【正文】 發(fā)合格證。拆洗后由修理人員對(duì)零部件進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)需修和更新的零部件做好記錄。六、大修檢驗(yàn)規(guī)范大修質(zhì)量實(shí)行合格證制度，沒有經(jīng)檢驗(yàn)員簽發(fā)合格證的總成不得轉(zhuǎn)入下道工序，沒有經(jīng)總檢驗(yàn)員簽發(fā)出廠合格證的車輛不得出廠。對(duì)堅(jiān)持質(zhì)量自檢、互檢工作突出的個(gè)人及班組及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。堅(jiān)持車輛檢驗(yàn)合格證制度，各總成在維修過程中，做好自檢、互檢記錄，完工后交過程檢驗(yàn)，過程檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后做好記錄（簽發(fā)合格證貼在各總成上）同時(shí)交給總檢一份。檢驗(yàn)工作執(zhí)行自檢、互檢、專檢結(jié)合的三檢制度。五、維修車輛檢驗(yàn)制度檢驗(yàn)員必須由敢于認(rèn)真負(fù)責(zé)及掌握相應(yīng)修理知識(shí)的并取得檢驗(yàn)員資質(zhì)證書的人員擔(dān)任。汽車維修質(zhì)量保證期，按北京市地方標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的規(guī)定和各汽車制造廠的三包規(guī)定執(zhí)行。1技術(shù)總監(jiān)根據(jù)《質(zhì)量檢查記錄》編制完整的《季質(zhì)量分析報(bào)告》，其中須包括質(zhì)量檢查結(jié)果分析、準(zhǔn)備改進(jìn)的措施和上季改進(jìn)措施的有效性評(píng)價(jià)，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。在交車時(shí)，主修人、質(zhì)檢員應(yīng)向服務(wù)顧問說明該維修而沒有維修的項(xiàng)目或提醒服務(wù)項(xiàng)目。車輛檢驗(yàn)合格后，由主修人交給洗車工清洗，清洗后洗車工將車交主修人，主修人負(fù)責(zé)將清洗后的車輛停放到竣工區(qū)，并在《維修施工單》上記錄停車位。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由質(zhì)檢員按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并記錄相關(guān)檢驗(yàn)結(jié)果。自檢由主修人進(jìn)行；互檢維修人員之間或下道工序人員進(jìn)行、過程檢驗(yàn)由質(zhì)檢員進(jìn)行；終檢由質(zhì)檢員進(jìn)行，并做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和記錄。依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定工廠的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；制定維修工藝和操作規(guī)程。組織汽車維修單位質(zhì)量檢查評(píng)比；開展質(zhì)量評(píng)優(yōu)與獎(jiǎng)懲工作。加強(qiáng)質(zhì)量管理教育，宣傳、貫徹國家和交通部有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)；提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，做到人人重視質(zhì)量，處處保證質(zhì)量。必須高度重視汽車維修質(zhì)量管理，采取嚴(yán)格的技術(shù)手段和管理措施，建立健全汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)制度，保證和提高汽車維修質(zhì)量，保障人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。汽車維修的優(yōu)劣是由許許多多相關(guān)的因素決定的，它既取決于汽車維修企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面、各個(gè)部門和全體人員的工作質(zhì)量，也與社會(huì)的經(jīng)營環(huán)境、管理環(huán)境等外部條件相關(guān)。并共同組織、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。 六、協(xié)助人力資源部，每年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。 二、結(jié)合生產(chǎn)情況，適時(shí)開展技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵活動(dòng)，使員工不斷汲取新知識(shí)、新技術(shù)，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。十三、做好軍品業(yè)務(wù)管理和結(jié)算工作。九、根據(jù)每月修車的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，月末向主管領(lǐng)導(dǎo)提交本月生產(chǎn)進(jìn)度分析書及報(bào)告。七、根據(jù)大修車的到位情況和領(lǐng)導(dǎo)的要求，深入一線準(zhǔn)確掌握每臺(tái)大修車的生產(chǎn)進(jìn)度情況，根據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)的問題和各方面反映的情況，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問題及超出自己職責(zé)權(quán)限的問題要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。四、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌握生產(chǎn)運(yùn)作中情況，并提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門做好環(huán)境管理體系在本部門的運(yùn)行工作。九、完善各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是地填報(bào)各職能部門規(guī)定的各種報(bào)表。六、負(fù)責(zé)產(chǎn)量、進(jìn)度、質(zhì)量的考核工作；負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量指標(biāo)控制、數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量提升工作。組織、安排培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 搞好配送電，嚴(yán)格管理，節(jié)約用電，杜絕浪費(fèi)。1做好本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。負(fù)責(zé)工廠臨時(shí)性與網(wǎng)絡(luò)、電腦使用相關(guān)的工作。負(fù)責(zé)工廠各部門（不含檢測(cè)場(chǎng)公安網(wǎng)電腦）的電腦及相關(guān)設(shè)備的一般性維修及維護(hù)。負(fù)責(zé)工廠網(wǎng)絡(luò)設(shè)備主機(jī)和服務(wù)器的管理和維護(hù)。按計(jì)劃完成每月規(guī)定的檢測(cè)、修理業(yè)務(wù)。計(jì)劃做好需強(qiáng)制檢定的壓力儀器、儀表及其它需檢定儀器的外送檢定工作，保證滿足一線和其它部門的工作需要。對(duì)違反設(shè)備管理政策和工廠規(guī)章制度及辦法的行為，對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為，有權(quán)進(jìn)行制止，可越級(jí)反映。負(fù)責(zé)辦理機(jī)動(dòng)設(shè)備的租借和報(bào)廢手續(xù)，及多余設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備附件的處理，嚴(yán)格執(zhí)行政策，維護(hù)工廠利益。建立完整的設(shè)備固定資產(chǎn)總臺(tái)賬，并同財(cái)務(wù)部門、使用單位的賬、卡、物相符合，全廠設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)、分類管理、不遺漏、不錯(cuò)亂。及時(shí)反饋質(zhì)量工作中的不足，參與返修車輛的質(zhì)量分析，提出改進(jìn)質(zhì)檢工作的意見和建議。經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，及時(shí)簽署、懸掛合格證。過程檢驗(yàn)崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)制度，負(fù)責(zé)按分工要求整體方面的汽車維修過程的檢驗(yàn)。1路試驗(yàn)收時(shí)，執(zhí)行試車規(guī)定，遵守道路交通法規(guī)，在廠遵守安全操作規(guī)程，不發(fā)生責(zé)任事故。協(xié)助處理內(nèi)外返工工作，力爭(zhēng)處理及時(shí)、得當(dāng)、用戶滿意。嚴(yán)格遵守廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持原則，做好本職工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。幫助和指導(dǎo)技工在車輛修理中工器具和計(jì)量器具的正確使用。深入車間現(xiàn)場(chǎng)，了解車間承修車輛中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、修理工藝的執(zhí)行，工裝的配置和使用。汽修助理工程師崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定。深入現(xiàn)場(chǎng)，了解車輛修理中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、修理工藝的執(zhí)行，工裝的配置和使用，對(duì)影響修車質(zhì)量的問題應(yīng)及時(shí)指正，向車間提出意見和建議，并向上級(jí)匯報(bào)。做好技術(shù)文件的制定、修訂、審核，汽修技術(shù)的普及、指導(dǎo)。1每季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)前2—3天向處長提供全廠階段生產(chǎn)經(jīng)營狀況形勢(shì)分析書面材料，為分析總結(jié)提供部分依據(jù)。根據(jù)會(huì)議制度和領(lǐng)導(dǎo)的指示，負(fù)責(zé)召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，準(zhǔn)備場(chǎng)地并做好記錄。深入車間準(zhǔn)確掌握每臺(tái)大修車的生產(chǎn)進(jìn)度情況，按實(shí)際進(jìn)度填寫大修車生產(chǎn)進(jìn)度表，車輛竣工后，按生產(chǎn)進(jìn)度考核辦法填寫單車生產(chǎn)進(jìn)度考核評(píng)定表。1檢查監(jiān)控生產(chǎn)處安全工作1完成廠長交給的各項(xiàng)工作。分析工廠經(jīng)營活動(dòng)，針對(duì)亟待解決的問題和日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中需要進(jìn)行的工作，提出調(diào)度命令。制定工廠年、季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織實(shí)施經(jīng)營，確保工廠年度經(jīng)營指標(biāo)的完成。分析工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，針對(duì)亟待解決的問題和日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中需要進(jìn)行的工作，提出合理化建議。及時(shí)做好汽車修理的質(zhì)量分析，提供質(zhì)量管理方面的信息，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出決策。生產(chǎn)處副處長崗位職責(zé)在處長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向處長負(fù)責(zé)，協(xié)助處長主持生產(chǎn)處的日常管理工作。1負(fù)責(zé)工廠網(wǎng)絡(luò)、電腦及相關(guān)設(shè)備和軟件的日常維護(hù)等各項(xiàng)相關(guān)管理工作，協(xié)助各部門落實(shí)資料電子化管理。負(fù)責(zé)工廠固定資產(chǎn)管理，做好固定資產(chǎn)的入賬、銷賬和清點(diǎn)工作。 負(fù)責(zé)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在工廠的貫徹落實(shí)，根據(jù)需要起早工廠相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)資料的購置和管理。 制定工廠年、季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織實(shí)施經(jīng)營，確保工廠年度經(jīng)營指標(biāo)的完成。 定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營管理，針對(duì)亟待解決的問題和日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中需要進(jìn)行的工作，提出調(diào)度命令。 負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量問題鑒定及計(jì)量器具等質(zhì)量相關(guān)的管理。1負(fù)責(zé)工廠設(shè)備管理。1負(fù)責(zé)配電室、全廠電力線路的維護(hù)和管理，落實(shí)用電安全。協(xié)助主管副廠長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行生產(chǎn)上集中統(tǒng)一指揮。根據(jù)工廠現(xiàn)有條件和實(shí)際情況，組織探討質(zhì)量管理中的問題，建立和健全質(zhì)量保障體系。1協(xié)助處長做好部門內(nèi)部協(xié)調(diào)及安全文明生產(chǎn)方面的管理工作。協(xié)助主管副廠長對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行生產(chǎn)上集中統(tǒng)一指揮。主持生產(chǎn)處的管理、組織、生產(chǎn)處室成員的分工及確認(rèn)組成人員的職責(zé)組織建立和落實(shí)生產(chǎn)處的各項(xiàng)規(guī)章制度并予以考核。生產(chǎn)處總調(diào)度崗位職責(zé)在處長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)處長負(fù)責(zé)，對(duì)自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。生產(chǎn)中根據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)的問題和各方面反映的情況，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問題及超出自己職責(zé)權(quán)限的問題要及時(shí)向處長請(qǐng)示匯報(bào)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示編寫工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃草稿，十一月底完稿，呈交處領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)校對(duì)經(jīng)廠辦公會(huì)議批準(zhǔn)后打印的首稿。1完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)，接受處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己全部工作的考評(píng)及根據(jù)獎(jiǎng)懲辦法所提出的處罰。負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作，制定年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、和目標(biāo)；安排授課人員、組織受訓(xùn)人員的理論與實(shí)操的實(shí)施。搜集和整理相關(guān)的技術(shù)資料，為技術(shù)攻關(guān)及車間生產(chǎn)提供技術(shù)支持。參與質(zhì)量管理工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)技工在操作上的問題，及時(shí)給予幫助指正或指導(dǎo)。幫助并輔導(dǎo)技工鑒別軍車修理中所用配件的質(zhì)量問題，減少因配件質(zhì)量造成的返工?？倷z驗(yàn)員崗位責(zé)任制參與汽車修理質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)過程檢驗(yàn)的組織管理，并檢驗(yàn)考核他們的工作。負(fù)責(zé)新承修車輛的檢驗(yàn)文件的制定和修改。1做好對(duì)車間質(zhì)量方面的考核評(píng)定。嚴(yán)格遵守廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持原則、堅(jiān)守崗位，做好本職工作。主動(dòng)了解并掌握自己應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量控制的工序的生產(chǎn)進(jìn)度，為及時(shí)檢驗(yàn)做好準(zhǔn)備，以利于車間修理的連續(xù)性。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和工廠生產(chǎn)發(fā)展需要，匯報(bào)設(shè)備更新、購置計(jì)劃（經(jīng)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行）。負(fù)責(zé)全廠設(shè)備分布和設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作，按規(guī)定定期核查設(shè)備使用情況和設(shè)備狀態(tài)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。做好計(jì)量器具檢定計(jì)劃，按時(shí)實(shí)施檢定、修理，本著為一線服務(wù)的思想，隨時(shí)了解量具數(shù)值傳遞的準(zhǔn)確程度，并按計(jì)劃提示車間送檢，提高計(jì)量器具的受檢率。堅(jiān)持文明生產(chǎn)，創(chuàng)造計(jì)量工作良好的衛(wèi)生工作環(huán)境，保證計(jì)量工作質(zhì)量的符合性，同時(shí)注意安全，防止發(fā)生各類事故。負(fù)責(zé)工廠網(wǎng)絡(luò)線路的鋪設(shè)，維護(hù)維修。配合工廠制定電腦、網(wǎng)絡(luò)管理及使用等方面的制度。做好網(wǎng)絡(luò)及電腦等相關(guān)工作記錄，并保存好有關(guān)手續(xù)。配電室崗位職責(zé)負(fù)責(zé)高壓、低壓、配電系統(tǒng)變壓器、發(fā)電機(jī)房的設(shè)備、器具、工具的管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作；確保供電系統(tǒng)安全運(yùn)行。 杜絕一切不安全因素，做好防護(hù)保衛(wèi)工作，按要求定期檢查消防設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 二、生產(chǎn)處管理制度總 則一、在廠黨委、主管副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹黨和國家及上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)于生產(chǎn)，技術(shù)的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)條例、標(biāo)準(zhǔn)指令、通知等。四、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。七、負(fù)責(zé)新車型、新服務(wù)項(xiàng)目所需設(shè)備的策劃實(shí)施和管理。十、參加上級(jí)組織的各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、等各項(xiàng)活動(dòng)，完成上級(jí)交辦的各種臨時(shí)任務(wù)，支持并密切配合黨、團(tuán)和工會(huì)組織的工作。第一章 生產(chǎn)經(jīng)營管理一、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示編寫、制定工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，十一月底完稿，呈交主管領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)校對(duì)經(jīng)廠辦公會(huì)議批準(zhǔn)后打印的首稿；組織實(shí)施經(jīng)營，確保工廠年度經(jīng)營指標(biāo)的完成。協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營管理，改善生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營方式，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。做好軍品大修車的生產(chǎn)調(diào)度工作。十、準(zhǔn)備好全廠階段生產(chǎn)經(jīng)營狀況形勢(shì)分析的書面材料，開好每季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，使其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析到位、措施得力、真正起到加油站作用。第二章 汽車維修人員培訓(xùn)制度近幾年，汽車工業(yè)發(fā)展很快，新技術(shù)、新工藝普遍應(yīng)用，汽車更新、換型步伐加快，再加上進(jìn)口汽車增多且車型復(fù)雜，對(duì)維修從業(yè)人員的技術(shù)、知識(shí)、技能等提出了更高的要求。 三、充分利用企業(yè)內(nèi)部設(shè)施，開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，營造“人人刻苦鉆研技術(shù)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手”的濃厚氛圍。 七、協(xié)助人力資源部，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)人員，培訓(xùn)設(shè)備和選定培訓(xùn)教師，有效的保證培訓(xùn)目標(biāo)順利完成并做好記錄。第三章 維修質(zhì)量管理制度汽車維修質(zhì)量管理是為保證和提高汽車維修質(zhì)量所進(jìn)行的調(diào)查、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢驗(yàn)、處理及信息反饋等各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。汽車維修質(zhì)量是汽修廠的生命。一、汽車維修質(zhì)量管理的目的和宗旨汽車維修質(zhì)量管理的目的：完善工藝方法和維修組織形式，以保證修竣出廠車輛的技術(shù)狀況及其使用性能為最佳水平。制定工廠的維修質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行策劃，使企業(yè)的質(zhì)量管理工作有方向、有目標(biāo)、有計(jì)劃的進(jìn)行。收集交流汽車維修單位維修質(zhì)量信息，開展技術(shù)咨詢和質(zhì)量診斷工作。1建立健全汽車維修質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，進(jìn)行質(zhì)量分析，推行全面質(zhì)量管理。發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤制動(dòng)、轉(zhuǎn)向助力、變速離合器等涉及車輛安全性能的維修竣工后，質(zhì)檢員應(yīng)按國家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)