【文章內(nèi)容簡介】 對(duì)象、內(nèi)容（一）活動(dòng)對(duì)象。集團(tuán)公司所屬油田存續(xù)企業(yè)：石油管理局、石油勘探局、石油局和石油工程公司等（以下簡稱企業(yè)）；企業(yè)所屬工程專業(yè)單位（以下簡稱工程單位）；企業(yè)所屬工程專業(yè)隊(duì)伍（以下簡稱工程隊(duì)伍）。（二）活動(dòng)內(nèi)容。1．活動(dòng)分三個(gè)層次、兩個(gè)等級(jí)：（1）企業(yè)參加達(dá)標(biāo)企業(yè)、達(dá)標(biāo)優(yōu)勝企業(yè)評(píng)比；從達(dá)標(biāo)企業(yè)中評(píng)比產(chǎn)生達(dá)標(biāo)優(yōu)勝企業(yè)；（2）工程單位參加達(dá)標(biāo)單位、達(dá)標(biāo)優(yōu)勝單位評(píng)比；從達(dá)標(biāo)單位中評(píng)比產(chǎn)生達(dá)標(biāo)優(yōu)勝單位；（3）工程隊(duì)伍參加達(dá)標(biāo)隊(duì)伍、達(dá)標(biāo)優(yōu)勝隊(duì)伍評(píng)比；從達(dá)標(biāo)隊(duì)伍中評(píng)比產(chǎn)生達(dá)標(biāo)優(yōu)勝隊(duì)伍。2．活動(dòng)范圍：（1）達(dá)標(biāo)企業(yè)，達(dá)標(biāo)優(yōu)勝企業(yè)。（2）達(dá)標(biāo)工程單位，達(dá)標(biāo)優(yōu)勝工程單位。參加活動(dòng)的工程單位有：陸地物探（地調(diào)）公司、海洋物探（地調(diào)）公司，陸地鉆井公司、海洋鉆井公司，測(cè)井公司、錄井公司、測(cè)錄井公司，井下作業(yè)公司，供熱公司，供電公司，供水公司（廠），油建公司。（3）達(dá)標(biāo)工程隊(duì)伍、達(dá)標(biāo)優(yōu)勝工程隊(duì)伍。參加活動(dòng)的工程隊(duì)伍有：陸地物探（地調(diào)）隊(duì)、海洋物探（地調(diào)）隊(duì)，陸地鉆井隊(duì)、海洋鉆井隊(duì)，井下作業(yè)隊(duì)，供熱隊(duì)（站），供電隊(duì)（站），供水隊(duì)（站）。3．在工程單位、工程隊(duì)伍中，分別設(shè)“自身進(jìn)步獎(jiǎng)”。六、活動(dòng)管理（一）達(dá)標(biāo)計(jì)劃。年初，油田企業(yè)經(jīng)營管理部按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合各油田存續(xù)企業(yè)上年度達(dá)標(biāo)工作總結(jié)，制定、下達(dá)達(dá)標(biāo)計(jì)劃。各油田存續(xù)企業(yè)將下達(dá)的達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃具體細(xì)化，分解到所屬單位組織實(shí)施。2008年是開展達(dá)標(biāo)活的啟動(dòng)年，具體達(dá)標(biāo)指標(biāo)、達(dá)標(biāo)分值于活動(dòng)開展后，在本專業(yè)平均值上下選取。（二）報(bào)告制度。企業(yè)在油田存續(xù)企業(yè)節(jié)能月報(bào)中增加達(dá)標(biāo)工作信息，油田企業(yè)經(jīng)營管理部每月進(jìn)行匯總分析。依據(jù)企業(yè)達(dá)標(biāo)信息報(bào)告，每半年公布一次達(dá)標(biāo)排名情況。（三）監(jiān)督檢查。油田企業(yè)經(jīng)營管理部針對(duì)重大、突出問題組織專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)達(dá)標(biāo)監(jiān)督。（四）考核評(píng)比程序。1．油田企業(yè)經(jīng)營管理部組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢查、考核，評(píng)定達(dá)標(biāo)企業(yè)和優(yōu)勝企業(yè)。2．企業(yè)組織對(duì)所屬工程單位、工程隊(duì)伍自評(píng)，向油田企業(yè)經(jīng)營管理部推薦。3．油田企業(yè)經(jīng)營管理部組織對(duì)企業(yè)推薦的達(dá)標(biāo)工程單位、優(yōu)勝工程單位、達(dá)標(biāo)工程隊(duì)伍、優(yōu)勝工程隊(duì)伍進(jìn)行抽查核實(shí)、排名，確定評(píng)比結(jié)果。4. 油田企業(yè)經(jīng)營管理部將活動(dòng)評(píng)比結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，獎(jiǎng)勵(lì)資金由總部按規(guī)定統(tǒng)一撥付。七、考核評(píng)比辦法（一）原則與方式。達(dá)標(biāo)活動(dòng)考核評(píng)比辦法堅(jiān)持公平、公正、公開原則，采取定量、定性考核相結(jié)合的方式。（二）達(dá)標(biāo)企業(yè)、達(dá)標(biāo)專業(yè)單位考核評(píng)比內(nèi)容。節(jié)能目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能管理三個(gè)方面，按百分制打分，基礎(chǔ)分為100分，最高分不超過120分。1．節(jié)能目標(biāo)為否決性指標(biāo)，未完成節(jié)能考核指標(biāo)的，即失去達(dá)標(biāo)評(píng)選資格；達(dá)到節(jié)能目標(biāo)得滿分20分，超額完成得獎(jiǎng)勵(lì)分，最多獎(jiǎng)勵(lì)10分。2．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到專業(yè)平均值得滿分25分；超額完成得獎(jiǎng)勵(lì)分，最多獎(jiǎng)勵(lì)5分。3．節(jié)能管理滿足評(píng)比要求得滿分55分；節(jié)能達(dá)標(biāo)信息反饋及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)3分，技術(shù)進(jìn)步措施得力獎(jiǎng)勵(lì)2分。 （三）達(dá)標(biāo)專業(yè)隊(duì)伍考核評(píng)比內(nèi)容。分節(jié)能目標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兩個(gè)方面，按百分制打分，基礎(chǔ)分為100分，最高分不超過120分。1．節(jié)能目標(biāo)為否決性指標(biāo)，未完成節(jié)能考核指標(biāo)的，即失去達(dá)標(biāo)評(píng)選資格；達(dá)到節(jié)能目標(biāo)得滿分50分，超額完成得獎(jiǎng)勵(lì)分，最多獎(jiǎng)勵(lì)10分。2．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到專業(yè)平均值得滿分50分；超額完成得獎(jiǎng)勵(lì)分，最多獎(jiǎng)勵(lì)10分。附件： 1．工程單位達(dá)標(biāo)考核表2．工程隊(duì)伍達(dá)標(biāo)考核表附件1： 表1：工程單位達(dá)標(biāo)考核表（物探）考核指標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分節(jié)能目標(biāo)(20分)1企業(yè)/工業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗20；各項(xiàng)比考核指標(biāo)每低1%，最高加10分。，只要未達(dá)到年度考核指標(biāo)，即按不達(dá)標(biāo)處理。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)2物探標(biāo)準(zhǔn)測(cè)線千米耗成品油(陸地/海洋) （Kg/標(biāo)準(zhǔn)測(cè)線千米）[或：物探每千炮耗成品油(陸地/海洋)] （Kg/千炮）25“系統(tǒng)平均值”，得25分?！跋到y(tǒng)平均值”每低1%，最高加5分?！跋到y(tǒng)平均值”每高1%，最低得0分。節(jié)能管理(55分)3節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)10，建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，2分；定期召開會(huì)議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。，設(shè)立兼職節(jié)能減排管理崗位，并提供工作保障，5分。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況15，5分。，5分。，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，5分。5節(jié)能減排基礎(chǔ)管理工作15，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送節(jié)能減排月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、總結(jié)等，3分；可根據(jù)實(shí)際，適當(dāng)加分，最多加3分。、上報(bào)節(jié)能減排年度計(jì)劃、中長期規(guī)劃，并組織實(shí)施，3分。、技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，3分。、教育活動(dòng)，定期組織培訓(xùn)，3分。，并落實(shí)改進(jìn)措施；按照國家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，并定期檢定、校準(zhǔn)，3分。6節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步15（含淘汰落后高耗能工藝、技術(shù)和設(shè)備），3分。，開展節(jié)能減排新技術(shù)研究，2分。，2分。、示范裝置、示范單位，開展節(jié)能技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，3分。，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分?！叭瑫r(shí)”制度（新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的節(jié)能設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用）；評(píng)價(jià)、考核、驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目竣工后的節(jié)能效果；2分。，適當(dāng)加分，最高加2分。合 計(jì)100120注：（1）年度節(jié)能目標(biāo)以油田企業(yè)文件為準(zhǔn)。（2）陸地、海洋物探均適用。表2：工程單位達(dá)標(biāo)考核表（鉆井）考核指標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分節(jié)能目標(biāo)(20分)1企業(yè)/工業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗20；各項(xiàng)比考核指標(biāo)每低1%，最高加10分。，只要未達(dá)到年度考核指標(biāo)，即按不達(dá)標(biāo)處理。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)2（噸/臺(tái)月）（Kg/米）25“系統(tǒng)平均值”，得25分?！跋到y(tǒng)平均值”每低1%，最高加5分?！跋到y(tǒng)平均值”每高1%，最低得0分。節(jié)能管理(55分)3節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)10，建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，2分；定期召開會(huì)議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。，設(shè)立專職節(jié)能減排管理崗位，并提供工作保障，5分。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況15，5分。，5分。，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，5分。5節(jié)能減排基礎(chǔ)管理工作15，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送節(jié)能減排月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、總結(jié)等，3分；可根據(jù)實(shí)際，適當(dāng)加分，最多加3分。、上報(bào)節(jié)能減排年度計(jì)劃、中長期規(guī)劃，并組織實(shí)施，3分。、技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格