【正文】 業(yè)部備案。（一）否決指標單位油氣綜合能耗為否決指標。若未能完成此項指標，則該單位不具備達標競賽參評資格。（二）價值量化指標以原油商品量、天然氣商品量、單位油氣綜合能耗等3項技術(shù)經(jīng)濟指標實行價值量化考核。若價值量化值大于等于零，則認定其具備達標競賽參評資格，反之則認定其不具備達標競賽參評資格。價值量化值=〔（原油商品量年度指標）原油價格＋（天然氣商品量年度指標）天然氣價格＋（年度指標單位油氣綜合能耗）油氣當量折合標煤價格〕K原油、天然氣價格按照股份公司2005年平均不變價計算，原油2700元/噸，天然氣6800元/萬方。總產(chǎn)值以能耗統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)計算。標煤計算價格為2000元/噸()。K為產(chǎn)品修正系數(shù)，以該采油（氣）廠生產(chǎn)產(chǎn)品來確定。K＝〔原油產(chǎn)量＋天然氣產(chǎn)量（折合為油當量）〕/該廠總油氣當量采氣廠的K值可依據(jù)特殊情況作適當調(diào)整。對價值量化值大于等于零的油氣生產(chǎn)單位，以其價值量化值在同檔次參評單位中最低值與最高值之間通過線性插值計算得出分數(shù)，滿分40分。價值量化得分=40（XB）/（AB）；式中：A為各單位價值量化最高值；B為各單位價值量化最低值；X為該單位價值量化值。（三）專業(yè)輔助管理指標以單位油氣綜合電耗、節(jié)能管理等2項指標完成情況進行定量評比計分，標準分60分。（標準分20分）完成當年計劃指標，得20分；比計劃指標每低1%，最高加5分；比計劃指標每高1%，減1分，最低得0分。（標準分40分）從機構(gòu)與人員、指標分解與落實、目標責(zé)任體系、考核獎懲、管理制度、工作計劃、能源計量、能源統(tǒng)計、能源監(jiān)測、能耗對標、建設(shè)項目節(jié)能管理、宣傳培訓(xùn)、技術(shù)推廣等13個方面對節(jié)能管理工作進行考核評分。（四）競賽考核評分競賽得分標準分100分，其中：企業(yè)價值量化得分滿分40分，專業(yè)輔助管理指標得分標準分60分。競賽得分=價值量化得分+專業(yè)輔助管理指標得分四、競賽獎勵按照產(chǎn)量規(guī)模和考核得分對參賽單位分檔排序，獲得獎勵名次者為競賽優(yōu)勝單位。若分數(shù)相等，則按照總產(chǎn)量、單位能耗、人均產(chǎn)量的順序依次排序。（一）分檔方法一檔：油氣產(chǎn)量≥100萬噸油當量/年；二檔：油氣產(chǎn)量≥50萬噸油當量/年；三檔：油氣產(chǎn)量＜50萬噸油當量/年。（二）獎勵標準以總部確定的獎勵金額為準。一檔：獎勵前8名；二檔：獎勵前7名；三檔：獎勵前10名。（三）自身進步獎勵參評條件：本年度獲得參加達標競賽資格，且上一年考核指標低于所屬檔次平均水平，而本年度考核指標超過了所屬檔次平均水平的油氣生產(chǎn)單位。獎勵辦法：獎勵每個檔次進步幅度最大的單位，獎勵金額按總部規(guī)定執(zhí)行。附表：采油（氣）廠達標競賽考核評分表附件3：同類油氣生產(chǎn)隊站達標競賽考核評比細則一、競賽目標深入開展達標、對標工作，強化生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理，促進主要油氣生產(chǎn)隊站技術(shù)經(jīng)濟水平的提高，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效。二、參評范圍各油田（氣）分公司所轄采油隊（區(qū)）、采氣隊（區(qū)）、注水隊（站）和聯(lián)合站，不含班組級隊站。三、競賽考核主要考核經(jīng)濟技術(shù)指標和節(jié)能管理指標。各項指標以采油（氣）廠年初分解下達計劃為準，并向油田事業(yè)部備案。（一）技術(shù)經(jīng)濟指標采油隊（區(qū)）：主要考核原油產(chǎn)量和噸油耗電2項指標。采氣隊（區(qū)）：主要考核天然氣產(chǎn)量和天然氣生產(chǎn)單位綜合能耗2項指標；注水隊（站）：主要考核注水單耗指標；聯(lián)合站：主要考核噸油氣集輸綜合能耗指標。（二）節(jié)能管理指標從機構(gòu)與人員、指標分解與考核獎懲、管理制度、工作計劃、能源計量、能源統(tǒng)計、能耗測試、能耗對標、宣傳培訓(xùn)、技術(shù)革新等10個方面對節(jié)能管理工作進行考核評分。（三）競賽考核評分競賽得分標準分100分，綜合得分95分以上則認定達標。其中：技術(shù)經(jīng)濟指標得分標準分60分，節(jié)能管理指標得分滿分40分。競賽得分=技術(shù)經(jīng)濟指標得分+節(jié)能管理指標得分四、競賽獎勵按照類型和最終考核得分，對板塊全部達標隊站進行分檔排序，獲得相應(yīng)名次者為競賽優(yōu)勝隊站。若分數(shù)相等，則按照總產(chǎn)量、單位能耗、人均產(chǎn)量等指標水平高低依次排序。（一）分類方法分為采油隊（區(qū)）、采氣隊（區(qū)）、注水隊（站）和聯(lián)合站4類隊站。（二）獎勵標準以總部確定的獎勵金額為準。采油隊（區(qū)）：按照排名順序，對15%的達標隊（區(qū)）給予獎勵；采氣隊（區(qū)）：按照排名順序，對20%的達標隊（區(qū)）給予獎勵；注水隊（站）：按照排名順序，對20%的達標隊（站）給予獎勵；聯(lián)合站：按照排名順序，對20%的達標站給予獎勵。附表：同類油氣生產(chǎn)隊站達標競賽考核評分表中國石油化工集團公司油田存續(xù)企業(yè)節(jié)能達標活動方案（試 行）按照集團公司達標活動總體要求，結(jié)合油田實際，特制定本方案。一、總體思路貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，通過加強管理和科技進步，開展以節(jié)能減排為主題的達標活動，提高節(jié)能管理水平，確保完成集團公司節(jié)能目標，實現(xiàn)油田全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。二、工作目標（一）節(jié)能目標。1．工業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗；2．鉆井萬元產(chǎn)值綜合能耗(陸地/海洋)；3．井下作業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗；4．供電標煤。（以集團公司下達的年度考核指標為準）（二）技術(shù)經(jīng)濟指標。1．鉆機臺月耗柴油；2．標準作業(yè)井次耗柴油；3．物探標準測線千米耗成品油(陸地/海洋) 或物探每千炮耗成品油(陸地/海洋)；4．供電網(wǎng)損率；5．供熱標煤耗；6．供水損失率。（具體指標數(shù)在本專業(yè)平均值上下選?。┤?、工作方法達標活動以節(jié)能減排為主要內(nèi)容，以《中國石油化工集團公司節(jié)約能源管理辦法（試行）》和《石油工程公用工程節(jié)能指標體系》為依據(jù)，結(jié)合所屬工程專業(yè)，建立健全指標體系、考核體系和監(jiān)測體系。以三個體系為抓手，深入開展節(jié)能達標工作。節(jié)能減排達標重點是油、電、煤和水的消耗。在油田企業(yè)、工程專業(yè)單位和工程專業(yè)隊伍三個層面，開展創(chuàng)標工作，逐步樹立總部和企業(yè)層面標桿指標，開展達標、競標活動。四、組織機構(gòu)與職責(zé)（一）油田企業(yè)經(jīng)營管理部。油田企業(yè)經(jīng)營管理部節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)開展油田存續(xù)企業(yè)達標活動，由管理部領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長，相關(guān)處室負責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)安全處，其主要職責(zé)是編制、下達油田存續(xù)企業(yè)達標規(guī)劃和年度計劃，并組織實施；建立健全指標體系、考核體系和監(jiān)測體系；負責(zé)匯總分析能耗狀況、檢查、考核。（二）油田存續(xù)企業(yè)。各油田存續(xù)企業(yè)由現(xiàn)有節(jié)能管理機構(gòu)負責(zé)達標工作，實行節(jié)能和達標有機結(jié)合、統(tǒng)一管理。主要職責(zé)是貫徹落實總部達標活動精神，編制達標活動實施細則，并組織本企業(yè)實施；建立健全指標體系、考核體系和監(jiān)測體系；對所屬單位督促、檢查、考核；負責(zé)匯總分析能耗狀況，向油田企業(yè)經(jīng)營管理部報告。五、活動