【正文】 領(lǐng)導(dǎo)。工作內(nèi)容：1） 堅(jiān)持請(qǐng)銷假管理制度，控制請(qǐng)假人數(shù)。5） 對(duì)室外衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)要做到雪天主動(dòng)清掃，大風(fēng)天必掃，要到室外勤看、勤說、勤干等等。2） 抓好環(huán)境衛(wèi)生管理。抓違規(guī)操作造成設(shè)備事故，損壞設(shè)備問題；對(duì)因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成返工要嚴(yán)肅追查；下班后或工作完畢不按時(shí)關(guān)閉電源，私自點(diǎn)電熱水器，小電鍋等等，要追究責(zé)任，并給予處罰。3) 監(jiān)督檢查能源管理，跑、冒、漏和用電浪費(fèi)等問題。6） 與維修工、電工共同制定設(shè)備檢修計(jì)劃，并得到實(shí)施。21） 對(duì)所轄員工進(jìn)行設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品試制過程的材料消耗、工藝和工時(shí)定額的驗(yàn)證。20） 對(duì)完不成生產(chǎn)任務(wù)的班組或負(fù)責(zé)人查明原因并追究其責(zé)任。17） 主動(dòng)做好產(chǎn)品轉(zhuǎn)序和銜接。13） 生產(chǎn)過程中的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。10） 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書等等。8） 抓產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)教育和示范工作。5） 組織員工有針對(duì)性的進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)（一是提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，二是技能水平提高，三是遵守工藝操作規(guī)程）。11） 負(fù)責(zé)每天下班前對(duì)所轄車間的安全工作進(jìn)行一次檢查，查電源是否關(guān)閉，門窗是否關(guān)鎖好，有無漏水、跑水現(xiàn)象等等。7） 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通道是否暢通，是否在指定地點(diǎn)吸煙；對(duì)易燃物等檢查。3） 對(duì)設(shè)備安全操作規(guī)程和安全隱患做示范教育。，并上報(bào)公司有關(guān)部門。1 要求相關(guān)部門配合工作的權(quán)利。 主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，專題會(huì)和各種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令落實(shí)情況。 抓好設(shè)備動(dòng)力管理，建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及大中小修工作，提高設(shè)備完好率。 熟悉掌握公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 有權(quán)決定外購(gòu)、外協(xié)件等物資購(gòu)買地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開發(fā)。2 權(quán)限 有權(quán)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)并任免各部門負(fù)責(zé)人。 有權(quán)對(duì)管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。 對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對(duì)管理評(píng)審做出評(píng)價(jià)結(jié)論。 負(fù)責(zé)公司各時(shí)期，各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及其各種資源配給綜合管理。 抓好安全環(huán)保工作，確保安全生產(chǎn)無事故，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)發(fā)生各類事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析、調(diào)查原因、分清責(zé)任、拿出處理意見、制定防范措施。1 督促分廠完成每月生產(chǎn)計(jì)劃、內(nèi)部管理、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。分公司經(jīng)理崗位職責(zé) 在副董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司全面管理工作。4) 組織安全培訓(xùn)，并有記錄。8） 對(duì)查出的安全隱患是否及時(shí)整改等。6） 嚴(yán)格貫徹“三檢制”的原則，達(dá)到“不制造、不傳遞、不接受缺陷產(chǎn)品”。9） 把質(zhì)量指標(biāo)量化到每個(gè)人。11） 對(duì)所轄員工進(jìn)行合理調(diào)配。14） 及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，根據(jù)訂單的變更情況，適時(shí)糾正工作中的偏差，靈活調(diào)整人員和設(shè)備等。18） 經(jīng)常與銷售部或外協(xié)員溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)周期等事宜。13） 負(fù)責(zé)參與制定計(jì)件，工資標(biāo)準(zhǔn)和工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)。15） 負(fù)責(zé)組織制造工、模具與管理。22） 負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)，不斷提高員工技能水平，使員工知道所生產(chǎn)的產(chǎn)品特性，設(shè)備性能，操作要領(lǐng)，操作規(guī)程，會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、對(duì)所使用設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)。4） 抓好日工的用工管理，合理安排調(diào)整人員，在日工安排上要定任務(wù)，定完成時(shí)間，定工作標(biāo)準(zhǔn)，減少窩工，出工不出力現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。7） 抓車間的防寒保溫工作，關(guān)好車間大門小門。讓每個(gè)員工做到經(jīng)常保持環(huán)境衛(wèi)生，地面無垃圾、無紙屑、無油污、無煙頭。6） 制定衛(wèi)生清理達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，不留死角，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。2） 堅(jiān)持每天開早會(huì)（包括安全、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制存在的問題，解決的辦法措施）和考勤管理。、上下級(jí)之間的工作。、年度材料現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)。 崗位職權(quán)：、技術(shù)更新、設(shè)備改造有突出貢獻(xiàn)的人員提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。 基本任務(wù) 負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作和全面質(zhì)量管理工作。、周報(bào)匯編和技術(shù)檔案、質(zhì)量檔案的管理。負(fù)責(zé)電機(jī)廠生產(chǎn)計(jì)劃單及圖紙的領(lǐng)取和溝通。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的控制報(bào)告。 負(fù)責(zé)外委、外協(xié)產(chǎn)品的加工進(jìn)度（工期）的管理。1 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。 對(duì)填單的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。檢查員崗位職責(zé) 按照公司質(zhì)量管理制度和檢驗(yàn)作業(yè)文件的要求積極開展檢驗(yàn)活 動(dòng)，對(duì)產(chǎn)成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 認(rèn)真做好檢查記錄，記錄要一式二份，向客戶提供一份，自存一份，自存檢查記錄要保存二年以上，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。 參與對(duì)不合格品及糾正措施評(píng)審驗(yàn)證工作。 收文的管理 公文的簽收 （除公司領(lǐng)導(dǎo)訂啟的外）均由辦公室登記簽收，要進(jìn)行信封、文件、文號(hào)、機(jī)要編號(hào)的“四對(duì)口”核定，如果其中一項(xiàng)不對(duì)口，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)機(jī)要部門，并登記差錯(cuò)文件的文號(hào)。 （2）、本公司外出人員開會(huì)帶回的文件及資料應(yīng)及時(shí)分別送交辦公室秘書進(jìn)行登記編號(hào)保管，不得個(gè)人保存。一般函、電、單據(jù)等，分別由辦公室秘書直接分轉(zhuǎn)處理。對(duì)尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露內(nèi)容。（3）、不得將文件壓放分散，如需備查，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，并征得辦公室同意后，予以復(fù)印或摘抄，原件應(yīng)及時(shí)歸檔周轉(zhuǎn)。. 特種設(shè)備操作人員，必須經(jīng)具有相應(yīng)培訓(xùn)資質(zhì)的單位進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。，堅(jiān)持做到“五定”、“三級(jí)過濾”。，應(yīng)立即報(bào)告班長(zhǎng)及維修人員。. 對(duì)操作人員報(bào)告的設(shè)備不正常現(xiàn)象或隱患，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因及時(shí)處理。. 維修中要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程及設(shè)備使用說明書。、指導(dǎo)生產(chǎn)中心對(duì)潤(rùn)滑油品的使用、潤(rùn)滑用具的管理和“三級(jí)過濾”的管理工作。，經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)部審查后實(shí)施。，做好對(duì)潤(rùn)滑油品的使用及潤(rùn)滑用具的管理。做好潤(rùn)滑加油換油記錄。、無水、無銹，要經(jīng)常清掃濾網(wǎng)。設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”管理： 定點(diǎn)：規(guī)定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位及加油點(diǎn)。 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量。第二條：每天按時(shí)對(duì)所管轄衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行徹底清掃，不留死角，做到衛(wèi)生責(zé)任分擔(dān)區(qū)內(nèi)無雜草，無雜物、無廢物、無廢紙紙屑、無積雪。第五條：以雪為令，按時(shí)清掃積雪。第三條：操作者每天進(jìn)行自我檢查，各分公司經(jīng)理進(jìn)行抽查。第一條：進(jìn)入辦公樓前，將鞋底污跡擦凈。第四條：要經(jīng)常擦拭保持電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、座機(jī)。、門衛(wèi)、會(huì)議室衛(wèi)生管理第一條：不準(zhǔn)在食堂吸煙、吐痰、灶間一切用具要定期消毒。第五條：按《食堂管理制度》的要求對(duì)衛(wèi)生死角要徹底清掃和擦拖。（1） 地面清潔、無油污、無雜草、無廢紙、無紙屑、無煙頭、無積塵、無垃圾、清掃衛(wèi)生死角；（2） 墻面（角）無蜘蛛網(wǎng)；（3） 設(shè)備無污垢；（4） 廚房用具、餐具必須清潔，定期消毒；（5） 辦公桌清潔，辦公用品擺放規(guī)范，室內(nèi)無雜物；（6） 燈具保持清潔，表面無灰塵等；（7） 物品歸類擺放整齊有序；通道流暢；（8） 衛(wèi)生間無異味，每天按時(shí)清拖；（9） 個(gè)人儀表整體整潔干凈；，經(jīng)常對(duì)各分公司經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；各部門和分公司經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)所轄部門檢查。倉(cāng)庫(kù)日常管理（如工器具臺(tái) 帳、勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放臺(tái)賬等）。，對(duì)庫(kù)存物料和產(chǎn)品進(jìn)行定 期盤點(diǎn)。生產(chǎn)急需的配件，可假 入假出，但必須及時(shí)補(bǔ)辦入出庫(kù)手續(xù)。，保管員必須按入庫(kù)產(chǎn)品所生產(chǎn)的分公司查點(diǎn)名稱、 數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)辦理入庫(kù)手續(xù)。（出庫(kù)單），憑保管員憑出 庫(kù)單據(jù)和銷售部門負(fù)責(zé)人同意簽字的發(fā)貨單，方可付貨。，應(yīng)及時(shí)查明原因，屬短缺 的物資一律不準(zhǔn)自行調(diào)整，待查明原因后，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部再做 調(diào)整處理；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)用書面形式上報(bào)采購(gòu)供應(yīng)部主 管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門，統(tǒng)一處理。計(jì)量器具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)，定期維護(hù)保養(yǎng)，做好清潔工作。，避免引起計(jì)量器具劇烈震動(dòng)，定期檢查計(jì)量器具靈敏度，檢查其是否處于完好狀態(tài)，以保證檢測(cè)工作的正常開展。B）超過滿量程，使計(jì)量器具過載，超出計(jì)量器具規(guī)定的承載能力；C）功能不正常，自動(dòng)計(jì)量器具不能進(jìn)行自動(dòng)測(cè)量，有多種測(cè)量功能的計(jì)量器具不能發(fā)揮規(guī)定的測(cè)量功能，使預(yù)期使用功能失效；D）發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具超過規(guī)定的檢定周期或校準(zhǔn)間隔日期；E）計(jì)量器具給出的測(cè)量結(jié)果或顯示的量值有明顯的差錯(cuò)；F）由于使用人員操作不當(dāng)，使計(jì)量器具出現(xiàn)異?；蚬收希籊）有鉛封、蠟封的計(jì)量器具封印記損害或封印線絲中斷；H）檢定或校準(zhǔn)標(biāo)簽脫落或遭損壞、不完整，判定為不合格計(jì)量器具。屬?gòu)?qiáng)制檢定的計(jì)量器具，由專(兼)職人員登記造冊(cè)，并向法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)申請(qǐng)強(qiáng)制檢定。生產(chǎn)過程管理制度生產(chǎn)過程管理是公司各級(jí)管理人員，包括一線