【正文】 水隊（站）和聯(lián)合站4類隊站。（三）競賽考核評分競賽得分標準分100分，綜合得分95分以上則認定達標。各項指標以采油（氣）廠年初分解下達計劃為準，并向油田事業(yè)部備案。獎勵辦法：獎勵每個檔次進步幅度最大的單位，獎勵金額按總部規(guī)定執(zhí)行。（一）分檔方法一檔：油氣產量≥100萬噸油當量/年；二檔：油氣產量≥50萬噸油當量/年；三檔：油氣產量＜50萬噸油當量/年。（標準分40分）從機構與人員、指標分解與落實、目標責任體系、考核獎懲、管理制度、工作計劃、能源計量、能源統(tǒng)計、能源監(jiān)測、能耗對標、建設項目節(jié)能管理、宣傳培訓、技術推廣等13個方面對節(jié)能管理工作進行考核評分。對價值量化值大于等于零的油氣生產單位，以其價值量化值在同檔次參評單位中最低值與最高值之間通過線性插值計算得出分數，滿分40分。總產值以能耗統(tǒng)計報表數據計算。若未能完成此項指標，則該單位不具備達標競賽參評資格。三、競賽考核考核指標分為否決指標、價值量化指標、專業(yè)輔助管理指標三類。第六章 附 則第十九條 本辦法由油田事業(yè)部負責解釋。采油（氣）廠和油氣生產隊站實現達標后，按照產量規(guī)模和考核得分分類排序，按照比例對獲得優(yōu)勝的采油（氣）廠和隊站給予相應獎勵。第五章 達標獎勵第十六條 獎勵原則。第十四條 評分方法。（二）采油（氣）廠達標競賽。油田事業(yè)部將加強達標工作日常監(jiān)督管理，并針對重大、突出和異常問題組織專項檢查。各油（氣）田分公司于每季度15日前上報達標工作情況，于下年1月底前上報本年度達標考核報告。油田事業(yè)部于每年年初制定下達股份公司油田企業(yè)年度達標工作計劃。（二）負責本單位達標工作的組織協(xié)調、督促檢查和數據統(tǒng)計工作，并向油田事業(yè)部上報統(tǒng)計報表。第六條 油田事業(yè)部成立達標工作評審委員會，負責達標考核評審工作。（二）負責達標工作的組織協(xié)調、督促檢查和數據統(tǒng)計等工作。（四）堅持價值量化考核的原則。（二）堅持突出節(jié)能降耗的原則。第二條 本辦法適用于股份公司所屬各油（氣）田分公司。本次檢查采取“聽、查、看、訪”的形式，希望各單位加強節(jié)能達標工作宣傳，要讓每個職工都了解節(jié)能達標的形勢、目的和任務，把節(jié)能減排的責任和壓力傳遞到每個職工身上，充分調動全體員工的積極性。一是總結出成績和亮點，樹立起本單位各系統(tǒng)的達標標桿；二是要找準存在問題和不足，提出解決問題的具體辦法和措施；三是對2011年節(jié)能達標工作進行安排和部署。...../關于迎接中石化2010年度節(jié)能達標考核驗收的通知管理局、分公司有關單位：根據總部通知要求，擬于2011年3－4月份對勝利油田2010年度節(jié)能達標考核單位、隊伍進行達標考核驗收檢查，現將有關事宜通知如下，請各單位盡快做好迎檢準備工作。以上內容形成書面匯報材料進行多媒體匯報，同時將匯報材料電子版以及多媒體發(fā)至技術監(jiān)督處節(jié)能科。具體檢查時間另行通知。第三條 指導思想：堅持科學發(fā)展觀，圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、工作方針和工作目標，通過加強管理、優(yōu)化生產、節(jié)能降耗、科技進步等措施，全面開展以節(jié)能降耗為主題的達標工作，確保油田企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。以節(jié)能降耗為主題，以達標工作為抓手，實現節(jié)能降耗與達標工作有機融合，扎實推進工作，確保節(jié)能降耗目標全面完成。將主要經濟技術指標完成情況與經濟效益聯(lián)系起來，全面、客觀和真實反映企業(yè)的經營狀況和整體效益，以充分調動企業(yè)開展達標工作的積極性。（三）負責達標工作的年度考核。辦公室設在油田事業(yè)部企業(yè)管理處，負責日常管理和達標考核的組織、協(xié)調、指導、聯(lián)絡等工作。（三）負責本單位采油（氣）廠和同類油氣生產隊站達標競賽的初評計分，并向油田事業(yè)部提交考核報告。各油（氣）田分公司在每年10月底前上報下年度達標工作建議計劃。第十條 標桿管理。各油（氣）田分公司要定期對所屬單位達標工作開展情況和措施落實情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現和解決問題。（三）同類油氣生產隊站達標競賽。競賽采取價值量化評分和定量評分兩種方法。以精神鼓勵為主，并根據整體效益貢獻分類予以適當物質獎勵。為鼓勵趕超先進，設立自身進步獎，獎勵各檔次進步幅度最大的采油（氣）廠。第二十條 本辦法自印發(fā)之日起試行。必須滿足否決指標和價值量化指標要求后，方可參加競賽評比。（二）價值量化指標以原油商品量、天然氣商品量、單位油氣綜合能耗等3項技術經濟指標實行價值量化考核。標煤計算價格為2000元/噸()。價值量化得分=40（XB）/（AB）；式中：A為各單位價值量化最高值；B為各單位價值量化最低值；X為該單位價值量化值。（四）競賽考核評分競賽得分標準分100分，其中：企業(yè)價值量化得分滿分40分，專業(yè)輔助管理指標得分標準分60分。（二）獎勵標準以總部確定的獎勵金額為準。附表：采油（氣）廠達標競賽考核評分表附件3：同類油氣生產隊站達標競賽考核評比細則一、競賽目標深入開展達標、對標工作，強化生產現場精細化管理，促進主要油氣生產隊站技術經濟水平的提高，實現節(jié)能降耗、降本增效。（一）技術經濟指標采油隊（區(qū)）：主要考核原油產量和噸油耗電2項指標。其中：技術經濟指標得分標準分60分，節(jié)能管理指標得分滿分40分。（二）獎勵標準以總部確定的獎勵金額為準。二、工作目標（一）節(jié)能目標。（具體指標數在本專業(yè)平均值上下選?。┤?、工作方法達標活動以節(jié)能減排為主要內容，以《中國石油化工集團公司節(jié)約能源管理辦法（試行）》和《石油工程公用工程節(jié)能指標體系》為依據，結合所屬工程專業(yè)，建立健全指標體系、考核體系和監(jiān)測體系。四、組織機構與職責（一）油田企業(yè)經營管理部。各油田存續(xù)企業(yè)由現有節(jié)能管理機構負責達標工作，實行節(jié)能和達標有機結合、統(tǒng)一管理。（二）活動內容。參加活動的工程單位有：陸地物探（地調）公司、海洋物探（地調）公司，陸地鉆井公司、海洋鉆井公司，測井公司、錄井公司、測錄井公司，井下作業(yè)公司，供熱公司，供電公司，供水公司（廠），油建公司。六、活動管理（一）達標計劃。（二）報告制度。油田企業(yè)經營管理部針對重大、突出問題組織專項檢查，加強達標監(jiān)督。3．油田企業(yè)經營管理部組織對企業(yè)推薦的達標工程單位、優(yōu)勝工程單位、達標工程隊伍、優(yōu)勝工程隊伍進行抽查核實、排名，確定評比結果。（二）達標企業(yè)、達標專業(yè)單位考核評比內容。3．節(jié)能管理滿足評比要求得滿分55分；節(jié)能達標信息反饋及時獎勵3分，技術進步措施得力獎勵2分。2．技術經濟指標達到專業(yè)平均值得滿分50分；超額完成得獎勵分，最多獎勵10分。“系統(tǒng)平均值”每低1%，最高加5分。4節(jié)能減排目標分解、落實情況15，5分。、上報節(jié)能減排年度計劃、中長期規(guī)劃，并組織實施，3分。6節(jié)能減排技術進步15（含