助教工作流程(新)-wenkub
2023-05-03 04:02:34 本頁(yè)面
【正文】 ，老總是否全程參加培訓(xùn)和溝通，后續(xù)合作態(tài)度如何，接洽人的會(huì)場(chǎng)、接車(chē)安排等各個(gè)方面的細(xì)節(jié)。 助 教 工 作 流 程助教工作流程（西學(xué)最新整理）（一）協(xié)助講場(chǎng)工作：（與以前流程不一樣的地方、最重要全劃為紅色）事前：一、 了解講場(chǎng)情況，渠道很多，網(wǎng)絡(luò)、顧問(wèn)和顧問(wèn)溝通:把了解到的企業(yè)重點(diǎn)情況反饋給講師 了解企業(yè)資質(zhì)，規(guī)模、產(chǎn)值、成立時(shí)間、人數(shù)、老總學(xué)習(xí)意愿度，是否符合我們講場(chǎng)的要求。（顧問(wèn)同老板確認(rèn)、鋪墊合作情況） 進(jìn)入要講場(chǎng)企業(yè)的公司網(wǎng)站和其他相關(guān)網(wǎng)站，詳細(xì)了解企業(yè)和產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、董事長(zhǎng)和管理層的具體情況。 其他方面的注意事項(xiàng)。 出發(fā)前再次和司機(jī)確認(rèn)接車(chē)時(shí)間，地點(diǎn)，必須嚴(yán)格遵守時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，預(yù)料到塞車(chē)、修路、下雨(雪)等特殊情況。 布置會(huì)場(chǎng)：讓接洽人安排技術(shù)人員配合調(diào)試投影儀、音響（必須學(xué)會(huì)各種投影儀、音響功放的操作，否則不要輕易動(dòng)人家的設(shè)備，如有自帶盡量用自己的）等設(shè)備，連接好電腦進(jìn)行調(diào)試；讓接洽人做好配合工作，如復(fù)印《學(xué)習(xí)結(jié)果追蹤表》，準(zhǔn)備好《學(xué)習(xí)簽到表》，簽到的同時(shí)發(fā)給聽(tīng)課人員（每人一張結(jié)果表）；測(cè)試話筒、白板筆、板擦等物品達(dá)到最佳效果；安排好最佳聽(tīng)課位置的座位和講臺(tái)擺放，并要求接洽人按照職務(wù)等安排座次；準(zhǔn)備講課所需物品，如水杯、紙（濕）巾、空調(diào)、風(fēng)扇、燈光調(diào)試、打開(kāi)窗戶，保持室內(nèi)空氣流通，把煙灰缸等不需要的物品收好。 在空隙間拍重要的照片，如鼓掌、舉手、互動(dòng)、承諾、做活動(dòng)、老板講話等等。 如果有中場(chǎng)休息，要播放歡快樂(lè)曲（大課樂(lè)曲最好），并提醒幾分鐘后開(kāi)始事后： 老師講完課以后，迅速接過(guò)話筒，讓大家感謝老師，然后送老師和董事長(zhǎng)先離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，進(jìn)行單獨(dú)溝通。不能太快離開(kāi)，走早了聽(tīng)課人員會(huì)很快散的） 收款時(shí)，一定注意和老師做好配合，按照老師的要求去做，寫(xiě)收據(jù)，蓋合同章，寫(xiě)票號(hào)，留資料等。 每次講場(chǎng)以后，及時(shí)總結(jié)不足之處，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。每天、每周經(jīng)常和約場(chǎng)顧問(wèn)溝通，解決約場(chǎng)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，要求顧問(wèn)及時(shí)更新老師的行程表，把講場(chǎng)資料及時(shí)錄入公司的CRM系統(tǒng)中。個(gè)人專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、商務(wù)禮儀等等都要注意學(xué)習(xí)、積累。 2．明天的培訓(xùn)是在咱們公司內(nèi)部吧？有多少人參加？只能是管理干部參加不要安排員工。明天接車(chē)司機(jī)安排好沒(méi)有？你要安排商務(wù)車(chē)或者是車(chē)況比較好的小車(chē)，這樣老師可以休息的更好，到時(shí)講課的效果會(huì)更好。為了大家有個(gè)更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，有兩點(diǎn)要求需要大家配合：第一，請(qǐng)大家拿出我們手機(jī)把它調(diào)到關(guān)機(jī)狀態(tài)，五秒鐘時(shí)間，我們一起確認(rèn)一下：1。今天我們有幸傾聽(tīng)到X老師的演講，我們是不是該拿出我們一流的狀態(tài)，要還是不要？因?yàn)槲覀兊臓顟B(tài)越好，學(xué)習(xí)的效果才會(huì)更好！為了讓大家有一個(gè)更好的狀態(tài)來(lái)迎接下面的學(xué)習(xí)，接下來(lái)我們一起來(lái)做個(gè)互動(dòng)，做這個(gè)互動(dòng)一是檢查一下我們的團(tuán)隊(duì)精神和組織執(zhí)行力，二是調(diào)整一下大家的精神狀態(tài)。l 戰(zhàn)略+執(zhí)行=結(jié)果l 偉大的公司建立起一套偉大的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng) l 一名員工在公司沒(méi)有提拱結(jié)果，但拿到了工資這對(duì)公司就是一種剝削！ 一．機(jī)制1． 機(jī)制有兩個(gè)部分，流程，解決標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，制度，解決行為問(wèn)題。設(shè)計(jì)一套機(jī)制，當(dāng)員工越自私的時(shí)候?qū)镜呢暙I(xiàn)就越大2． 連帶責(zé)任制度3． 即時(shí)激勵(lì)制度二．文化1．文化是一家公司的基因 人治文化： 能人第一，制度第二。表格一共有五項(xiàng)內(nèi)容。再次借助大家的掌聲感謝X（接洽人）對(duì)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的辛苦付出和
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