【正文】 水隊(duì)（站）和聯(lián)合站4類(lèi)隊(duì)站。（三）競(jìng)賽考核評(píng)分競(jìng)賽得分標(biāo)準(zhǔn)分100分，綜合得分95分以上則認(rèn)定達(dá)標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)以采油（氣）廠年初分解下達(dá)計(jì)劃為準(zhǔn)，并向油田事業(yè)部備案。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)檔次進(jìn)步幅度最大的單位，獎(jiǎng)勵(lì)金額按總部規(guī)定執(zhí)行。（一）分檔方法一檔：油氣產(chǎn)量≥100萬(wàn)噸油當(dāng)量/年；二檔：油氣產(chǎn)量≥50萬(wàn)噸油當(dāng)量/年；三檔：油氣產(chǎn)量＜50萬(wàn)噸油當(dāng)量/年。（標(biāo)準(zhǔn)分40分）從機(jī)構(gòu)與人員、指標(biāo)分解與落實(shí)、目標(biāo)責(zé)任體系、考核獎(jiǎng)懲、管理制度、工作計(jì)劃、能源計(jì)量、能源統(tǒng)計(jì)、能源監(jiān)測(cè)、能耗對(duì)標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能管理、宣傳培訓(xùn)、技術(shù)推廣等13個(gè)方面對(duì)節(jié)能管理工作進(jìn)行考核評(píng)分。對(duì)價(jià)值量化值大于等于零的油氣生產(chǎn)單位，以其價(jià)值量化值在同檔次參評(píng)單位中最低值與最高值之間通過(guò)線性插值計(jì)算得出分?jǐn)?shù)，滿分40分?？偖a(chǎn)值以能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算。若未能完成此項(xiàng)指標(biāo)，則該單位不具備達(dá)標(biāo)競(jìng)賽參評(píng)資格。三、競(jìng)賽考核考核指標(biāo)分為否決指標(biāo)、價(jià)值量化指標(biāo)、專(zhuān)業(yè)輔助管理指標(biāo)三類(lèi)。第六章 附 則第十九條 本辦法由油田事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。采油（氣）廠和油氣生產(chǎn)隊(duì)站實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)后，按照產(chǎn)量規(guī)模和考核得分分類(lèi)排序，按照比例對(duì)獲得優(yōu)勝的采油（氣）廠和隊(duì)站給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)第十六條 獎(jiǎng)勵(lì)原則。第十四條 評(píng)分方法。（二）采油（氣）廠達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。油田事業(yè)部將加強(qiáng)達(dá)標(biāo)工作日常監(jiān)督管理，并針對(duì)重大、突出和異常問(wèn)題組織專(zhuān)項(xiàng)檢查。各油（氣）田分公司于每季度15日前上報(bào)達(dá)標(biāo)工作情況，于下年1月底前上報(bào)本年度達(dá)標(biāo)考核報(bào)告。油田事業(yè)部于每年年初制定下達(dá)股份公司油田企業(yè)年度達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃。（二）負(fù)責(zé)本單位達(dá)標(biāo)工作的組織協(xié)調(diào)、督促檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，并向油田事業(yè)部上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第六條 油田事業(yè)部成立達(dá)標(biāo)工作評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)考核評(píng)審工作。（二）負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作的組織協(xié)調(diào)、督促檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作。（四）堅(jiān)持價(jià)值量化考核的原則。（二）堅(jiān)持突出節(jié)能降耗的原則。第二條 本辦法適用于股份公司所屬各油（氣）田分公司。本次檢查采取“聽(tīng)、查、看、訪”的形式，希望各單位加強(qiáng)節(jié)能達(dá)標(biāo)工作宣傳，要讓每個(gè)職工都了解節(jié)能達(dá)標(biāo)的形勢(shì)、目的和任務(wù)，把節(jié)能減排的責(zé)任和壓力傳遞到每個(gè)職工身上，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。一是總結(jié)出成績(jī)和亮點(diǎn)，樹(shù)立起本單位各系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)標(biāo)桿；二是要找準(zhǔn)存在問(wèn)題和不足，提出解決問(wèn)題的具體辦法和措施；三是對(duì)2011年節(jié)能達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行安排和部署。...../關(guān)于迎接中石化2010年度節(jié)能達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收的通知管理局、分公司有關(guān)單位：根據(jù)總部通知要求，擬于2011年3－4月份對(duì)勝利油田2010年度節(jié)能達(dá)標(biāo)考核單位、隊(duì)伍進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收檢查，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下，請(qǐng)各單位盡快做好迎檢準(zhǔn)備工作。以上內(nèi)容形成書(shū)面匯報(bào)材料進(jìn)行多媒體匯報(bào)，同時(shí)將匯報(bào)材料電子版以及多媒體發(fā)至技術(shù)監(jiān)督處節(jié)能科。具體檢查時(shí)間另行通知。第三條 指導(dǎo)思想：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、工作方針和工作目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)管理、優(yōu)化生產(chǎn)、節(jié)能降耗、科技進(jìn)步等措施，全面開(kāi)展以節(jié)能降耗為主題的達(dá)標(biāo)工作，確保油田企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。以節(jié)能降耗為主題，以達(dá)標(biāo)工作為抓手，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗與達(dá)標(biāo)工作有機(jī)融合，扎實(shí)推進(jìn)工作，確保節(jié)能降耗目標(biāo)全面完成。將主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，全面、客觀和真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和整體效益，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)開(kāi)展達(dá)標(biāo)工作的積極性。（三）負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作的年度考核。辦公室設(shè)在油田事業(yè)部企業(yè)管理處，負(fù)責(zé)日常管理和達(dá)標(biāo)考核的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)等工作。（三）負(fù)責(zé)本單位采油（氣）廠和同類(lèi)油氣生產(chǎn)隊(duì)站達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的初評(píng)計(jì)分，并向油田事業(yè)部提交考核報(bào)告。各油（氣）田分公司在每年10月底前上報(bào)下年度達(dá)標(biāo)工作建議計(jì)劃。第十條 標(biāo)桿管理。各油（氣）田分公司要定期對(duì)所屬單位達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展情況和措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（三）同類(lèi)油氣生產(chǎn)隊(duì)站達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。競(jìng)賽采取價(jià)值量化評(píng)分和定量評(píng)分兩種方法。以精神鼓勵(lì)為主，并根據(jù)整體效益貢獻(xiàn)分類(lèi)予以適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)趕超先進(jìn)，設(shè)立自身進(jìn)步獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)各檔次進(jìn)步幅度最大的采油（氣）廠。第二十條 本辦法自印發(fā)之日起試行。必須滿足否決指標(biāo)和價(jià)值量化指標(biāo)要求后，方可參加競(jìng)賽評(píng)比。（二）價(jià)值量化指標(biāo)以原油商品量、天然氣商品量、單位油氣綜合能耗等3項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)行價(jià)值量化考核。標(biāo)煤計(jì)算價(jià)格為2000元/噸()。價(jià)值量化得分=40（XB）/（AB）；式中：A為各單位價(jià)值量化最高值；B為各單位價(jià)值量化最低值；X為該單位價(jià)值量化值。（四）競(jìng)賽考核評(píng)分競(jìng)賽得分標(biāo)準(zhǔn)分100分，其中：企業(yè)價(jià)值量化得分滿分40分，專(zhuān)業(yè)輔助管理指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)分60分。（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以總部確定的獎(jiǎng)勵(lì)金額為準(zhǔn)。附表：采油（氣）廠達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核評(píng)分表附件3：同類(lèi)油氣生產(chǎn)隊(duì)站達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核評(píng)比細(xì)則一、競(jìng)賽目標(biāo)深入開(kāi)展達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，促進(jìn)主要油氣生產(chǎn)隊(duì)站技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平的提高，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效。（一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)采油隊(duì)（區(qū)）：主要考核原油產(chǎn)量和噸油耗電2項(xiàng)指標(biāo)。其中：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)分60分，節(jié)能管理指標(biāo)得分滿分40分。（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以總部確定的獎(jiǎng)勵(lì)金額為準(zhǔn)。二、工作目標(biāo)（一）節(jié)能目標(biāo)。（具體指標(biāo)數(shù)在本專(zhuān)業(yè)平均值上下選?。┤⒐ぷ鞣椒ㄟ_(dá)標(biāo)活動(dòng)以節(jié)能減排為主要內(nèi)容，以《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司節(jié)約能源管理辦法（試行）》和《石油工程公用工程節(jié)能指標(biāo)體系》為依據(jù)，結(jié)合所屬工程專(zhuān)業(yè)，建立健全指標(biāo)體系、考核體系和監(jiān)測(cè)體系。四、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部。各油田存續(xù)企業(yè)由現(xiàn)有節(jié)能管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作，實(shí)行節(jié)能和達(dá)標(biāo)有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)一管理。（二）活動(dòng)內(nèi)容。參加活動(dòng)的工程單位有：陸地物探（地調(diào)）公司、海洋物探（地調(diào)）公司，陸地鉆井公司、海洋鉆井公司，測(cè)井公司、錄井公司、測(cè)錄井公司，井下作業(yè)公司，供熱公司，供電公司，供水公司（廠），油建公司。六、活動(dòng)管理（一）達(dá)標(biāo)計(jì)劃。（二）報(bào)告制度。油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部針對(duì)重大、突出問(wèn)題組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)達(dá)標(biāo)監(jiān)督。3．油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部組織對(duì)企業(yè)推薦的達(dá)標(biāo)工程單位、優(yōu)勝工程單位、達(dá)標(biāo)工程隊(duì)伍、優(yōu)勝工程隊(duì)伍進(jìn)行抽查核實(shí)、排名，確定評(píng)比結(jié)果。（二）達(dá)標(biāo)企業(yè)、達(dá)標(biāo)專(zhuān)業(yè)單位考核評(píng)比內(nèi)容。3．節(jié)能管理滿足評(píng)比要求得滿分55分；節(jié)能達(dá)標(biāo)信息反饋及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)3分，技術(shù)進(jìn)步措施得力獎(jiǎng)勵(lì)2分。2．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到專(zhuān)業(yè)平均值得滿分50分；超額完成得獎(jiǎng)勵(lì)分，最多獎(jiǎng)勵(lì)10分。“系統(tǒng)平均值”每低1%，最高加5分。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況15，5分。、上報(bào)節(jié)能減排年度計(jì)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃，并組織實(shí)施，3分。6節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步15（含