【正文】 相關(guān)手續(xù)。第二十條 免試用期：所有免試用期者必須滿足以下條件之一: 6 個月，且沒有被考評不合格或沒有受行政警告以上處分者；；，由本人在入職時即申請，由人力資源中心副總向總裁報告經(jīng)同意后，方可同意免試用期。第二十一條 轉(zhuǎn)正相關(guān)報表的遞交時限規(guī)定 5 日前，將當(dāng)月轉(zhuǎn)正員工的《試用人員中期考核反饋表》 、 《試用期述職報告》 、 《試用人員面談表》以及《試用人員轉(zhuǎn)正意見表》一起交至人力資源中心。 ，在轉(zhuǎn)正日期兩日前遞交人力資源中心副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十二條 考核不合格的員工之處理辦法：，特殊情況須在試用期滿前七天向集團(tuán)人力資源中心提出申請，獲批準(zhǔn)后可按轉(zhuǎn)正員工處理。2. 試用不合格員工由人力資源中心在期滿前一天內(nèi)(最遲不得超過期滿的當(dāng)天)為其核算工資辦理離職手續(xù)，用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告,告知相關(guān)部門。第二十三條 人事專員負(fù)責(zé)更正辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的員工在人事大表中的就職狀態(tài)并做好員工異動記錄。第五章 人員調(diào)動管理第二十四條 調(diào)動目標(biāo)和原則：通過人事調(diào)整，合理調(diào)配集團(tuán)的人力資源；達(dá)到工作和人力資源8 / 34的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度；調(diào)整集團(tuán)的人際關(guān)系和工作關(guān)系。本著“公平競爭，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化集團(tuán)人力資源組合”的原則，鼓勵合理的內(nèi)部人才流動。第二十五條 調(diào)動形式1. 外派：根據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和所屬分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由集團(tuán)派出人選擔(dān)任分支機構(gòu)相關(guān)職務(wù)；2. 調(diào)崗：因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調(diào)崗，調(diào)崗包括平級調(diào)動、晉職或晉升、降職或降級；3. 借調(diào)：因業(yè)務(wù)上的需要，可把員工借調(diào)到其他單位。4. 待崗：當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時，部門可向人力資源中心提出安排其待崗。第二十六條 外派的調(diào)動程序：，填制“人員調(diào)動審批表”(附錄)，并附“職務(wù)說明書” ，報人力資源中心審核。 職務(wù)說明書的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。、派往的分支機構(gòu)及擬派員工發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單” 。，按期到派往的分支機構(gòu)報到。 30 天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報人力資源中心。：集團(tuán)或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按 員工調(diào)整審批程序 辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。：可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。9 / 34第二十七條 調(diào)崗的程序1. 調(diào)崗包括平級調(diào)動、晉職或晉級和降職或降級。平級調(diào)動是指同崗位等級、不同崗位員工流動，表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動、集團(tuán)內(nèi)部不同部門崗位調(diào)動、集團(tuán)內(nèi)部不同下屬法人公司之間崗位調(diào)動；晉職或晉級指崗位階梯有低高崗級職務(wù)向高崗級職務(wù)的變動或同崗位等級由低向高的調(diào)整。2. 當(dāng)集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，可考慮平級調(diào)動和晉職或晉級，集團(tuán)有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。3. 集團(tuán)提出調(diào)崗的，由人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制人員調(diào)動審批表和 “工作評估表” ；員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，并報所在部門經(jīng)理、總監(jiān)同意后，填寫人員調(diào)動審批表和“工作評估表” 。4. 對員工或者集團(tuán)提出調(diào)崗要求的，人力資源中心必須根據(jù)員工原崗位工作達(dá)標(biāo)狀況和績效檔案，填寫“工作評估表” ，連同 人員調(diào)動審批表 ，按審批權(quán)限逐級簽批。5. 晉職或晉級需滿足下列條件之一：年度內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)秀立大功兩次者；年度內(nèi)所負(fù)責(zé)部門或崗位績效一直位列前茅的；榮獲國家級技術(shù)或比賽大獎?wù)?；其它符合員工晉升管理辦法的情形；6. 當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時，會對員工采取降至或降級處分：泄漏公司機密或謊報事實、故意破壞公司整體利益者；擅自變更工作方法或造謠生事、散播謠言致使集團(tuán)蒙受重大損失者；造謠生事、煽動勞資對立、嚴(yán)重擾亂經(jīng)營秩序者；10 / 34在外行為不軌受刑事判決或緩刑懲處者；故意破壞公司設(shè)備或損壞重要公物情節(jié)重大者；不服從合理的工作命令、不服從合理的調(diào)遣，并有公然侮辱或毆打上級的行為且情節(jié)嚴(yán)重者；唆使他人威脅主管或散布謠言或以恐嚇語言及其他行為威脅他人，確有事實證據(jù)者；無故煽動員工罷工確有事實證據(jù)者； 直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不舉報者；品行不端有損公司信譽者；在公共場所男女嬉戲，有傷風(fēng)化行為者；全年曠工達(dá)五天以上者；一年累計記過滿兩次者；管理水平或技術(shù)水平不足以勝任者；敬業(yè)精神和團(tuán)隊協(xié)作能力不足以勝任者。7. 調(diào)動通過，人力資源中心向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單 ，辦理工作交接手續(xù)。8. 工作交接手續(xù)：經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在原部門和相關(guān)部門辦理完工作交接手續(xù)后，持《上崗?fù)ㄖ獣房傻叫鹿ぷ鞑块T上崗。員工調(diào)動交接手續(xù)須在 5 個工作日內(nèi)完成。9. 工作交接手續(xù)包括：原掌管工作的內(nèi)容、進(jìn)度以及角色；原崗位工作中掌握的集團(tuán)文件、崗位信息；原崗位工作中使用的辦公用品；原崗位工作中的需保密信息的轉(zhuǎn)交。10. 員工如不符合調(diào)動崗位條件，未被批準(zhǔn)，人力資源中心要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。11 / 3411. 集團(tuán)框架下不同法人公司之間內(nèi)部流動，本著“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，在法人公司之間內(nèi)部流動的員工其薪資福利及各類保險費用一律由用人單位支付。原法人公司可根據(jù)需要決定是否保留其員工資格。第二十八條 借調(diào)的程序1. 員工因工作需要，借調(diào)到集團(tuán)下其他部門、法人公司工作，原工作單位保留其員工資格，用人單位承擔(dān)該員工的薪資福利及各類保險費用。2. 由集團(tuán)或擬借調(diào)單位的管理層提出，由人力資源中心同用人部門/法人、調(diào)出部門/法人及員工本人協(xié)商一致簽訂《商借人員協(xié)議書》 。明確員工的借用期限和借用期間的責(zé)、權(quán)、利。3. 人力資源中心協(xié)同相關(guān)部門會簽后，按相關(guān)程序報批。4. 報批通過后，人力資源中心向相關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)崗?fù)ㄖ獑?。第二十九條 審批權(quán)限，部門經(jīng)理、上級總監(jiān)同意后，人力資源中心審核并上報行政總監(jiān)簽批；，由人力資源中心上報總裁批準(zhǔn)通過；3．高層管理人員在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)動須經(jīng)總裁批準(zhǔn)并報董事會審議通過；4．集團(tuán)內(nèi)部不同法人之間崗位調(diào)動，須經(jīng)原法人單位領(lǐng)導(dǎo)及新法人單位領(lǐng)導(dǎo)同意，按相關(guān)程序進(jìn)行。本著“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，在法人集團(tuán)之間內(nèi)部流動的員工其薪資福利及各類保險費用一律由用人單位支付。第三十條 人事專員負(fù)責(zé)更正調(diào)崗員工在人事大表中的相關(guān)信息并做好員工異動記錄。12 / 34第三十一條 檔案管理1．人員調(diào)動手續(xù)作為人員檔案的重要組成部分，附加在人員檔案袋里保存。2．調(diào)動過程中如有需要轉(zhuǎn)移員工檔案，根據(jù)情況予以轉(zhuǎn)出或轉(zhuǎn)入。第六章 離職管理第三十二條 為規(guī)范離職員工的結(jié)算活動、交接工作，以利于工作的延續(xù)性；離職程序的正規(guī)完整可保護(hù)員工與集團(tuán)的合法權(quán)益，避免離職糾紛；離職面談提供集團(tuán)管理的改進(jìn)信息，可提高集團(tuán)的管理水平。第三十三條 離職形式：辭職是指員工因本人原因離開集團(tuán)或部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開集團(tuán)，解除與集團(tuán)的工作關(guān)系。辭職人員應(yīng)按國家法令規(guī)定提前三十天向集團(tuán)人力資源中心遞交書面辭職報告。：辭退是指集團(tuán)根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或協(xié)議，決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議：員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作