人員的職責組織建立和落實生產處的各項規(guī)章制度并予以考核。生產處總調度崗位職責在處長的領導下開展工作，對處長負責，對自己崗位職責范圍內的工作負責。生產中根據觀察發(fā)現(xiàn)的問題和各方面反映的情況，及時進行協(xié)調處理，對發(fā)現(xiàn)的重大問題及超出自己職責權限的問題要及時向處長請示匯報。根據領導的指示編寫工廠年度生產經營計劃草稿，十一月底完稿，呈交處領導，并負責校對經廠辦公會議批準后打印的首稿。1完成領導交給的臨時性任務，接受處領導對自己全部工作的考評及根據獎懲辦法所提出的處罰。負責技術培訓工作，制定年度技術培訓計劃、內容、和目標；安排授課人員、組織受訓人員的理論與實操的實施。搜集和整理相關的技術資料，為技術攻關及車間生產提供技術支持。參與質量管理工作。對發(fā)現(xiàn)技工在操作上的問題，及時給予幫助指正或指導。幫助并輔導技工鑒別軍車修理中所用配件的質量問題，減少因配件質量造成的返工?？倷z驗員崗位責任制參與汽車修理質量管理工作。負責對過程檢驗的組織管理，并檢驗考核他們的工作。負責新承修車輛的檢驗文件的制定和修改。1做好對車間質量方面的考核評定。嚴格遵守廠內各項規(guī)定，堅持原則、堅守崗位，做好本職工作。主動了解并掌握自己應進行質量控制的工序的生產進度，為及時檢驗做好準備，以利于車間修理的連續(xù)性。完成領導交給的其他工作。根據設備技術狀況和工廠生產發(fā)展需要，匯報設備更新、購置計劃（經廠長批準后執(zhí)行）。負責全廠設備分布和設備的統(tǒng)計工作，按規(guī)定定期核查設備使用情況和設備狀態(tài)。1完成領導交給的其它工作。做好計量器具檢定計劃，按時實施檢定、修理，本著為一線服務的思想，隨時了解量具數值傳遞的準確程度，并按計劃提示車間送檢，提高計量器具的受檢率。堅持文明生產，創(chuàng)造計量工作良好的衛(wèi)生工作環(huán)境，保證計量工作質量的符合性，同時注意安全，防止發(fā)生各類事故。負責工廠網絡線路的鋪設，維護維修。配合工廠制定電腦、網絡管理及使用等方面的制度。做好網絡及電腦等相關工作記錄，并保存好有關手續(xù)。配電室崗位職責負責高壓、低壓、配電系統(tǒng)變壓器、發(fā)電機房的設備、器具、工具的管理、維護、保養(yǎng)工作；確保供電系統(tǒng)安全運行。 杜絕一切不安全因素，做好防護保衛(wèi)工作，按要求定期檢查消防設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 二、生產處管理制度總 則一、在廠黨委、主管副廠長的領導下，貫徹黨和國家及上級有關部門的關于生產，技術的各項方針、政策、法規(guī)及各項條例、標準指令、通知等。四、組織召開生產調度會議。七、負責新車型、新服務項目所需設備的策劃實施和管理。十、參加上級組織的各種會議、學習、培訓、等各項活動，完成上級交辦的各種臨時任務，支持并密切配合黨、團和工會組織的工作。第一章 生產經營管理一、根據領導的指示編寫、制定工廠年度生產經營計劃，十一月底完稿，呈交主管領導，并負責校對經廠辦公會議批準后打印的首稿；組織實施經營，確保工廠年度經營指標的完成。協(xié)調生產經營管理，改善生產技術條件及經營方式，提高管理水平和經濟效益。做好軍品大修車的生產調度工作。十、準備好全廠階段生產經營狀況形勢分析的書面材料，開好每季度經濟形勢分析會，使其數據準確、分析到位、措施得力、真正起到加油站作用。第二章 汽車維修人員培訓制度近幾年，汽車工業(yè)發(fā)展很快，新技術、新工藝普遍應用，汽車更新、換型步伐加快，再加上進口汽車增多且車型復雜，對維修從業(yè)人員的技術、知識、技能等提出了更高的要求。 三、充分利用企業(yè)內部設施，開展多種形式的學習活動，營造“人人刻苦鉆研技術，個個爭當生產能手”的濃厚氛圍。 七、協(xié)助人力資源部，根據培訓內容組織培訓人員，培訓設備和選定培訓教師，有效的保證培訓目標順利完成并做好記錄。第三章 維修質量管理制度汽車維修質量管理是為保證和提高汽車維修質量所進行的調查、計劃、組織、協(xié)調、控制、檢驗、處理及信息反饋等各項活動的總稱。汽車維修質量是汽修廠的生命。一、汽車維修質量管理的目的和宗旨汽車維修質量管理的目的：完善工藝方法和維修組織形式，以保證修竣出廠車輛的技術狀況及其使用性能為最佳水平。制定工廠的維修質量方針和目標，對企業(yè)的質量管理活動進行策劃，使企業(yè)的質量管理工作有方向、有目標、有計劃的進行。收集交流汽車維修單位維修質量信息，開展技術咨詢和質量診斷工作。1建立健全汽車維修質量保證體系，加強質量檢驗，掌握質量動態(tài)，進行質量分析，推行全面質量管理。發(fā)動機、底盤制動、轉向助力、變速離合器等涉及車輛安全性能的維修竣工后，質檢員應按國家及地方有關標準