【正文】 3）負(fù)責(zé)操作員輸入配合比進(jìn)行核對(duì)和調(diào)整，監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)配合比的有效實(shí)施。（11）.對(duì)混凝土產(chǎn)品負(fù)有收集有關(guān)新技術(shù)、新產(chǎn)品信息，并積極進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新、技術(shù)儲(chǔ)備的責(zé)任；并對(duì)混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)，并負(fù)有降低材料使用成本的責(zé)任。（8）.負(fù)責(zé)驗(yàn)證原材料的取樣試驗(yàn)機(jī)最終檢驗(yàn)工作。（4）.負(fù)責(zé)制定實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作。（9）.機(jī)電班長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電班的安全管理工作。（6）.負(fù)責(zé)機(jī)電班技術(shù)指導(dǎo)工作，維修設(shè)備中的安全技術(shù)，技術(shù)交底要清楚，整體性要搞，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的接卸設(shè)備的整改、加工的設(shè)計(jì)和制作，并保證機(jī)械設(shè)備無(wú)跑、13 / 75冒、漏等現(xiàn)象。（2）.負(fù)責(zé)公司機(jī)電設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；按期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的技術(shù)摸底，掌握機(jī)械設(shè)備存在的安全隱患以備維修當(dāng)中解決，建立機(jī)電設(shè)備巡查制度。（5）.負(fù)責(zé)做好出車(chē)記錄，分類(lèi)整理當(dāng)日出料單據(jù)，不得隨意亂丟，便于生產(chǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)。12 / 75（1）.根據(jù)當(dāng)日的業(yè)務(wù)生產(chǎn)通知單內(nèi)容要求，逐項(xiàng)輸入電腦，并輸入相應(yīng)的配合比，服從質(zhì)檢員對(duì)配合比的調(diào)整和按指定的材料庫(kù)號(hào)使用。（7）.保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，注意安全操作。（3）.負(fù)責(zé)攪拌車(chē)和鏟車(chē)的調(diào)度使用管理，根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)合理安排攪拌車(chē)運(yùn)輸，不得徇私舞弊，做到公平、公正、合理。（9）.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好質(zhì)量鑒定工作，負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中顧客提出的合理服務(wù)要求。（5）.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員的日常管理、教育培訓(xùn)。（2）.全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行和質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并做好記錄。、新工藝、新技術(shù)，降低材料消耗量，降低成本等工作。：評(píng)審小組至少對(duì)二至三家供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，以確保產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格的合理性。，及時(shí)解決與客戶(hù)交往中的實(shí)際問(wèn)題；協(xié)助生產(chǎn)部協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；負(fù)責(zé)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)、質(zhì)量等信息。完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為“ 提升區(qū)域綜合價(jià)值，打造國(guó) 際一流旅游目的地”提供最堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。1 / 75XXX 建材有限公司制度匯編目 錄公司簡(jiǎn)介……………………………………………………..……………………52 / 75組織架構(gòu)……………………………………………………..……………………6崗位設(shè)置……………………………………………………..……………………7部門(mén)職責(zé)……………………………………………………..……………………8公司行政管理規(guī)章制度……………………………………………………..…..16物品管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..…………17檔案管理制度 ……………………………………………………..…………18會(huì) 議 管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..…………24接待管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..…………27印 鑒 管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..…………30公司后勤管理規(guī)章制度……………………………………………………..……33員 工食堂管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..……33員 工宿舍管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..…..37車(chē)輛 管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..…………40公司人力資源管理規(guī)章制度……………………………………………………..…42員 工手冊(cè) ……………………………………………………..….. …………42考勤管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..…. …….42離 職 管理 規(guī) 定 ……………………………………………………………..….46薪 資 管理制度 ……………………………………………………………..….51混凝土產(chǎn)品檢驗(yàn)管理規(guī)章制度………………………………………………………54原材料的 質(zhì) 量管理 …………………………………………………….. ……54 3 / 75（一）通用要求 ……………………………………………………..…………54（二）原材料的 驗(yàn) 收與 儲(chǔ) 存要求 …………………………………..…………54預(yù) 拌混凝土配合比 設(shè)計(jì) 管理 …………………………………………………….58（一）配合比 設(shè)計(jì) ……………………………………………………... ……58（二）配合比管理 …………………………………………………..…. ……58混凝土生產(chǎn)管理規(guī)章制度……………………………………………………….. …59預(yù) 拌混凝土生 產(chǎn)過(guò) 程的 質(zhì) 量管理 ……………………………………………59（一）基本 規(guī) 定 ………………………………………………………... 59（二）配合比的使用 …………………………………………………... 60（三） 計(jì) 量管理 ………………………………………………………... 61（四） 攪 拌管理 ………………………………………………………... 61（五）運(yùn) 輸 管理 …………………………………………………..…….. 62出廠(chǎng) 預(yù) 拌混凝土的 質(zhì) 量管理 ………………………………………………62（一）出廠(chǎng)混凝土的 質(zhì) 量確 認(rèn) 程序 ………………………………..…. 62（二）出廠(chǎng)混凝土的 質(zhì) 量 檢驗(yàn) …………………………………..…….. 63混凝土采購(gòu)管理規(guī)章制度……………………………………………………….…..63預(yù) 拌混凝凝土的交付 ………………………………………..…. ………. 63預(yù) 拌混凝凝土的 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn) 收與 處 理 …………………………….... …………64預(yù) 拌混凝凝土信息管理 ……………………………………………………….64質(zhì) 量 獎(jiǎng)懲 制度 ……………………………………………………………….….. 65質(zhì)檢員獎(jiǎng)懲 制度 ……………………………………………….. ……………654 / 75操作 員獎(jiǎng)懲 制度 ……………………………………………….. ……………65調(diào) 度 員獎(jiǎng)懲 制度 ………………………………………………………………66材料 驗(yàn) 收 員獎(jiǎng)懲 制度 ……………………………………………….. ………67機(jī) 電 班 獎(jiǎng)懲 制度 ……………………………………………….. ……………68材料 檢驗(yàn)員獎(jiǎng)懲 制度 ……………………………………………….. ………69試驗(yàn)員獎(jiǎng)懲 制度 ……………………………………………….. ……………70資 料 員獎(jiǎng)懲 制度 ……………………………………………….. ……………71攪 拌 車(chē) 司機(jī) 獎(jiǎng)懲 制度 ……………………………………………….. ………71鏟車(chē) 班 獎(jiǎng)懲 制度 ……………………………………………….. ……………75公司簡(jiǎn)介5 / 75XXX 建材有限公司成立于 2022 年 1 月 30 日，是 XXX 城市開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司旗下的五個(gè)子公司之一，注冊(cè)資金壹佰萬(wàn)圓整，公司主營(yíng)建筑基礎(chǔ)材料，生產(chǎn)、銷(xiāo)售商品混凝土、磚及相關(guān)產(chǎn)品并提供服務(wù)。 組織架構(gòu)6 / 75總經(jīng)理總經(jīng)理助理生產(chǎn)副總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理實(shí)驗(yàn)室 生產(chǎn)車(chē)間 設(shè)備部 財(cái)務(wù)部綜合事務(wù)部經(jīng)營(yíng)部 運(yùn)輸部調(diào)度部材料部 崗位設(shè)置7 / 75總經(jīng)理總經(jīng)理助理生產(chǎn)副總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理實(shí)驗(yàn)室 生產(chǎn)車(chē)間 設(shè)備部 財(cái)務(wù)部綜合事務(wù)部經(jīng)營(yíng)部 運(yùn)輸部調(diào)度部材料部主管1人經(jīng)理1 人主任 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)理 主任 經(jīng)理材料員1人資料員 1人材料檢驗(yàn)員2人試件制作員員2人產(chǎn)品檢驗(yàn)員員 2人車(chē)間班長(zhǎng)技術(shù)員普工倉(cāng)管電工維修 2人機(jī)電維修 2人業(yè)務(wù)員 2人計(jì)調(diào)員 2人統(tǒng)計(jì)文員 1人隊(duì)長(zhǎng) 1人司機(jī)主管 1人文員 1人場(chǎng)地清潔員 3人廚師 2人會(huì)計(jì) 1人出納 1人部門(mén)職責(zé)一、綜合事務(wù)部8 / 75人力資源管理：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、 員工關(guān)系管理；印章管理：嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度對(duì)公司、總經(jīng)理等的印章進(jìn)行控制、登記、審核、用印管理，并承擔(dān)責(zé)任；辦公用品管理：嚴(yán)格按照公司制度和與相關(guān)單位的合同，進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)放、登記 ，本著 節(jié)約 、必 須的原則管理；接待和會(huì)務(wù)管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)對(duì)外接待工作，組織安排公司相關(guān)會(huì)務(wù)工作；文 秘 工 作 ：做 好 會(huì) 議 紀(jì) 要 、文 件 、工 作 總 結(jié) 和 公 文 管 理 工 作 ；檔案管理：負(fù)責(zé)公司行政、人事檔案的收集整理、編制、存檔和技術(shù)檔案的驗(yàn)收保管工作；