東湖高新集團股份公司目標管理制度(doc46)最新整理-wenkub
2022-11-08 08:04:46 本頁面
【正文】 公室 人力資源中心 投資中心 董事會秘書處 黃立平 100％ 朱德靜 10％ 20％ 35％ 35％ 劉守根 100％ 劉致安 20％ 80％ 舒春萍 10％ 45％ 45％ 陳耀剛 20% 80% 劉珍珍 20％ 80% 10 二、三級目標責任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重： 責任人 生物科技事業(yè)部本部 中博公司 科諾公司 華琦公司 科尼公司 劉守根 15% 35% 20% 25% 5% 謝天健 50% 50% 王建斌 100% 曲濱 100% 劉渝 100% 三級目標責任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重： 責任人 行政管理中心 科技園開發(fā)中心 住宅發(fā)展事業(yè)部 園區(qū)開發(fā)中 心征地拆遷部 園區(qū)開發(fā)中心工程建設(shè)部 園娶開發(fā)中心招商部 朱德靜 20％ 35% 35% 萬克俊 100％ 張敏 40% 60% 薛兵 40% 30% 30% 蔣寧 100% 11 三級目標責任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重： 責任人 科技園開發(fā)中心 新城物管公司 曙光軟件園 朱德靜 35% 許建光 100％ 張樂 100％ 王新華 100％ 三級目標責任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重： 責任人 投資管理中心 進出口公司 舒春萍 45％ 李曉力 100％ 各目標責任人年度綜合業(yè)績 β = ?（目標責任單位年度綜合業(yè)績 α ＊目標責任單位分配權(quán)重） 12 附件三：各級目標責任人年度績效薪資計算辦法 一、各級目標責任人年度績效薪資計算辦法： 各目標責任人在年度績效薪資總額中的分配權(quán)重為：目標責任人 績效薪資總額分配權(quán)重 163。 如果年終計算的實得年薪低于每月固定預支合計總額，按每月固定預支合計總額計。 各目標責任人年終綜合業(yè)績計算辦法及年度績效薪資計算辦法見附件。 該制度的管理部門為集團人力資源中心。 月度固定薪資見《集團薪酬管理制度》。 1該制度的管理部門為集團人力資源中心。 1董事會確認的年度績效薪資總額 的 10%為 CEO 獎勵基金，《 CEO 獎勵基金獎勵辦法》由集團人力資源中心制訂， CEO 辦公會審定后由人力資源中心執(zhí)行。 集團財務中心每季度提交各責任單位年度目標指標體系中財務類指標的執(zhí)行情況于各責任單位責任人及 CEO；集團審計委員會辦公室同時提交審核情況說明。 各責任單位年度目標指標執(zhí)行情況的管理單位為集團財務中心。 一級目標責任單位為集團；一級目標責任人為集團 CEO、 COO（總裁）。 二級目標責任單位為各事業(yè)部、中心、審計委員會辦公室；二級目標責任人為各事業(yè)部、中心總監(jiān)、財務總監(jiān)、總審計師； 三級目標責任單位為各獨立預算單位；三級目標責任人為各獨立預算單位董事長（不含上述崗位兼任的董事長）、總經(jīng)理（三級目標第一責任人），各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)（不含兼任獨立預算單位總經(jīng)理）。 各責任單位年度目標指標執(zhí)行情況審核的管理單位為集團審計委員會辦公室。 3 集團人力資源中心每季度提交各責任單位年度目標指標體系非財務類指標的執(zhí)行情況于各責任單位責任人及 CEO；集團審計委員會辦公室同時提交審核情況說明。 1對其它目標責任單位的考核由 CEO 辦公會組織，實行年終考核，考核時間由 CEO 辦公會決定。 1集團 CEO 辦公會負責解釋。 年度績效薪資見《集團 2020 年度績效薪資管理辦法一》。 集團 CEO 辦公會負責解釋。 該制度的管理部門為集團人力資源中心。 該制度的管理部門為集團人力資源中心。 年度綜合業(yè)績 b 黃立平 15% 朱德靜 15% 劉守根 % 劉致安 % 舒春萍 % 謝天健 % 劉珍珍 % 陳 耀剛 % 張敏 % 薛兵 % 蔣寧 % 萬克俊 % 13 各獨立預算單位目標責任人目標年薪及月度固定預支額： 目標責任人 目標年薪 月度固定預支額 年度綜合業(yè)績 β 王新華 張樂 許建光 曲濱 王健斌 劉渝 李曉力 二、各級目標責任人年度績效薪資計算辦法： 各目標責任人的績效薪酬 =績效薪資總額 ?（績效薪資總額分配權(quán)重 163。 五、目標考核及兌現(xiàn)按《集團目標管理制度》執(zhí)行。 18 財務中心 2020 年度指標體系 一、 指標下達人： 黃立平 二、 指標承擔人： 劉致安 三、 目標指標及任務： 指標名稱 指標權(quán)重 指標數(shù)值 指標計算 財務 指標 （ 45％） 中心管理的集團費用執(zhí)行率 30％ 不高于 1 實際 費用 / 萬元 中心本部費用執(zhí)行率 15％ 不高于 1 實際費用 / 萬元 投入產(chǎn)出比 監(jiān)測 不高于 % （中心占用資產(chǎn) +中心費用支出） /集 團銷售收入 管理 指標 （ 10％） 預算動支率 10％ 不高于 2 預算動支筆數(shù) /12 重大責任事故 一票否決 0 客戶滿意度 預考 完成取值 員工滿意度 預考 完成取值 任務 指標 （ 45％） 關(guān)鍵工作完成情況 45% 100% 關(guān)鍵工作任務（見附件說明）工作任務 完成時限 完成標準 19 四、 指標說明： 關(guān)鍵工作完成情況 =完成數(shù)量 /任務數(shù)量； 重大責任事故按照政府標準認定或 CEO 辦公會認定。如發(fā)生重大責任事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格； 凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（實際值 目標值） /目 標值 )*100%； 凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（目標值 實際值） /目標值 )*100%； 當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“ 0”； 各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。 五、 目標考核及兌現(xiàn)按《集團目標管理制度》執(zhí)行。 26 住宅發(fā)展事業(yè)部 2020 年度指標體系 一、 指標下達人： 黃立平 二、 指標承擔人：第一責任人： 朱德靜 第二責任人： 蔣寧 三、 目標指標及任務： 指標名稱 指標權(quán)重 指標數(shù)值 指標計算 財務 指標 （ 70％） 營業(yè)利潤 25％ 不低于 ???????萬元 ? 銷售收入 銷售成本 收入成本率 20％ 不高于 ??????? 實際主營成本 /實際主營收入 回款率 15％ 不低于 ???? 當期銷售收入到帳額 /當期銷售收入 經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量
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