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員工異動管理制度范本-wenkub

2023-05-03 04:13:42 本頁面
 

【正文】 作方法或造謠生事、散播謠言致使集團(tuán)蒙受重大損失者;造謠生事、煽動勞資對立、嚴(yán)重?cái)_亂經(jīng)營秩序者;10 / 34在外行為不軌受刑事判決或緩刑懲處者;故意破壞公司設(shè)備或損壞重要公物情節(jié)重大者;不服從合理的工作命令、不服從合理的調(diào)遣,并有公然侮辱或毆打上級的行為且情節(jié)嚴(yán)重者;唆使他人威脅主管或散布謠言或以恐嚇語言及其他行為威脅他人,確有事實(shí)證據(jù)者;無故煽動員工罷工確有事實(shí)證據(jù)者; 直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù),而予以隱瞞庇護(hù)或不舉報(bào)者;品行不端有損公司信譽(yù)者;在公共場所男女嬉戲,有傷風(fēng)化行為者;全年曠工達(dá)五天以上者;一年累計(jì)記過滿兩次者;管理水平或技術(shù)水平不足以勝任者;敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者。平級調(diào)動是指同崗位等級、不同崗位員工流動,表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動、集團(tuán)內(nèi)部不同部門崗位調(diào)動、集團(tuán)內(nèi)部不同下屬法人公司之間崗位調(diào)動;晉職或晉級指崗位階梯有低高崗級職務(wù)向高崗級職務(wù)的變動或同崗位等級由低向高的調(diào)整。:集團(tuán)或派出部門提出新的任職人選,按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。 職務(wù)說明書的要求,進(jìn)行審核并提出意見,按人員聘任權(quán)限報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。本著“公平競爭,擇優(yōu)上崗,優(yōu)化集團(tuán)人力資源組合”的原則,鼓勵合理的內(nèi)部人才流動。第二十二條 考核不合格的員工之處理辦法:,特殊情況須在試用期滿前七天向集團(tuán)人力資源中心提出申請,獲批準(zhǔn)后可按轉(zhuǎn)正員工處理。第十九條 推遲轉(zhuǎn)正:需延長試用期的員工(延長試用期不可超過三六個(gè)月) ,7 / 34繼續(xù)按試用期相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理,延長試用期滿前十天按公司規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)正審批及相關(guān)手續(xù)。,經(jīng)批準(zhǔn)后向集團(tuán)人力資源中心提交提前轉(zhuǎn)正的申請,集團(tuán)人力資源中心加注意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。試用期期限規(guī)定如下:合同期滿一年而未滿三年的,試用期不得超過兩個(gè)月;合同期大于三年(包括三年)的,試用期不得超過六個(gè)月;6 / 34合同期小于三個(gè)月或以完成一定工作任務(wù)為期限的非全日制用工不得約定試用期。第四章 試用轉(zhuǎn)正管理第十四條 目標(biāo)與原則:通過試用轉(zhuǎn)正管理,明確轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序,明確相關(guān)部門的工作職責(zé),使新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正規(guī)范化、制度化。第十條 特殊人員未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理入職手續(xù)的,過后要及時(shí)補(bǔ)交入職資料,入職日期要有部門領(lǐng)導(dǎo)或人事專員提供證明。第七條 新員工報(bào)道和入職管理的具體程序見附件的入職流程圖及說明。第三條 本制度包括入職管理、試用轉(zhuǎn)正管理、人員調(diào)動管理、晉職或晉級管理、降職或降級管理和離職管理等六項(xiàng)內(nèi)容。結(jié)合《公司法》和《勞動法》的相關(guān)規(guī)定,建立一套健全的管理制度,以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。第一章 總 則第一條 為了完善人事管理流程,加強(qiáng)人事管理,促進(jìn)集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè),依照國家和 xx 自治區(qū)關(guān)于勞動人事管理的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,特制定本制度。4 / 34第二章 權(quán) 責(zé)第四條 集團(tuán)各職能部門及各事業(yè)部員工異動,按照程序由本人或部門提出申請,由集團(tuán)人力資源中心審核按程序逐級報(bào)批。第八條 人事專員需提醒新員工注意的事項(xiàng)::《錄用通知書》 ;身份證原件、復(fù)印件(4 份);學(xué)歷證書原件、復(fù)印件;職稱證書原件、復(fù)印件(2 份) ;彩色一寸照片 6 張;已參加工作人員需提供與前一工作單位解除勞動關(guān)系的證明,應(yīng)屆生需提供成績單。第十一條 中高層管理人員的入職:經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會議研究并報(bào)請集團(tuán)董事會批準(zhǔn),中高層管理人員被任命為某一職務(wù)時(shí),人力資源中心負(fù)責(zé)發(fā)文通告全體員工,并排人事專員將其入職資料收交至人力資源中心,由其它部門負(fù)責(zé)發(fā)文的通告應(yīng)送交至人力資源中心一份備案。原則上要求員工主動了解自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、公司的規(guī)章制度等。第十六條 試用期離職::試用期員工由于個(gè)人原因提出辭職的,須提前三天填寫《辭職申請》通知所屬部門的負(fù)責(zé)人,并督促所屬部門在 2 個(gè)工作日之內(nèi)加注意見后遞交至集團(tuán)人力資源中心,經(jīng)批準(zhǔn)后,員工可辦理離職手續(xù)。若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系并無任何賠償責(zé)任 。提前轉(zhuǎn)正者試用期不得低于一個(gè)月。第二十條 免試用期:所有免試用期者必須滿足以下條件之一: 6 個(gè)月,且沒有被考評不合格或沒有受行政警告以上處分者;;,由本人在入職時(shí)即申請,由人力資源中心副總向總裁報(bào)告經(jīng)同意后,方可同意免試用期。2. 試用不合格員工由人力資源中心在期滿前一天內(nèi)(最遲不得超過期滿的當(dāng)天)為其核算工資辦理離職手續(xù),用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告,告知相關(guān)部門。第二十五條 調(diào)動形式1. 外派:根據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要,由集團(tuán)派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù);2. 調(diào)崗:因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要,或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向,可安排員工調(diào)崗,調(diào)崗包括平級調(diào)動、晉職或晉升、降職或降級;3. 借調(diào):因業(yè)務(wù)上的需要,可把員工借調(diào)到其他單位。、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單” 。同時(shí),由派出部門根據(jù)工作需要,為卸任人員安排工作崗位,并按 員工調(diào)整審批程序 辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。2. 當(dāng)集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí),可考慮平級調(diào)動和晉職或晉級,集團(tuán)有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。7. 調(diào)動通過,人力資源中心向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單 ,辦理工作交接手續(xù)。10. 員工如不符合調(diào)動崗位條件,未被批準(zhǔn),人力資源中心要做好思想工作,勸其在原工作崗位好好工作。2. 由集團(tuán)或擬借調(diào)單位的管理層提出,由人力資源中心同用人部門/法人、調(diào)出部門/法人及員工本人協(xié)商一致簽訂《商借人員協(xié)議書》 。第二十九條 審批權(quán)限,部門經(jīng)理、上級總監(jiān)同意后,人力資源中心審核并上報(bào)行政總監(jiān)簽批;,由人力資源中心上報(bào)總裁批準(zhǔn)通過;3.高層管理人員在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)動須經(jīng)總裁批準(zhǔn)并報(bào)董事會審議通過;4.集團(tuán)內(nèi)部不同法人之間崗位調(diào)動,須經(jīng)原法人單位領(lǐng)導(dǎo)及新法人單位領(lǐng)導(dǎo)同意,按相關(guān)程序進(jìn)行。2.調(diào)動過程中如有需要轉(zhuǎn)移員工檔案,根據(jù)情況予以轉(zhuǎn)出或轉(zhuǎn)入。:辭退是指集團(tuán)根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或協(xié)議,決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。第三十四條 審批權(quán)限:、臨時(shí)用工的離職申請由人力資源中心審核后報(bào)行政總監(jiān)批準(zhǔn);之后報(bào)送人力資源中心副總審核并簽批;總部其它人員、分公司主管以上及人力資源和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理及人力資源和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的離職由集團(tuán)總裁簽批;。14 / 34人力資源中心與離職員工積極溝通,對績效良好的員工努力挽留,探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性;離職時(shí),與離職人進(jìn)行談話;如有必要,可請其他人員協(xié)助。行政中心或各事業(yè)部辦公室應(yīng)安排其他人員與其辦理交接手續(xù)并接替其工作和職責(zé)。離職員工工資、福利待遇的截止日為正式離職日期。集團(tuán)可出具辭職人員在集團(tuán)的工作履歷和績效證明。第三十八條 檔案管理:轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系。一、工作時(shí)間:周一至周五,每天上午:00—下午:00,中午:00— :00 為休息時(shí)間。:崗位工資元/月,績效工資元——元/月。:17 / 34 請您保管好您來集團(tuán)時(shí)的交通費(fèi)用發(fā)票,人力資源中心將在您入司個(gè)月后為您報(bào)銷。您有任何疑問均可以隨時(shí)與我本人聯(lián)系,祝一切順利!謝謝!聯(lián)系電話:xxxxxx 人力資源中心年月日附件 入職部分二、員工引導(dǎo)手冊(另附文檔)附件入職部分三、派遣函(第一聯(lián))18 / 34(第一聯(lián)) xxxx 天然氣熱電有限公司派遣函HNSBDRL
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