【正文】 的主體，要正確處理社會(huì)、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。而一個(gè)企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經(jīng)營理念；樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營策略；加強(qiáng)員工自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。公司的發(fā)展是雙 方面的，達(dá)到員工的個(gè)人 事業(yè)追求 與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。品牌是一個(gè)企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵(lì)一切創(chuàng)新的因素充分涌流。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理 制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜 的制度中體現(xiàn)出來的。 發(fā)展是永恒的主題。 誓 言 我將認(rèn)真地閱讀這本手冊(cè)內(nèi)容，努力使自己成為金豪公司的合格員工，靠近君子，遠(yuǎn)離小人。 安慶市金豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 《 規(guī) 章 制 度 》 1 二ＯＯ 五年 月 日 重要提示： 一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！制度只能對(duì)君子有效。 我將非常珍惜該手冊(cè)，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著我。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。因此建立一 套 健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā) 展的法寶。我們遵從國際通用“ G”原則，遵從市場(chǎng)行為準(zhǔn)則，遵從 政策 法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的 企業(yè)經(jīng)營管理的需要，致力于促進(jìn)公司的 可持續(xù) 發(fā)展， 涵蓋 公司組織和運(yùn)行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營銷管理的全過程，努力實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。品牌是企業(yè)通過對(duì)自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等信息進(jìn)行全面的宣傳所形成的一個(gè)企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個(gè)金豪人的言行舉止要始終有一個(gè)衡量的尺度，因?yàn)槟愕囊慌e一動(dòng)所代表的已不只是你個(gè)人，同時(shí)你所代表的是金豪形象。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺(tái)，達(dá)到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。 公司 要 樹立一種企業(yè)精神 ： 企業(yè) 精神是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力， 我們應(yīng)強(qiáng)調(diào) 人本意識(shí)：樹立人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值 ； 文化意識(shí)：力求創(chuàng)新，提高品位 ； 未來意識(shí)：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責(zé)任感，不斷創(chuàng)新、超越自我 ； 誠信意識(shí)：要牢固樹立誠信為本的經(jīng)營理念，把開發(fā)的項(xiàng)目看成是企業(yè)形象的化身。金豪要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會(huì)“四滿意”。 對(duì)一個(gè)人來說，要做到老實(shí)人，說老實(shí)話、辦老實(shí)事。 管理出人才，管理出效益。 同時(shí) 也是企業(yè) 立足之本、 生存之道。 不是單純的以利潤最大化為目標(biāo)。 從員工的角度理解，員工得到了應(yīng)得的報(bào)酬，就會(huì)聚在金豪事業(yè)的周圍、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力；如果員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn) 不合理，員工就會(huì)離心離德，離開公司 。作為“自然人”時(shí)，生活方式講文明、有修養(yǎng)；有知識(shí)，愛學(xué)習(xí)；身心健康，艱苦奮斗等。誠實(shí)是做人之本，守信是立事之根。同時(shí)把自己所設(shè)計(jì)的人生目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融于一體，這是最好的效忠企業(yè)。對(duì)一個(gè)人，對(duì)一個(gè)事業(yè)來說，都是這樣。 天上不會(huì)掉餡餅 地上沒有 免費(fèi) 午餐 從來沒有救世主 一切 都靠自己創(chuàng)造 播種才有收獲，付出才有回報(bào)，只有不斷創(chuàng)造才能更好的生存和發(fā)展，世上本來就沒有救世主，一切得靠自己創(chuàng)造，一個(gè)人是這樣，一家企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)同樣如此。最后是死路一條 。 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，是指從以技術(shù)、生產(chǎn)、個(gè)人營銷為核心的市場(chǎng)體系，轉(zhuǎn)化成為以終端服務(wù)、快速響應(yīng)、品牌忠誠 為核心的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，為集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)拓展提供市場(chǎng)進(jìn)入通道。 措施：“三個(gè)一切”，即聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素。 只有更廣泛地聯(lián)合社會(huì)力量，更有效地利用全球資源，更 充分 地調(diào)動(dòng)積極因素 ，讓一切 創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌流，沒有辦不成的事，沒有辦不好的企業(yè) 。如對(duì)某些問題不理解或不認(rèn)同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會(huì)議傾聽你的陳述， 以便公司做出判斷。 工作時(shí)間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。杜絕石沉大海、有始無終。 1一個(gè)好公司對(duì)某些人來說如魚得水，對(duì)另外一些人來說則如喝毒藥。樹金豪形象，為金豪增光。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪移送司法機(jī)關(guān)處理。 一、員工工資每月 16 日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延。 八、補(bǔ)助： 過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（ 50— 200 元），另外夏天降溫費(fèi)及冬天烤火費(fèi)由公司定額定時(shí)發(fā)放。 15 懲 罰 制 度 對(duì)公司不忠實(shí)，謊報(bào)情況及散布流言蜚語的，開除。 有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責(zé)的 、 發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問的，解聘 。 工作時(shí)談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的，罰款 20 元 — 50 元。對(duì)丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?shì)，公司將提出嚴(yán)重的警告，五次不更改，解聘。平時(shí)工作如有加班在 2 小時(shí)內(nèi)不支付 加班 工資 。 公司實(shí)行月滿勤獎(jiǎng)和年滿勤獎(jiǎng) 制度。部門經(jīng)理以上人員休假、請(qǐng)假半天、員工兩天以上（含兩天）應(yīng)提前半天向總經(jīng)理報(bào)告，履行手續(xù) 經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗；部門副經(jīng)理、一般員工休假、請(qǐng)假兩天 由部門經(jīng)理視工作情況予以審批；所有休假、請(qǐng)假均由辦公室進(jìn)行登記。 18 財(cái) 務(wù) 管 理 制 度 公司財(cái)務(wù) 收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。 財(cái)務(wù)印鑒必須分離保管，財(cái)務(wù)收支日清月結(jié)，財(cái)務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。資金支付憑證必須附有經(jīng)會(huì)計(jì)審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。 住宿費(fèi)、伙食費(fèi)省內(nèi)每人每天按 120 元包于，省外每人每天按 160 元包于，由會(huì)議統(tǒng)一安排的食宿費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按國家規(guī)定執(zhí)行。 聘用的離退休、退養(yǎng)及下崗人員 公司 不 為其購 買養(yǎng)老保險(xiǎn)。 （ 2）、 一名 員 工所報(bào)銷的 住院 醫(yī)藥費(fèi)一次 最高 不 得超過 1 萬元，累計(jì)不得超過 6 萬元 。 用 的退休、退養(yǎng) 員工 由原單位負(fù)責(zé)，不享受以上待遇。 因公外出辦事所發(fā)生的一切意外事故，應(yīng)為工傷事故。因酒后上班所發(fā)生的任何傷亡事故，不但不能作為工傷事故處理，而且還要對(duì)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)給予一定的處罰。 不管什么時(shí)間（尤其是上班時(shí)間）做私事所發(fā)生的事故，不屬于工傷事故。如發(fā)生任何事故都應(yīng)由本人負(fù)責(zé)，公司不報(bào)銷任何費(fèi)用，更不作為工傷處理。 工傷事故者在治療期間的醫(yī)療費(fèi)用 全部由公司報(bào)銷，并發(fā)給全額工資，但應(yīng)出具縣級(jí)以上 （含縣級(jí)） 的醫(yī)院或公司指定的醫(yī)院開出的發(fā)票和病歷。（半年以內(nèi) 100%，半年以上每天 18 元人民幣） 因工傷 致殘而喪失勞動(dòng)能力的，應(yīng)出具 縣 級(jí)以上或公司指定的醫(yī)院開出的證明。 非工傷死亡的，公司根據(jù)死亡者的年齡，發(fā)給相當(dāng)于本人一年中月平均工資數(shù)額的 撫恤 金，另加喪葬費(fèi) 500 元人民幣。 保持洗手間衛(wèi)生，用后必須認(rèn)真沖洗，否則會(huì)是對(duì) 他人 的不尊重， 從而影響工作。否則會(huì)給他人帶來不好的情緒。 對(duì)檔案要實(shí)行科學(xué)管理以保證檔案資料的保管安全 。 對(duì)已辦結(jié)的公文，各科室均應(yīng)及時(shí)送交辦公室歸檔。 未按辦文程序直接送總經(jīng)理的公文有關(guān)科室在接到總經(jīng)理交辦的公文時(shí)應(yīng)到辦公室進(jìn)行補(bǔ)辦登記、簽收手續(xù)。 對(duì)外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號(hào)，確定文種、發(fā)放范圍、打印份數(shù)及時(shí) 間要求。 28 董 事 長 工 作 職 責(zé) 根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。 召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議，決定公司投資、增資、減資等重大事項(xiàng)；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案。 對(duì)公司的日常經(jīng)營活動(dòng)、管理措施提供參考意見 。 根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽 訂 、解 除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。 對(duì)經(jīng)營過程中經(jīng)營人員 如 嚴(yán)重失職 ， 營私舞弊，損害 公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對(duì)造成重大損失的 應(yīng) 向董事會(huì)報(bào)告，協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行處理。 每年初年初制定年度工作計(jì)劃，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對(duì)自己不能處理或不能及時(shí)處理的事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 負(fù)責(zé)處理公司文件的收發(fā)以及檔案的整理工作。 協(xié)調(diào)溝通公司各部門業(yè)務(wù)的銜接 協(xié)助做好公司規(guī)章制度的修訂，及時(shí)做好制度執(zhí)行情況的檢查工作。 起草有關(guān)工程方面的協(xié)議、合同、報(bào)告、請(qǐng)示，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤，造成公司經(jīng)濟(jì)損失。 及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行預(yù)、決算。 代理企業(yè)法人簽訂售房合同，并審核其它售樓員簽訂合同的有效性。 34 會(huì) 計(jì) 工 作 職 責(zé) 根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》和《公司章程》的規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬簿，記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 參與制訂公司的發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核、分析、預(yù)算財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 按照《檔案 法 》、會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)定、公司檔案管理制度等對(duì)財(cái)務(wù)資料及時(shí)整理、歸檔，保證會(huì)計(jì)檔案的合規(guī)性和完 整性。 營業(yè)款必須當(dāng)天繳存銀行，做到資金安全，做到收、支兩條線，不得坐支現(xiàn)金。 要將復(fù)雜的 問題簡(jiǎn)單化，一旦變成簡(jiǎn)單的問題，就要打起十二萬分的精神認(rèn)真地加以解決。他們因?yàn)榕θナ鼓切┠魂P(guān)心、偷懶被動(dòng)、沒有良心的員工不太離譜而日增白發(fā)。 如果你為一個(gè)人工作，以上帝的名義：為他干。 37 懶惰、好逸惡勞乃萬惡之源； 懶惰是一種毒藥它既毒害人們的肉體，也毒害人們的心靈。我就能知道你是一個(gè)什么樣的人 戰(zhàn)勝無聊苦悶的最好辦法就是勤奮地工作、滿懷信心地勞動(dòng)。也就是，其它企業(yè)只停留于空談，而優(yōu)秀的企業(yè)說到做到”那些 所謂的管理者忙著撰寫計(jì)劃書和制定制度，而優(yōu)秀的企業(yè)卻老老實(shí)實(shí)給每一位顧客提供個(gè)人化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 不離本行 —— 脫離本行的多元化和兼并多半得不償失；謹(jǐn)慎從事，以本身的優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng)的企業(yè)更易成功。 質(zhì)量是道德，質(zhì)量是修養(yǎng)，質(zhì)量也是對(duì)客戶的尊重！ 總之，說到不如做到，要做就做最好！ 38 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃內(nèi)容整合多層、高層、別墅、公寓、豪宅、千畝大盤等多種住宅業(yè)態(tài)，涉及項(xiàng)目定位、競(jìng)標(biāo)提案、全程策劃、定價(jià)、營銷策略、推廣方案、前期策劃、策劃報(bào)告等… 房地產(chǎn)企業(yè)管理內(nèi)容包括標(biāo)桿房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理表格 /制度 /崗位說明 /績效薪酬 /