【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來(lái)說(shuō),企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律,合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行的過(guò)程。一、企業(yè)管理的概念第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能這一定義包括以下幾個(gè)方面含義:第一,企業(yè)管理
2025-02-23 11:58
【總結(jié)】17/18如果你是該公司總經(jīng)理第一部分生產(chǎn)1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)流程現(xiàn)狀:①目前某事業(yè)部的技術(shù)力量包括兩個(gè)單位。一是學(xué)校的課題組,另外一個(gè)是某部自有的工程部。②新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還是依賴(lài)學(xué)校相關(guān)的課題組來(lái)完成。課題組根據(jù)合同要求或是市場(chǎng)需要進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),拿出產(chǎn)品的原理圖。③工程部目前主要負(fù)責(zé)工具和夾具的設(shè)計(jì),以及部份工藝的改進(jìn)。④在工藝上,目前某事業(yè)部除
2025-05-10 13:02
【總結(jié)】現(xiàn)代王朝的沒(méi)落--令韓國(guó)經(jīng)濟(jì)步入冬天的原子彈!2003年09月02日15時(shí)07分來(lái)源:?。牐犞R(shí)經(jīng)濟(jì)記者金云義特約記者李論董事長(zhǎng)的自殺,讓韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)再次成為世人關(guān)注的焦點(diǎn)。拼命擴(kuò)張、盲目追求市場(chǎng)份額的行為,造成現(xiàn)代集團(tuán)什么都有,就是沒(méi)有利潤(rùn)。其龐大臃腫、債臺(tái)高筑的企業(yè)群,成為隨時(shí)可令韓國(guó)經(jīng)濟(jì)步入冬天的原子彈;而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人因?yàn)檎箦e(cuò)位,做著本該政府做的工作,更是將企業(yè)拖入崩
2025-04-14 22:08
2025-01-18 09:00
【總結(jié)】畢業(yè)論文160。標(biāo)題:淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革摘要現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的。要提高經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。因此,在建議現(xiàn)代企業(yè)制度中強(qiáng)調(diào)成本管理十分重要。長(zhǎng)期以來(lái)。在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國(guó)家通過(guò)指令性計(jì)劃直接對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)控。所以,企業(yè)的成本管理觀(guān)念比較淡薄,即使講成本管理,也主要是從降低消耗、節(jié)約費(fèi)用考慮,側(cè)重干對(duì)產(chǎn)品成本的核算,不注意所耗
2025-04-09 02:45
【總結(jié)】情緒管理1前言現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展經(jīng)歷了不同的階段,在其產(chǎn)生發(fā)展過(guò)程中包含著對(duì)人類(lèi)情緒的漠視、關(guān)注、認(rèn)識(shí)和重視的轉(zhuǎn)變。二十世紀(jì)80年代,西方學(xué)習(xí)日本“以人為本”的管理模式和企業(yè)文化,掀起實(shí)行“有人情味管理”的熱潮,形成“企業(yè)文化”階段。管理不再是一種純粹限于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的科學(xué),也不是一種純粹技術(shù)性的手段,管理是一種涉及
2025-09-01 00:33
【總結(jié)】渠道管理的黃金法則Thursday,June1920033:55PM如今的IT業(yè)早已不是打馬圈地的時(shí)代,在成長(zhǎng)空間日益有限的同時(shí),精細(xì)化管理也成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。渠道管理的規(guī)范化、細(xì)致化也顯得越來(lái)越重要。但如何才能做到渠道管理的規(guī)范有序卻并不是一個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題。中國(guó)惠普用七種模式涵蓋了其與合作伙伴的所有合作形式,同時(shí),與不同類(lèi)型的合作伙伴訂立不同的合作合同,從而規(guī)范了與合作
2025-04-18 23:01
【總結(jié)】選才育才用才留才第一章企業(yè)中的個(gè)人行為:促動(dòng)因素1.1促動(dòng)因素的信條1.2工作動(dòng)力概述1.3歷史趨勢(shì)與主要論點(diǎn)1.4期望理論與工作動(dòng)力第二章選才——招聘和配備2.1招聘與配備的理論模型2.2招聘、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作2.3外聘的征召、篩選、雇傭決策第三章育才——培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)3.1有效培訓(xùn)的
2025-06-28 12:30
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)《采購(gòu)管理》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講義采購(gòu)培訓(xùn)之一-供應(yīng)商管理 第一章 供應(yīng)商管理 前言 供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā);供應(yīng)商評(píng)估;供應(yīng)商聯(lián)盟;供應(yīng)商績(jī)效管理等。其中供應(yīng)商評(píng)選是供應(yīng)商管理的重中之重。 供應(yīng)商評(píng)選是要對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商在過(guò)去合作過(guò)程中的表現(xiàn)或?qū)?/span>
2025-04-17 23:58
【總結(jié)】9/10目錄第一章總則 1. 招聘目的 1. 適用范圍 1第二章 招聘組織 1. 招聘工作的負(fù)責(zé)者 1. 招聘分類(lèi) 1. 內(nèi)部招聘 1. 外部招聘 1. 招聘申請(qǐng)程序 2. 招聘組織程序 2. 內(nèi)部招聘組織程序 2. 外部招聘組織程序 2第三章 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 3第四章 補(bǔ)充規(guī)定 3. 招聘費(fèi)用管理 3. 相關(guān)文
2025-04-08 11:25
【總結(jié)】成都理工大學(xué)核技術(shù)與自動(dòng)化工程學(xué)院論現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)性與藝術(shù)性姓名:羅松學(xué)號(hào):201006040328專(zhuān)業(yè):機(jī)械工程及自動(dòng)化
2025-08-04 18:18
【總結(jié)】·企業(yè)外部招聘·證明信·廣告招聘·雇員搜尋公司·外部人員求職申請(qǐng)表·選擇率企業(yè)外部招聘所謂外部招聘,是指在企業(yè)外部吸收申請(qǐng)人,可以采用多種形式?,F(xiàn)介紹幾種較為普遍采用的方法。1、?廣告招聘。廣告招聘是應(yīng)用很廣泛的一種方法,它可以比較容易的從勞動(dòng)力市場(chǎng)中招聘到所需的人
2025-04-08 11:19
【總結(jié)】?企業(yè)招聘管理實(shí)操???熱?????★★★企業(yè)招聘管理實(shí)操招聘是人力資源管理的基本功和入門(mén)關(guān),從某種意義而言,招聘的質(zhì)量直接決定了人力資源的素質(zhì),招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn),內(nèi)外資企業(yè)在招聘管理水平上相差極為懸殊。外資企業(yè)把招聘看作強(qiáng)化
2025-04-12 11:46
【總結(jié)】5/51.目標(biāo):規(guī)范招聘工作流程、提高招聘成效。2.適用范圍:適用于復(fù)地集團(tuán)社會(huì)招聘過(guò)程。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義:4.部門(mén)職責(zé)集團(tuán)人力
2025-06-25 04:00
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理講義周偉TEL:62361621EMAIL:2/7/20231第一章企業(yè)管理導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理一企業(yè)的定義1企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。2企
2025-02-19 11:31