【正文】 寫型式試驗報告：是產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗后所編的文件，型式試驗所進(jìn)行的試驗項目和方法按產(chǎn)品技術(shù)條件，試驗程序，步驟和記錄表格參照《深圳市桑霞太陽能有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》試制鑒定大綱規(guī)定，并由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)按《深圳市桑霞太陽能有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》編制型式試驗報告；編寫試用（運(yùn)行）報告：是產(chǎn)品在實際工作條件下進(jìn)行試用試驗后所編制的文件，試用（運(yùn)行）試驗項目和方法由技術(shù)條件規(guī)定，試驗通常委托用戶進(jìn)行，其試驗程序步驟和記錄表格按《深圳市桑霞太陽能有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》試制鑒定大綱規(guī)定，由研究所設(shè)計室負(fù)責(zé)編制。零部件制造、總裝配中應(yīng)按質(zhì)量保證計劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理和信息反饋，并作好試制記錄，編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件。 在樣品試制小批制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進(jìn)行總結(jié)，并按標(biāo)準(zhǔn)要求編制下列文件：試制總結(jié)；型式試驗報告；試用（運(yùn)用）報告；（二）試制工作程序進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計：根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、面積、設(shè)備、測試條件等設(shè)想和簡略工藝路線；進(jìn)行工藝分析：根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，作出材料改制，元件改裝，選配復(fù)雜自制件加工等項工藝分析；產(chǎn)品工作圖的工藝性審查；編制試制用工藝卡片： （1）工藝過程卡片（路程卡） （2）關(guān)鍵工序卡片（工序卡）（3）裝配工藝過程卡（裝配卡）（4）特殊工藝、專業(yè)工藝守則。此階段以完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)化審查報告：指產(chǎn)品工作圖設(shè)計全部完成，工作圖樣和設(shè)計文件經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查后，由標(biāo)準(zhǔn)化部門編寫的文件，以便對新設(shè)計的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價，是產(chǎn)品鑒定的重要文件。（1）文件目錄包括：圖樣目錄、明細(xì)表、通（借）用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單、其它。要求大綱具備：（1）能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。設(shè)計者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定，設(shè)計繪制各項產(chǎn)品工作圖。（二）技術(shù)設(shè)計：技術(shù)設(shè)計目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零部件的設(shè)計。提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施；（2） 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件，通用件清單，提出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)件，通用件系統(tǒng)數(shù)指標(biāo)；（3） 對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)要求：列出材料及外購元器件清單，提出一定范圍內(nèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（4） 與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求；（5） 預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果：分析彩標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購件及貫徹材料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)材料后預(yù)測的經(jīng)濟(jì)效果。 基本參數(shù)及主要技術(shù)指標(biāo)。經(jīng)上級批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。（2） 由技術(shù)開發(fā)部提出草擬規(guī)劃，經(jīng)技術(shù)副總審查，由總工程師組織有關(guān)部門人員進(jìn)行慎密的研究定稿后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由技術(shù)部下達(dá)執(zhí)行。 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。調(diào)研和方案論證） 樣（模）試 批試 正式投產(chǎn)前的準(zhǔn)備這些重要步驟。新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)技術(shù)副總 技術(shù)部負(fù)責(zé)人 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 主要方式 呈 報階段性工作總結(jié) 新產(chǎn)品樣品開發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)過程深圳市xx太陽能有限公司30 / 30附件一：內(nèi)部管理制度新產(chǎn)品開發(fā)工作，是指運(yùn)用國內(nèi)外在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學(xué)知識及其成果，轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)過程等一切非常規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作。一、調(diào)查研究與分析決策新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析論證。 論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性。 瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平和趕超目標(biāo)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應(yīng)用研究：（1） 開展產(chǎn)品壽命周期的研究，促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代，預(yù)測企業(yè)的盈虧和生存，為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據(jù)；（2） 開展哪些對產(chǎn)品升級換代有決定意義的科學(xué)研究、基礎(chǔ)件攻關(guān)、重大工藝改革、重大專用設(shè)備和測試儀器在研究；（3） 開展哪些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究；（4） 科研規(guī)劃由技術(shù)部提出草擬規(guī)劃交技術(shù)部門會審，經(jīng)總工程師簽字報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由技術(shù)部綜合下達(dá)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計員負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂），其編號內(nèi)容和程序作如下規(guī)定： 設(shè)計依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容）：（1） 重點任務(wù)：說明安排的內(nèi)容及文件號；（2） 國內(nèi)外技術(shù)情報：在產(chǎn)品的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平或產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)“空白”：（3） 市場經(jīng)濟(jì)情報：在產(chǎn)品的形態(tài)、型式（新穎性）等方面滿足用戶要耱，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力；（4） 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計劃，詳述規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容，并說明現(xiàn)在進(jìn)行設(shè)計時機(jī)上的必要性。 總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述：用簡略畫法勾出產(chǎn)品基本外形，輪廓尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結(jié)構(gòu)。 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件，特殊材料資源分析； 對新產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)行分析比較，運(yùn)用價值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能）及通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案；1 組織有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計的方案進(jìn)行（A評價），共同商定設(shè)計或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。 完成設(shè)計過程中必須的試驗研究（新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能或模具試驗），并寫出試驗研究大綱和研究試驗報告。 繪制產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。（2）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性；（3）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。（2）圖樣目錄：總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圖（只用于成套設(shè)備）；包裝設(shè)計圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢和貼布紙等）。標(biāo)準(zhǔn)化審查報告分樣品試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報告和小批制標(biāo)準(zhǔn)化審查報告。 小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗設(shè)計圖紙。根據(jù)產(chǎn)品試驗的需要，設(shè)計必不可少的工裝，~，~。此項工作在批試階段由全質(zhì)辦牽頭組織工藝科、質(zhì)檢部進(jìn)行。1編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負(fù)責(zé)。屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品的系列，規(guī)格、開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件，資料和條件不得草率馬虎。b) 小批試制鑒定結(jié)論內(nèi)容：a審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備與可靠程度，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點定型情況等，確定產(chǎn)品質(zhì)能否投入批量生產(chǎn)；b明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價（C評價）。費(fèi)用經(jīng)總工程師審查，廠長批發(fā)商準(zhǔn)后，由研究所掌握，財務(wù)科監(jiān)督，不準(zhǔn)他用。附件二 新產(chǎn)品開發(fā)策略□ 新產(chǎn)品開發(fā)策略概述 從開發(fā)成功的新產(chǎn)品中，企業(yè)可以獲得巨大的收益，然而新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險是很大的。 美國著名管理學(xué)者帕西米爾(Edgan A3有需求，產(chǎn)品也基本滿足需求，但市場并不了解該產(chǎn)品。 正確的新產(chǎn)品開發(fā)策略，首先要服從企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的要求。第三，開發(fā)策略要盡可能地對開發(fā)過程中所需的協(xié)調(diào)、控制與子決策給以原則的指導(dǎo)，避免在具體開發(fā)中出現(xiàn)過多的爭執(zhí)和沖突。 (4)開發(fā)過程的協(xié)調(diào)與控制的基本原則。市場營銷能力既指向市場提供大量可銷篙的品砷齊全的產(chǎn)品，又措能設(shè)計巧妙的營銷計劃以吸引住人批老顧客。一般來說，以下各項都可以作為確定市場的機(jī)會：1已經(jīng)觸及到的一種潛在需求或者對某類現(xiàn)有產(chǎn)品正在迅速擴(kuò)大的需求：2市場由若干擁有大量購買能力的顧客群組成。當(dāng)然，很少存存著一種包括上述各點，或者僅僅只包含上述一項的市場機(jī)會。企業(yè)的高層管理者通過戰(zhàn)略經(jīng)營計劃來表達(dá)企業(yè)在未來若干年內(nèi)經(jīng)營的目的、目標(biāo)和取得這些白標(biāo)的基本方針和策略，以便在資源與外部環(huán)境之間做出最佳選擇。 (4)分配資源，以便便資源最大限度地利用，為完成目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。 3．約束和限定開發(fā)工作的方向 如果把新產(chǎn)品開發(fā)工作比如為一艘船，那么開發(fā)策略必須規(guī)定出航向。雖然也有少數(shù)例外，如柯達(dá)相機(jī)、施樂復(fù)印設(shè)備和電子表等以新產(chǎn)品而占領(lǐng)市場的例子恰恰證明了相反的結(jié)論。首先，在形成開發(fā)設(shè)想時，策略告訴管理人員從何入手。其次，評價工作理所當(dāng)然地要緊緊圍繞開發(fā)策略所擬定的目標(biāo)進(jìn)行，包括對備選設(shè)想方案進(jìn)行評價的先后次序，評價因素的選擇，加權(quán)因素的確定等，這一原則適合開發(fā)過程中所需進(jìn)行的各次評價。這四項中任何一項的變化都可能形成一種不同的開發(fā)策略。3 (3)維持性策略。 (3)保住市場占有率的策略。 (2)產(chǎn)品重新定位。 (2)聯(lián)合研制。以新產(chǎn)品將實施的革新程度來劃分 (1)開拓型策略。以掌握開發(fā)時機(jī)和藝術(shù)不同可分為三種策略 (1)搶先策略。以應(yīng)用于產(chǎn)品的適用技術(shù)的來源不同，可以分為三種不同的策略 (1)基礎(chǔ)研究。然而，任何一種新產(chǎn)品開發(fā)策略的擬定都會涉及上述各項標(biāo)準(zhǔn)中的大多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而每一劃分標(biāo)準(zhǔn)之下又有若干不同的選擇可能性，按照排列組合計算，即使去除其中的重復(fù)部分，仍將得出種數(shù)百種的開發(fā)策略方案。B以創(chuàng)新為主或以應(yīng)用、模仿為主。當(dāng)然這并不是輕而易舉又能取得一致看法的事情?？死サ略谄洹缎庐a(chǎn)品管理》一書中，把不同組合的新產(chǎn)品開發(fā)策略歸納為三種: 1有的學(xué)者把這種策略叫做防衛(wèi)性策略，其著眼是 控制風(fēng)險的出現(xiàn)，確定有限的最高目標(biāo)，盡可能減少開發(fā)失敗而造成的損失。其革新的程度通常是很有限的，多開發(fā)市場型新產(chǎn)品，技術(shù)上以應(yīng)用適用技術(shù)或仿制 為主。這種策略的目標(biāo)很明確:通過增加銷量和提高市場占有率達(dá)到較大的增長?？偟膩碚f，改革型策略要承擔(dān)更大的風(fēng)險以換取高額利潤。當(dāng)改革型策略不完全滿足企業(yè)希望達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)，或不適應(yīng)企業(yè)希望達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)時，或者企業(yè)確認(rèn)不采取更冒險的策略就無法提高市場占有率時，可以選擇第三種，即風(fēng)險型開發(fā)策略。這正是采取這種冒險策略的企業(yè)家所追逐的目標(biāo)。3 (2)新產(chǎn)品革新成果不易保護(hù)。 因為，處于上述條件下的企業(yè)如果采取預(yù)測性策略可能有過大的風(fēng)險。 (3)有取得保護(hù)專利或保護(hù)市場的能力。 (7)分銷渠道穩(wěn)定而暢通。H）管理咨詢公司的調(diào)查，美國700家公司在1979年—1984年所投入市場的新產(chǎn)品的分類情況如下：世界范圍的全新產(chǎn)品 10%企業(yè)的新產(chǎn)品 19% 現(xiàn)有產(chǎn)品線的新品種 26%現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)或變型 26%現(xiàn)有產(chǎn)品成本降低 11%成熟后期產(chǎn)品的新生 8% 100% 這份統(tǒng)計表告訴我們，上市的新產(chǎn)品中大約四分之三都可歸入現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)而產(chǎn)生的新產(chǎn)品。 (3)易于協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品的管理，有利于強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品組合； (4)能較快積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。決定產(chǎn)品或品牌在市場上的位置是該產(chǎn)品能否獲利的決定因素之一。 B原產(chǎn)品定位雖然正確，經(jīng)過時間的推移，顧客的偏好正在或已經(jīng)改變，造成本企業(yè)產(chǎn)品偏離原有消費(fèi)組群的偏好。實際上，產(chǎn)品重定位是本企業(yè)產(chǎn)品的若干重要屬性按照消費(fèi)新偏好和市場知覺的轉(zhuǎn)移。一般來說，產(chǎn)品童定位的成本隨著新定位與原定位間的距離的增加而增加，不但產(chǎn)品實體改變的成本隨此距離而增加，改變產(chǎn)品的市場知覺所需費(fèi)用也隨此距離而增加。 Ii——新市場消費(fèi)者對第i個屬性的期望值。這種收益的大小取決于:A新消費(fèi)組群的大小。 總之，由于產(chǎn)品重定位所取得的收益至少要能覆蓋產(chǎn)品轉(zhuǎn)移所需的成本，才能考慮采取產(chǎn)品重定位這一途徑來改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。如果說產(chǎn)品重定位是在一個特定的細(xì)分市場實行縱向滲透的話，那么產(chǎn)品異樣化則是一種橫向的擴(kuò)展。因此，在理論上，品牌可以作為異樣化的基礎(chǔ)。因此，營銷人員必須懂得品牌(品名、符號和商標(biāo))的重要性。精美的包裝可以引起選購。消費(fèi)品中有大量的類似例子，如食鹽、味精、衛(wèi)生紙。企業(yè)在完全不改變產(chǎn)品實體的情況下，也可通過異樣化實現(xiàn)產(chǎn)品改進(jìn)，即改變產(chǎn)品的伴隨服務(wù)。當(dāng)時汽車市場占有率激烈下降，推出該計劃后銷售增加了67%。改變原料的水平，可能導(dǎo)致產(chǎn)品性能改進(jìn)。產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)是消費(fèi)滿足的保證。 想到別人未曾想到的，前提是要看到別人已經(jīng)看到的，知道別人已經(jīng)知道的。要做到注意別人容易忽視的，首先是要注意別人已經(jīng)注意的，更要注意別人還沒有注意的。產(chǎn)品研究發(fā)展費(fèi)，一般占公司銷售總額百分之八左右。公司一級還設(shè)有評議委員會，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和高級技術(shù)顧問參加，凡是列入長期發(fā)展規(guī)劃的重大新產(chǎn)品，都要經(jīng)委員會評議。 豪尼威爾公司認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)，是設(shè)計和制造過程的延續(xù)。銷售服務(wù)工程師從產(chǎn)品設(shè)計工程師和生產(chǎn)工程師中選拔，往往是該項產(chǎn)品的設(shè)計工程師跟著產(chǎn)品來做生產(chǎn)工程師和銷售服務(wù)工程師的。1950年，世界剛剛進(jìn)入電子技術(shù)時代，他們首先搞數(shù)據(jù)控制。 這個公司倍加吹噓引為驕傲的最大成就，是他們?yōu)閲?