【正文】 理相關(guān)事項。 非生產(chǎn) 經(jīng)營 性投資 在 10萬元以上或 單項投資 50萬元以上的 重大建設項目，應有項目決算，公司根據(jù)項目驗收情況對項目實施的組織和人員進行考核 。 凡需要調(diào)整或停止的投資項目，應報公司總經(jīng)理辦公會批準。重大項 目建設（單項投資 在 50萬元以上） 公司及所屬 企業(yè) 應 成立專門的班子組織實施。 第十條 投資實施。投資金額較大或投資項目重大， 所屬 企業(yè)難以自主完成 項目 投資方案 編制 的 ， 公司 企劃部應 參與方案制定 ； 必要時 ， 也可以聘請社會中介機構(gòu)協(xié)助制定。 第 七 條 公司及所屬根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營需要，需進行本規(guī)定范圍內(nèi)的投資項目時，應提出 投資議案 ，并編制投資方案 。直接投資是對實物資產(chǎn)的投資（即項目投資），間接投資是對股票、債券等金融資產(chǎn)的投資。 第八章 附 則 第 三十二條 本規(guī)定由企劃部負責解釋。檢查計劃的實際完成數(shù)一律以 專業(yè)部門 統(tǒng)計報表為依據(jù)。 第二十 六 條 調(diào)整計劃指標，應 注意 保證計劃的平衡。 4 第二十 二 條 企劃部 根據(jù) 公司 要求和工作需要， 會 同指標歸口部門 確定指標的設置。 第十 九 條 計劃的 確定，一般應 不低于行業(yè)平均發(fā)展 水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)。 第十 六 條 月 度 生產(chǎn)經(jīng)營 計劃編制的主要依據(jù)： （ 一 ） 年度生產(chǎn)經(jīng)營 計劃； （ 二 ） 公司階段性為適應市場需開展的工作。 第 十 三 條 各部門應在每年 12 月 15日前，編報下一年度 專業(yè)計劃 ，計劃表格應附有文字說明。因此， 公司 生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)都必須嚴格按 年度 計劃執(zhí)行 。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料 ， 提出專業(yè)規(guī)劃。 第四條 計劃管理的工作目標： 根據(jù) 充分 市場 調(diào)研和公司內(nèi)外客觀現(xiàn)狀的全面分析， 在科學預測的基礎上，為 公司 的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定 中 長 期發(fā)展 規(guī)劃，并通過 年度生產(chǎn)經(jīng)營 計劃 、階段性工作計劃的編制和 組織實施 ， 使各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào) 進行 。 1 經(jīng)營 計劃管理 規(guī)定 第 一 章 總 則 第一條 經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的依據(jù)，公司各項工作應在相應的經(jīng)營計劃指導下進行。 第 二 章 中長期發(fā)展 規(guī)劃 第 五 條 中 長 期發(fā)展 規(guī)劃是確定 公司 未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度 生產(chǎn)經(jīng)營 計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容 應 包括下列幾個方面： （ 一 ） 產(chǎn)品發(fā)展 規(guī)劃 ； （ 二 ） 生產(chǎn) 能力 的發(fā)展規(guī)模 ， 技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向； （ 三 ） 資本結(jié)構(gòu)和資本運營戰(zhàn)略； （ 四 ） 市場 發(fā)展規(guī)劃 ； （ 五 ） 組織、管理 規(guī)劃 ； （ 六 ） 人才發(fā)展規(guī)劃； （ 七 ） 企業(yè)品牌 建設 規(guī)劃； （ 八 ） 企業(yè) 文化建設 規(guī)劃。 中長期發(fā)展 規(guī)劃經(jīng) 公司 批準后分年組織實施。 第 十 條 年度 生產(chǎn)經(jīng)營 計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由 企劃部 負責，各 部門 按業(yè)務歸口負責編制各專業(yè)計劃， 企劃部 負責擬定編制計 劃 進度 。下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃應于當年 12月底前編制審批后下達。 第 十 七 條 每月 5日前，企劃部應對上月計劃執(zhí)行情況進行檢查總結(jié)。 第 二 十條 計劃指標實行 歸口管理。 第六章 計劃指標調(diào)整 第二十 三 條 公司經(jīng)營 計劃一 經(jīng) 批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各執(zhí)行部門均不得隨意修改。 第七章 檢查和考核 第 二十 七 條 企劃部應 監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題， 落實 解決措施，以保證計劃的順利完成。 第 三 十條 計劃的考核 應 與 內(nèi)部 經(jīng)濟責任制 或部門績效 考核相結(jié)合。 5 投資管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為了加強公司及所屬企業(yè)投資管理，根據(jù)國資委及集團公司的有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實際，制定本規(guī)定。 第四條 直接投資 （一）維持再 生產(chǎn) 經(jīng)營 性的投資， 包括 對生產(chǎn) 經(jīng)營 用設 備、設施等固定資產(chǎn)進行的維修或添置 ； （二）擴展性投資， 包括 根據(jù)市場需要擴建廠房、增加設備、革新技術(shù)、新產(chǎn)品和新技術(shù)引進等 ； （三）與本企業(yè)的主業(yè)相關(guān)聯(lián) ，且 有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)項目 ； （四）因調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所需要的項目； （五）與生產(chǎn) 經(jīng)營 和職工生活密切相關(guān)的項目； （六）因國家政策要求 和 國家重點扶持的項目 。 公司 投資議案 和 6 投資方案由企劃部提出和編制，也可由項目需求部門編制投資方案報經(jīng)企劃部審核后提出。 第 九 條 投資評估 與審批 。投資項目獲批準后， 公司企劃部及所屬 企業(yè) 應按照批準的投資方案 組織實施，并及時到政府有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。 第十 一 條 投資項目測評。 第十 二 條 檢查監(jiān)督 與項目驗收 。 第 四 章 附 則 第十 三 條 本規(guī)定由 企劃部部負責 解釋。 第二章 經(jīng)營計劃 第四條 經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的具體行為，是企業(yè)經(jīng)營工作的依據(jù)，所屬企業(yè)各項工作應在相應的計劃指導下進行。 第八條 公司所屬企業(yè)年度經(jīng)營計劃應分階段組織落實，半年度工作計劃必須在 7 月中旬前報公司計劃管理部門備案。 8 第三章 財務管理 第十一條 公司所屬企業(yè)應設立財務部門，其財務部門負責人由公司委派。 第十三條 所屬企業(yè) 編制財務預算應以企業(yè)中長期規(guī)劃和年度經(jīng)營目標為依據(jù) ，在分析企業(yè)自身情況的基礎上，對企業(yè)經(jīng)營成本進行全面量化，實施目標成本管理。年度財務報告應于年度結(jié)束后的一個月內(nèi)上報。如有特殊情況需增加支出，單項在 1 萬元以上的，應報公司批準。 第二十條 所屬企業(yè)投資管理按照公司《投資管理規(guī)定 》執(zhí)行。 第二十三條 考核內(nèi)容 （一）企業(yè)主營業(yè)務經(jīng)營情況。被考核人對考核與獎懲意見有不同意見的，可向公司反映，公司根據(jù)企業(yè)反映的意見進行核實后，如有重大差錯給予修正。所屬企業(yè)根據(jù)本規(guī)定制訂的具體實施細則應報公司備案。 第三條 本規(guī)定適應公司各組織和人員。 本規(guī)定所稱的管理，包括公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有管理活動。 （一）進步性是指組織或個人所提的方案、措施相對于公司在原有基礎上有所改進、完善和提高。 （三）效益性是指項目實施后可以促進企業(yè)發(fā)展，帶來經(jīng)濟效益或社會效益。 第十條 局部的創(chuàng)新項目，無第八條所述四種情況，應填寫《創(chuàng)新項 12 目立項審批表》，擬定實施計劃，報所在部門批準實施。 第十四條 技術(shù)創(chuàng)新項目的審批和驗收評定等，由工程技術(shù)委員會審核，報總經(jīng)理批準。其計算方法是自創(chuàng)新項目創(chuàng)效之日起，按 12 個月計算，可以跨年度。 原材料、能源等節(jié)約價值 =（原實際平均單位消耗 改進后實際單位消耗）該物資單價計算期的實際數(shù)量 項目實施費用。 （二）新工藝、新技術(shù)創(chuàng)造價值計算： 創(chuàng)造價值 =（原工藝技術(shù)產(chǎn)品或半成品的平均單位成本 新工藝技術(shù)產(chǎn) 13 品或半成品的單位成本）計算期的實際產(chǎn)量。 第十八條 對一些難以計算經(jīng)濟效益的項目，如管理類創(chuàng)新項目，應考慮其解決問題的重要性，應用范圍、進步水平、以評分方法決定獎勵等級。 第二十條 對直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的創(chuàng)新項目，按五個等級進行獎勵： 獎勵等級 年節(jié)約或創(chuàng)造價值 獎勵 標準 其他 一 100 萬元以上 80000 元至 100000 元 榮譽證書 二 50— 100 萬元 50000 元至 80000 元 榮譽證書 三 10— 50 萬元 10000 元至 50000 元 榮譽證書 四 1— 10 萬元 1000 元至 10000 元 榮譽證書 五 1萬元以下 1000 元以下 榮譽證書 本條所稱“以上”含本數(shù)，“以下”不含本數(shù)。 第二十三條 項 目實施后能夠直接計算出效益的，一個月內(nèi)實施獎勵；需階段性計算效益的，以一個年度為限，按實計算年節(jié)約或創(chuàng)造的價值，并在一個月內(nèi)予以獎勵。 第二十六條 對公司做出特殊貢獻的，可以實施特殊獎勵。勞動人事合同管理按公司《人事管理制度》執(zhí)行。 第 四 條 合同綜合管理部門的職責 （一）宣傳貫徹國家有關(guān)合同的法律、法規(guī)和規(guī)章； （二）擬定 公司 合同管理制度，并負責組織實施； （ 三）參與企業(yè)重大合同、涉外合同的可行性研究、談判和文本的起草工作； （四）對合同的合法性、有效性進行審查； （五）監(jiān)督檢查合同的履行情況，對履行中的重要問題進行分析，提出意見； （ 六）參與合同糾紛處理； （ 七）負責合同報表的統(tǒng)計、綜合分析和報送工作； （八）負責對合同承辦部門進行指導，對相關(guān)人員進行法律知識培訓。 第三章 授權(quán)管理 第七條 公司實行總經(jīng)理授權(quán)簽訂合同制度，各業(yè)務部門在總經(jīng)理的授權(quán)下簽訂經(jīng)濟、技術(shù)合同。代理人應妥善保管授權(quán)委托書，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓或出賣給他人。合同應以書面形式訂立。 一般合同：保持常年經(jīng)濟業(yè)務往來的采購、銷售合同，以及其它業(yè)務在 20 萬元以下合同。重大合同可申請工商 行政管理部門鑒證或進行司法公證。 第十五條 重大合同簽訂后應同時報公司財務部 備案 ，以利于資金的平衡 安排。 第五章 合同文本、專用章、臺帳和檔案 第十七條 合同文本管理 （一）公司使用的合同文本有：國家、省工商部門制定或監(jiān)制的規(guī)范合同文本；公司制定的合同文本；當事人雙方協(xié)商擬定的合同文本。 第十八條 合同專用章由營銷系統(tǒng)和采購部負責管理，專供簽訂合同使用，嚴禁外借、轉(zhuǎn)讓和他用。 各部門合同檔案應定期裝訂成冊，存檔備查。 第二十一條 合同的歸檔、查閱按公司《檔案管理規(guī)定》執(zhí)行。 第二十 四 條 在合同履行過程中，如發(fā)生未按約定履行或爭議 糾紛、變更內(nèi)容等情況， 應 附 相關(guān) 資料 備檔 。每半年進行一次自查，并將檢查情況報企劃部。 第八章 附 則 第三十條 本規(guī)定由企劃部負責解釋。 堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 第二章 安全生產(chǎn)管理組織 第五條 公司 設 立 安全生產(chǎn) 領導小組，組長由總經(jīng)理擔任，副組長由分管公司安全生產(chǎn)的領導擔任，各系統(tǒng)負責人參加， 安全生產(chǎn) 領導小組下設安全保衛(wèi)辦公室，具體負責 安 全生產(chǎn) 領導小組日常事務。 第 九 條 各職能部門對本部門安全生產(chǎn)工作負責。 第五章 安全教育培訓 第十三條 安全 生產(chǎn)領導小組應根據(jù) 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營需要，制訂年度員工安全生產(chǎn)教育培訓計劃，并 會同 相關(guān) 部門組織實施。 第十 六 條 公司 特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機械作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、機動車輛駕駛等），必須接受 相應 行政 管理 部門組織的專業(yè)培訓，經(jīng)考核合格， 持有 行政 管理 部門發(fā)給 的 特種作業(yè)資格 證 書 方可上崗。具體要求： （一）生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由職工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。 24 第七章 生產(chǎn)工作場所 安全措施 第十九條 生產(chǎn) 經(jīng)營 場所 須 符合如下要求： （一）生產(chǎn)場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，人行道、車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明 ； （二）在生產(chǎn)場所內(nèi)應設置 相應的 安全警示標志，緊急通道和出入口應設指示牌 ； （三）設備、設施 應有 檢修 檢查責任 人 ， 管線上 應設 有 防止 發(fā)生墜落的扶梯、平臺、圍欄和系掛裝置等附屬設施 ； （四）生產(chǎn)、使用、儲存、運輸化學危險品應根據(jù)化學危險品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、報警、隔離操作等安全設施； （ 五）易燃、易爆 物品的運輸、儲存、使用、廢品處理等，必須設有防火防爆設施； （六） 易燃、易爆 物品的使用和儲存點，應嚴禁煙火，嚴格消除可能產(chǎn)生火種的一切隱患； 在易燃、易爆區(qū)域動火，必須嚴格執(zhí)行動火審批制度，并設專人監(jiān)護； （七