【總結(jié)】/101目錄第一部分高層職務(wù)說明書......................................................1總經(jīng)理職務(wù)說明書..........................................................1副總經(jīng)理職務(wù)說明書................................
2025-08-02 19:48
【總結(jié)】行政人事部職務(wù)說明書文件類別:三級(jí)文件文件編號(hào):XZB-01-024A版本:A制定日期:生效日期:內(nèi)容頁數(shù):A4/31頁□非受控(蓋章)□受控(蓋章)受控編號(hào):批準(zhǔn)審核制定行政人事部文件修訂記錄修訂次數(shù)修訂日期變更記錄號(hào)修訂頁次修訂
2025-08-01 23:06
【總結(jié)】5/5結(jié)算財(cái)務(wù)部結(jié)算員職務(wù)說明書檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱:結(jié)算員2、直接上級(jí):部門經(jīng)理3、所屬部門:結(jié)算財(cái)務(wù)部4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):7、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-08-01 22:16
【總結(jié)】3/3業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)HZCJ-05-01所在部門業(yè)務(wù)開發(fā)部崗位定員1直接上級(jí)直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2004-7-14職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織公司的停車設(shè)施業(yè)務(wù)和土地開發(fā)業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度的制定和執(zhí)行,以及部門工作計(jì)劃的制定工作任務(wù)
2025-06-17 15:57
【總結(jié)】I/94職位說明書目錄第一部分高層職務(wù)說明書........................................................................................1總經(jīng)理職務(wù)說明書..............................................................
2025-08-01 22:49
【總結(jié)】重慶南方集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司職務(wù)說明書匯編一、集團(tuán)總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理所在部門直接上級(jí)董事長(zhǎng)直接下級(jí)行政副總、工程副總、營(yíng)銷設(shè)計(jì)副總工作職責(zé)與內(nèi)容1執(zhí)行董事會(huì)決議,執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行2組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開
2025-04-12 13:49
【總結(jié)】13/14機(jī)密二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)北大縱橫管理咨詢公司2002年11月目錄前言 2第一章 從零起步—入職篇 2新員工報(bào)到 2新員工入職培訓(xùn) 2試用期管理規(guī)
2025-04-12 13:54
【總結(jié)】1/121某醫(yī)藥公司職位說明書目錄目錄...........................................................................................................................................................................
2025-08-03 00:19
【總結(jié)】/崗位名稱主任助理崗位編號(hào)所在部門物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)中心崗位定員1人直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)中心主任工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營(yíng)中心主任處理日常行政事務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)中心日常行政事務(wù)工作工作時(shí)間百分比:3
2025-04-09 01:40
【總結(jié)】二灘水電開發(fā)公司人力資源部主任崗位績(jī)效指標(biāo)人力資源部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的當(dāng)年部門工作計(jì)劃見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表一本崗位提交報(bào)告合理規(guī)劃公司當(dāng)年人力資源工作人力資源部工作計(jì)劃完成率見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表二本崗位提交報(bào)告保證人力資源部各項(xiàng)工作開展的成效人力資源配置工作見
2025-04-09 01:12
【總結(jié)】11/11二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工崗位年度考核表員工姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度¨績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式,最終
2025-04-18 06:49
【總結(jié)】二灘水電開發(fā)公司人力資源部培訓(xùn)崗位績(jī)效指標(biāo)人力資源部培訓(xùn)崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的制訂與實(shí)施員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表一本崗位提交報(bào)告員工生產(chǎn)力有所提高,能夠達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo),管理人員的勝任力得到提高幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表二本崗位提交報(bào)告員工能夠發(fā)展和
【總結(jié)】二灘水電開發(fā)公司綜合計(jì)劃部戰(zhàn)略與綜合計(jì)劃崗位績(jī)效指標(biāo)綜合計(jì)劃部戰(zhàn)略與綜合計(jì)劃崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的工作計(jì)劃完成率以每月的總結(jié)為準(zhǔn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%本崗位提交報(bào)告保證各項(xiàng)工作開展的成效公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定的完善性與合理性以制訂出的戰(zhàn)略和計(jì)劃
【總結(jié)】二灘水電開發(fā)公司綜合計(jì)劃部后評(píng)價(jià)崗位績(jī)效指標(biāo)綜合計(jì)劃部后評(píng)價(jià)崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的后評(píng)價(jià)工作工作計(jì)劃完成率以每月的總結(jié)為準(zhǔn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%本崗位提交報(bào)告保證后評(píng)價(jià)工作開展的卓有成效對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)
【總結(jié)】二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理規(guī)范(草案)北大縱橫管理咨詢公司目錄目錄........................................................................................I第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案......................................