【正文】 審核，總經(jīng)理審定后，由總經(jīng)理（或其授權(quán)人）簽署。評(píng)價(jià)依據(jù)如下：策劃報(bào)告的創(chuàng)意及可行性；設(shè)計(jì)稿美觀度；費(fèi)用比較；公司從業(yè)資質(zhì)和業(yè)績(jī)；公司實(shí)地考查情況；是否有較好的理念認(rèn)同和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神；對(duì)項(xiàng)目認(rèn)知度及準(zhǔn)備和實(shí)際可投入的人力、物力、精力；公司運(yùn)作方式是否規(guī)范，能否與國(guó)際接軌；是否具有較強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)研能力及營(yíng)銷策劃能力、設(shè)計(jì)能力；是否具有較強(qiáng)的公關(guān)組織協(xié)調(diào)能力等。，須遵照以下流程進(jìn)行確定：：須先對(duì)廣告公司進(jìn)行初步考察，確定幾家意向合作單位，考察要素如下：公司以往的業(yè)績(jī)及優(yōu)勢(shì)；公司實(shí)力背景、人員結(jié)構(gòu)；策劃推廣、設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)及操作水平；公司資質(zhì)、信譽(yù)；公司運(yùn)作方式是否規(guī)范，能否與國(guó)際接軌；其他。其中附件：當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)廣告投放主要媒體報(bào)價(jià)表（含可能享受的優(yōu)惠情況）及各供方資料及報(bào)價(jià)情況，如在今后操作過程中發(fā)生變更，營(yíng)銷策劃部須及時(shí)另行報(bào)公司重新審批?！俄?xiàng)目銷售前營(yíng)銷策劃整體工作計(jì)劃》經(jīng)營(yíng)銷策劃總監(jiān)確認(rèn)后，報(bào)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱。評(píng)審《產(chǎn)品策劃書》要求：、客戶定位是否準(zhǔn)確；、建筑和景觀設(shè)計(jì)要求是否合理；。，月報(bào)?！妒袌?chǎng)調(diào)查計(jì)劃》應(yīng)報(bào)項(xiàng)目公司營(yíng)銷策劃總監(jiān)審閱。第四部分 營(yíng)銷系統(tǒng)策劃推廣管理制度一、 目的和適用范圍為加強(qiáng)公司下屬各項(xiàng)目營(yíng)銷策劃工作的管理和監(jiān)控，明確責(zé)權(quán)，提高工作效率，保證工作品質(zhì)，特制定本規(guī)定。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)營(yíng)銷人員按揭具體工作、按時(shí)收集按揭辦證資料；保持公司與按揭銀行、房地產(chǎn)主管部門的良好關(guān)系；陪同成交客戶辦理銀行按揭及相關(guān)工作，確保按量、按時(shí)放款；為客戶辦理抵押，備案等工作，辦理房產(chǎn)權(quán)證,國(guó)土權(quán)證工作；針對(duì)置業(yè)顧問組織和開展按揭、辦證的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作；項(xiàng)目銷售秘書直接上司：項(xiàng)目售樓部經(jīng)理職責(zé)概要協(xié)助項(xiàng)目售樓部經(jīng)理做好營(yíng)銷日常管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和整理。崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)營(yíng)銷部各類文件的流轉(zhuǎn)與審批流程，并將審批結(jié)果準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)到各項(xiàng)目；2．起草和修改報(bào)告、文稿，錄入文字、復(fù)印文件及收發(fā)傳真；3．電話接聽、轉(zhuǎn)接、記錄、反饋；4．管理營(yíng)銷文件，建立完整的檔案文件資料；5．負(fù)責(zé)營(yíng)銷部日常辦公用品申購(gòu)、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理；6．訂閱年度報(bào)刊雜志，收發(fā)日常報(bào)刊雜志及交換郵件；7．營(yíng)銷策劃部人員外出情況登記,；8．對(duì)營(yíng)銷策劃部及各項(xiàng)目售樓部的工作進(jìn)行績(jī)效考核及評(píng)價(jià)，匯制每月項(xiàng)目銷售排行榜，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通報(bào)實(shí)施；9．協(xié)助營(yíng)銷策劃總監(jiān)做好營(yíng)銷隊(duì)伍的獎(jiǎng)懲；10．組織建立各項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù)據(jù)和總結(jié)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)依據(jù)；12．辦理營(yíng)銷策劃部各項(xiàng)報(bào)告的簽呈流程。營(yíng)銷策劃部各崗位職能1營(yíng)銷策劃總監(jiān)直接上司：行政副總直接下屬：項(xiàng)目售樓部經(jīng)理，行政助理，策劃主管，按揭辦證專員職責(zé)概要在公司行政副總及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，把控營(yíng)銷系統(tǒng)整體工作方向及隊(duì)伍的搭建；組織各項(xiàng)目執(zhí)行各類營(yíng)銷活動(dòng)，達(dá)成年度銷售及回款目標(biāo)。1 負(fù)責(zé)收集分析各項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析銷售數(shù)據(jù)，做好報(bào)表管理,做出統(tǒng)計(jì)分析。 1負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目銷售價(jià)格系統(tǒng)的制訂和實(shí)施。負(fù)責(zé)公司的品牌形象建設(shè)與管理。 負(fù)責(zé)本部門及各項(xiàng)目售樓部的營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用預(yù)算的編制及審核。隨銷售環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)整計(jì)劃并組織應(yīng)對(duì)措施。第二部分 營(yíng)銷系統(tǒng)組織架構(gòu)及人員聘用制度一、營(yíng)銷策劃部組織架構(gòu)圖營(yíng)銷系統(tǒng)組織架構(gòu)置業(yè)顧問項(xiàng)目售樓部經(jīng)理銷售秘書售樓部清衛(wèi)保安策劃主管按揭辦證專員 營(yíng)銷策劃總監(jiān)總監(jiān)司機(jī)行政助理1. 崗位人員配置原則：（1）、營(yíng)銷策劃部在管理項(xiàng)目目前為2個(gè)，適用以下人員配備：A：總監(jiān)一名B：策劃主管一名C：按揭辦證專員一至兩名D: 行政助理一名（2）、各項(xiàng)目售樓部人員配備A：售樓部經(jīng)理一名B：銷售秘書一名C：置業(yè)顧問六至八名（尾盤銷售依情況由營(yíng)銷策劃部調(diào)整）D：售樓部，樣板房清衛(wèi)人員兩名E：保安兩名F：普羅旺斯售樓部看房專車司機(jī)一名二、營(yíng)銷策劃部人員聘用方法 行政助理以及各項(xiàng)目置業(yè)顧問、銷售秘書，由營(yíng)銷策劃總監(jiān)向綜合管理部提交招聘計(jì)劃，報(bào)行政副總審核同意，由營(yíng)銷策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)招聘。2. 適用范圍東宸智地營(yíng)銷系統(tǒng)全體人員包括：東宸智地營(yíng)銷策劃部和下屬項(xiàng)目售樓部的全體人員。3. 內(nèi)容構(gòu)成本手冊(cè)的內(nèi)容主要構(gòu)成有：營(yíng)銷體系的人員架構(gòu)、人員崗位職責(zé)、營(yíng)銷策劃管理、營(yíng)銷推廣管理、案場(chǎng)銷售管理、營(yíng)銷服務(wù)管理、營(yíng)銷體系基礎(chǔ)管理、營(yíng)銷體系計(jì)劃與考核等。 主管以上人員（含主管）由營(yíng)銷策劃總監(jiān)向綜合管理部提交招聘計(jì)劃，報(bào)行政副總審核同意，總經(jīng)理審批，由行政管理部和營(yíng)銷策劃部共同負(fù)責(zé)招聘。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定各項(xiàng)目推廣策劃方案.進(jìn)行營(yíng)銷組織建設(shè)，完善部門結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目銷售文件報(bào)審報(bào)批流程。1負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目的廣告定位、媒體選擇和投放策略。1負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)。1 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目客戶資料的建檔管理和客戶關(guān)系的維護(hù)；指導(dǎo)各項(xiàng)目應(yīng)收款的管理 。崗位職責(zé)，帶領(lǐng)本部門各成員完成各項(xiàng)工作目標(biāo)；、協(xié)調(diào)本部各工作人員的日常工作的開展；對(duì)各項(xiàng)目策劃、推廣、營(yíng)銷進(jìn)行總體布置及把控；，對(duì)各項(xiàng)目的銷售目標(biāo)、回款完成情況進(jìn)行督導(dǎo) 13．根據(jù)營(yíng)銷策劃部薪酬體系和實(shí)際回款情況，制定每月營(yíng)銷策劃部各崗位人員薪酬表與公司財(cái)務(wù)部核對(duì)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目售樓經(jīng)理做好日常管理制度的執(zhí)行管理；在項(xiàng)目售樓經(jīng)理外出、休假時(shí)代理項(xiàng)目售樓經(jīng)理行使、組織日常工作；現(xiàn)場(chǎng)職員考勤、 負(fù)責(zé)值日、值班安排和監(jiān)督；在售樓經(jīng)理外出時(shí)負(fù)責(zé)合同、協(xié)議的審核；組織開展或協(xié)助項(xiàng)目售樓經(jīng)理對(duì)置業(yè)顧問的培訓(xùn)工作；監(jiān)督置業(yè)顧問及時(shí)催繳房款與按揭辦證資料；根據(jù)項(xiàng)目情況與客戶有關(guān)合理化建議和問題，及時(shí)整理上報(bào)售樓部經(jīng)理，并盡快研究處理；1項(xiàng)目營(yíng)銷數(shù)據(jù)按時(shí)、準(zhǔn)確輸入銷售軟件；銷售合同電子版輸機(jī)，維護(hù)。本規(guī)定適用于營(yíng)銷策劃部的各個(gè)項(xiàng)目公司。編寫《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》，其要素為：；；；；、建議和對(duì)策。（二）編寫《產(chǎn)品策劃書》項(xiàng)目營(yíng)銷策劃人員應(yīng)協(xié)助營(yíng)銷策劃總監(jiān)根據(jù)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》編寫《產(chǎn)品策劃書》?！懂a(chǎn)品策劃書》編制人負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，并根據(jù)評(píng)審意見修訂《產(chǎn)品策劃書》。（二）編制《營(yíng)銷策劃調(diào)查報(bào)告及建議》《項(xiàng)目營(yíng)銷前營(yíng)銷策劃整體工作計(jì)劃》批準(zhǔn)后，項(xiàng)目營(yíng)銷策劃人員應(yīng)即開展當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)營(yíng)銷策劃市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查，編制《營(yíng)銷策劃市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查報(bào)告及建議》。（三）確定廣告策劃服務(wù)公司和銷售代理模式確定廣告策劃服務(wù)公司。：確定意向合作單位后，由項(xiàng)目營(yíng)銷策劃人員負(fù)責(zé)編制《廣告策劃服務(wù)邀標(biāo)書》，組織意向單位參加招投標(biāo)。：項(xiàng)目營(yíng)銷策劃人員根據(jù)廣告策劃服務(wù)公司招投標(biāo)結(jié)果，填寫《供方評(píng)價(jià)表》（附廣告策劃服務(wù)供方資料），經(jīng)營(yíng)銷策劃總監(jiān)確認(rèn)后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審定。確定項(xiàng)目營(yíng)銷代理模式。，須遵照以下流程確定：：營(yíng)銷策劃部先對(duì)營(yíng)銷代理公司進(jìn)行初步考察，確定幾家意向合作單位，考察要素如下：是否具有高度專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷策劃組織人員；是否擁有足夠的、業(yè)務(wù)熟練的銷售人員；是否已經(jīng)具備或可以在短時(shí)間內(nèi)建立起一個(gè)客戶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；公司以往業(yè)績(jī)和優(yōu)勢(shì)；公司運(yùn)作方式是否規(guī)范，能否與國(guó)際接軌；公司信譽(yù)等。評(píng)價(jià)依據(jù)主要有：公司從業(yè)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)；公司實(shí)地考查情況；是否有較好的理念認(rèn)同和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神；對(duì)項(xiàng)目認(rèn)知度及準(zhǔn)備和實(shí)際可投入的人力、物力、精力；公司運(yùn)作方式是否規(guī)范，能否與國(guó)際接軌；是否具有較強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)研能力、銷售組織能力、客戶服務(wù)能力；報(bào)價(jià)情況、公司信譽(yù)等。（四）確定項(xiàng)目案名項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目營(yíng)銷策劃人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，提交《項(xiàng)目命名（組團(tuán)命名）方案報(bào)告》。（五）確定項(xiàng)目主廣告語、項(xiàng)目LOGO、項(xiàng)目推廣主畫面公司在確定項(xiàng)目案名后，應(yīng)督促?gòu)V告策劃服務(wù)公司于兩周內(nèi)提交項(xiàng)目主廣告語、項(xiàng)目LOGO、項(xiàng)目推廣主畫面?zhèn)溥x方案?！俄?xiàng)目VI管理手冊(cè)》經(jīng)營(yíng)銷策劃總監(jiān)確認(rèn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)實(shí)施。如果該項(xiàng)目為高檔樓盤，則特別需要考慮停車方便等因素。項(xiàng)目銷售中心場(chǎng)地的購(gòu)買（租賃）、搭建和裝修。營(yíng)銷策劃部根據(jù)評(píng)審意見修改后報(bào)公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）審定后執(zhí)行。：、制作及安裝到位；、制作及安裝到位；；、沙發(fā)等家具購(gòu)置到位；：、制作和安裝；、制作和安裝；；：如條件允許，可考慮在銷售中心現(xiàn)場(chǎng)周邊空間進(jìn)行一些景觀設(shè)計(jì)，以增加樓盤的品質(zhì)感和檔次感。營(yíng)銷策劃部提出樣板房裝修申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)銷策劃總監(jiān)確認(rèn)后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）審定后執(zhí)行。廣告媒體組合策略：媒介策略、媒介選擇標(biāo)準(zhǔn)、所選媒介。修訂后的《營(yíng)銷策劃書》經(jīng)營(yíng)銷策劃總監(jiān)確認(rèn)后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）審定后，由營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)具體施行。項(xiàng)目開盤前營(yíng)銷策劃各項(xiàng)準(zhǔn)備工作實(shí)施過程中，若其中有關(guān)營(yíng)銷策劃工作根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整的，項(xiàng)目營(yíng)銷策劃人員須將調(diào)整計(jì)劃經(jīng)營(yíng)銷策劃總監(jiān)確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)（或其授權(quán)人）審定后執(zhí)行?！俄?xiàng)目定價(jià)建議報(bào)告》內(nèi)容基礎(chǔ)要素：；《關(guān)于定價(jià)建議的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》； 定價(jià)建議；：；，選定定價(jià)方法；，確定項(xiàng)目的基準(zhǔn)價(jià)格；、樓層、朝向等，在基準(zhǔn)價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整；；；、銷控方式及策略建議。修訂后的《項(xiàng)目定價(jià)建議報(bào)告》經(jīng)營(yíng)銷策劃總監(jiān)確認(rèn)后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）審定后，由公司發(fā)文明確樓盤銷售價(jià)格。（四）編制銷售控制表、戶型圖冊(cè)、購(gòu)房須知、銷售人員手冊(cè)、銷售統(tǒng)一說辭等項(xiàng)目開盤銷售前一個(gè)月，營(yíng)銷策劃部應(yīng)督促各項(xiàng)目銷售部（或營(yíng)銷代理公司）根據(jù)審定的詳細(xì)價(jià)格表和銷售合同，編制銷售控制表、戶型圖冊(cè)、購(gòu)房須知、銷售人員手冊(cè)、銷售統(tǒng)一說辭等，并組織營(yíng)銷策劃部對(duì)未經(jīng)評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審、核校，由營(yíng)銷策劃總監(jiān)審定后施行?！俄?xiàng)目開盤情況總結(jié)及下階段營(yíng)銷推廣計(jì)劃》經(jīng)營(yíng)銷策劃總監(jiān)確認(rèn)后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）審定后，由營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)具體施行。在項(xiàng)目銷售態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境沒有較大變化的情況下，《項(xiàng)目銷售階段性工作總結(jié)及下階段營(yíng)銷推廣工作計(jì)劃》（含費(fèi)用預(yù)算）編寫工作一般以半年為界?！斗?jī)r(jià)調(diào)整建議》經(jīng)營(yíng)銷策劃總監(jiān)確認(rèn)后流程報(bào)批?！俄?xiàng)目尾盤促銷計(jì)劃》內(nèi)容要素：；；；。評(píng)審流程按方案審批流程執(zhí)行。項(xiàng)目營(yíng)銷策劃人員根據(jù)定稿后的園區(qū)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)文件，組織制作公司進(jìn)行打樣并核價(jià)。宣傳軟文的發(fā)布由營(yíng)銷策劃總監(jiān)審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。廣告設(shè)計(jì)方案質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容：；，文案語句是否優(yōu)美、精煉、流暢；、勻稱；、數(shù)據(jù)等是否準(zhǔn)確；、集團(tuán)及項(xiàng)目LOGO、銷售電話、銷售地址等是否準(zhǔn)確。項(xiàng)目營(yíng)銷策劃人員負(fù)責(zé)對(duì)刊登實(shí)樣進(jìn)行核驗(yàn)，對(duì)廣告刊登效果進(jìn)行評(píng)估，并保存廣告刊登實(shí)樣（至少3份）。電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)廣告制作公司的選擇、評(píng)價(jià)，參照確定廣告策劃服務(wù)公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。發(fā)布及評(píng)估：廣告樣片修改定稿后，經(jīng)營(yíng)銷策劃總監(jiān)審批后，予以播放。戶外廣告牌的選址： 根據(jù)樓盤銷售需求選擇合適的戶外廣告牌地址：工地現(xiàn)場(chǎng)、鬧市區(qū)、高速公路、機(jī)場(chǎng)、商場(chǎng)等；、車流密集指數(shù)較高位置； 結(jié)合費(fèi)用情況綜合確定戶外廣告牌選址方案； 戶外廣告牌選址方案經(jīng)營(yíng)銷策劃總監(jiān)確認(rèn)后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）審定后執(zhí)行。審核：修改后的廣告設(shè)計(jì)方案經(jīng)營(yíng)銷策劃總監(jiān)確認(rèn)后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）審定后執(zhí)行。（五）項(xiàng)目宣傳印刷品設(shè)計(jì)、印刷工作控制規(guī)程項(xiàng)目宣傳印刷品設(shè)計(jì)、印刷的控制工作包括項(xiàng)目樓書、宣傳單頁(yè)、交房文件、《大漢集團(tuán)》報(bào)（當(dāng)?shù)匕妫┮?guī)章制度等相關(guān)印刷品的設(shè)計(jì)、監(jiān)控、設(shè)計(jì)稿審核、印刷控制、驗(yàn)收、評(píng)估、費(fèi)用支付等。審核：項(xiàng)目營(yíng)銷管理人員負(fù)責(zé)校審樓書、宣傳單頁(yè)等宣傳品設(shè)計(jì)樣稿，設(shè)計(jì)打樣稿經(jīng)營(yíng)銷策劃總監(jiān)確認(rèn)后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）審定。發(fā)放：項(xiàng)目營(yíng)銷策劃人員應(yīng)督促項(xiàng)目銷售部（或營(yíng)銷代理公司）填寫《宣傳品資料入庫(kù)清單》，做好宣傳品的保管、發(fā)放工作。新樓書、宣傳單頁(yè)等啟用時(shí)，應(yīng)及時(shí)督促項(xiàng)目銷售部（或營(yíng)銷代理公司）填寫《宣傳品資料銷毀清單》，將作廢、失效的樓書銷毀。評(píng)審：營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司、營(yíng)銷代理公司、廣告策劃服務(wù)公司等相關(guān)單位和部門對(duì)模型設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，并督促合作方根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改。驗(yàn)收：營(yíng)銷策劃部應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)公司、項(xiàng)目銷售部（或營(yíng)銷代理公司）對(duì)模型制成品根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收。（一）房交會(huì)工作規(guī)程項(xiàng)目營(yíng)銷策劃人員收到房交會(huì)邀請(qǐng)函后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程、銷售情況及房交會(huì)影響情況，擬定《房交會(huì)參展請(qǐng)示報(bào)告》，報(bào)告應(yīng)包括展會(huì)情況、參展主題、預(yù)計(jì)展位面積、費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)銷策劃總監(jiān)確認(rèn)后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司董事長(zhǎng)（或其授權(quán)人）審定后方可參加?！堆麡?biāo)書》至少包括以下兩方面的內(nèi)容：；；：公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)、計(jì)劃人員組成、關(guān)于項(xiàng)目參展的策劃主題、相關(guān)創(chuàng)意說明、費(fèi)用要求、合同條件等；；：企業(yè)簡(jiǎn)介、項(xiàng)目概況、參展主題設(shè)想、參展時(shí)間、要求等；：項(xiàng)目公司根據(jù)招投標(biāo)情況，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)布展公司。項(xiàng)目營(yíng)銷策劃人員根據(jù)評(píng)審確認(rèn)的展位設(shè)計(jì)方案，組織招標(biāo)采購(gòu)部管理人員進(jìn)行展位制作費(fèi)用核價(jià)。 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃人員負(fù)責(zé)組織布展公司、營(yíng)銷代理公司進(jìn)行展位的現(xiàn)場(chǎng)布展工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場(chǎng)問題，確保在組委會(huì)要求時(shí)間內(nèi)完成布展工作并達(dá)到預(yù)期布展效果。 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃人員配合銷售部（或營(yíng)銷代理公司）對(duì)參展