華為新產(chǎn)品研發(fā)流程管理-wenkub
2023-05-03 08:49:44 本頁面
【正文】 半導(dǎo)體器件，就屬于這一類。二是所采用新技術(shù)。反之，時間越近，準(zhǔn)確度越高?，F(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。同樣，Bolt，Beranek和Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。道理明白，路難走，事難做?！ 俺思夹g(shù)研發(fā)，中國別無選擇?！ ≡谶@個歷時大半年的戰(zhàn)役中，華為擊敗了來自愛立信、諾基亞等幾乎所有一流國際設(shè)備供應(yīng)商，而最終讓telfort選擇華為的重要原因之一是華為的歐洲業(yè)務(wù)研發(fā)中心能夠快速響應(yīng)telfort的業(yè)務(wù)定制需求，從而幫助telfort更好地實現(xiàn)靈活的差異化競爭戰(zhàn)略。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策?如何投資?如何預(yù)算控制、進程控制?新舊產(chǎn)品如何更替?何時上市、何日退出?有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢?大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得? 2004年12月8日，對華為來說，是一個重要的日子，這一天從歐洲市場傳來了捷報：華為將為荷蘭移動通信運營商telfort建設(shè)第三代網(wǎng)絡(luò)?！ ≡瓉?，華為在歐洲有4個研發(fā)中心、1100人的團隊，其中75%為當(dāng)?shù)仄赣?、人員架構(gòu)分布達(dá)30個國家。邁克爾這是中國企業(yè)面臨的難題，卻又是不得不解決的難題。這是一個什么概念呢?這告訴我們，高效產(chǎn)品研發(fā)過程，至少可以帶來如下收益： 研發(fā)出更適合市場的產(chǎn)品 一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進，以及更好的決策作用等。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場機遇能夠做出更為迅速的反應(yīng)。三是對市場變化的反應(yīng)更加迅速。如果一家公司能及時研發(fā)出這種器件以便將它放到顧客的最終產(chǎn)品中，那么該公司或許可以得到該顧客的定單?！ ‘?dāng)然，第一個進入市場并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。 合理利用資源 資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)?很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達(dá)到項目進展的里程碑。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原因。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1