【正文】 源管理診斷活動(dòng)是一種企業(yè)文化的營(yíng)造過(guò)程。 : （）檔案資料分析法的主要思想是為了找出過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律來(lái)推測(cè)未來(lái)。: （ ）在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)職責(zé)和權(quán)力確定應(yīng)當(dāng)設(shè)置的部門機(jī)構(gòu)和管理層次。人力資源規(guī)劃（權(quán)重13%）是非題: （ ）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的就是要使各部門的作用總和大于公司整體的作用。 ： （ ）任務(wù)組是為了解決某一問(wèn)題從同一部門中抽調(diào)幾名雇員共同組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。： （）企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式是禮儀和儀式。 單選題: 在組織信息分析中的SWOT法中的“S”代表 ( )。 A資料本身的可靠性 B分析人員的素質(zhì) C組織的性質(zhì) D環(huán)境的可靠性 ： （ ）是組織文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 A. 企業(yè)員工行為診斷 B. 企業(yè)管理者行為診斷 C. 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 D. 企業(yè)群體行為診斷 ： 人力資源診斷方法一般不包括（ ）。 A. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo) B. 組織結(jié)構(gòu)的檢查與分析 C. 職務(wù)說(shuō)明書 D. 現(xiàn)有人力資源 ： 組織文化的影響因素有：（ ）。： 依靠利息收入謀生而不愿工作的人員屬于____ ____。 ： （）一般情況下，工作規(guī)范是依據(jù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)判斷而寫的。 單選題： 在工作分析實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息整理時(shí)，首先要( ) 。 A. 工作循環(huán)周期較短，工作狀態(tài)較穩(wěn)定的職位 B. 簡(jiǎn)單且易模仿的工作 C. 腦力勞動(dòng)為主的工作 D. 非常規(guī)工作 ： 在做崗位信息收集時(shí)，一般情況下，采用（ ）的成本最高。 [9，9] A. 準(zhǔn)備階段 B. 實(shí)施階段 C. 結(jié)果形成階段 D. 應(yīng)用反饋階段 ： 如果工作分析的目的是為了確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，那么其側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該為（ ）。 [5，5] A、數(shù)量 B、結(jié)構(gòu) C 、個(gè)性 D、質(zhì)量： 馬克思稱之為用“饑餓政策”進(jìn)行人事管理的階段，其人性假設(shè)的基礎(chǔ)是（ ）[5，9]A. 人天生是懶惰的，必須采用強(qiáng)制手段 B. 人是經(jīng)濟(jì)人，是為了吃、喝等個(gè)人利益而勞動(dòng)C. 人是為了獲得他人的認(rèn)同而勞動(dòng) D. 人不只是為了金錢、物質(zhì)而勞動(dòng)，人有社會(huì)責(zé)任感： 在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行勞動(dòng)分工的實(shí)質(zhì)是( ) [5，9]A. 勞動(dòng)簡(jiǎn)單化 B. 勞動(dòng)專業(yè)化C. 勞動(dòng)連續(xù)化D. 勞動(dòng)個(gè)性化： 結(jié)構(gòu)性工作分析假定工人的功能可以被分為以下（ ）種類型。 [5，1]A. 主觀判斷法和定量分析法； B. 馬爾柯夫轉(zhuǎn)移矩陣法和定量分析法；C. 定量分析法和人員繼承法； D. 人員替代法和馬爾柯夫轉(zhuǎn)移矩陣法；： 在組織內(nèi)，候選人供給預(yù)測(cè)主要采用的方法是( )。[5，9]A. 工作需求B. 工作說(shuō)明書C. 工作職位D. 工作目的： 下面（ ）是預(yù)測(cè)需求的量化方法。[5，9]A. 工作說(shuō)明書B. 工作分析C. 職位選拔D. 職位設(shè)計(jì)： 雇主們喜歡工作分享因?yàn)椋?）[5，9]A. 節(jié)省了勞動(dòng)力成本B. 減少了離職C. 減少了培訓(xùn)成本D. 降低了員工評(píng)估： 組織可以運(yùn)用馬爾科夫分析預(yù)測(cè)（ ）[5，9]A. 外部的勞動(dòng)力供給B. 外部勞動(dòng)力需求C. 內(nèi)部勞動(dòng)力供給D. 內(nèi)部勞動(dòng)力需求多選題： 人力資源規(guī)劃的三個(gè)核心內(nèi)容是對(duì)( )。 [5，5] A. 永久性裁員 B. 關(guān)閉一些不盈利的車間 C. 進(jìn)行提前退休 D. 減少工作時(shí)間 ： 雇傭臨時(shí)工的好處有（ ）[5，5]A. 降低雇傭成本B. 提高保持正常人員水平的靈活性C. 增強(qiáng)了員工的忠實(shí)性D. 在工作高峰時(shí)，有可用資源： 有效的人力資源計(jì)劃要素應(yīng)該包括（ ）[5，5]A. 作預(yù)測(cè)B. 分析統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)C. 進(jìn)行供給分析D. 平衡供給與需求： 趨勢(shì)分析包括以下步驟（ ）[5，5]A. 選擇業(yè)務(wù)因素B. 要求專家意見(jiàn)]C. 計(jì)算生產(chǎn)率D. 畫出歷史趨勢(shì)的散點(diǎn)圖： 缺乏人力資源計(jì)劃可能會(huì)帶來(lái)以下的后果（ ）[5，9]A. 一直無(wú)法填補(bǔ)空缺B. 沒(méi)有必要的解雇工人后又過(guò)度招聘C. 關(guān)鍵員工離職，尋找更佳的職業(yè)機(jī)會(huì)D. 節(jié)省了招聘時(shí)間： 通過(guò)完成工作分析可以達(dá)到的目標(biāo)包括（ ）。[5，9]： 國(guó)家的就業(yè)方針是________。 [1，1] A. 取得價(jià)值 B. 開(kāi)發(fā)支出 C. 離職成本 D. 潛在成本 2．招聘與配置(20%) 是非題： ( )在作人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，管理人員的判斷也是需要考慮的因素。 [5，1]： ( )在制訂工作說(shuō)明書時(shí)，應(yīng)包括崗位的工作條件和工作的物理環(huán)境。 [5，5]： ( )要確定合適的招聘渠道，應(yīng)對(duì)招聘成本收益進(jìn)行計(jì)算，從中選擇效率較高的。 [1，5]A、 分析組織的招聘要求； B、 應(yīng)聘人員的特點(diǎn)； C、 應(yīng)聘者的數(shù)量； D、 適合的招聘來(lái)源； ： 由于內(nèi)部招聘選擇具有準(zhǔn)確性高、激勵(lì)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，往往在企業(yè)中被經(jīng)常采用，而下面（ ）方法基本不被采用。[5，5]A. 應(yīng)聘者的知識(shí)、技能和能力B. 應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)C. 應(yīng)聘者的興趣和個(gè)性特征D. “能做”和“去做”多選題： 誠(chéng)實(shí)、公正的把職位中所可能遇到的問(wèn)題告訴應(yīng)聘者的好處是（ ）[9，5]A. 提高工作滿意度B. 減少主動(dòng)離職的可能C. 對(duì)該工作有實(shí)事求是的期望D. 提高工作期望和工作激情： 人力資源部在雇傭決策中應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題有（ ）[9，5]A. 雇傭決策應(yīng)當(dāng)建立在個(gè)人的最大潛能上還是組織的需要之上。： 人員招聘的原則有____ ____。 [1，5]： ( )人員初選工作只要在時(shí)間和費(fèi)用允許的情況下，應(yīng)堅(jiān)持面廣的原則。 [9，1]： ( )由于非結(jié)構(gòu)型面試具有很大的隨意性，所以對(duì)應(yīng)聘者的理解能力與應(yīng)變能力有較高的要求。 [9，5]： ( )為使整個(gè)面試過(guò)程有綜合性判斷，要避免進(jìn)行階段性的總結(jié)。 [1，5]： ( )為使組織能正常運(yùn)行，錄用標(biāo)準(zhǔn)和人員挑選可視應(yīng)聘的人數(shù)與質(zhì)量而作相應(yīng)調(diào)整。 [1，5] A、審查邏輯性； B、判斷應(yīng)聘者的態(tài)度；C、關(guān)注與職業(yè)相關(guān)問(wèn)題； D、注明可疑之處；： 筆試是一種最古老而又最基本的人員選拔方法，在分析如何提高筆試的有效性問(wèn)題時(shí)，不應(yīng)考慮( )之情況。 [9，9] A、技術(shù)人員； B、管理人員； C、財(cái)務(wù)人員； D、高級(jí)管理人員； ： 在面試中，考察的具體要素是( )。 [9，1] A、適應(yīng)性； B、連貫性； C、習(xí)慣性； D、激勵(lì)性；： 有效做出錄用決策應(yīng)注意下列問(wèn)題，請(qǐng)判斷選出下面不正確的想法。[5，5] ： 內(nèi)部招聘的最大弊端在于________。 [1，5]： ( )互補(bǔ)增值原理和彈性冗余原理是人員配置主要原理的組成部分。 [1，5]單選題： 在企業(yè)人力資源管理中，就崗位科學(xué)配置運(yùn)用的主要原理中并不包括( )。[1，5]，從而鼓勵(lì)忠誠(chéng)感，從而增強(qiáng)了對(duì)雇主的信任感，使得其能與雇主很 好的進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)利益的互惠，某些心理過(guò)程能夠促使雇員提高對(duì)雇主的忠誠(chéng)感，雇主對(duì)雇員行為很少加以控制： 常見(jiàn)的激發(fā)外部動(dòng)機(jī)的激勵(lì)方式包括____ ____。 [1，5]： ( )對(duì)外派勞務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行審查的內(nèi)容是，勞務(wù)外派的公司必須具有勞務(wù)外派權(quán)的勞務(wù)代理機(jī)構(gòu)，同時(shí)還必須能夠提供相關(guān)必需的材料。 [1，1]： ( )用人單位與被聘的外國(guó)人簽訂的勞動(dòng)合同或出具的證明材料若是外文時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供中文翻譯件。 [5，5] A、十五天； B、一個(gè)月； C、三十天； D、二個(gè)月內(nèi)； ： 發(fā)證部門對(duì)期限一年以上的《外國(guó)人就業(yè)證》實(shí)行年檢。 [1，1] A、填寫完整、準(zhǔn)確的《外派勞務(wù)項(xiàng)目審查表》； B、與外方、勞務(wù)人員簽訂的合同以及外方與勞務(wù)人員簽訂的雇傭合同； C、項(xiàng)目所在國(guó)政府批準(zhǔn)的工作許可證證明；D、勞務(wù)人員的學(xué)歷證明及婚姻狀況證明；： 根據(jù)《中華人民共和國(guó)公民出境入境管理法》第八條規(guī)定，有 ( )情形者不批準(zhǔn)出境。[ 1, 1 ]： ( )員工培訓(xùn)的內(nèi)容必須從實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，要與其職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)等關(guān)系不甚密切。[ 1, 1 ] A. 戰(zhàn)略性 B. 理論性 C. 長(zhǎng)期性 D. 實(shí)踐性： 在一些企業(yè)中，每個(gè)年度末都要求所有員工填寫“年度培訓(xùn)需求表”。[5，5] A 學(xué)徒制培訓(xùn) B 按計(jì)劃指導(dǎo) C 情景模擬 D 在職經(jīng)驗(yàn)積累 ： ( )是企業(yè)投資培訓(xùn)的真正目的。 [5，5]A 正式教育 B 遠(yuǎn)程教學(xué) C 群體學(xué)習(xí) D 自學(xué) E 多媒體教學(xué)： 對(duì)于普通員工的培訓(xùn)，在政治思想方面的培訓(xùn)大致可分為（ ）類. [5，5] A 愛(ài)國(guó)教育 B 理想 C 道德 D 紀(jì)律 E 普法 是非題： （ ）員工職業(yè)生涯分析的目的在于為員工提供有關(guān)組織內(nèi)部晉升的選擇途徑。 [5，5] ： （ ）在對(duì)部門主管的培訓(xùn)中，常用的OB法是指組織行為修正法。 [1，1]