東湖科技園績(jī)效考核制度-wenkub
2022-11-08 08:04:49 本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)。 能力考核指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力。 年度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò) 1 個(gè)月（包括請(qǐng)假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。 公司綜合部 組織并監(jiān)督各部門績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，并將考核結(jié)果匯總報(bào)給總經(jīng)理參考。 年度考核一年開(kāi)展兩次，考核時(shí)間是 7 月 5 日～ 15 日考核上半年度； 1 月 5日～ 15 日考核上一年度的下半年度。 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 公私分明原則：績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，績(jī)效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。 為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。 本著同工同酬、高效優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特?cái)M定本管理制度。 二、績(jī)效考核目的 績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效 率和基本素質(zhì)。 提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度。 四、績(jī)效考核原則 公開(kāi)的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考核過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的。 時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合的評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。 六、績(jī)效考核者及其要求 基層崗位員工的績(jī)效考核者是部門主管。 總經(jīng)理保留對(duì)考核結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核會(huì)，提出相關(guān)培訓(xùn) 、崗位晉升以及員工處罰的要求。 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理不屬于績(jī)效考核范圍。 二、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)定義：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是考核者通過(guò)測(cè)量或通過(guò)與被考核者約定所得到的衡量各項(xiàng)考核指標(biāo)得分的基準(zhǔn)。 （ 4）由 綜合 部初審，再征求相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖?jiàn)。 （ 3）可比性原則：對(duì)同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績(jī)效考核必須在 橫向上尋求一致。 （ 2）工作態(tài)度考核可選取對(duì)工作業(yè)績(jī)能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情等等，注意一些純粹的個(gè)人生活習(xí)慣等與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容不要列入考核。 （ 4）是否遵守上級(jí)指示。 部門主管以上崗位工作態(tài)度考核 部門主管以上崗位工作態(tài)度主要考核以下方面： （ 1）是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。 （ 5）是否勇于承擔(dān)責(zé)任。 （ 9）是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)。 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 由于工作計(jì)劃及工作目標(biāo)完成情況評(píng)分有較大的主觀性，公司需要對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，提供數(shù)據(jù)來(lái)源的部門應(yīng)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且需要跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理中心對(duì)考核結(jié)果給予審核。 能力考核方式 （ 1）被考核人 直接領(lǐng)導(dǎo)與隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 共同對(duì)該員工進(jìn)行能力考核，綜合考慮本月度該員工在工作中反映出的各項(xiàng)核心能力，參考核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)相同崗位其它員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力得分，同時(shí)考核人需要注明該員工獲得此考核得分的原因并舉出代表性的例子。 六、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度建議權(quán)重分配為： 工作態(tài)度占 20%， 工作業(yè)績(jī)占40%，工作能力占 40%。 二、績(jī)效考核者訓(xùn)練 考核者培訓(xùn)的目的：通過(guò)培訓(xùn)，使考核者掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán) 節(jié)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題。 績(jī)效考核者培訓(xùn)內(nèi)容 人力資源部根據(jù)績(jī)效考核小組成員對(duì)績(jī)效考核制度的掌握情況，在每年年度績(jī)效考核實(shí)施前兩周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括： （ 1）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。 （ 2）本年度該員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配。 （ 4）提交考核表格：每月 7 日到 8 日，績(jī)效考核人將各被考核者的績(jī)效評(píng)分表提交人力資
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