x礦業(yè)公司-投資企業(yè)經(jīng)營計劃與預(yù)算管理辦法(完整版)
【正文】 產(chǎn)經(jīng)營狀況，擬訂投資企業(yè)計劃預(yù)算大綱草案并提交公司投資管理委員會審議后制定計劃和預(yù)算建議書； （二）計劃和預(yù)算建議書提交董事會或董事長簽署后下發(fā)投資企業(yè)編制計劃和預(yù)算草案（見投資企業(yè)計劃和預(yù)算編制流程圖）； （三）投資部會同財務(wù)部和業(yè)務(wù)部對投資企業(yè)上報的計劃和預(yù)算草案進行評審，并將評審意見提請投資管理委員會審批； （四） 投資企業(yè)根據(jù)公司意見修訂計劃和預(yù)算草案并形成計劃和預(yù)算方案，提請投資企業(yè)召開董事會審議通過并以《年度生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任書》的形式下發(fā)投資執(zhí)行。 第二十一條 本辦法自公司投資管理會批準之日生效并執(zhí)行。 第十八條 計劃和預(yù)算的檢查工作按照“分工負責(zé)，專業(yè)對口”的原則，投資部、財務(wù)部、人力資源部、風(fēng)管部、業(yè)務(wù)部依據(jù)本部門管理職責(zé)采取定期檢查、專題檢查、全面檢查等多種形式。包括：采購計劃（供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)計劃、采購控制計劃、庫存計劃等）、生產(chǎn)能力計劃（投資和技術(shù)改造計劃、關(guān)鍵設(shè)備保障計劃等）； （四） 人力資源計劃（人力資源需求計劃、培訓(xùn)計劃、薪酬和激勵計劃等） （五） 行政計劃（企業(yè)文化建設(shè)計劃、制度建設(shè)計劃等）。如遇重大變化，嚴重影響原計劃的完成，確需調(diào)整時，必須按照審批程序，提出申請并審批后予以調(diào)整。 （一） 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃包括：產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量等； （二） 規(guī)模發(fā)展規(guī)劃包括：基建、改建和擴建項目、生產(chǎn)能力、固定資產(chǎn)、職工人數(shù)等； （三） 技術(shù)發(fā)展
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