【正文】 理相關(guān)事項。 非生產(chǎn) 經(jīng)營 性投資 在 10萬元以上或 單項投資 50萬元以上的 重大建設(shè)項目，應(yīng)有項目決算，公司根據(jù)項目驗收情況對項目實(shí)施的組織和人員進(jìn)行考核 。 凡需要調(diào)整或停止的投資項目，應(yīng)報公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。重大項 目建設(shè)（單項投資 在 50萬元以上） 公司及所屬 企業(yè) 應(yīng) 成立專門的班子組織實(shí)施。 第十條 投資實(shí)施。投資金額較大或投資項目重大， 所屬 企業(yè)難以自主完成 項目 投資方案 編制 的 ， 公司 企劃部應(yīng) 參與方案制定 ； 必要時 ， 也可以聘請社會中介機(jī)構(gòu)協(xié)助制定。 第 七 條 公司及所屬根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營需要，需進(jìn)行本規(guī)定范圍內(nèi)的投資項目時，應(yīng)提出 投資議案 ，并編制投資方案 。直接投資是對實(shí)物資產(chǎn)的投資（即項目投資），間接投資是對股票、債券等金融資產(chǎn)的投資。 第八章 附 則 第 三十二條 本規(guī)定由企劃部負(fù)責(zé)解釋。檢查計劃的實(shí)際完成數(shù)一律以 專業(yè)部門 統(tǒng)計報表為依據(jù)。 第二十 六 條 調(diào)整計劃指標(biāo)，應(yīng) 注意 保證計劃的平衡。 4 第二十 二 條 企劃部 根據(jù) 公司 要求和工作需要， 會 同指標(biāo)歸口部門 確定指標(biāo)的設(shè)置。 第十 九 條 計劃的 確定，一般應(yīng) 不低于行業(yè)平均發(fā)展 水平，并經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)。 第十 六 條 月 度 生產(chǎn)經(jīng)營 計劃編制的主要依據(jù)： （ 一 ） 年度生產(chǎn)經(jīng)營 計劃； （ 二 ） 公司階段性為適應(yīng)市場需開展的工作。 第 十 三 條 各部門應(yīng)在每年 12 月 15日前，編報下一年度 專業(yè)計劃 ，計劃表格應(yīng)附有文字說明。因此， 公司 生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按 年度 計劃執(zhí)行 。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料 ， 提出專業(yè)規(guī)劃。 第四條 計劃管理的工作目標(biāo)： 根據(jù) 充分 市場 調(diào)研和公司內(nèi)外客觀現(xiàn)狀的全面分析， 在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為 公司 的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定 中 長 期發(fā)展 規(guī)劃，并通過 年度生產(chǎn)經(jīng)營 計劃 、階段性工作計劃的編制和 組織實(shí)施 ， 使各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào) 進(jìn)行 。 1 經(jīng)營 計劃管理 規(guī)定 第 一 章 總 則 第一條 經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的依據(jù)，公司各項工作應(yīng)在相應(yīng)的經(jīng)營計劃指導(dǎo)下進(jìn)行。 第 二 章 中長期發(fā)展 規(guī)劃 第 五 條 中 長 期發(fā)展 規(guī)劃是確定 公司 未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，通過年度 生產(chǎn)經(jīng)營 計劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容 應(yīng) 包括下列幾個方面： （ 一 ） 產(chǎn)品發(fā)展 規(guī)劃 ； （ 二 ） 生產(chǎn) 能力 的發(fā)展規(guī)模 ， 技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向； （ 三 ） 資本結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)營戰(zhàn)略； （ 四 ） 市場 發(fā)展規(guī)劃 ； （ 五 ） 組織、管理 規(guī)劃 ； （ 六 ） 人才發(fā)展規(guī)劃； （ 七 ） 企業(yè)品牌 建設(shè) 規(guī)劃； （ 八 ） 企業(yè) 文化建設(shè) 規(guī)劃。 中長期發(fā)展 規(guī)劃經(jīng) 公司 批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。 第 十 條 年度 生產(chǎn)經(jīng)營 計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由 企劃部 負(fù)責(zé)，各 部門 按業(yè)務(wù)歸口負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計劃， 企劃部 負(fù)責(zé)擬定編制計 劃 進(jìn)度 。下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃應(yīng)于當(dāng)年 12月底前編制審批后下達(dá)。 第 十 七 條 每月 5日前，企劃部應(yīng)對上月計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查總結(jié)。 第 二 十條 計劃指標(biāo)實(shí)行 歸口管理。 第六章 計劃指標(biāo)調(diào)整 第二十 三 條 公司經(jīng)營 計劃一 經(jīng) 批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各執(zhí)行部門均不得隨意修改。 第七章 檢查和考核 第 二十 七 條 企劃部應(yīng) 監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題， 落實(shí) 解決措施，以保證計劃的順利完成。 第 三 十條 計劃的考核 應(yīng) 與 內(nèi)部 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 或部門績效 考核相結(jié)合。 5 投資管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)公司及所屬企業(yè)投資管理，根據(jù)國資委及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本規(guī)定。 第四條 直接投資 （一）維持再 生產(chǎn) 經(jīng)營 性的投資， 包括 對生產(chǎn) 經(jīng)營 用設(shè) 備、設(shè)施等固定資產(chǎn)進(jìn)行的維修或添置 ； （二）擴(kuò)展性投資， 包括 根據(jù)市場需要擴(kuò)建廠房、增加設(shè)備、革新技術(shù)、新產(chǎn)品和新技術(shù)引進(jìn)等 ； （三）與本企業(yè)的主業(yè)相關(guān)聯(lián) ，且 有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)項目 ； （四）因調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所需要的項目； （五）與生產(chǎn) 經(jīng)營 和職工生活密切相關(guān)的項目； （六）因國家政策要求 和 國家重點(diǎn)扶持的項目 。 公司 投資議案 和 6 投資方案由企劃部提出和編制，也可由項目需求部門編制投資方案報經(jīng)企劃部審核后提出。 第 九 條 投資評估 與審批 。投資項目獲批準(zhǔn)后， 公司企劃部及所屬 企業(yè) 應(yīng)按照批準(zhǔn)的投資方案 組織實(shí)施，并及時到政府有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。 第十 一 條 投資項目測評。 第十 二 條 檢查監(jiān)督 與項目驗收 。 第 四 章 附 則 第十 三 條 本規(guī)定由 企劃部部負(fù)責(zé) 解釋。 第二章 經(jīng)營計劃 第四條 經(jīng)營計劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的具體行為，是企業(yè)經(jīng)營工作的依據(jù)，所屬企業(yè)各項工作應(yīng)在相應(yīng)的計劃指導(dǎo)下進(jìn)行。 第八條 公司所屬企業(yè)年度經(jīng)營計劃應(yīng)分階段組織落實(shí)，半年度工作計劃必須在 7 月中旬前報公司計劃管理部門備案。 8 第三章 財務(wù)管理 第十一條 公司所屬企業(yè)應(yīng)設(shè)立財務(wù)部門，其財務(wù)部門負(fù)責(zé)人由公司委派。 第十三條 所屬企業(yè) 編制財務(wù)預(yù)算應(yīng)以企業(yè)中長期規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù) ，在分析企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行全面量化，實(shí)施目標(biāo)成本管理。年度財務(wù)報告應(yīng)于年度結(jié)束后的一個月內(nèi)上報。如有特殊情況需增加支出，單項在 1 萬元以上的，應(yīng)報公司批準(zhǔn)。 第二十條 所屬企業(yè)投資管理按照公司《投資管理規(guī)定 》執(zhí)行。 第二十三條 考核內(nèi)容 （一）企業(yè)主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。被考核人對考核與獎懲意見有不同意見的，可向公司反映，公司根據(jù)企業(yè)反映的意見進(jìn)行核實(shí)后，如有重大差錯給予修正。所屬企業(yè)根據(jù)本規(guī)定制訂的具體實(shí)施細(xì)則應(yīng)報公司備案。 第三條 本規(guī)定適應(yīng)公司各組織和人員。 本規(guī)定所稱的管理，包括公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有管理活動。 （一）進(jìn)步性是指組織或個人所提的方案、措施相對于公司在原有基礎(chǔ)上有所改進(jìn)、完善和提高。 （三）效益性是指項目實(shí)施后可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。 第十條 局部的創(chuàng)新項目，無第八條所述四種情況，應(yīng)填寫《創(chuàng)新項 12 目立項審批表》，擬定實(shí)施計劃，報所在部門批準(zhǔn)實(shí)施。 第十四條 技術(shù)創(chuàng)新項目的審批和驗收評定等，由工程技術(shù)委員會審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。其計算方法是自創(chuàng)新項目創(chuàng)效之日起，按 12 個月計算，可以跨年度。 原材料、能源等節(jié)約價值 =（原實(shí)際平均單位消耗 改進(jìn)后實(shí)際單位消耗）該物資單價計算期的實(shí)際數(shù)量 項目實(shí)施費(fèi)用。 （二）新工藝、新技術(shù)創(chuàng)造價值計算： 創(chuàng)造價值 =（原工藝技術(shù)產(chǎn)品或半成品的平均單位成本 新工藝技術(shù)產(chǎn) 13 品或半成品的單位成本）計算期的實(shí)際產(chǎn)量。 第十八條 對一些難以計算經(jīng)濟(jì)效益的項目，如管理類創(chuàng)新項目，應(yīng)考慮其解決問題的重要性，應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平、以評分方法決定獎勵等級。 第二十條 對直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新項目，按五個等級進(jìn)行獎勵： 獎勵等級 年節(jié)約或創(chuàng)造價值 獎勵 標(biāo)準(zhǔn) 其他 一 100 萬元以上 80000 元至 100000 元 榮譽(yù)證書 二 50— 100 萬元 50000 元至 80000 元 榮譽(yù)證書 三 10— 50 萬元 10000 元至 50000 元 榮譽(yù)證書 四 1— 10 萬元 1000 元至 10000 元 榮譽(yù)證書 五 1萬元以下 1000 元以下 榮譽(yù)證書 本條所稱“以上”含本數(shù)，“以下”不含本數(shù)。 第二十三條 項 目實(shí)施后能夠直接計算出效益的，一個月內(nèi)實(shí)施獎勵；需階段性計算效益的，以一個年度為限，按實(shí)計算年節(jié)約或創(chuàng)造的價值，并在一個月內(nèi)予以獎勵。 第二十六條 對公司做出特殊貢獻(xiàn)的，可以實(shí)施特殊獎勵。勞動人事合同管理按公司《人事管理制度》執(zhí)行。 第 四 條 合同綜合管理部門的職責(zé) （一）宣傳貫徹國家有關(guān)合同的法律、法規(guī)和規(guī)章； （二）擬定 公司 合同管理制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施； （ 三）參與企業(yè)重大合同、涉外合同的可行性研究、談判和文本的起草工作； （四）對合同的合法性、有效性進(jìn)行審查； （五）監(jiān)督檢查合同的履行情況，對履行中的重要問題進(jìn)行分析，提出意見； （ 六）參與合同糾紛處理； （ 七）負(fù)責(zé)合同報表的統(tǒng)計、綜合分析和報送工作； （八）負(fù)責(zé)對合同承辦部門進(jìn)行指導(dǎo)，對相關(guān)人員進(jìn)行法律知識培訓(xùn)。 第三章 授權(quán)管理 第七條 公司實(shí)行總經(jīng)理授權(quán)簽訂合同制度，各業(yè)務(wù)部門在總經(jīng)理的授權(quán)下簽訂經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同。代理人應(yīng)妥善保管授權(quán)委托書，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓或出賣給他人。合同應(yīng)以書面形式訂立。 一般合同：保持常年經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的采購、銷售合同，以及其它業(yè)務(wù)在 20 萬元以下合同。重大合同可申請工商 行政管理部門鑒證或進(jìn)行司法公證。 第十五條 重大合同簽訂后應(yīng)同時報公司財務(wù)部 備案 ，以利于資金的平衡 安排。 第五章 合同文本、專用章、臺帳和檔案 第十七條 合同文本管理 （一）公司使用的合同文本有：國家、省工商部門制定或監(jiān)制的規(guī)范合同文本；公司制定的合同文本；當(dāng)事人雙方協(xié)商擬定的合同文本。 第十八條 合同專用章由營銷系統(tǒng)和采購部負(fù)責(zé)管理，專供簽訂合同使用，嚴(yán)禁外借、轉(zhuǎn)讓和他用。 各部門合同檔案應(yīng)定期裝訂成冊，存檔備查。 第二十一條 合同的歸檔、查閱按公司《檔案管理規(guī)定》執(zhí)行。 第二十 四 條 在合同履行過程中，如發(fā)生未按約定履行或爭議 糾紛、變更內(nèi)容等情況， 應(yīng) 附 相關(guān) 資料 備檔 。每半年進(jìn)行一次自查，并將檢查情況報企劃部。 第八章 附 則 第三十條 本規(guī)定由企劃部負(fù)責(zé)解釋。 堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 第二章 安全生產(chǎn)管理組織 第五條 公司 設(shè) 立 安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參加， 安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全保衛(wèi)辦公室，具體負(fù)責(zé) 安 全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)。 第 九 條 各職能部門對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。 第五章 安全教育培訓(xùn) 第十三條 安全 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù) 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營需要，制訂年度員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并 會同 相關(guān) 部門組織實(shí)施。 第十 六 條 公司 特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機(jī)械作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、機(jī)動車輛駕駛等），必須接受 相應(yīng) 行政 管理 部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格， 持有 行政 管理 部門發(fā)給 的 特種作業(yè)資格 證 書 方可上崗。具體要求： （一）生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由職工每天操作前，對自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。 24 第七章 生產(chǎn)工作場所 安全措施 第十九條 生產(chǎn) 經(jīng)營 場所 須 符合如下要求： （一）生產(chǎn)場所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好，人行道、車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明 ； （二）在生產(chǎn)場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置 相應(yīng)的 安全警示標(biāo)志，緊急通道和出入口應(yīng)設(shè)指示牌 ； （三）設(shè)備、設(shè)施 應(yīng)有 檢修 檢查責(zé)任 人 ， 管線上 應(yīng)設(shè) 有 防止 發(fā)生墜落的扶梯、平臺、圍欄和系掛裝置等附屬設(shè)施 ； （四）生產(chǎn)、使用、儲存、運(yùn)輸化學(xué)危險品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險品的種類，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、報警、隔離操作等安全設(shè)施； （ 五）易燃、易爆 物品的運(yùn)輸、儲存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火防爆設(shè)施； （六） 易燃、易爆 物品的使用和儲存點(diǎn)，應(yīng)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)格消除可能產(chǎn)生火種的一切隱患； 在易燃、易爆區(qū)域動火，必須嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)； （七