【正文】 ...../關(guān)于迎接中石化2010年度節(jié)能達(dá)標(biāo)考核驗收的通知管理局、分公司有關(guān)單位：根據(jù)總部通知要求，擬于2011年3－4月份對勝利油田2010年度節(jié)能達(dá)標(biāo)考核單位、隊伍進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核驗收檢查，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下，請各單位盡快做好迎檢準(zhǔn)備工作。油田分公司所屬采油（氣）廠、生產(chǎn)站隊、井下作業(yè)隊、特種車隊等按照《中國石油化工股份有限公司油田企業(yè)達(dá)標(biāo)工作管理辦法（試行）》所規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核驗收；管理局所屬達(dá)標(biāo)單位、隊伍按照《中國石油化工集團(tuán)公司油田存續(xù)企業(yè)節(jié)能達(dá)標(biāo)活動方案（試行）》所規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核驗收。各單位要對2010年度節(jié)能達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。一是總結(jié)出成績和亮點(diǎn)，樹立起本單位各系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)標(biāo)桿；二是要找準(zhǔn)存在問題和不足，提出解決問題的具體辦法和措施；三是對2011年節(jié)能達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行安排和部署。以上內(nèi)容形成書面匯報材料進(jìn)行多媒體匯報，同時將匯報材料電子版以及多媒體發(fā)至技術(shù)監(jiān)督處節(jié)能科。郵箱：@sinopec.。 希望各單位借此次檢查機(jī)會對照檢查考核內(nèi)容和達(dá)標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真自查和整改，完善相關(guān)制度、記錄和文檔，確保資料齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范、整潔。本次檢查采取“聽、查、看、訪”的形式，希望各單位加強(qiáng)節(jié)能達(dá)標(biāo)工作宣傳，要讓每個職工都了解節(jié)能達(dá)標(biāo)的形勢、目的和任務(wù)，把節(jié)能減排的責(zé)任和壓力傳遞到每個職工身上，充分調(diào)動全體員工的積極性。具體檢查時間另行通知。聯(lián)系人：何衛(wèi)兵 8553888 13325041221 附：中國石油化工股份有限公司油田企業(yè)達(dá)標(biāo)工作管理辦法（試行）。（達(dá)標(biāo)競賽考核表見附表附表附表3）中國石油化工集團(tuán)公司油田存續(xù)企業(yè)節(jié)能達(dá)標(biāo)活動方案（試行）技術(shù)監(jiān)督處2011年2月18日附1：中國石油化工股份有限公司油田企業(yè)達(dá)標(biāo)工作管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為全面加強(qiáng)管理，切實(shí)強(qiáng)化節(jié)能降耗工作，提高油田企業(yè)的整體開發(fā)效益，根據(jù)集團(tuán)公司深化達(dá)標(biāo)工作的總體要求，結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于股份公司所屬各油（氣）田分公司。第三條 指導(dǎo)思想：堅持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、工作方針和工作目標(biāo)，通過加強(qiáng)管理、優(yōu)化生產(chǎn)、節(jié)能降耗、科技進(jìn)步等措施，全面開展以節(jié)能降耗為主題的達(dá)標(biāo)工作，確保油田企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。第四條 工作原則（一）堅持效益優(yōu)先的原則。以效益為本，節(jié)能降耗，降本增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。（二）堅持突出節(jié)能降耗的原則。以節(jié)能降耗為主題，以達(dá)標(biāo)工作為抓手，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗與達(dá)標(biāo)工作有機(jī)融合，扎實(shí)推進(jìn)工作，確保節(jié)能降耗目標(biāo)全面完成。（三）堅持達(dá)標(biāo)促管理的原則。通過達(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)企業(yè)提高精細(xì)化管理水平，帶動其它各項工作全面開展。（四）堅持價值量化考核的原則。將主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，全面、客觀和真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和整體效益，以充分調(diào)動企業(yè)開展達(dá)標(biāo)工作的積極性。第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 股份公司油田勘探開發(fā)事業(yè)部（以下簡稱油田事業(yè)部）負(fù)責(zé)股份公司油田企業(yè)達(dá)標(biāo)工作的組織實(shí)施。主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)編制達(dá)標(biāo)中長期規(guī)劃和年度計劃，并下達(dá)組織實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作的組織協(xié)調(diào)、督促檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作。（三）負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作的年度考核。對分公司達(dá)標(biāo)進(jìn)行評分，對各層次達(dá)標(biāo)競賽進(jìn)行最終排序。 （四）負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督達(dá)標(biāo)管理體制建設(shè)工作。第六條 油田事業(yè)部成立達(dá)標(biāo)工作評審委員會，負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)考核評審工作。辦公室設(shè)在油田事業(yè)部企業(yè)管理處，負(fù)責(zé)日常管理和達(dá)標(biāo)考核的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)等工作。第七條 各油（氣）田分公司由節(jié)能管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能與達(dá)標(biāo)的集中統(tǒng)一管理。主要職責(zé)：（一）貫徹落實(shí)總部達(dá)標(biāo)工作的相關(guān)決策，按照油田事業(yè)部下達(dá)的達(dá)標(biāo)中長期規(guī)劃和年度計劃，編制本單位達(dá)標(biāo)具體工作計劃，并組織實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)本單位達(dá)標(biāo)工作的組織協(xié)調(diào)、督促檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，并向油田事業(yè)部上報統(tǒng)計報表。（三）負(fù)責(zé)本單位采油（氣）廠和同類油氣生產(chǎn)隊站達(dá)標(biāo)競賽的初評計分，并向油田事業(yè)部提交考核報告。（四）負(fù)責(zé)本單位基層達(dá)標(biāo)工作組織建設(shè)。第三章 過程管理第八條 計劃管理。油田事業(yè)部于每年年初制定下達(dá)股份公司油田企業(yè)年度達(dá)標(biāo)工作計劃。各油（氣）田分公司在每年10月底前上報下年度達(dá)標(biāo)工作建議計劃。第九條 日常管理。油田事業(yè)部每季度對達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行匯總，每半年公布達(dá)標(biāo)競賽初步排名，每年底和下年初組織考核評比。各油（氣）田分公司于每季度15日前上報達(dá)標(biāo)工作情況，于下年1月底前上報本年度達(dá)標(biāo)考核報告。第十條 標(biāo)桿管理。各油（氣）田分公司要遵照由點(diǎn)及面，由易到難，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，積極創(chuàng)建單位能耗標(biāo)桿指標(biāo)，開展和深化達(dá)標(biāo)、對標(biāo)競賽工作。第十一條 監(jiān)督檢查。油田事業(yè)部將加強(qiáng)達(dá)標(biāo)工作日常監(jiān)督管理，并針對重大、突出和異常問題組織專項檢查。各油（氣）田分公司要定期對所屬單位達(dá)標(biāo)工作開展情況和措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。第四章 考核評比第十二條 考評范圍。分三個層次開展達(dá)標(biāo)考核評比：（一）分公司達(dá)標(biāo)。（二）采油（氣）廠達(dá)標(biāo)競賽。（三）同類油氣生產(chǎn)隊站達(dá)標(biāo)競賽。第十三條 考核內(nèi)容。從油（氣）生產(chǎn)、單位能耗和節(jié)能管理三個方面設(shè)置考核指標(biāo)，全部滿足各項指標(biāo)考核規(guī)定則認(rèn)定本年度達(dá)標(biāo)。第十四條 評分方法。競賽采取價值量化評分和定量評分兩種方法。第十五條 評定程序。油田事業(yè)部對油（氣）田分公司進(jìn)行驗收檢查，對參賽采油（氣）廠和隊站排列名次，并對擬表彰的采油（氣）廠和隊站進(jìn)行抽檢；確定評選結(jié)果；向總部達(dá)標(biāo)綜合管理部門提出獎勵建議。第五章 達(dá)標(biāo)獎勵第十六條 獎勵原則。以精神鼓勵為主，并根據(jù)整體效益貢獻(xiàn)分類予以適當(dāng)物質(zhì)獎勵。第十七條 獎勵方法。分公司實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)后，按照產(chǎn)量規(guī)模分類給予相應(yīng)獎勵。采油（氣）廠和油氣生產(chǎn)隊站實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)后，按照產(chǎn)量規(guī)模和考核得分分類排序，按照比例對獲得優(yōu)勝的采油（氣）廠和隊站給予相應(yīng)獎勵。為鼓勵趕超先進(jìn)，設(shè)立自身進(jìn)步獎，獎勵各檔次進(jìn)步幅度最大的采油（氣）廠。第十八條 獎勵資金。由總部統(tǒng)一撥付。第六章 附 則第十九條 本辦法由油田事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本辦法自印發(fā)之日起試行。附件： （氣）廠達(dá)標(biāo)競賽考核評比細(xì)則21 / 28附件1：采油（氣）廠達(dá)標(biāo)競賽考核評比細(xì)則一、競賽目標(biāo)爭優(yōu)創(chuàng)先，精細(xì)管理，有效推進(jìn)采油（氣）廠節(jié)能降耗工作，提升創(chuàng)效能力。二、參評范圍各油（氣）田分公司所屬采油（氣）廠。三、競賽考核考核指標(biāo)分為否決指標(biāo)、價值量化指標(biāo)、專業(yè)輔助管理指標(biāo)三類。必須滿足否決指標(biāo)和價值量化指標(biāo)要求后，方可參加競賽評比。各項指標(biāo)以各油（氣）田分公司年初分解下達(dá)計劃為準(zhǔn)，并在油田事