企業(yè)管理中的互動境界-wenkub
2023-05-03 08:02:28 本頁面
【正文】 度和生產(chǎn)的效率。而對企業(yè)和員工而言，提升效率與加薪是一個(gè)雙方都樂于接受的結(jié)果，但主動權(quán)在企業(yè)手中。要達(dá)到一個(gè)企業(yè)與員工相互和諧的境地并非很容易。企業(yè)管理中的互動境界 據(jù)有關(guān)報(bào)道，中國工人的工作效率是韓國工人的1/8，是日本工人的1/12。所以，企業(yè)依然要追求一個(gè)對企業(yè)來說最有利的管理模式?！ ∑髽I(yè)效率為何得不到提升 對企業(yè)而言，需要的是高效率且對公司忠誠的員工，其背后是通過人工的低成本獲得高回報(bào)的隱性期望，這在制造業(yè)代工型企業(yè)往往體現(xiàn)得更加明顯。企業(yè)管理不是像撒網(wǎng)拉魚，只要扯住了網(wǎng)繩就能掌控著一切的。不少員工認(rèn)為做了一百件對公司有價(jià)值的事，但你的工作出現(xiàn)了一次客觀失誤的結(jié)果，還不如什么事情都不干。開始發(fā)現(xiàn)臺資與民營企業(yè)的優(yōu)勢在于他們的管理制度化，與本土企業(yè)相比效率要高出一截，但細(xì)看下來多數(shù)的臺資企業(yè)的生產(chǎn)效率其實(shí)并不高，還是有提升的空間。與臺資老總們對話時(shí)常聽到他們埋怨，說大陸員工跳槽太厲害了，為了一個(gè)月多加幾十元也要跳。如果一個(gè)人為了幾十塊錢跳槽，那么他跳槽的原因就是因?yàn)槌@幾十塊錢以外的東西。而正是如此，許多公司在近年來有降工資的舉動，而當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度是導(dǎo)致這種... 在許多公司招聘要求上寫著：河南籍的不要，江蘇籍的已滿。 相比之下來自云貴等其他地方的員工對工資還是很滿意的，但這種滿意度不會持續(xù)很長，他們會發(fā)現(xiàn)，盡管和家鄉(xiāng)相比要好得多，但和別的公司相比起來心理還是會有所失衡。 員工消極怠工的根源 外來員工的目的是為了改善生活，而生活成本的日益增加，企業(yè)的薪資得不到提高，工人在這種情況下就會消極怠工。事實(shí)上更多的公司的管理體制仍然是由上而下的狐假虎威式的管理，管理工作中的阻礙也許會涉及個(gè)人或部門利益。”說此話者在此公司服務(wù)了近十年，從東莞到昆山。加薪的決定權(quán)在于各個(gè)主管，這部分主管本身就無法保證管理的公平性，也就是說他有可能會用手中的權(quán)力把薪水加給和他最親近的人。 從另外一點(diǎn)看得出來，管理最主要的是在于成本控制，除了資材采購方面外，在生產(chǎn)中同樣體現(xiàn)著成本控制的精髓，而這些事關(guān)系到每個(gè)員工成本的概念，但如果員工抱著打混的念頭他還會關(guān)心成本嗎？有家公司的員工在工資要求得不到滿足的情況下，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1