公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)-wenkub
2023-04-27 01:30:12 本頁面
【正文】 并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。：(1)組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 11. 敬業(yè)愛崗,忠于職守,有為企業(yè)成長和員工發(fā)展奮發(fā)努力的精神和行動。 7. 積極參與培育團隊精神和建設(shè)公司的文化,創(chuàng)立企業(yè)品牌,不斷提升公司的核心競爭力。 3. 具體負(fù)責(zé)分管(如市場開發(fā),工程建設(shè),安全運營)工作,并為公司研究和制訂發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策提供建議和行動方案。8． 推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。4． 審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。保定港燃能源有限公司組織架構(gòu)圖以及各部門職責(zé)一、組織架構(gòu)：總經(jīng)理董事長副總經(jīng)理副總經(jīng)理行政部財務(wù)部安全運營部市場開發(fā)部部工程建設(shè)部二、各部門職責(zé)：（1） 總經(jīng)理：1． 根據(jù)董事長提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。5． 主持公司的全面經(jīng)營管理工作。9． 從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試，召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協(xié)調(diào)矛盾等。 4. 具體執(zhí)行組織機構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整,并直接從事員工的上崗培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)指導(dǎo)。 8. 嚴(yán)格執(zhí)行國家,省,市有關(guān)監(jiān)理規(guī)定,合法經(jīng)營(無轉(zhuǎn)讓資質(zhì),違規(guī)越級承攬監(jiān)理業(yè)務(wù),簽訂陰陽合同等)。 12. 辦事公道,作風(fēng)民主,廉潔自律,能與公司同事們良好合作。(2)招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。(5)人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。（四）市場開發(fā)部：1. 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的月、季、年度的市場開發(fā)目標(biāo)。3） 組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬并及時反饋相關(guān)部門，便于及時調(diào)整銷售策略和銷售計劃，確保銷售和市場目標(biāo)的實現(xiàn)。6. 負(fù)責(zé)客戶開拓、管理和維護：1）與客戶進行溝通，及時掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開拓客戶資源。2. 落實好“
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