企業(yè)經(jīng)營與體制的管理-wenkub
2023-04-27 11:49:53 本頁面
【正文】 制造商應(yīng)進(jìn)行某種形式的關(guān)于產(chǎn)品與加工過程的研究與開發(fā)。規(guī)劃的體現(xiàn)是一種活動或一體制。每項經(jīng)營活動都應(yīng)該有一與長期企業(yè)計劃相協(xié)調(diào)并支持其目標(biāo)的計劃。這一期望的依據(jù)是一個論述適當(dāng)時間跨度上該行業(yè)營業(yè)方向的企業(yè)計劃為管理層的決策提供指導(dǎo)的原理。質(zhì)量計劃就是經(jīng)營計劃的一例。有各項經(jīng)營計劃給于支持的一項長期的企業(yè)計劃，乃是經(jīng)營連續(xù)性的保證。經(jīng)營決策必須確保公司長期與短期的成就兩個方面。第三，制造商的管理集體應(yīng)表現(xiàn)出對關(guān)鍵性業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效控制。首先提出對計劃，規(guī)劃，管理程序與設(shè)施的期望，然后隨之提出對體制的期望。23 / 24第十三章 經(jīng)營與體制本章有兩個目的?！〗?jīng)營與體制的管理對一家制造公司的管理有一些特定的期望。經(jīng)營管理主要考慮著重在協(xié)調(diào)，溝通，指揮與控制公司的日常經(jīng)營，隨著經(jīng)營責(zé)任的轉(zhuǎn)移，管理活動的協(xié)調(diào)與溝通變得日益重要。 經(jīng)營管理層應(yīng)管理好不斷改善過程并把它運(yùn)用于公司的各個職能中去。經(jīng)營計劃提出要求達(dá)到某種結(jié)果所需的各種活動的設(shè)計與實(shí)施的綱要。詳見第5章，質(zhì)量?？蛻粢诎l(fā)出長期合同之前知道他們的供貨商將長期從事營業(yè)。經(jīng)營計劃應(yīng)由具有經(jīng)營責(zé)任的管理層集體來準(zhǔn)備。對這些要素的要求見本章或本書的適當(dāng)題目。研究與開發(fā)應(yīng)有策略，計劃，與預(yù)算。研究與開發(fā)活動應(yīng)包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓以提高公司的產(chǎn)品與工藝程序的有效性與競爭力。 要進(jìn)展到一種并行工程體制有許多組織上與操作上的問題要解決。 這個并行要求有一個來自產(chǎn)品工程，工序工程，質(zhì)量保證與生產(chǎn)作業(yè)等各方面代表的集體， 用小組（Team）工作法來解決問題。顯然，所產(chǎn)生的準(zhǔn)確度必須滿足產(chǎn)品工程師對該產(chǎn)品定義的要求，否則就必須選用一不同的工藝程序要素。 上述工（藝程）序通常記錄在一張大的工作單或計算機(jī)上以獲取剛剛開發(fā)出來的信息。如果測量中間表面是該工序控制系統(tǒng)的一部份，則分析中也要包括該測量系統(tǒng)的不確定性。機(jī)器與工裝受熱時會膨脹。一項有效的不斷改善規(guī)劃包含橫向的（部門間的）與部門的（部門內(nèi)部的）落實(shí)措施的兩個方面。一項組織良好而協(xié)調(diào)的人力資源開發(fā)規(guī)劃將改善該組織的人力資源的能力。為了使生產(chǎn)停工降到最低限度，預(yù)防性維修日程計劃應(yīng)與生產(chǎn)日程計劃相協(xié)調(diào)。工裝管理規(guī)劃一項有效的工裝管理規(guī)劃的目的是確保生產(chǎn)中所使用的所有工裝在計劃的生產(chǎn)運(yùn)行中能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的另件，該工裝不會引起報廢與生產(chǎn)率的損失，而且工裝本身相對地不受加工操作參數(shù)變化的影響。工裝的仔細(xì)測試與生產(chǎn)。 為工裝的預(yù)先控制（脫機(jī)的）的一種工具預(yù)設(shè)置制度與使停機(jī)換工具（刀具或模具）時間最短的一種有效的換工具制度（一分鐘以內(nèi)換工具原理）也是需要的。所有的潛在危險必須被識別與消除。適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)服裝應(yīng)有供應(yīng)并被使用，有危險的區(qū)域應(yīng)有明顯標(biāo)志。所有主管人員與安全人員應(yīng)接受急救培訓(xùn)并能處理工廠中可能發(fā)生的各種類型的事故。這里定義的生產(chǎn)率包括生產(chǎn)率計算方程中的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的。去有系統(tǒng)地消除計劃外與計劃內(nèi)停工原因的規(guī)劃也是需要的。應(yīng)使用機(jī)器利用記錄與單位時間的產(chǎn)量計數(shù)記錄去顯示狀態(tài)與進(jìn)展。程序應(yīng)包括下列信息：程序名；發(fā)布日期；修正日期；修正號；目的；范圍；定義；有關(guān)程序；執(zhí)行程序的責(zé)任；要遵循的程序細(xì)節(jié)；失效時的校正行動；報告程序；記錄保留；程序的審計過程；發(fā)布對象；核準(zhǔn)。此程序應(yīng)包括:控制所有圖紙與規(guī)格的書面程序，它講述:圖紙與規(guī)格的接收；新圖紙與規(guī)格的檢查；分配；更改的實(shí)施；過時圖紙與規(guī)格的處理；從工作文件除去過時項目；確保對規(guī)格的最新更改；當(dāng)前的圖紙與規(guī)格。問題報告與解決（PRR）制造商應(yīng)該有一適用于生產(chǎn)問題的報告與解決的程序。包裝，發(fā)貨與標(biāo)簽工作的審查程序更是需要的。它可能成為實(shí)施另件與工序的并行工程的一個驅(qū)動者。重復(fù)這一過程，作為小組來進(jìn)行分析，可減少工程更改與工序更改二者。自我評估過程應(yīng)著重在每一系統(tǒng)的組元的有效性，這些組元互相聯(lián)系得如何或一體化得如何，以及這些系統(tǒng)如何一起工作。在成本領(lǐng)域中有具體的期望。日本的成本企劃思想則截然不同。制造商應(yīng)維護(hù)準(zhǔn)確的會計制度去記錄，監(jiān)視與控制人工，物料與管理成本。制造商被期望通過使用標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際成本，與預(yù)期實(shí)際的或正常的能力去采取一種有系統(tǒng)的方法去定價其產(chǎn)品；還要計算銷售與行政管理費(fèi)用；并根據(jù)當(dāng)前市場情況實(shí)施一合理的利潤因子。內(nèi)部溝通體制: 制造商應(yīng)有一內(nèi)部溝通系統(tǒng)向
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