上海市市區(qū)供電公司班長行為規(guī)范考評表36-wenkub
2023-05-03 03:19:39 本頁面
【正文】 3分）要求的各項工作，但對本部門和基層單位工作未造成影響能及時完成工作量中（3分）要求的各項工作，未出現(xiàn)因個人工作延誤而影響本部門和基層單位工作的情況在3分的基礎(chǔ)上，因及時完成各項工作而受到本部門領(lǐng)導(dǎo)的表揚在3分的基礎(chǔ)上，因及時完成各項工作而受到本公司領(lǐng)導(dǎo)或上級業(yè)務(wù)部門的表揚工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯存在1項工作質(zhì)量差錯， 有效開展多經(jīng)企業(yè)法律事務(wù)管理工作在3分 基礎(chǔ)上，能對部門或基層單位提出建設(shè)性意見和建議在4分基礎(chǔ)上， 得到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上， 得到部室領(lǐng)導(dǎo)表揚在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，受到領(lǐng)導(dǎo)表揚。及時與工作相關(guān)其他部門、集團公司、基層單位人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作質(zhì)量。被考核人簽名：紀(jì) 磊 考核人簽名： 日期： 行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：紀(jì) 磊 部門：多種產(chǎn)業(yè)部 崗位：法律事務(wù)專職（兼綜合專職） 考核人姓名：楊振文 部門：多種產(chǎn)業(yè)部 崗位：綜合主管時間：2004 年 10 月 工作計劃時間節(jié)點要求
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