【正文】 源管理診斷活動是一種企業(yè)文化的營造過程。 : （）檔案資料分析法的主要思想是為了找出過去人事變動的規(guī)律來推測未來。: （ ）在進行組織設(shè)計時，應根據(jù)職責和權(quán)力確定應當設(shè)置的部門機構(gòu)和管理層次。人力資源規(guī)劃（權(quán)重13%）是非題: （ ）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的就是要使各部門的作用總和大于公司整體的作用。 ： （ ）任務組是為了解決某一問題從同一部門中抽調(diào)幾名雇員共同組成的一個團隊。： （）企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式是禮儀和儀式。 單選題: 在組織信息分析中的SWOT法中的“S”代表 ( )。 A資料本身的可靠性 B分析人員的素質(zhì) C組織的性質(zhì) D環(huán)境的可靠性 ： （ ）是組織文化建設(shè)的出發(fā)點和歸宿。 A. 企業(yè)員工行為診斷 B. 企業(yè)管理者行為診斷 C. 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 D. 企業(yè)群體行為診斷 ： 人力資源診斷方法一般不包括（ ）。 A. 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標 B. 組織結(jié)構(gòu)的檢查與分析 C. 職務說明書 D. 現(xiàn)有人力資源 ： 組織文化的影響因素有：（ ）。： 依靠利息收入謀生而不愿工作的人員屬于____ ____。 ： （）一般情況下，工作規(guī)范是依據(jù)管理人員的經(jīng)驗判斷而寫的。 單選題： 在工作分析實施過程中進行信息整理時，首先要( ) 。 A. 工作循環(huán)周期較短，工作狀態(tài)較穩(wěn)定的職位 B. 簡單且易模仿的工作 C. 腦力勞動為主的工作 D. 非常規(guī)工作 ： 在做崗位信息收集時，一般情況下，采用（ ）的成本最高。 [9，9] A. 準備階段 B. 實施階段 C. 結(jié)果形成階段 D. 應用反饋階段 ： 如果工作分析的目的是為了確定績效考核的標準，那么其側(cè)重點應該為（ ）。 [5，5] A、數(shù)量 B、結(jié)構(gòu) C 、個性 D、質(zhì)量： 馬克思稱之為用“饑餓政策”進行人事管理的階段，其人性假設(shè)的基礎(chǔ)是（ ）[5，9]A. 人天生是懶惰的，必須采用強制手段 B. 人是經(jīng)濟人，是為了吃、喝等個人利益而勞動C. 人是為了獲得他人的認同而勞動 D. 人不只是為了金錢、物質(zhì)而勞動，人有社會責任感： 在生產(chǎn)過程中實行勞動分工的實質(zhì)是( ) [5，9]A. 勞動簡單化 B. 勞動專業(yè)化C. 勞動連續(xù)化D. 勞動個性化： 結(jié)構(gòu)性工作分析假定工人的功能可以被分為以下（ ）種類型。 [5，1]A. 主觀判斷法和定量分析法； B. 馬爾柯夫轉(zhuǎn)移矩陣法和定量分析法；C. 定量分析法和人員繼承法； D. 人員替代法和馬爾柯夫轉(zhuǎn)移矩陣法；： 在組織內(nèi)，候選人供給預測主要采用的方法是( )。[5，9]A. 工作需求B. 工作說明書C. 工作職位D. 工作目的： 下面（ ）是預測需求的量化方法。[5，9]A. 工作說明書B. 工作分析C. 職位選拔D. 職位設(shè)計： 雇主們喜歡工作分享因為（ ）[5，9]A. 節(jié)省了勞動力成本B. 減少了離職C. 減少了培訓成本D. 降低了員工評估： 組織可以運用馬爾科夫分析預測（ ）[5，9]A. 外部的勞動力供給B. 外部勞動力需求C. 內(nèi)部勞動力供給D. 內(nèi)部勞動力需求多選題： 人力資源規(guī)劃的三個核心內(nèi)容是對( )。 [5，5] A. 永久性裁員 B. 關(guān)閉一些不盈利的車間 C. 進行提前退休 D. 減少工作時間 ： 雇傭臨時工的好處有（ ）[5，5]A. 降低雇傭成本B. 提高保持正常人員水平的靈活性C. 增強了員工的忠實性D. 在工作高峰時，有可用資源： 有效的人力資源計劃要素應該包括（ ）[5，5]A. 作預測B. 分析統(tǒng)計結(jié)構(gòu)C. 進行供給分析D. 平衡供給與需求： 趨勢分析包括以下步驟（ ）[5，5]A. 選擇業(yè)務因素B. 要求專家意見]C. 計算生產(chǎn)率D. 畫出歷史趨勢的散點圖： 缺乏人力資源計劃可能會帶來以下的后果（ ）[5，9]A. 一直無法填補空缺B. 沒有必要的解雇工人后又過度招聘C. 關(guān)鍵員工離職，尋找更佳的職業(yè)機會D. 節(jié)省了招聘時間： 通過完成工作分析可以達到的目標包括（ ）。[5，9]： 國家的就業(yè)方針是________。 [1，1] A. 取得價值 B. 開發(fā)支出 C. 離職成本 D. 潛在成本 2．招聘與配置(20%) 是非題： ( )在作人力資源需求預測時，管理人員的判斷也是需要考慮的因素。 [5，1]： ( )在制訂工作說明書時，應包括崗位的工作條件和工作的物理環(huán)境。 [5，5]： ( )要確定合適的招聘渠道，應對招聘成本收益進行計算，從中選擇效率較高的。 [1，5]A、 分析組織的招聘要求； B、 應聘人員的特點； C、 應聘者的數(shù)量； D、 適合的招聘來源； ： 由于內(nèi)部招聘選擇具有準確性高、激勵性強等優(yōu)點，往往在企業(yè)中被經(jīng)常采用，而下面（ ）方法基本不被采用。[5，5]A. 應聘者的知識、技能和能力B. 應聘者的動機C. 應聘者的興趣和個性特征D. “能做”和“去做”多選題： 誠實、公正的把職位中所可能遇到的問題告訴應聘者的好處是（ ）[9，5]A. 提高工作滿意度B. 減少主動離職的可能C. 對該工作有實事求是的期望D. 提高工作期望和工作激情： 人力資源部在雇傭決策中應當考慮的問題有（ ）[9，5]A. 雇傭決策應當建立在個人的最大潛能上還是組織的需要之上。： 人員招聘的原則有____ ____。 [1，5]： ( )人員初選工作只要在時間和費用允許的情況下，應堅持面廣的原則。 [9，1]： ( )由于非結(jié)構(gòu)型面試具有很大的隨意性，所以對應聘者的理解能力與應變能力有較高的要求。 [9，5]： ( )為使整個面試過程有綜合性判斷，要避免進行階段性的總結(jié)。 [1，5]： ( )為使組織能正常運行，錄用標準和人員挑選可視應聘的人數(shù)與質(zhì)量而作相應調(diào)整。 [1，5] A、審查邏輯性； B、判斷應聘者的態(tài)度；C、關(guān)注與職業(yè)相關(guān)問題； D、注明可疑之處；： 筆試是一種最古老而又最基本的人員選拔方法，在分析如何提高筆試的有效性問題時，不應考慮( )之情況。 [9，9] A、技術(shù)人員； B、管理人員； C、財務人員； D、高級管理人員； ： 在面試中，考察的具體要素是( )。 [9，1] A、適應性； B、連貫性； C、習慣性； D、激勵性；： 有效做出錄用決策應注意下列問題，請判斷選出下面不正確的想法。[5，5] ： 內(nèi)部招聘的最大弊端在于________。 [1，5]： ( )互補增值原理和彈性冗余原理是人員配置主要原理的組成部分。 [1，5]單選題： 在企業(yè)人力資源管理中，就崗位科學配置運用的主要原理中并不包括( )。[1，5]，從而鼓勵忠誠感，從而增強了對雇主的信任感，使得其能與雇主很 好的進行合作，實現(xiàn)利益的互惠，某些心理過程能夠促使雇員提高對雇主的忠誠感，雇主對雇員行為很少加以控制： 常見的激發(fā)外部動機的激勵方式包括____ ____。 [1，5]： ( )對外派勞務項目進行審查的內(nèi)容是，勞務外派的公司必須具有勞務外派權(quán)的勞務代理機構(gòu)，同時還必須能夠提供相關(guān)必需的材料。 [1，1]： ( )用人單位與被聘的外國人簽訂的勞動合同或出具的證明材料若是外文時，應同時提供中文翻譯件。 [5，5] A、十五天； B、一個月； C、三十天； D、二個月內(nèi)； ： 發(fā)證部門對期限一年以上的《外國人就業(yè)證》實行年檢。 [1，1] A、填寫完整、準確的《外派勞務項目審查表》； B、與外方、勞務人員簽訂的合同以及外方與勞務人員簽訂的雇傭合同； C、項目所在國政府批準的工作許可證證明；D、勞務人員的學歷證明及婚姻狀況證明；： 根據(jù)《中華人民共和國公民出境入境管理法》第八條規(guī)定，有 ( )情形者不批準出境。[ 1, 1 ]： ( )員工培訓的內(nèi)容必須從實際應用出發(fā)，要與其職位特點緊密結(jié)合，與培訓對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)等關(guān)系不甚密切。[ 1, 1 ] A. 戰(zhàn)略性 B. 理論性 C. 長期性 D. 實踐性： 在一些企業(yè)中，每個年度末都要求所有員工填寫“年度培訓需求表”。[5，5] A 學徒制培訓 B 按計劃指導 C 情景模擬 D 在職經(jīng)驗積累 ： ( )是企業(yè)投資培訓的真正目的。 [5，5]A 正式教育 B 遠程教學 C 群體學習 D 自學 E 多媒體教學： 對于普通員工的培訓，在政治思想方面的培訓大致可分為（ ）類. [5，5] A 愛國教育 B 理想 C 道德 D 紀律 E 普法 是非題： （ ）員工職業(yè)生涯分析的目的在于為員工提供有關(guān)組織內(nèi)部晉升的選擇途徑。 [5，5] ： （ ）在對部門主管的培訓中，常用的OB法是指組織行為修正法。 [1，1]