【正文】 理 主任 經(jīng)理材料員1人資料員 1人材料檢驗(yàn)員2人試件制作員員2人產(chǎn)品檢驗(yàn)員員 2人車間班長技術(shù)員普工倉管電工維修 2人機(jī)電維修 2人業(yè)務(wù)員 2人計(jì)調(diào)員 2人統(tǒng)計(jì)文員 1人隊(duì)長 1人司機(jī)主管 1人文員 1人場地清潔員 3人廚師 2人會計(jì) 1人出納 1人部門職責(zé)一、綜合事務(wù)部8 / 75人力資源管理：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、 員工關(guān)系管理；印章管理：嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度對公司、總經(jīng)理等的印章進(jìn)行控制、登記、審核、用印管理，并承擔(dān)責(zé)任；辦公用品管理：嚴(yán)格按照公司制度和與相關(guān)單位的合同，進(jìn)行計(jì)劃、采購、發(fā)放、登記 ，本著 節(jié)約 、必 須的原則管理；接待和會務(wù)管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)對外接待工作，組織安排公司相關(guān)會務(wù)工作；文 秘 工 作 ：做 好 會 議 紀(jì) 要 、文 件 、工 作 總 結(jié) 和 公 文 管 理 工 作 ；檔案管理：負(fù)責(zé)公司行政、人事檔案的收集整理、編制、存檔和技術(shù)檔案的驗(yàn)收保管工作；車輛管理：負(fù)責(zé)公司車輛安排使用、維修、保養(yǎng)和日常管理工作；工作計(jì)劃：牽頭組織各部門編制公司周、月、季、年度工作計(jì)劃，并檢查落實(shí)情況；后勤保障工作：根據(jù)公司相關(guān)制度和配合單位合同約定，本著從緊節(jié)約的原則合理安排員工食、宿、 辦公等后勤保障工作；開發(fā)手續(xù)、 對外關(guān)系：負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)的各種證件辦理工作；來賓接待；對外關(guān)系處理；1及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。公司成立以來，堅(jiān)持以人為本，秉承“質(zhì)量第一，用戶 至上，精益求精”的質(zhì)量方針，以高品質(zhì)的產(chǎn)品、高效率的服務(wù)滿足 XXX 集團(tuán)建設(shè) 及眾多客戶的需求。1 / 75XXX 建材有限公司制度匯編目 錄公司簡介……………………………………………………..……………………52 / 75組織架構(gòu)……………………………………………………..……………………6崗位設(shè)置……………………………………………………..……………………7部門職責(zé)……………………………………………………..……………………8公司行政管理規(guī)章制度……………………………………………………..…..16物品管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..…………17檔案管理制度 ……………………………………………………..…………18會 議 管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..…………24接待管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..…………27印 鑒 管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..…………30公司后勤管理規(guī)章制度……………………………………………………..……33員 工食堂管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..……33員 工宿舍管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..…..37車輛 管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..…………40公司人力資源管理規(guī)章制度……………………………………………………..…42員 工手冊 ……………………………………………………..….. …………42考勤管理 規(guī) 定 ……………………………………………………..…. …….42離 職 管理 規(guī) 定 ……………………………………………………………..….46薪 資 管理制度 ……………………………………………………………..….51混凝土產(chǎn)品檢驗(yàn)管理規(guī)章制度………………………………………………………54原材料的 質(zhì) 量管理 …………………………………………………….. ……54 3 / 75（一）通用要求 ……………………………………………………..…………54（二）原材料的 驗(yàn) 收與 儲 存要求 …………………………………..…………54預(yù) 拌混凝土配合比 設(shè)計(jì) 管理 …………………………………………………….58（一）配合比 設(shè)計(jì) ……………………………………………………... ……58（二）配合比管理 …………………………………………………..…. ……58混凝土生產(chǎn)管理規(guī)章制度……………………………………………………….. …59預(yù) 拌混凝土生 產(chǎn)過 程的 質(zhì) 量管理 ……………………………………………59（一）基本 規(guī) 定 ………………………………………………………... 59（二）配合比的使用 …………………………………………………... 60（三） 計(jì) 量管理 ………………………………………………………... 61（四） 攪 拌管理 ………………………………………………………... 61（五）運(yùn) 輸 管理 …………………………………………………..…….. 62出廠 預(yù) 拌混凝土的 質(zhì) 量管理 ………………………………………………62（一）出廠混凝土的 質(zhì) 量確 認(rèn) 程序 ………………………………..…. 62（二）出廠混凝土的 質(zhì) 量 檢驗(yàn) …………………………………..…….. 63混凝土采購管理規(guī)章制度……………………………………………………….…..63預(yù) 拌混凝凝土的交付 ………………………………………..…. ………. 63預(yù) 拌混凝凝土的 現(xiàn)場驗(yàn) 收與 處 理 …………………………….... …………64預(yù) 拌混凝凝土信息管理 ……………………………………………………….64質(zhì) 量 獎懲 制度 ……………………………………………………………….….. 65質(zhì)檢員獎懲 制度 ……………………………………………….. ……………654 / 75操作 員獎懲 制度 ……………………………………………….. ……………65調(diào) 度 員獎懲 制度 ………………………………………………………………66材料 驗(yàn) 收 員獎懲 制度 ……………………………………………….. ………67機(jī) 電 班 獎懲 制度 ……………………………………………….. ……………68材料 檢驗(yàn)員獎懲 制度 ……………………………………………….. ………69試驗(yàn)員獎懲 制度 ……………………………………………….. ……………70資 料 員獎懲 制度 ……………………………………………….. ……………71攪 拌 車 司機(jī) 獎懲 制度 ……………………………………………….. ………71鏟車 班 獎懲 制度 ……………………………………………….. ……………75公司簡介5 / 75XXX 建材有限公司成立于 2022 年 1 月 30 日，是 XXX 城市開發(fā)集團(tuán)有限公司旗下的五個子公司之一，注冊資金壹佰萬圓整，公司主營建筑基礎(chǔ)材料，生產(chǎn)、銷售商品混凝土、磚及相關(guān)產(chǎn)品并提供服務(wù)。公司位于湖北省十堰市武當(dāng)山經(jīng)濟(jì)特區(qū)，占地面積約為 17000 平方米，總投資 目前，公司編制員工 30 余人，其中專業(yè)技術(shù)人員人員占 70%以上。為“ 提升區(qū)域綜合價值，打造國 際一流旅游目的地”提供最堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。二、財(cái)務(wù)管理部嚴(yán)格按照國家的財(cái)務(wù)、稅務(wù)法和公司財(cái)務(wù)管理制度開展工作，確保投資、融資和財(cái)務(wù)管理合法、合規(guī)、合理；9 / 75負(fù)責(zé)與各股東單位聯(lián)系，及時做好公司及子公司的注冊和驗(yàn)資等工作；協(xié)調(diào)各部門及時做好公司的融資工作，確保公司資金運(yùn)作、使用處于良性循環(huán)狀態(tài)；做好公司的財(cái)務(wù)日常管理工作，及時確保債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出；及時向領(lǐng)導(dǎo)反映資金的存量及使用情況，各項(xiàng)目利益實(shí)現(xiàn)情況；負(fù)責(zé)與政府財(cái)政、稅務(wù)和審計(jì)部門溝通，保持良好的關(guān)系，確保公司及股東單位的利益實(shí)現(xiàn)，適時準(zhǔn)確反映投資收益情況，為召開董事會、監(jiān)事會做好基礎(chǔ)工作；做好會計(jì)檔案；根據(jù)工程成本組成的信息和其它相關(guān)信息及時完成財(cái)務(wù)成本分析，為管理層決策提供依據(jù)；及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。，樹立成本意識，遇到價格讓利等特殊情況預(yù)提前請示總經(jīng)理。，及時解決與客戶交往中的實(shí)際問題；協(xié)助生產(chǎn)部協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題；負(fù)責(zé)反饋施工現(xiàn)場的服務(wù)、質(zhì)量等信息。，并出具評審意見表，參與人員簽字認(rèn)可。：評審小組至少對二至三家供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行對比，以確保產(chǎn)品質(zhì)量與價格的合理性。、新工藝、新技術(shù)，降低材料消耗量，降低成本等工作。五、生產(chǎn)技術(shù)部管理職責(zé)生產(chǎn)部管理職責(zé)（1）.負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)過程的組織指揮和協(xié)調(diào)，確保實(shí)施生產(chǎn)過程中的組織安排、調(diào)控、管理等環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（2）.全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行和質(zhì)量動態(tài)情況，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并做好記錄。（4）.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)