【正文】 安慶市金豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 《 規(guī) 章 制 度 》 1 二ＯＯ 五年 月 日 重要提示： 一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。金豪公司的合格員工應(yīng)使自己變成君子。 誓 言 我將認真地閱讀這本手冊內(nèi)容，努力使自己成為金豪公司的合格員工，靠近君子，遠離小人。 我將非常珍惜該手冊，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著我。 如果我因故離開了金豪公司，我會嚴肅地將此手冊還給金豪公司 宣誓人 （簽字） ： 2 目 錄 一 、前言…………………… ………………………… …… 3 二、 文化 篇 ………………………………………… … …… 5 三、 制度篇…………………………………………… …… 7 （一） 員工守則 ………………………………………… … 7 職工守則 ………………………………………… … 8 （二） 管理制度 ………………………………………… … 9 人事 管理制度 ………………………… …… ……… 9 工資管理制度…………………………………… … 10 獎勵制度…………………………………………… 11 懲罰制度…………………………………………… 12 考勤 制度…………………………………………… 13 休假制度 ……………………… …… ……………… 14 財務(wù) 管理 制度 ………………………………… …… 15 財務(wù)報銷制度……………………………………… 16 社會保險 管理制度………………………………… 17 醫(yī)療費報銷管理制度 …………… …… …………… 18 1 工傷事故處理……………………………………… 19 1衛(wèi)生制度…………………………………………… 21 1 檔案管理制度……………………………………… 22 1公文辦理制度……………………………………… 23 1學(xué)習(xí)及培訓(xùn)制度 ……………………………… …… 24 （三） 工作職責(zé) ………………………………………… … 25 董事長工作職責(zé) ……………………………… …… 25 總經(jīng)理工作職責(zé) ……………………………… …… 26 副總經(jīng)理工作職責(zé)…………………………… …… 27 綜合部 經(jīng)理 （辦公室 主任 ）工作職責(zé)…………… 28 工程部經(jīng)理工作職責(zé)…………………………… … 29 3 銷售部經(jīng)理工作職責(zé)………………………… …… 30 會計工作職 責(zé) …………………………………… … 31 出納工作職責(zé)………………………………… …… 32 四、特別提示…………………………………………… 33 前 言 為 進一步深化企業(yè) 管理，充分調(diào)動 發(fā)揮 公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德 。 結(jié)合《公司法》和《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套 健全的 管理制度， 以促使公司 從經(jīng)驗管理型模式 向科學(xué)管理的 模式轉(zhuǎn)變。 發(fā)展是永恒的主題。在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運行，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。 公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個人要有 健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個企業(yè)更是如此，管理 制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜 的制度中體現(xiàn)出來的。因此建立一 套 健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā) 展的法寶。 創(chuàng)新是靈魂、是動力、是源泉。 21 世紀是創(chuàng)新制勝的世紀，成功的企業(yè)背后 必 定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們遵從國際通用“ G”原則，遵從市場行為準則，遵從 政策 法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的 企業(yè)經(jīng)營管理的需要，致力于促進公司的 可持續(xù) 發(fā)展， 涵蓋 公司組織和運行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營銷管理的全過程，努力實現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。 要確立企業(yè)的品牌意識 ： 首先要 推崇企業(yè)的 文化建設(shè)，我們倡導(dǎo) 4 社會的誠實守信，我們堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己。 在市場競爭日益激烈的今天 ， 公司要 想永立潮頭就要以品牌占領(lǐng)市場。品牌是一個企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力之一。品牌是企業(yè)通過對自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等信息進行全面的宣傳所形成的一個企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個金豪人的言行舉止要始終有一個衡量的尺度，因為你的一舉一動所代表的已不只是你個人，同時你所代表的是金豪形象。要使“金豪”這個品牌深入人心 ,使“金豪人”感到 自豪 不僅僅是喊幾句口號、做做樣子，而是要求每一個員工把這種精神貫徹到實際行動中。 公司 要 確立企業(yè)發(fā)展信念： 凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動力，作為一個金豪的員工要時刻充滿自信，對金豪的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙 方面的，達到員工的個人 事業(yè)追求 與公司總體目標的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺，達到公司整體和員工個體的全面發(fā)展。 公司 要 確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它 是為了保證企業(yè)的生存 和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，從而提高企業(yè)組 織的競爭力。從另一方面來講企業(yè)的競爭力來自于對 企業(yè)自身 文化的不懈堅持。而一個企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經(jīng)營理念；樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營策略；加強員工自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。 公司 要 樹立一種企業(yè)精神 ： 企業(yè) 精神是企業(yè)內(nèi)在的動力， 我們應(yīng)強調(diào) 人本意識：樹立人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值 ； 文化意識：力求創(chuàng)新，提高品位 ； 未來意識：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責(zé)任感，不斷創(chuàng)新、超越自我 ； 誠信意識：要牢固樹立誠信為本的經(jīng)營理念，把開發(fā)的項目看成是企業(yè)形象的化身。 把企 業(yè)做大做強是最終目標。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實現(xiàn)自己的理想和價值， 5 追求大眾對金豪的認知、社會對我們的肯定。 愿我們的員工融入金豪公司的發(fā)展壯大，愿金豪公司融入創(chuàng)建和諧社會的似錦前程！ 文 化 篇 企業(yè)宗旨 ： 為顧客創(chuàng)造價值 為企業(yè)創(chuàng)造利益 為員工創(chuàng)造財富 為社會創(chuàng)造繁榮 企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。金豪要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會“四滿意”。同時， 以此作為金豪的公開承諾，以體現(xiàn)出金豪存在的社會價值。 企業(yè)精神 ： 艱苦奮斗 開拓創(chuàng)新 誠 實做人 踏 實做事 艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。 金豪將以實際行動鼓勵和呵護員工的開拓創(chuàng)新精神， 創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時俱進的動力和發(fā)展的源泉。 對一個人來說，要做到老實人，說老實話、辦老實事。對一個企業(yè)來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu) 點和長處。講真話難，干實事更難， 知 難而進，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。 經(jīng)營理念 ： 規(guī)范管理 恪守誠信 追求卓越 務(wù)實創(chuàng)新 實行 規(guī)范的 管理制度，是一個企業(yè) 做大做強所應(yīng)具備的先決條件。 管理出人才，管理出效益。 沒有規(guī)范的管理，要把企業(yè)做大做強則是一紙空談。 6 誠信為 企業(yè) 立足之本， 是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準則 底線。是每一個金豪人所必備的美德，是公司對外的一種形象。 同時 也是企業(yè) 立足之本、 生存之道。 “卓越”是一種永不妥協(xié) 、一種超越自我的精神 ，只有不斷走在時代前列，企業(yè)才能有永遠的生命力。 從實際出發(fā)創(chuàng)建對社會、企業(yè)、員工有益的價值 ，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實” 二 字，不能夸夸其談；要講求 實效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。 企業(yè)目標 ： 樹金豪 形象 創(chuàng)金豪品牌 我們追求的目標， 更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，擴大企業(yè)的影響力。 不是單純的以利潤最大化為目標。而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場，因而 金豪 誠信形象的樹立 和創(chuàng)建金豪品牌 ， 則至關(guān) 重要 。 不是在任何一個年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國經(jīng)濟欣欣向榮和金豪事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機不可失 。 企業(yè)哲學(xué) ： 財空人聚 財聚人 散 取之有道 用之同樂 從企業(yè)的角度理解，財空人聚，此處“財”是指一切可用的資源，包括利潤，“聚”指對資源進行合理配置，整合開發(fā)；財聚則人散，此處“財”是指已開發(fā)整合的資源或已形成價值，“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。 從員工的角度理解，員工得到了應(yīng)得的報酬，就會聚在金豪事業(yè)的周圍、獻計獻力；如果員工的價值實現(xiàn) 不合理，員工就會離心離德，離開公司 。而員工要取得應(yīng)有的報酬，實現(xiàn)自身價值，靠的是誠實勞動。 無論是企業(yè)還是員工，在“財”的聚散上均要體現(xiàn)“有道”，企業(yè)講“得道多助，失道寡助”，而“用之同樂”則是共同的目的。 企業(yè)道德 ： 外樹誠信形象 內(nèi)育職業(yè)忠誠 每一位員工，都應(yīng)該做到“企業(yè)內(nèi) — 優(yōu)秀的金豪員工，企業(yè)外 — 文明 7 的社會公民”，在作為“自然人”、“企業(yè)人”和“社會人”等方面形成有獨特行為內(nèi)涵的“金豪人”形象。作為“自然人”時，生活方式講文明、有修養(yǎng)；有知識，愛學(xué)習(xí)；身心健康，艱苦奮斗等。作為“企業(yè)人”時于 主人活、盡主人現(xiàn)；遵紀守法有現(xiàn)代企業(yè)員工的風(fēng)采，時時處處體現(xiàn)出一種高素質(zhì)、高風(fēng)尚、高品質(zhì)等。作為“社會人”時要維護 公司 形象，宣傳 公司 形象；對 公司 不利的事不參與；對 公司 不利的話不說；體現(xiàn)出對 公司 的高度自信和作為金豪人的榮譽感；利用各種機會搜集對 公司 發(fā)展有利的信息資料，盡力促成有關(guān)方面與 公司 的合作；遵守法律法規(guī)，維護社會公德等。 不論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外，“誠信形象”需時刻保持。誠實是做人之本，守信是立事之根。誠實守信，對自己，是一種心靈的開放，是對自己人格的尊重；對他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和 自信；對企業(yè)發(fā)展，則是一種精神，是無形資產(chǎn)，更是管理價值的有效提升。打造“誠信形象”是長期工程，需從我做起，從身邊小事做起。