【正文】 M 格蘭特 公司戰(zhàn)略管理。 識別戰(zhàn)略群組 : ? 區(qū)分企業(yè)的主要戰(zhàn)略指標(biāo) ? 根據(jù)指標(biāo)定位企業(yè) ? 識別相似群體 寬 產(chǎn)品線 窄 National 一國 市場范圍 Global 全球 NATIONALLY FOCUSED, SMALL, SPECIALIST PRODUCERS ., Bristol (.), Classic Roadsters (.), Man (.) NATIONALLY FOCUSED, INTERMEDIATE LINE PRODUCERS . Tofas, Kia, Proton, Maruti REGIONALLYFOCUSED BROADLINE PRODUCERS . Fiat, PSA, Renault, PERFORMANCE CAR PRODUCERS ., Porsche, Maserati, Lotus LUXURY CAR MANUFACTURERS ., Jaguar, Rolls Royce, BMW GLOBAL SUPPLIERS OF NARROW MODEL RANGE ., Volvo, Subaru, Isuzu, Suzuki, Saab, Hyundai GLOBAL, BROADLINE PRODUCERS ., GM, Ford, Toyota, Nissan, Honda, VW, Daimler Chrysler 世界汽車制造業(yè)中的戰(zhàn)略群組 企業(yè)內(nèi)部分析： 資源與能力 2023 35 Dr. Hao Ma 資源本位企業(yè)觀 外部環(huán)境變化多端 , 資源與能力為戰(zhàn)略提供一個相對穩(wěn)定的立足點。 畢加索 著名畫家 2023 6 Dr. Hao Ma 奧運(yùn)會中最重要的不是贏而是參與。北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心 北大國際 MBA項目 MBA精品課程系列 戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢 馬浩 美國奧斯汀德克薩斯大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士 美國博然特商學(xué)院副教授 香港科技大學(xué)訪問學(xué)者 2023 1 Dr. Hao Ma 內(nèi)容簡介 戰(zhàn)略管理精要 戰(zhàn)略的定義與應(yīng)用 戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和層次 戰(zhàn)略管理的過程：分析，制定，實施。 生活的實質(zhì)不在于征服而在于努力奮斗。 資源與能力乃利潤的基本來源 資源的分類： 有形 物質(zhì) 財力 無形 知識產(chǎn)權(quán)（技術(shù)訣竅） 品牌 人力資源 2023 37 Dr. Hao Ma 1948 1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 Founding of Honda motor pany 50cc 2cycle engine 4 cycle engines 405cc motor cycle Related products: ground tillers, marine engines, generators, pumps, chainsaws First product: clipon engine for bicycles The 50cc super cub N360 mini car 1000cc Goldwing touring motor cycle Acura Car division 本田公司的演變 精密儀器 光學(xué) 微電子 35mm SLR camera Compact fashion camera EOS autofocus camera Digital camera Video still camera Plainpaper copier Color copier Color laser copier Laser copier Basic fax Laser fax Mask aligners Excimer laser aligners Stepper aligners Inkjet printer Laser printer Color video printer Calculator Notebook puter 佳能公司的核心競爭力 照相機(jī) 復(fù)印機(jī) 打印機(jī) 傳真機(jī) 計算機(jī) /器 世界最值錢的品牌 , 2023 Rank Company Brand Rank Company Brand value value ($bn.) ($bn.) 1 CocaCola 8 Disney 2 Microsoft 9 McDonald’s 3 IBM 10 ATT 4 Intel 11 Marlboro 5 Nokia 12 Mercedes 6 Genera Electric 13 HewlettPackard 7 Ford 14 Cisco Systems Source: Interbrand 價值鏈 : 麥肯錫業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖 技術(shù) 產(chǎn)品設(shè)計 制造 促銷 分銷渠道 服務(wù) 邁克波特價值鏈 FIRM INFRASTRUCTURE 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT人力資源 TECHONOLOGY DEVELOPMENT 技術(shù)研發(fā) PROCUREMENT采購 投入 制造 產(chǎn)出 營銷 服務(wù) 主要經(jīng)營活動 支持活動 利潤 資源稀缺性 資源相關(guān)行 資源持久性 資源可流動性 資源可復(fù)制性 產(chǎn)權(quán) 侃價能力 資源之于企業(yè)的不可分程度（鑲嵌性） 所帶來競爭優(yōu)勢的大小 競爭優(yōu)勢的可持久性 競爭優(yōu)勢的可收益性 資源與能力 創(chuàng)造利潤的 潛能 資源與能力創(chuàng)造利潤的潛能 第二講 戰(zhàn)略管理的應(yīng)用 2023 44 Dr. Hao Ma 戰(zhàn)略管理的層次 企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營范圍 核心競爭力 事業(yè)部間的關(guān)系 與外部企業(yè)的關(guān)系 事業(yè)部層競爭戰(zhàn)略 基本競爭態(tài)勢和戰(zhàn)略 2023 45 Dr. Hao Ma 公司總體戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營范圍的界定 多樣化戰(zhàn)略 2023 46 Dr. Hao Ma 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍與 企業(yè)種類 單一產(chǎn)業(yè)企業(yè) 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)企業(yè) 多樣化經(jīng)營企業(yè) 2023 47 Dr. Hao Ma 多樣化戰(zhàn)略 縱向一體化 前向 后向 橫向多元化 相關(guān) 非相關(guān) 2023 48 Dr. Hao Ma 幸福 500家 : 多樣化企業(yè)的比例 非多樣化的企業(yè) 多樣化的企業(yè) 但自從 70年代以后 , 多樣化的浪潮開始減弱 1949 1954 1959 1964 1969 1974 多樣化的動因 : 增長 , 利潤 , 風(fēng)險 , 權(quán)力 環(huán)境因素 產(chǎn)業(yè)停滯 競爭激烈 政府行為 技術(shù)變革 企業(yè)因素 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)業(yè)績不佳 剩余資源利用 范圍經(jīng)濟(jì)與協(xié)同效應(yīng) 管理者因素 好大喜功 個人私欲 多樣化戰(zhàn)略 : 邁克波特的 3大檢驗 應(yīng)該向什么方向 (那些產(chǎn)業(yè) )多樣化 : 1. ATTRACTIVENESS TEST吸引力 : 多樣化戰(zhàn)略應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入具有吸引力的或潛在吸引力的產(chǎn)業(yè)。 光明日報出版社。 競爭優(yōu)勢是相比較而言的， 是因環(huán)境而變化的。 2023 68 Dr. Hao Ma 動態(tài)優(yōu)勢的種類 ： 創(chuàng)造性 靈活性 速度 效率 質(zhì)量 2023 69 Dr. Hao Ma 支持動態(tài)優(yōu)勢的企業(yè)家能力 ： 發(fā)掘和理解有價值客戶的能力 發(fā)現(xiàn)和捕捉新市場的能力 開發(fā)和培養(yǎng)新市場的能力 2023 70 Dr. Hao Ma 支持動態(tài)優(yōu)勢的技術(shù)能力： 產(chǎn)品研究開發(fā)能力 產(chǎn)品設(shè)計 過程設(shè)計 核心競爭力 大規(guī)模制造能力 2023 71 Dr. Hao Ma 支持動態(tài)優(yōu)勢的組織管理能力： 激勵員工的能力 組織學(xué)習(xí)能力 組織管理應(yīng)變能力 2023 72 Dr. Hao Ma 支持動態(tài)優(yōu)勢的戰(zhàn)略管理能力 創(chuàng)建、協(xié)調(diào)、整和、重組、和應(yīng)用組織知識與競爭力的戰(zhàn)略技巧。 例子：農(nóng)場主發(fā)現(xiàn)石油礦藏。 例子： Lockheed的故事 2023 97 Dr. Hao Ma 準(zhǔn)備走運(yùn) 外部源頭 內(nèi)部機(jī)制 202