企業(yè)經(jīng)營(yíng)與體制的管理-wenkub
2023-04-27 11:49:53 本頁(yè)面
【正文】 制造商應(yīng)進(jìn)行某種形式的關(guān)于產(chǎn)品與加工過(guò)程的研究與開(kāi)發(fā)。規(guī)劃的體現(xiàn)是一種活動(dòng)或一體制。每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)該有一與長(zhǎng)期企業(yè)計(jì)劃相協(xié)調(diào)并支持其目標(biāo)的計(jì)劃。這一期望的依據(jù)是一個(gè)論述適當(dāng)時(shí)間跨度上該行業(yè)營(yíng)業(yè)方向的企業(yè)計(jì)劃為管理層的決策提供指導(dǎo)的原理。質(zhì)量計(jì)劃就是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一例。有各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃給于支持的一項(xiàng)長(zhǎng)期的企業(yè)計(jì)劃，乃是經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的保證。經(jīng)營(yíng)決策必須確保公司長(zhǎng)期與短期的成就兩個(gè)方面。第三，制造商的管理集體應(yīng)表現(xiàn)出對(duì)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效控制。首先提出對(duì)計(jì)劃，規(guī)劃，管理程序與設(shè)施的期望，然后隨之提出對(duì)體制的期望。23 / 24第十三章 經(jīng)營(yíng)與體制本章有兩個(gè)目的?！〗?jīng)營(yíng)與體制的管理對(duì)一家制造公司的管理有一些特定的期望。經(jīng)營(yíng)管理主要考慮著重在協(xié)調(diào)，溝通，指揮與控制公司的日常經(jīng)營(yíng)，隨著經(jīng)營(yíng)責(zé)任的轉(zhuǎn)移，管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)與溝通變得日益重要。 經(jīng)營(yíng)管理層應(yīng)管理好不斷改善過(guò)程并把它運(yùn)用于公司的各個(gè)職能中去。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出要求達(dá)到某種結(jié)果所需的各種活動(dòng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施的綱要。詳見(jiàn)第5章，質(zhì)量?？蛻粢诎l(fā)出長(zhǎng)期合同之前知道他們的供貨商將長(zhǎng)期從事?tīng)I(yíng)業(yè)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)由具有經(jīng)營(yíng)責(zé)任的管理層集體來(lái)準(zhǔn)備。對(duì)這些要素的要求見(jiàn)本章或本書的適當(dāng)題目。研究與開(kāi)發(fā)應(yīng)有策略，計(jì)劃，與預(yù)算。研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)應(yīng)包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓以提高公司的產(chǎn)品與工藝程序的有效性與競(jìng)爭(zhēng)力。 要進(jìn)展到一種并行工程體制有許多組織上與操作上的問(wèn)題要解決。 這個(gè)并行要求有一個(gè)來(lái)自產(chǎn)品工程，工序工程，質(zhì)量保證與生產(chǎn)作業(yè)等各方面代表的集體， 用小組（Team）工作法來(lái)解決問(wèn)題。顯然，所產(chǎn)生的準(zhǔn)確度必須滿足產(chǎn)品工程師對(duì)該產(chǎn)品定義的要求，否則就必須選用一不同的工藝程序要素。 上述工（藝程）序通常記錄在一張大的工作單或計(jì)算機(jī)上以獲取剛剛開(kāi)發(fā)出來(lái)的信息。如果測(cè)量中間表面是該工序控制系統(tǒng)的一部份，則分析中也要包括該測(cè)量系統(tǒng)的不確定性。機(jī)器與工裝受熱時(shí)會(huì)膨脹。一項(xiàng)有效的不斷改善規(guī)劃包含橫向的（部門間的）與部門的（部門內(nèi)部的）落實(shí)措施的兩個(gè)方面。一項(xiàng)組織良好而協(xié)調(diào)的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃將改善該組織的人力資源的能力。為了使生產(chǎn)停工降到最低限度，預(yù)防性維修日程計(jì)劃應(yīng)與生產(chǎn)日程計(jì)劃相協(xié)調(diào)。工裝管理規(guī)劃一項(xiàng)有效的工裝管理規(guī)劃的目的是確保生產(chǎn)中所使用的所有工裝在計(jì)劃的生產(chǎn)運(yùn)行中能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的另件，該工裝不會(huì)引起報(bào)廢與生產(chǎn)率的損失，而且工裝本身相對(duì)地不受加工操作參數(shù)變化的影響。工裝的仔細(xì)測(cè)試與生產(chǎn)。 為工裝的預(yù)先控制（脫機(jī)的）的一種工具預(yù)設(shè)置制度與使停機(jī)換工具（刀具或模具）時(shí)間最短的一種有效的換工具制度（一分鐘以內(nèi)換工具原理）也是需要的。所有的潛在危險(xiǎn)必須被識(shí)別與消除。適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)服裝應(yīng)有供應(yīng)并被使用，有危險(xiǎn)的區(qū)域應(yīng)有明顯標(biāo)志。所有主管人員與安全人員應(yīng)接受急救培訓(xùn)并能處理工廠中可能發(fā)生的各種類型的事故。這里定義的生產(chǎn)率包括生產(chǎn)率計(jì)算方程中的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的。去有系統(tǒng)地消除計(jì)劃外與計(jì)劃內(nèi)停工原因的規(guī)劃也是需要的。應(yīng)使用機(jī)器利用記錄與單位時(shí)間的產(chǎn)量計(jì)數(shù)記錄去顯示狀態(tài)與進(jìn)展。程序應(yīng)包括下列信息：程序名；發(fā)布日期；修正日期；修正號(hào)；目的；范圍；定義；有關(guān)程序；執(zhí)行程序的責(zé)任；要遵循的程序細(xì)節(jié)；失效時(shí)的校正行動(dòng)；報(bào)告程序；記錄保留；程序的審計(jì)過(guò)程；發(fā)布對(duì)象；核準(zhǔn)。此程序應(yīng)包括:控制所有圖紙與規(guī)格的書面程序，它講述:圖紙與規(guī)格的接收；新圖紙與規(guī)格的檢查；分配；更改的實(shí)施；過(guò)時(shí)圖紙與規(guī)格的處理；從工作文件除去過(guò)時(shí)項(xiàng)目；確保對(duì)規(guī)格的最新更改；當(dāng)前的圖紙與規(guī)格。問(wèn)題報(bào)告與解決（PRR）制造商應(yīng)該有一適用于生產(chǎn)問(wèn)題的報(bào)告與解決的程序。包裝，發(fā)貨與標(biāo)簽工作的審查程序更是需要的。它可能成為實(shí)施另件與工序的并行工程的一個(gè)驅(qū)動(dòng)者。重復(fù)這一過(guò)程，作為小組來(lái)進(jìn)行分析，可減少工程更改與工序更改二者。自我評(píng)估過(guò)程應(yīng)著重在每一系統(tǒng)的組元的有效性，這些組元互相聯(lián)系得如何或一體化得如何，以及這些系統(tǒng)如何一起工作。在成本領(lǐng)域中有具體的期望。日本的成本企劃思想則截然不同。制造商應(yīng)維護(hù)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)制度去記錄，監(jiān)視與控制人工，物料與管理成本。制造商被期望通過(guò)使用標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際成本，與預(yù)期實(shí)際的或正常的能力去采取一種有系統(tǒng)的方法去定價(jià)其產(chǎn)品；還要計(jì)算銷售與行政管理費(fèi)用；并根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)情況實(shí)施一合理的利潤(rùn)因子。內(nèi)部溝通體制: 制造商應(yīng)有一內(nèi)部溝通系統(tǒng)向
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