戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-wenkub
2023-01-23 15:35:53 本頁(yè)面
【正文】 M 格蘭特 公司戰(zhàn)略管理。 識(shí)別戰(zhàn)略群組 : ? 區(qū)分企業(yè)的主要戰(zhàn)略指標(biāo) ? 根據(jù)指標(biāo)定位企業(yè) ? 識(shí)別相似群體 寬 產(chǎn)品線 窄 National 一國(guó) 市場(chǎng)范圍 Global 全球 NATIONALLY FOCUSED, SMALL, SPECIALIST PRODUCERS ., Bristol (.), Classic Roadsters (.), Man (.) NATIONALLY FOCUSED, INTERMEDIATE LINE PRODUCERS . Tofas, Kia, Proton, Maruti REGIONALLYFOCUSED BROADLINE PRODUCERS . Fiat, PSA, Renault, PERFORMANCE CAR PRODUCERS ., Porsche, Maserati, Lotus LUXURY CAR MANUFACTURERS ., Jaguar, Rolls Royce, BMW GLOBAL SUPPLIERS OF NARROW MODEL RANGE ., Volvo, Subaru, Isuzu, Suzuki, Saab, Hyundai GLOBAL, BROADLINE PRODUCERS ., GM, Ford, Toyota, Nissan, Honda, VW, Daimler Chrysler 世界汽車制造業(yè)中的戰(zhàn)略群組 企業(yè)內(nèi)部分析： 資源與能力 2023 35 Dr. Hao Ma 資源本位企業(yè)觀 外部環(huán)境變化多端 , 資源與能力為戰(zhàn)略提供一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的立足點(diǎn)。 畢加索 著名畫家 2023 6 Dr. Hao Ma 奧運(yùn)會(huì)中最重要的不是贏而是參與。北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心 北大國(guó)際 MBA項(xiàng)目 MBA精品課程系列 戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 馬浩 美國(guó)奧斯汀德克薩斯大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士 美國(guó)博然特商學(xué)院副教授 香港科技大學(xué)訪問學(xué)者 2023 1 Dr. Hao Ma 內(nèi)容簡(jiǎn)介 戰(zhàn)略管理精要 戰(zhàn)略的定義與應(yīng)用 戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和層次 戰(zhàn)略管理的過程：分析，制定，實(shí)施。 生活的實(shí)質(zhì)不在于征服而在于努力奮斗。 資源與能力乃利潤(rùn)的基本來源 資源的分類： 有形 物質(zhì) 財(cái)力 無形 知識(shí)產(chǎn)權(quán)（技術(shù)訣竅） 品牌 人力資源 2023 37 Dr. Hao Ma 1948 1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 Founding of Honda motor pany 50cc 2cycle engine 4 cycle engines 405cc motor cycle Related products: ground tillers, marine engines, generators, pumps, chainsaws First product: clipon engine for bicycles The 50cc super cub N360 mini car 1000cc Goldwing touring motor cycle Acura Car division 本田公司的演變 精密儀器 光學(xué) 微電子 35mm SLR camera Compact fashion camera EOS autofocus camera Digital camera Video still camera Plainpaper copier Color copier Color laser copier Laser copier Basic fax Laser fax Mask aligners Excimer laser aligners Stepper aligners Inkjet printer Laser printer Color video printer Calculator Notebook puter 佳能公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 照相機(jī) 復(fù)印機(jī) 打印機(jī) 傳真機(jī) 計(jì)算機(jī) /器 世界最值錢的品牌 , 2023 Rank Company Brand Rank Company Brand value value ($bn.) ($bn.) 1 CocaCola 8 Disney 2 Microsoft 9 McDonald’s 3 IBM 10 ATT 4 Intel 11 Marlboro 5 Nokia 12 Mercedes 6 Genera Electric 13 HewlettPackard 7 Ford 14 Cisco Systems Source: Interbrand 價(jià)值鏈 : 麥肯錫業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖 技術(shù) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 制造 促銷 分銷渠道 服務(wù) 邁克波特價(jià)值鏈 FIRM INFRASTRUCTURE 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT人力資源 TECHONOLOGY DEVELOPMENT 技術(shù)研發(fā) PROCUREMENT采購(gòu) 投入 制造 產(chǎn)出 營(yíng)銷 服務(wù) 主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 支持活動(dòng) 利潤(rùn) 資源稀缺性 資源相關(guān)行 資源持久性 資源可流動(dòng)性 資源可復(fù)制性 產(chǎn)權(quán) 侃價(jià)能力 資源之于企業(yè)的不可分程度（鑲嵌性） 所帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持久性 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可收益性 資源與能力 創(chuàng)造利潤(rùn)的 潛能 資源與能力創(chuàng)造利潤(rùn)的潛能 第二講 戰(zhàn)略管理的應(yīng)用 2023 44 Dr. Hao Ma 戰(zhàn)略管理的層次 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍 核心競(jìng)爭(zhēng)力 事業(yè)部間的關(guān)系 與外部企業(yè)的關(guān)系 事業(yè)部層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和戰(zhàn)略 2023 45 Dr. Hao Ma 公司總體戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的界定 多樣化戰(zhàn)略 2023 46 Dr. Hao Ma 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍與 企業(yè)種類 單一產(chǎn)業(yè)企業(yè) 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)企業(yè) 多樣化經(jīng)營(yíng)企業(yè) 2023 47 Dr. Hao Ma 多樣化戰(zhàn)略 縱向一體化 前向 后向 橫向多元化 相關(guān) 非相關(guān) 2023 48 Dr. Hao Ma 幸福 500家 : 多樣化企業(yè)的比例 非多樣化的企業(yè) 多樣化的企業(yè) 但自從 70年代以后 , 多樣化的浪潮開始減弱 1949 1954 1959 1964 1969 1974 多樣化的動(dòng)因 : 增長(zhǎng) , 利潤(rùn) , 風(fēng)險(xiǎn) , 權(quán)力 環(huán)境因素 產(chǎn)業(yè)停滯 競(jìng)爭(zhēng)激烈 政府行為 技術(shù)變革 企業(yè)因素 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)不佳 剩余資源利用 范圍經(jīng)濟(jì)與協(xié)同效應(yīng) 管理者因素 好大喜功 個(gè)人私欲 多樣化戰(zhàn)略 : 邁克波特的 3大檢驗(yàn) 應(yīng)該向什么方向 (那些產(chǎn)業(yè) )多樣化 : 1. ATTRACTIVENESS TEST吸引力 : 多樣化戰(zhàn)略應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入具有吸引力的或潛在吸引力的產(chǎn)業(yè)。 光明日?qǐng)?bào)出版社。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相比較而言的， 是因環(huán)境而變化的。 2023 68 Dr. Hao Ma 動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)的種類 ： 創(chuàng)造性 靈活性 速度 效率 質(zhì)量 2023 69 Dr. Hao Ma 支持動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)家能力 ： 發(fā)掘和理解有價(jià)值客戶的能力 發(fā)現(xiàn)和捕捉新市場(chǎng)的能力 開發(fā)和培養(yǎng)新市場(chǎng)的能力 2023 70 Dr. Hao Ma 支持動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)能力： 產(chǎn)品研究開發(fā)能力 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 過程設(shè)計(jì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 大規(guī)模制造能力 2023 71 Dr. Hao Ma 支持動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)的組織管理能力： 激勵(lì)員工的能力 組織學(xué)習(xí)能力 組織管理應(yīng)變能力 2023 72 Dr. Hao Ma 支持動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略管理能力 創(chuàng)建、協(xié)調(diào)、整和、重組、和應(yīng)用組織知識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略技巧。 例子：農(nóng)場(chǎng)主發(fā)現(xiàn)石油礦藏。 例子： Lockheed的故事 2023 97 Dr. Hao Ma 準(zhǔn)備走運(yùn) 外部源頭 內(nèi)部機(jī)制 202
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