上海市市區(qū)供電公司班長行為規(guī)范考評表29-wenkub
2023-05-03 03:19:39 本頁面
【正文】 兩項(xiàng)及以上或造成一定不良后果的在3分工作的基礎(chǔ)上不能獨(dú)立完成其中兩項(xiàng)未造成后果的。在3分工作的基礎(chǔ)上，通過主動的協(xié)調(diào)出色完成工作獲得相關(guān)班組好評或受到分公司表揚(yáng)。在3分工作的基礎(chǔ)上有一項(xiàng)學(xué)習(xí)成果，能在相關(guān)的培訓(xùn)活動中獨(dú)立授課。指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量 20 %完成工作的及時性 25%工作結(jié)果的有效性 20 %工作態(tài)度 15%工作中的協(xié)調(diào)配合 10%學(xué)習(xí)與成長 10%總績效分?jǐn)?shù)? 總體績效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到– 哪些目標(biāo)還未達(dá)到– 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響? 下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末。被考核人簽名：蔣永強(qiáng) 考核人簽名：楊海濤 日期：20011 行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：蔣永強(qiáng) 部門：市場營銷部
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