【正文】 是￥８．２５，而只是￥０．２５。貨款從辦公桌抽屜里一個(gè)現(xiàn)金匣內(nèi)支付。訂貨成本：訂貨成本的基本問題是如何分離出那些隨發(fā)出訂單的多少而變化的成本要素。有兩條基本法則可適用于這些成本：１、它們應(yīng)當(dāng)是實(shí)際的付現(xiàn)成本，而不是標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)成本。４、能力關(guān)聯(lián)成本：與能力有關(guān)的成本包括加點(diǎn)、轉(zhuǎn)包合同、雇傭、培訓(xùn)、解雇與停工時(shí)間費(fèi)用。8 / 200３、缺貨成本：倘若客戶訂貨時(shí)沒有該物料可供發(fā)貨，就可能失去銷售或可能發(fā)生叫作缺貨成本的額外的破費(fèi)。倘若沒有庫存，就不會(huì)發(fā)生這些設(shè)施的費(fèi)用。 c、稅．許多州、市要課庫存稅 。 ２、庫存持有成本：包括公司由于所持有的庫存量而發(fā)生的一切成本。在庫存決策中涉及的成本有以下幾類：１、訂貨成本：訂貨成本有兩種：一種是由于發(fā)出采購訂單去向供應(yīng)商購買物料而發(fā)生的成本；另一種是由于向工廠發(fā)出訂單而發(fā)生的成本。原理５、控制要求有真正算數(shù)的數(shù)字，而不只是容易計(jì)數(shù)的數(shù)字。在會(huì)計(jì)報(bào)告中，庫存總值是用這種分類法分別加以表示的。減少所需設(shè)備的富裕能力運(yùn)輸 填滿分配渠道（即在途，分支倉庫與托付物料） 增加銷售，減少運(yùn)輸、搬運(yùn)與包裝費(fèi)用屏障 為漲價(jià)提拱屏障（即銅、銀） 降低物料成本第三節(jié) 庫存的分類除了按功能分類之外，庫存也可按其在加工過程中的地位來分類１、原料：用來制造成品中組件的鋼鐵、面粉、木料、布料或其它物料。為利用庫存所能起的雙重作用，徹底考慮這些庫存共享的相互關(guān)系是必要的。如果此產(chǎn)品要通過遠(yuǎn)方的分支倉庫來分配，則在主廠與倉庫之間還將存在在途的運(yùn)輸庫存。如果均勻地使用掉，則現(xiàn)有數(shù)將平均為 500 件──其平均批量庫存就將是 500 件。顯然，由此而實(shí)現(xiàn)的節(jié)約是對(duì)該項(xiàng)追加投資真正的報(bào)酬。當(dāng)在途時(shí)，庫存不能為工廠或客戶服務(wù)──它存在的原因只是由于運(yùn)輸需要時(shí)間。因此，要以大于眼前所需的數(shù)量去獲得物品；由此造成的庫存就是批量庫存。在生產(chǎn)計(jì)劃中可以提供名為穩(wěn)定存貨的波動(dòng)庫存以滿足需求中的隨機(jī)變化而不需改變生產(chǎn)水平。對(duì)一給定物品其平均訂貨量可能是每周 100 單位，但有時(shí)銷售量可高達(dá) 300 或 400 單位。這樣做的結(jié)果是高的生產(chǎn)調(diào)整與采購費(fèi)用、過多的其它作業(yè)開支與失去了數(shù)量折扣。庫存量越低，欠交與缺貨就越多；庫存量越高，服務(wù)就越好。在大多數(shù)公司里，資源都是有限的：用在庫存上面的金錢對(duì)于改進(jìn)工廠、給股東支付紅利、開發(fā)新產(chǎn)品以及一家朝氣蓬勃的公司對(duì)資金的其它用途也是需要的。在前面講過制造中三個(gè)沖突的目標(biāo)是良好的客戶服務(wù)、最小限度的庫存投資與高效的工廠作業(yè)，而制造控制工作就是為公司的最大利益去協(xié)調(diào)這三個(gè)目標(biāo)。沒有庫存，如果要不使對(duì)客戶的服務(wù)受到損害就必須使生產(chǎn)直接響應(yīng)銷售。財(cái)務(wù)人員相信庫存是一種必要的禍害，因?yàn)樗`了資金，本來可以更好地使用于別處的。──我們好一直使用它們。第四條原理確認(rèn)這種管理是必要的。這兩種人都把他們的思考局限于產(chǎn)品庫存──同被生產(chǎn)出來并賣出去的貨物有關(guān)的物料。一般說來他們相信庫存多些更好。毫無疑問庫存具有價(jià)值，特別是當(dāng)買進(jìn)或賣出公司時(shí)，它們的價(jià)值總是表示在資產(chǎn)負(fù)債平衡表上資產(chǎn)的一方。1 / 200目 錄第一章 庫存管理的基本原理 ......................................................................................................................5第一節(jié) 庫存的定義 .................................................................................................................................5第二節(jié) 庫存的功能 .................................................................................................................................6第三節(jié) 庫存的分類 .................................................................................................................................7第四節(jié) 庫存的成本 .................................................................................................................................7第五節(jié) 按價(jià)值分布 .................................................................................................................................9第六節(jié) 庫存管理得怎么樣 ....................................................................................................................11第二章 經(jīng)濟(jì)批量 ......................................................................................................................................12第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)批量概念的價(jià)值 .................................................................................................................12第二節(jié) ＥＯＱ的基本概念 ....................................................................................................................13第三節(jié) 試錯(cuò)法 ......................................................................................................................................14第四節(jié) 平方根ＥＯＱ ...........................................................................................................................15第五節(jié) ＥＯＱ公式中的成本 .................................................................................................................16第六節(jié) 平方根ＥＯＱ公式的變體 .........................................................................................................17第七節(jié) 非即時(shí)收貨 ...............................................................................................................................18第八節(jié) 主調(diào)整與次調(diào)整 ........................................................................................................................18第九節(jié) 數(shù)量折扣 ...................................................................................................................................20第十節(jié) 最小總成本法 ...........................................................................................................................21第十一節(jié) 零件─期間平衡法 .................................................................................................................22第十二節(jié) 瞻前／顧后 ...........................................................................................................................22第十三節(jié) 最小單位成本法 ....................................................................................................................23第十四節(jié) 期間訂貨量（ＰＯＱ） .........................................................................................................24第十五節(jié) 批對(duì)批 ...................................................................................................................................25第十六節(jié) 實(shí)際的考慮 ...........................................................................................................................25第三章 需求管理 ......................................................................................................................................27第一節(jié) 需求管理的范圍 ........................................................................................................................27第二節(jié) 預(yù)測(cè)的重要性 ...........................................................................................................................27第三節(jié) 預(yù)測(cè)的演變 ...............................................................................................................................30第四節(jié) 預(yù)測(cè)的特征 ...............................................................................................................................30第五節(jié) 預(yù)測(cè)的實(shí)施 ...............................................................................................................................33第六節(jié) 判斷預(yù)測(cè) ...................................................................................................................................35第七節(jié) 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè) ...................................................................................................................................36第八節(jié) 總業(yè)務(wù)量的預(yù)測(cè) ........................................................................................................................36第九節(jié) 大類產(chǎn)品的預(yù)測(cè) .................................................................