上海市市區(qū)供電公司班長行為規(guī)范考評表38-wenkub
2023-05-03 03:19:40 本頁面
【正文】 站按時投運完成共和新3220開關(guān)站遠動驗收工作12月15日完成驗收確保共和新3220開關(guān)站按時投運完成真光798弄開關(guān)站遠動驗收工作12月15日完成驗收確保真光798弄開關(guān)站按時投運完成芝巷站綜合自動化驗收工作。有1項工作不符要求，影響了績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系的建設(shè)。及時與相關(guān)工作部門及班組人員進行工作溝通，配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作提出建設(shè)性意見，且被相關(guān)部門采納。在4分的基礎(chǔ)上，有一項專業(yè)建議被分公司及以上采納。工作效果有效性存有2項及以上工作差錯，或發(fā)生1次差錯但已造成不良后果。不能在規(guī)定的時限內(nèi)，完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果。做好新建開關(guān)站的驗收及載波通訊工作。遠動遙信、遙測、遙控信息暢通，動作正確。在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)，完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。存有1項工作差錯，但未造成不良后果。工作態(tài)度工作作風(fēng)拖拉，不服從工作安排，拒絕額外工作。在4分的基礎(chǔ)上，獲得分公司級及以上的先進榮譽稱號。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門進行有效地工作溝通，并解決1個工作中的實際困難。推進績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計劃，執(zhí)行卓有成效：按照進度要求落實推進計劃；組織開展技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合工作實際，提出改進計劃；結(jié)合工作實際，成功創(chuàng)新績效
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