【正文】 花都 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告》 61 頁 《世聯(lián) 2020 年第 34 周（ ）無錫房地產(chǎn)市場周報》 4 頁 《世聯(lián) 2020 年第 34 周（ ）上海房地產(chǎn)市場周報》 7 頁 《世聯(lián) 2020 年第 34 周（ ）南京房地產(chǎn)市場周報》 5 頁 《世聯(lián) 2020 年第 34 周（ ）合肥房地產(chǎn)市場周報》 4 頁 《世聯(lián) 2020 年 7 月上海房地產(chǎn)市場運行監(jiān)測報告》 20 頁 41 《經(jīng)緯行 2020 年廣州房地產(chǎn)市場上半年總結(jié)與下半年預測》 14 頁 《 CREIS 中指情報 2020 年 7 月城市風險測評月報》 96 頁 《 2020 年 5 月 21 日 5 月 28 日 21 世紀標桿商業(yè)地產(chǎn)項目考察：日本站》 121 頁 《鑒略咨詢 2020 年 8 月 23 日新政視角下的長沙小戶型投資分析》 3 頁 《 2020 年 6 月 20 日玉溪市德安如何調(diào)適和把握軟和硬？這正是管理 的幽門和玄關(guān)。 價值驅(qū)動 —— 價值觀構(gòu)成企業(yè)文化的核心?！? 貼近顧客 —— “優(yōu)秀的企業(yè)實際上的它們的顧客靠得很緊。 讓我看看你能干什么。只有在勞動中，人們才能找到無盡的快樂，才能創(chuàng)造美好的生活。為了自己的利益，使得每個老板只留下那些最佳的職員 —— 把公司當家的人。 溫馨提示： 我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會努力工作的人，我們也應該同情那些努力去經(jīng)營一個大企業(yè)的人，他們不會因為下班的鈴聲而放下工作。 做工又思考，才會有創(chuàng)造。 及時登記銀行和現(xiàn)金日記賬，做到賬賬相符，日清月結(jié)。 保證財務核算的時效性，督促工作人員及時結(jié)賬、報賬，收回貸款，及時進行會計核算，編制會計報表，按章納稅，及時驚醒財務分析，保證會計核算的合法性、真實性、正確性。重點審核原始會計憑證的合法性、真 實性和手續(xù)的完整性。 負責組織售樓人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗，加強業(yè)務修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務水平。 根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)展規(guī)劃和市場預測，擬訂銷售推廣計劃，報請公司總經(jīng)理審核。 收集、整理、掌握、貫徹國家及市有關(guān)房地產(chǎn)的方針政策，研究各方信息，提供數(shù)據(jù)，當好領(lǐng)導參謀。 負責部內(nèi)人員的分工，明確任務，下達工作安排。 定期向總經(jīng)理匯報工作總結(jié)。 31 綜合部 經(jīng)理 （辦公室 主任 ）工作職責 在總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導下工 作， 負責協(xié)助 處理公司的日常事務。 認真執(zhí)行分管業(yè)務，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時回報事情辦理 的 結(jié)果 和 執(zhí)行狀況。健全公司財務管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。 根據(jù)“顧客永遠最優(yōu)先”的經(jīng)營理念，率先垂范并督促經(jīng)營人員增加服務意識，加強市場營銷， 拓展業(yè)務市場，提升服務水平，以親切的服務、科學的設(shè)計、可靠的質(zhì)量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象。 29 總 經(jīng) 理 工 作 職 責 執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導開展經(jīng)營活動，自主經(jīng)營，對重大的經(jīng)營活動需報董事會批準后方可實施，否則，造成的損失自負。 對危害公司形象、利益，失職 、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償?shù)脑瓌t，進行處理和處罰。 召集和組織召開董事會會議，審議和批準總經(jīng)理提交的工作計劃、工作總結(jié)，制訂對總經(jīng)理的獎懲制度。 通過學習取得相應的資格、職稱后，公司將按級別給予一定的獎勵。 在不改變原意的的情況下，核稿人可對文稿進行刪節(jié)和文字加工，需對文稿進行較大修改時應提出意見由經(jīng)辦人（主辦科室）修改。領(lǐng)導批示限期辦理的文件，重點催辦 并及時反饋辦理結(jié)果。 承辦科室應按文件時限要求抓緊辦理不得延誤、推諉，對不屬于本科室職權(quán)范圍或不適宜本科室辦理，應當迅速退回辦公室并說明理由；總經(jīng)理簽批由具體科室或個人負責辦理，則必須按吝惜經(jīng)理要求辦結(jié)。 要建立健全的檔案管理 體系，檔案的分類應科學合理，各歸檔的資料應收集齊全，裝訂成冊，鑒定準確。 應保持樓梯、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生， 作為金豪公司的員工應注意個人衛(wèi)生。 應保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序，不得亂扔亂放，雜亂無章。 因工傷而死亡的，公司根據(jù)死亡者的年齡及家庭情況一次性付給人民幣壹萬至伍萬元整。公司根據(jù)醫(yī)院的證明發(fā)給受傷者工資。 三、工傷事故的賠償 不論發(fā)生任何事故，首先應本著救死扶傷的人道主義精神，將受傷人員立即送往醫(yī)院醫(yī)治，然后再根據(jù)事故的原因，確定事故的性質(zhì)。 駕駛員酒后開車，屬于故意違章行為。 不服從領(lǐng)導安排，不按公司的有關(guān)安全規(guī)定辦事而發(fā)生的事故，屬于蓄意違章，不屬于工傷事故。 二、非工傷界定 嚴禁 酒后上班 。 上班時間在工作區(qū)域內(nèi)因 由于領(lǐng)導指揮不當或因機械發(fā)生意想不到的故障而致使工人或操作人受傷的（操作人員必須是按操作規(guī)程使用機械），應為工傷事故。 所報的醫(yī)療費的標準按“職工醫(yī)療保險”所規(guī)定的醫(yī)療、用藥范圍，由辦公室 同財務部 負責審核，報總經(jīng)理批準。 員工在合同期間內(nèi)患 重 病或因工負傷需住院， 須持縣級 以上（含縣級） 醫(yī)院 住 院證明 按以下標準 報銷 住院 醫(yī)療費 ： （ 1）、 連續(xù)工齡滿 3 年整的報 銷 50%，每增加 1 年， 報銷比例 遞增 5%， 最高不超過 90%。 （ 3） 在公司工作滿 10 年以上的本人可享受全部。 員工社會養(yǎng)老保險工資標準以 400 元為起點。 因工作需要出差車船費據(jù)實報銷。 公司財務支出實總經(jīng)理一支筆審批制度。 公司的費用開支標準嚴格執(zhí)行財政部門、地方政府、董事會或經(jīng)理辦公室所規(guī)定的標準，不得超標，盡量減小財務支出?；椤始侔磭矣嘘P(guān)規(guī)定辦理；女員工產(chǎn)假為 30天，哺乳期內(nèi)，上下班時間每天縮短 2 小時。 17 休 請 假 制 度 公司建立調(diào)休、請假制度。 遲 到、早退超過五分鐘則一次扣 款 2 元，超過 10 分鐘則一次扣 款 4 元，超過三十分鐘扣半天工資，超過一個小時的視為曠工 一天 ，一個月累計遲到達三次 視 為曠工一天，曠工 一天 每次扣 50 元， 每月曠工三天當自動離職。 公司執(zhí)行國家有關(guān)工作時間的規(guī)定，原則上每周正常工作時間不超過 42 小時，每日正常工作不超過 8 小時。 在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進行 1上班時，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢。上班時擅自離崗的，罰款 20 元 — 200 元 /次。 對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的，罰款 20— 200元 /次；對上級布置的任務，同事拜托的事無回話的，罰款 20— 100元 /次 。 獎 勵 制 度 工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的，獎勵 100— 500 元； 發(fā)現(xiàn)重大問題并及時解決，為公司減少不必要的損失，獎勵 100— 500 元； 工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失，獎勵 200 元； 發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為， 一年中，連續(xù) 5次獲獎勵，年終再次給予 5次獎勵的總和。（每月出勤 28 天為滿勤；請假三天內(nèi)工資據(jù)實發(fā)放，超過三天以上部分全額扣除）。 13 工 資 管 理 制 度 為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標準，充分調(diào)動公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度： 公司員工工資實行基本工資、職務工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結(jié)合的工資制度。 在聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗直至解除勞動合同。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。 12 1不得對外吹噓、炫耀金豪公司及有關(guān)的事情。 講文明，懂禮貌，不說臟話 、粗話；真誠待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習。自己解答或解決不了的問題應立即解釋清楚并向有關(guān)人員匯報，任何事情都必 須有個回話。如有此情況發(fā)生，只要影響到公司的利益，將受到嚴肅處理。禁止對公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關(guān)的事宜進行議論。即圍繞發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，打牢企業(yè)發(fā)展的實力基礎(chǔ) ；圍繞提高員工素質(zhì)，調(diào)動 其 積極因素，打牢企業(yè)發(fā)展的智力基礎(chǔ)；圍繞為社會做貢獻，利用一切可以利用的資源，打牢企業(yè)發(fā)展的資源基礎(chǔ)。 資本市場化，是指要創(chuàng)造一個規(guī)范的投資環(huán)境，加快國際資本與民眾資本的進入，使金豪向資本實現(xiàn)國際化、股份化并最終走向證券化，全面與國際接軌。 管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業(yè)管理過程運作、事中及事后風險監(jiān)控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業(yè)務流程、事先掌控預警經(jīng)營管理風險與幫助所屬企業(yè)提升 管理水平。但是，如果我們有 半點投機的想法和怠慢的表現(xiàn)，存在一點僥幸的心理，我們就會前功盡棄。而行為 8 的對和錯得依時間來檢驗，反過來，也就因為如此，我們所考慮的事情、所做出的決定及將付諸于行動前都要想得長遠些，更加負責任些，要經(jīng)得起時間的考驗。 思路決定出路 作為決定地位 一切都是人為 時間檢驗行為 怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向 死路，世上沒有救世主，只有通過發(fā)展自己提高自己，才能自己救自己。 職業(yè)忠誠，是指對自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。 不論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外，“誠信形象”需時刻保持。 企業(yè)道德 ： 外樹誠信形象 內(nèi)育職業(yè)忠誠 每一位員工，都應該做到“企業(yè)內(nèi) — 優(yōu)秀的金豪員工，企業(yè)外 — 文明 7 的社會公民”，在作為“自然人”、“企業(yè)人”和“社會人”等方面形成有獨特行為內(nèi)涵的“金豪人”形象。 企業(yè)哲學 ： 財空人聚 財聚人 散 取之有道 用之同樂 從企業(yè)的角度理解，財空人聚，此處“財”是指一切可用的資源，包括利潤，“聚”指對資源進行合理配置，整合開發(fā)；財聚則人散，此處“財”是指已開發(fā)整合的資源或已形成價值，“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。 企業(yè)目標 ： 樹金豪 形象 創(chuàng)金豪品牌 我們追求的目標， 更多的應著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，擴大企業(yè)的影響力。是每一個金豪人所必備的美德，是公司對外的一種形象。 經(jīng)營理念 ： 規(guī)范管理 恪守誠信 追求卓越 務實創(chuàng)新 實行 規(guī)范的 管理制度，是一個企業(yè) 做大做強所應具備的先決條件。 金豪將以實際行動鼓勵和呵護員工的開拓創(chuàng)新精神， 創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時俱進的動力和發(fā)展的源泉。 愿我們的員工融入金豪公司的發(fā)展壯大，愿金豪公司融入創(chuàng)建和諧社會的似錦前程！ 文 化 篇 企業(yè)宗旨 ： 為顧客創(chuàng)造價值 為企業(yè)創(chuàng)造利益 為員工創(chuàng)造財富 為社會創(chuàng)造繁榮 企業(yè)作為市場經(jīng)濟