【正文】 魯北企業(yè)集團(tuán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條，達(dá)到資源、能源的最小、充分地利用，其產(chǎn)品成本低、科技含量高、競爭力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好。新的創(chuàng)新觀念促進(jìn)了三個轉(zhuǎn)變：一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式向源頭治理、清潔生產(chǎn)、無公害技術(shù)轉(zhuǎn)變；二是經(jīng)濟(jì)觀念和行為觀念從單純的追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向追求經(jīng)濟(jì)——生態(tài)雙重目標(biāo)轉(zhuǎn)變；三是可持續(xù)發(fā)展資源觀、環(huán)境觀和效益觀的轉(zhuǎn)變。生態(tài)工業(yè)追求整個系統(tǒng)從原料、中間產(chǎn)物、廢物到最終產(chǎn)品的物質(zhì)循環(huán)。雖然這種做法，也能夠促進(jìn)環(huán)保技術(shù)和環(huán)保思想的不斷完善和發(fā)展，但不能從根本上解決問題。清潔發(fā)電與鹽、堿聯(lián)產(chǎn)（生產(chǎn)流程圖詳見附件三）熱電廠以劣質(zhì)煤和煤矸石為原料，采用循環(huán)流化床鍋爐燃燒、海水冷卻技術(shù)，電和蒸汽用于總公司生產(chǎn)，排放的爐渣用作水泥混合材；離子膜燒堿工程利用百萬噸鹽場豐富的鹵水資源和自備電力，不經(jīng)傳統(tǒng)的制鹽、化鹽工藝，直接通過管道把鹵水輸入到氯堿裝置，進(jìn)行氯堿產(chǎn)品的生產(chǎn)。Be′），首先用來養(yǎng)殖，得魚、蝦、蟹、貝等海產(chǎn)品；中度鹵水（1215176。生成含SO2的窯氣經(jīng)凈化、干燥，轉(zhuǎn)化為SO3，與水化合吸收制得硫酸。二、創(chuàng)新做法山東魯北企業(yè)集團(tuán)集成創(chuàng)新理念的具體體現(xiàn)和做法主要集中表現(xiàn)在“三條綠色產(chǎn)業(yè)鏈”上，這三條綠色產(chǎn)業(yè)鏈的具體內(nèi)容和做法是：磷銨、硫酸、水泥聯(lián)產(chǎn)（生產(chǎn)流程圖詳見附件一）磷礦經(jīng)粉磨，與硫酸進(jìn)行萃取反應(yīng)，過濾后得到磷酸、排出廢渣——磷石膏。既破解了磷復(fù)肥工業(yè)排放的廢渣——磷石膏堆存占地污染環(huán)境，制約磷復(fù)肥工業(yè)發(fā)展的世界難題，又開辟了硫酸、水泥生產(chǎn)新的原料路線，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。一、創(chuàng)新背景“六五”期間，魯北企業(yè)集團(tuán)承擔(dān)了石膏制硫酸聯(lián)產(chǎn)水泥國家“六五”重大科技攻關(guān)試驗，取得成功，填補(bǔ)了國家空白。 一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術(shù)水平在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。4 技術(shù)管理創(chuàng)新 奠定競爭的優(yōu)勢美國著名的管理學(xué)家彼得和德魯克在他們合著的《有效的管理者》一書中，在談及技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的重要性時，寫道：“成功的事業(yè)，不是遷就現(xiàn)有產(chǎn)品線來開發(fā)新產(chǎn)品的事業(yè)，而是以開發(fā)新技術(shù)或開發(fā)新事業(yè)為宗旨的事業(yè)。這樣技術(shù)創(chuàng)新對一個企業(yè)的重要性就不言而喻了。之后，依托此項技術(shù)成果，建成了我國第一套磷銨、硫酸、水泥聯(lián)合生產(chǎn)裝置。為此，集團(tuán)公司受到啟發(fā)，認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)與企業(yè)的發(fā)展是相互統(tǒng)一的，進(jìn)一步樹立了可持續(xù)發(fā)展的資源觀、環(huán)境觀和效益觀，把環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為進(jìn)行戰(zhàn)略決策的首要因素，從而在創(chuàng)建石膏制酸技術(shù)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈之后，以發(fā)展海洋化工為目標(biāo)，抓住“開發(fā)黃河三角洲”和“建設(shè)海上山東”兩個跨世紀(jì)工程的機(jī)遇，建成現(xiàn)代化大型鹽場，又順利完成了海水“一水多用”、清潔發(fā)電、鹽堿聯(lián)產(chǎn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)建。磷酸與氣氨進(jìn)行中和反應(yīng)，經(jīng)濃縮、噴漿造粒干燥，制得磷銨產(chǎn)品。硫酸循環(huán)利用作生產(chǎn)磷銨的原料。Be′），用來自硫酸系統(tǒng)的SO氯堿系統(tǒng)的Cl2作原料提取溴素，并生產(chǎn)溴系列精細(xì)化工產(chǎn)品；鹵水在24176。我們將不同的產(chǎn)品依其內(nèi)在的聯(lián)系，實施科學(xué)地排列組合，所開發(fā)應(yīng)用的技術(shù)涵蓋了多個行業(yè)，涉入系統(tǒng)科學(xué)與工程、生態(tài)學(xué)、環(huán)境科學(xué)與工程、化學(xué)工程與工藝等，各系統(tǒng)之間相互關(guān)聯(lián)形成一個完整的工業(yè)系統(tǒng)，是在工業(yè)技術(shù)集成上的創(chuàng)新。第一，追求發(fā)展而忽視治理的短視行為，在破壞環(huán)境的同時，又造成大量的寶貴自然資源衰竭；第二，資源衰竭和環(huán)境惡化，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能夠持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致競爭能力的降低和喪失。因為一個完整的生態(tài)系統(tǒng)在一定外部能量輸入的條件下是沒有嚴(yán)格的原料——產(chǎn)品——廢物之分的，即一個生產(chǎn)過程的廢棄物可以作為另一過程的原料。新的資源觀、環(huán)境觀和效益觀將以人類生存與發(fā)展的全球利益、自然資源和反復(fù)綜合利用為價值趨向，來指導(dǎo)和規(guī)范人的行為，把人類的精神文明提高到新水平。以磷銨、硫酸、水泥、氯堿產(chǎn)品為例，產(chǎn)品成本比單項生產(chǎn)廠家的成本要低3050%，僅海水“一水多用”生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條，其年綜合效益達(dá)3億元。決策、執(zhí)行機(jī)制規(guī)范，激勵約束與監(jiān)督機(jī)制并舉。僅2000年，我國也超過2000萬噸，綜合治理磷石膏成為世界性重大難題。鑒于魯北集成創(chuàng)新形成的生態(tài)產(chǎn)業(yè)技術(shù)，符合未來科技發(fā)展方向、符合環(huán)保發(fā)展方向、符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，對中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升、對中國經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、科技發(fā)展思想的有益影響。多年來企業(yè)始終重視管理創(chuàng)新工作，先后推行精益生產(chǎn)、貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)入CIS，特別是近年來大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展，主導(dǎo)產(chǎn)品為省名牌和機(jī)械工業(yè)名牌，1999年獲省產(chǎn)品質(zhì)量獎。在開發(fā)過程中，我們沒有照搬照抄國內(nèi)外成型的ERP軟件，而只是吸收了其中的精華，摒棄了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)中的僵化理論，將精益生產(chǎn)方式的先進(jìn)思想融入其中，歷經(jīng)近三年時間，開發(fā)出了具有鮮明管理特色的山工LeanERP（精益ERP）。精益生產(chǎn)方式（Lean Production）被譽為“二十一世紀(jì)的生產(chǎn)方式”，它是以整體優(yōu)化的觀點，科學(xué)、合理地組織、配置企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)過程中一切不產(chǎn)生附加值的勞動和資源，以“人”為中心，以“簡化”為手段，以用戶需求為依據(jù)，以“盡善盡美”為最終目標(biāo)，不斷增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場的應(yīng)變能力，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。山工LeanERP將并行工程這一思想貫穿于新產(chǎn)品開發(fā)的全過程，從而大大縮短了開發(fā)周期，為實現(xiàn)按訂單設(shè)計奠定了良好基礎(chǔ)。用戶在購買產(chǎn)品時，可以從產(chǎn)品目錄中選擇，也可以根據(jù)需求自己選擇配置，形成個性化產(chǎn)品。JIT生產(chǎn)、JIT采購：是指按需要的時間、需要的數(shù)量生產(chǎn)、采購需要的零部件。當(dāng)預(yù)先安排的作業(yè)計劃與實際需求脫節(jié)的時候，就會出現(xiàn)一些無用或暫時不用的零件大量堆積，而一些短缺零部件又供不應(yīng)求，迫使工人不得不加班加點，產(chǎn)生一系列的無效勞動和浪費。通過實行“拉動式”、“準(zhǔn)時化”生產(chǎn)，幫助企業(yè)大力消除了生產(chǎn)制造過程中的無效勞動和浪費。實行比質(zhì)比價采購，大幅降低采購成本近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和買方市場的形成，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)物資采購管理成為十分突出的問題，當(dāng)前企業(yè)物資采購普遍存在市場信息不靈、物資價格不準(zhǔn)、憑采購部門或采購員的意見決定企業(yè)的采購價位，監(jiān)督管理部門無從履行職責(zé)，使企業(yè)物資采購漏洞較大。山工LeanERP的成本管理系統(tǒng)將成本分為兩類：一類是模擬成本，就是通過預(yù)測計劃對成本進(jìn)行模擬，為企業(yè)制定目標(biāo)成本，為各車間制定責(zé)任成本；另一類是實際成本，就是根據(jù)實際產(chǎn)量，按照一定的費用分?jǐn)傇瓌t，從產(chǎn)品的最底層零件開始累計，能夠?qū)訉佑嬎愠鏊胁考?、產(chǎn)成品的實際成本。必須在新產(chǎn)品設(shè)計、試制過程中進(jìn)行全面成本預(yù)算，不斷對設(shè)計成本、制造成本進(jìn)行模擬，從成本角度促進(jìn)產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計，最終設(shè)計、生產(chǎn)出企業(yè)和用戶都滿意的產(chǎn)品，實現(xiàn)從源頭控制成本，這是實現(xiàn)按訂單設(shè)計而不提高成本的關(guān)鍵所在。信息技術(shù)應(yīng)用的真正作用是通過引進(jìn)先進(jìn)管理思想和進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，突破原有的一些默認(rèn)和規(guī)定，創(chuàng)造出一種全新的工作方法，從而使企業(yè)落后的經(jīng)營模式、僵化的組織機(jī)構(gòu)、低效的管理流程得到徹底改變。計算機(jī)手段在現(xiàn)代企業(yè)管理中的廣泛運用，創(chuàng)新了大量的管理方法，從而實現(xiàn)了沒有計算機(jī)時管理者想象不到的管理目標(biāo)。如企業(yè)要想實行比質(zhì)比價采購來降低成本，就必須將采購業(yè)務(wù)和采購價格透明，這樣才能使隱蔽的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化，才能真正達(dá)到目的。企業(yè)制定了很多制度或流程，但在執(zhí)行過程中卻經(jīng)常打折扣或執(zhí)行不下去，比如費用控制問題，企業(yè)為每個部門都制定了招待費定額，也制定了相應(yīng)的考核制度，但在執(zhí)行過程中卻很難執(zhí)行到位，究其原因，一是手工方式下對發(fā)生額難以實時統(tǒng)計，無法與定額進(jìn)行比較，控制起來較難；二是受人為因素影響較大，如超出定額后發(fā)生部門可以找出很多理由請領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后免于考核。在未增加任何人員、設(shè)備的情況下，通過周密的計劃組織，2002年4月份的產(chǎn)量由去年同期的250臺提高到467臺。（3）產(chǎn)成品資金由8000萬元降為5000萬元。有效降低成本（1）通過比質(zhì)比價采購，降低采購成本約5% ?！耙话咽帧辈恢皇瞧髽I(yè)的“一把手”，而且還要是各個部門的“一把手”。重視對員工的培訓(xùn)，包括管理思想和應(yīng)用培訓(xùn)。 管理人員從繁瑣事務(wù)中解脫出來，致力于實質(zhì)性的管理工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理。：以技術(shù)創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新 精心打造核心競爭力山東櫻花集團(tuán)，其前身是山東濟(jì)寧棉紡織廠，始建于1966年，1995年4月改制為山東濟(jì)寧櫻花紡織（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，1999年9月濟(jì)寧市政府組建大集團(tuán)并授權(quán)國有資產(chǎn)經(jīng)營。公司已通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。2001年進(jìn)入中國棉紡企業(yè)50強(qiáng)，列第十三位。因此，經(jīng)過認(rèn)真分析和思考，集團(tuán)公司確立了“超常思維、超常加壓、超常發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新”的工作思路和主業(yè) “精、強(qiáng)、優(yōu)”的發(fā)展方向。公司通過近年的技術(shù)改造，使目前的技術(shù)裝備水平處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，形成具有國際先進(jìn)水平的高支、高密生產(chǎn)線。近兩年開發(fā)研制新產(chǎn)品200多個，其中純棉高支緞紋方格，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，新型復(fù)合紗線及織物列入國家級技術(shù)創(chuàng)新項目。大量新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，大大增強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，使國內(nèi)、國際市場占有率迅速提高，出口創(chuàng)匯額大幅增加，經(jīng)濟(jì)效益成倍增長。因此，集團(tuán)公司先后建立并完善了科技人員競爭激勵機(jī)制，對作出突出貢獻(xiàn)的科技人才，在評先樹模、工資獎金、住房、出國進(jìn)修考察等各方面給予優(yōu)先考慮和重獎。我公司結(jié)合國內(nèi)、國際市場的發(fā)展趨勢，審時度勢，從長計議，堅持技術(shù)創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新，在“調(diào)結(jié)構(gòu)、上品種、抓質(zhì)量、促效益、加強(qiáng)核算管理、企業(yè)全面升級”的總方針指導(dǎo)下，提出了“誰生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，誰就買回去”、 “誰的產(chǎn)品質(zhì)量上不去，誰的職務(wù)就要下去”、“客戶的需要就是唯一的標(biāo)準(zhǔn)”、“今天的質(zhì)量就是明天的市場”等質(zhì)量理念，使產(chǎn)品質(zhì)量又上了一個新的臺階，同時我們還適時提出了“分品種毛利考核和目標(biāo)成本管理”的新思路。（二）目標(biāo)成本的管理機(jī)制企劃部內(nèi)部銀行是企業(yè)目標(biāo)成本管理的職能部門，負(fù)責(zé)定額成本、目標(biāo)成本的制定、修訂與考核。雙重獎勵極大地調(diào)動了分公司節(jié)約挖潛的積極性，通過“目標(biāo)管理和分品種毛利考核”制度的實施，取得了非常顯著的成效。通過逐步完善毛利考核辦法，制訂了經(jīng)營兌現(xiàn)提成與銷售產(chǎn)品的毛利、利潤掛鉤辦法，上不封頂，下不保底，極大地調(diào)動了銷售人員的積極性，由于該制度的激勵效應(yīng)，從而使生產(chǎn)經(jīng)營兩大系統(tǒng)都十分關(guān)注在機(jī)品種和擬上機(jī)品種的毛利水平，使企業(yè)銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。今后，在技術(shù)創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新的主旋律中，我們還要開拓制度創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、信息化管理創(chuàng)新等領(lǐng)域，圍繞管理創(chuàng)新這個永恒的主題，奏響企業(yè)引亢高歌、與時俱進(jìn)的新樂章。如企業(yè)大規(guī)模的兼并重組、企業(yè)高強(qiáng)度的研究發(fā)展投入、全球化的資源配置等。在知識經(jīng)濟(jì)時代，技術(shù)已成了未來企業(yè)競爭的制高點。技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)流動的全球化，為企業(yè)獲取新技術(shù)帶來了機(jī)遇，但同時對技術(shù)管理增加了難度。在這種嚴(yán)峻的形勢下，我國企業(yè)要得以生存并獲得發(fā)展，惟有走技術(shù)創(chuàng)新之路。然而，目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制尚未根本建立起來，加之長期形成的計劃經(jīng)濟(jì)體制的慣性作用，我國不具備使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，即成為技術(shù)創(chuàng)新研究開發(fā)主體、技術(shù)創(chuàng)新投資主體和技術(shù)創(chuàng)新決策主體的體制環(huán)境。第二，產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度沒有真正建立，企業(yè)家的市場選擇機(jī)制、技術(shù)參與收益分配的激勵機(jī)制還沒有形成，企業(yè)技術(shù)儲備的動力不足，缺乏具備實力的研發(fā)機(jī)構(gòu)和有效的科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。. 技術(shù)創(chuàng)新人才缺乏人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人才缺乏是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要因素。 .創(chuàng)新資金投入不足