上海市市區(qū)供電公司班長行為規(guī)范考評表80-wenkub
2023-04-22 22:40:17 本頁面
【正文】 2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內(nèi)任務(wù)2項正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內(nèi)任務(wù)1項完成通信報表匯總、編寫、上報工作,完成運行信息審核、收集、維護、分發(fā)、上報工作。完成正常聯(lián)絡(luò)工作以外的溝通、協(xié)調(diào)、組織、維護工作。工作布置后3天內(nèi)完成工作。人員分析布置后１天內(nèi)完成工作。對下月工作向通信室主任提出計劃和預(yù)想。報表正確，其他工程項目中、設(shè)備運行及分析工作未出現(xiàn)差錯。全面考慮當月通信工作并及時進行通信系統(tǒng)維護工作，獲得肯定。對布置的工作能及時合理地反應(yīng)。（如技術(shù)比武獲獎）工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。指標名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量 10 %完成工作的及時性 30 %工作結(jié)果的有效性 30%工作態(tài)度 15%工作中的協(xié)調(diào)配合 15 %總績效分數(shù)? 總體績
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