【正文】 詳細注明該員工本次異動前之資料及異動后的情況。經(jīng)理級以上員工還需準備書面述職報告一并交予行政人事管理中心。并視其能力與表現(xiàn)，可根據(jù)公司制定的《薪酬管理暫行辦法》再次確定轉正后工資檔位。 （三）試用期不能適應者不予錄用。（四）行政人事管理中心為其做入職培訓，介紹公司情況及相關考勤制度等，安排入職。面試官在面試過程中必須詳細填寫《面試評估表》。由行政人事管理中心進行辦理。（2）由行政人事管理中心初審，對不適合者予以婉拒并負責通知應征者本人。應聘內招人員條件（1）本公司正式聘用員工。行政人事管理中心負責對應聘人員進行篩選及初次面試。準備招聘簡章及公司簡介等相關資料、物品。（三）《人力需求表》審批程序:部門員工的用人需求申請，由所屬部門報行政人事管理中心，在年度編制范圍內可由行政人事管理中心直接執(zhí)行，新增編制的經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。（十二）負責勞動合同的簽定及勞動關系的處理。（八）辦理公司員工的任免、晉升、調動、獎懲等人力資源手續(xù)。（四）負責薪資方案的制定、實施和修訂。（三）除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理，均依本制度規(guī)定辦理。一、 目 的：為了規(guī)范行政人力資源管理中心工作的責、權、利，保證工作的順利執(zhí)行，特制定本管理制度。第二章 人力資源管理權限（一）辦理招聘、聘用及解聘手續(xù)。（五）負責公司日常勞動紀律及考勤管理。（九）負責公司各項保險、福利制度的辦理。第三章 招聘用人需求申請（一）公司所屬部門的用人需求必須在預算編制范圍內。部門經(jīng)理級（含）以上員工的用人需求申請，經(jīng)行政人事管理中心核準后報總經(jīng)理審批后生效。行政人事管理中心負責應聘人員的初次面試與篩選，并安排復試。并安排復試。（2）經(jīng)行政人事管理中心同意之試用員工。（3）由行政人事管理中心協(xié)調面試時間地點安排面試。面試與甑選（一）初試由行政人事管理中心負責安排時間地點并接待面試人員，面試前讓候選人填寫《員工登記表》。通知與錄用（一）對面試全部合格并已確定完全符合用人需求者，由用人部門及行政人事管理中心在《員工登記表》上填寫，在上面簽字確認其工作部門、職位、工資報酬、福利待遇等信息。（五）行政人事管理中心為其建立“員工檔案”（詳細流程見人事檔案管理辦法），并將資料輸入員工花名冊中。（四）對試用合格、提前結束試用期限、試用不合格辭退、延長試用期等各種情況，用人部門應及時與行政人事管理中心溝通。（七） 凡試用人員有以下情形之一者不予錄用： 不能按照公司的要求，完成指定的工作內容、工作指標、工作任務，不勝任工作的； 在公司規(guī)定的期限內不提供或者提供虛假的用于辦理用工手續(xù)的相關材料； 身體健康情況不符合其工作崗位的要求； 有其他甲方規(guī)章制度里規(guī)定的不符合錄用條件的情形出現(xiàn)。即將轉正的員工將填寫好《員工轉正申請表》于5日內返還行政人事管理中心，由部門負責人、分管副總、行政人事管理中心、常務副總、總經(jīng)理逐級簽核后，確認轉正錄用。由原任部門和新任部門負責人填寫對調職人員的崗位變動進行簽字確認。晉升管理規(guī)定（一）定義：指員工因工作需要和本人工作優(yōu)異而由低職位上升到較高職位。有利于提高工作效率。晉升部門經(jīng)理填寫對晉升人員的晉升意見。晉升者晉升前半年內無記過處分者（后功可抵消前過者不列在內）。（二）解聘員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因經(jīng)營問題有解聘之必要者。此種離職屬于非正常離職。（四）辭職者屬表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，應由部門直屬經(jīng)理加以疏導挽留，如去意仍堅，可酌情為其辦理請假手續(xù)，目的是希望其再返公司效力，此種情形假期最長可達1個月。由于各種原因被公司辭退者，如果在勞動合同有效期內，將按勞動合同法相關規(guī)定辦理。（2）行政人事管理中心：。（4）財務部門：、借物或現(xiàn)金等借貸事項并簽注意見。離職者一經(jīng)離職，需在當天辦理離職手續(xù)并離開公司，未經(jīng)許可不得以任何理由在公司逗留。（三）比較、平衡原則。（二）如發(fā)現(xiàn)有探聽他人薪資造成不良影響，給公司造成損失者，將酌情記過處分，情節(jié)嚴重按泄露公司機密處理。（四）學歷工資：即員工學歷登記，依照公司規(guī)定《薪酬管理暫行辦法》按學歷高低評定。（八）績效工資：公司實施月收入與日常工作績效掛鉤制度。（三）如發(fā)現(xiàn)薪資異常，由本人到行政人事管理中心查詢確認。（二）扣款部分扣保險費依國家社會保險條例，公司為符合條件的員工購買社會保險，并依規(guī)定扣除需員工自已承擔部分的費用。（2）各類罰款及損壞公共財務賠款。如該員工試用期間表現(xiàn)一般，期滿后可不調薪。（三）職務異動調薪平級異動（1）一般情況下僅異職不異薪，如確因工作需要調動崗位時，也可酌情調薪。（3）升職的調薪幅度，應與其新職務薪資水平相符。（2）員工因本身工作不善受到降職或降薪處分而降薪，一般情況，只降績效工資，不降基本工資。個人調薪幅度，將依各部門對其做出評核后的考績決定。享受資格：試用期滿正式員工方可享受。發(fā)放的額度依據(jù)（1）依業(yè)績的大小申請獎金的多少。（二）按照《年度培訓計劃表》，由行政人事管理中心負責組織相應的培訓，可根據(jù)具體情況對培訓內容、時間等做適當?shù)恼{整。員工盡早掌握工作要領和工作程序、方法，達到工作質量標準，完成崗位職責，創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟效益和個人收入的條件。介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導使用辦公設備。第二十八條 在崗培訓（一）在崗培訓的目的提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調整及日后的晉升創(chuàng)造條件。（二）公司將根據(jù)績效考核情況或工作需要確定在職人員培訓計劃。第三十條 培訓協(xié)議 培訓期間產(chǎn)生的培訓費用以及相關事項約定按公司與員工簽訂的培訓協(xié)議為準。加薪：指工資在本級的基礎上提高一檔或本崗位職級提升一級。由各部門負責人組織本部門員工參加公開評選工作。（三）被獎勵的行為日常工作和管理中，服從調配、敬業(yè)敬職者。能為公司開發(fā)新業(yè)務，提供重要信息來源，為公司的發(fā)展作出貢獻。見義勇為，敢冒風險，救護公司財產(chǎn)及員工脫離危難者。1拾金不昧、為公司員工樹立良好風氣者。一類過失的具體行為：1) 儀容儀表不整潔（如頭發(fā)蓬亂、衣著休閑、工服不整等）；2) 會議無事未請假遲到者；3) 工作責任心不強，粗心大意造成工作差錯的；4) 員工有違紀情節(jié)，在場的管理人員不糾正、不制止、不履行管理職責情節(jié)較輕者；5) 違反規(guī)章制度情節(jié)較輕或被客戶投訴一次而情節(jié)較輕者；6) 給公司造成直接經(jīng)濟損失500元以下的（損失從其當月工資中扣除）。三類過失的具體行為：（1）一個月內累計曠工兩天者；（2）對工作事故沒有盡責報告事故、真相的各級人員；（3）各級人員有失職行為的；（4）酒醉上班或上班前曾服用違禁藥品；（5）因工作失誤給公司造成經(jīng)濟損失2000元以上5000元以下者（從其當月工資中扣除，如仍有不足之金額責其補足差額）；（6）在工作時間內賭博或觀看賭博者；（7）不服從或拒絕執(zhí)行上級布置的工作；（8）工作時間內調戲、欺侮或危害他人者。五類過失的處罰標準：公司行政人事管理中心報請公司總經(jīng)理批準，解除勞動合同，并且公司對過失者不負責任何賠償金。撤銷處分的權限按處分權限執(zhí)行。第十章 過錯責任追究目的為規(guī)范完善公司管理職責，對責任事故做出準確的責任劃分。業(yè)余時間在外尋釁滋事、打架斗毆、作奸犯科而觸犯法律，影響公司形象和聲譽的。（2）涉案數(shù)額在人民幣2000元（含本數(shù)）以上至5000元以下的，為一般責任事故。對給公司造成直接經(jīng)濟損失且已無法挽回的部分，由責任人承擔賠償責任。第十一章 假期工作時間（一）本公