【總結(jié)】第六章經(jīng)營決策與管理本章內(nèi)容的基本要求及重點、難點?基本要求:需了解經(jīng)驗決策及其局限性;科學決策;闡明問題的方法;謀劃方案的方法;決策風險及其回避;決策實施過程的監(jiān)控。需掌握決策的概念;經(jīng)營決策;經(jīng)營決策程序;定性分析預(yù)測法;定量分析預(yù)測法;經(jīng)營決策的實施。?重點:決策的概念;經(jīng)營決策;經(jīng)營決策程序;定性分析預(yù)測法,定量分析預(yù)測法;經(jīng)營
2025-01-26 12:19
【總結(jié)】1經(jīng)營計劃管理規(guī)定第一章總則第一條經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的依據(jù),公司各項工作應(yīng)在相應(yīng)的經(jīng)營計劃指導(dǎo)下進行。第二條公司各部門應(yīng)充分重視計劃的編制、執(zhí)行、控制和考核工作,各部門負責人為計劃執(zhí)行的第一負責人。第三條計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,企劃部負責計劃工
2025-02-10 05:46
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營/預(yù)算計劃READY用腦子打仗基于戰(zhàn)略管理之特供單位:北京市圣佳力投資顧問中心電郵:熱線:010-65561172本案執(zhí)行顧問:程天--《圣佳力管理》專題--目錄經(jīng)營預(yù)算計劃的概述經(jīng)營/預(yù)算計劃的三個構(gòu)成經(jīng)營/預(yù)算計劃的五化經(jīng)營/預(yù)算計
2025-03-09 12:43
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理 1、簡述企業(yè)管理的基本要素構(gòu)成及內(nèi)容。 答:要素一:管理主體—管理者及其管理機構(gòu)具有主動、支配和影響作用的因素 1、管理者要樹立正確的管理觀念,指導(dǎo)自身的管理活動; ...
2025-10-08 21:23
【總結(jié)】1第三節(jié)質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法2本節(jié)重點質(zhì)量管理中常用的七種統(tǒng)計方法質(zhì)量管理的新方法的七種工具3質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計方法有七種:分層法、排列圖法、因果分析圖法、頻數(shù)分布直方圖法、控制圖法、相關(guān)圖法和統(tǒng)計調(diào)查表法。這七種方法通常又稱為質(zhì)量管理的七種工具。4
2024-12-08 07:22
【總結(jié)】23/24第十三章經(jīng)營與體制本章有兩個目的。第一個是去收集與概括成為一家有競爭力制造公司的特征,經(jīng)營上預(yù)期的優(yōu)點。第二個目的是去闡明要確保有效經(jīng)營所需的主要的經(jīng)營體制(系統(tǒng))。首先提出對計劃,規(guī)劃,管理程序與設(shè)施的期望,然后隨之提出對體制的期望?!〗?jīng)營與體制的管理對一家制造公司的管理有一些特定的期望。第一,制造商應(yīng)具有有效的管理體制。第二,制造商應(yīng)具
2025-04-12 11:49
【總結(jié)】1/2企業(yè)經(jīng)營模式與創(chuàng)新管理企業(yè)經(jīng)營模式與創(chuàng)新管理創(chuàng)意與創(chuàng)新已成為知識經(jīng)濟時代之企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢與永續(xù)經(jīng)營之基礎(chǔ)。創(chuàng)意不是特殊少數(shù)人的專利,可透過系統(tǒng)性的學習與模仿,人人皆可成為創(chuàng)意大師。惟如何從創(chuàng)意思考的結(jié)果,成為企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新基礎(chǔ),並進一步成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的基礎(chǔ),是現(xiàn)代企業(yè)必須的修練。本課程即探討創(chuàng)意產(chǎn)生的系統(tǒng)化過程,培養(yǎng)學員們具備創(chuàng)新開發(fā)的能力,並將從企業(yè)
2025-04-08 11:35
【總結(jié)】珠寶企業(yè)經(jīng)營與管理珠寶企業(yè)作為一種特殊商品的生產(chǎn)和經(jīng)營部門,無論在審批上還是經(jīng)營管理上都獨具一格,它是寶石學、管理學、經(jīng)濟學等相交叉的一門學科,具有自身的發(fā)展規(guī)律和管理模式。為了讓珠寶專業(yè)學生在未來工作競爭中更具競爭力,更好地參與企業(yè)的發(fā)展,學好珠寶企業(yè)經(jīng)營與管理是十分必要的;本課程也可為正在從事此方面管理工作的人員提供一種借鑒充分理解所涉及到的基本概念和類型劃分,并結(jié)合實踐
2025-03-26 02:48
【總結(jié)】《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念構(gòu)架學習要點:了解戰(zhàn)略的價值;掌握企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的涵義及內(nèi)容、特征;掌握戰(zhàn)略管理的特征和作用;把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織構(gòu)架。第一節(jié):戰(zhàn)略的價值一、戰(zhàn)略的原意及其演變在我國,戰(zhàn)略一詞自古有之,先是“戰(zhàn)”與“略”分開使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭;“略”指籌劃、謀略、計劃。以后在《左傳》和《史記》中已使用“戰(zhàn)略”一詞。明代軍
2025-04-18 13:33
【總結(jié)】57/571、集團公司如何通過總部創(chuàng)造更高價值2、企業(yè)集團如何管理下屬企業(yè)經(jīng)營者3、試論集團公司如何實施對子公司的財務(wù)控制4、集團公司對下屬企業(yè)失控現(xiàn)象透視5、企業(yè)管理與資源整合6、試論集團公司的財務(wù)管理7、集團公司貨幣資金控制的五種模式8、集團如何監(jiān)控股權(quán)投資企業(yè)9、KPI績效管理——如何通過績效管理建立集團公司有效的監(jiān)控體系10、如何遙控下屬公
2025-04-18 03:29
【總結(jié)】第六章企業(yè)經(jīng)營計劃案例:捕鼠之貓?一個越國人為了捕鼠,特地弄回一只擅于捕老鼠的貓,這只貓擅于捕鼠,也喜歡吃雞,結(jié)果越國人家中的老鼠被捕光了,但雞也所剩無幾。?他的兒子想把吃雞的貓弄走,作父親的卻說:“禍害我們家中的是老鼠不是雞,老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物,挖穿我們的墻壁損害我們的家具,不除掉它們我們必將挨餓受凍,所以必須除掉
2025-02-15 20:24
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)經(jīng)營計劃 企業(yè)經(jīng)營計劃 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計劃 一、什么是經(jīng)營計劃? 經(jīng)營計劃是指在經(jīng)營決策基礎(chǔ)上,根據(jù)經(jīng)營目標對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和所需要的各項資源,從時間和空間上進行具體統(tǒng)籌安排所形...
2024-11-16 03:03
【總結(jié)】經(jīng)營計劃與資金管理制度??一、經(jīng)營計劃制度???(一)為什么要有營業(yè)計劃??????(1)計劃是一種理性的程序。???(2)計劃是將各有關(guān)活動予以系統(tǒng)化整理的工作。???(3)計劃是一種經(jīng)營
2025-07-20 09:31
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理第四章企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃本章概括:決策概述·方法運用與計劃第一節(jié)經(jīng)營決策概述本節(jié)概述:決策概念與作用、分類及程序一、經(jīng)營決策的概念與作用:?1.經(jīng)營決策是企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心,外部環(huán)境的調(diào)查預(yù)測和企業(yè)內(nèi)部條件的分析是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)和前提,而經(jīng)營決策是企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查預(yù)測和內(nèi)部
2025-01-26 06:50
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理第四章企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃本章概括n決策概述、方法運用與計劃n經(jīng)營決策(預(yù)定目標做決定)、作用(重要保證與條件)·分類(戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)·高中基…)與程序(調(diào)研·定目標…)。n決策方法兩大類-定性(領(lǐng)導(dǎo)決策·德爾菲、前提分析&