【正文】 單位應(yīng)設(shè)立一名項目管理總聯(lián)絡(luò)人，負責(zé)與公司信息部溝通協(xié)調(diào)，組織本單位及下屬單位（縣級供電企業(yè)）在項目正式下達后5個工作日內(nèi)編制項目全年形象進度表（格式見附錄I），制定項目實施計劃（格式見附錄J）并上報公司信息部。 在項目實施過程中，資金進度狀態(tài)分“正常”、“滯后”、“嚴(yán)重滯后”三種類型。 項目在實施過程中，當(dāng)每個實施階段100%完成后，項目建設(shè)單位必須5個工作日內(nèi)在信息項目管理系統(tǒng)中上報該階段的交付物文檔（每個階段交付物見附錄K）。由南網(wǎng)信息部、業(yè)務(wù)部門、項目建設(shè)單位和信息技術(shù)專家組成的驗收委員會，按照國家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計文件及合同要求對項目進行驗收。該階段的工作交付成果已經(jīng)經(jīng)過建設(shè)單位初步檢查。公司信息部應(yīng)在10個工作日內(nèi)批復(fù)驗收申請，組建由公司信息部、業(yè)務(wù)部門、項目建設(shè)單位和信息技術(shù)專家組成的驗收委員會，按照以下項目驗收評審的主要內(nèi)容：a）是否完成合同或計劃任務(wù)書要求的指標(biāo)；b）技術(shù)資料是否齊全完整，并符合規(guī)定；c）技術(shù)特點，包括技術(shù)創(chuàng)新性、先進性和成熟程度；d）項目經(jīng)費使用情況和效益情況；e）項目的作用、影響、推廣應(yīng)用前景及推廣的條件；f）存在的問題及改進意見。 項目后評估 公司信息化項目完成后，原則上在1－3年內(nèi)對其項目實施過程、技術(shù)質(zhì)量、項目效益等方面進行項目后評估（評估內(nèi)容詳見附錄H）。 信息化項目管理的檢查與考核，由公司信息部負責(zé)。e）項目設(shè)備臺帳：實物帳和財務(wù)帳相符。“不合格”是指信息填報工作有如下問題；① 實施計劃：項目無實施計劃或未按要求編制實施計劃；② 資料數(shù)據(jù)：提交資料數(shù)據(jù)不全或財務(wù)、合同數(shù)據(jù)錯誤；③超時：項目有“滯后”和“嚴(yán)重滯后”且無正當(dāng)理由報告；④ 各階段里程碑文檔要求檢查，里程碑文檔不全或里程碑文檔不規(guī)范。本細則自頒布之日起執(zhí)行。四、項目技術(shù)質(zhì)量評估（20分）依據(jù)項目立項確定的目標(biāo)，在軟硬件設(shè)備合理性、系統(tǒng)的功能/性能、安全性、兼容性、使用方便性、可維護性等方面進行評估。附錄I 項目全年形象進度表建設(shè)單位：項目名稱：項目編號：年度月份預(yù)計完成百分比（百分比為累計值）　1月　　2月　　3月　　4月　　5月　　6月　　7月　　8月　　9月　　10月　　11月　　12月　附錄J 項目實施計劃性質(zhì)：一類信息化項目類型：信息系統(tǒng)開發(fā)推廣與升級階段說明預(yù)計開始時間預(yù)計結(jié)束時間是否里程碑所占百分比項目準(zhǔn)備　　　10%招投標(biāo)　　　10%合同簽訂　　　5%需求分析　　　5%設(shè)計開發(fā)　　　20%現(xiàn)場部署、培訓(xùn)　　　30%初驗(功能驗收)　　　5%試運行　　　10%終驗(竣工驗收)　　　5%性質(zhì)：一類信息化項目類型：信息安全體系建設(shè)與升級階段說明預(yù)計開始時間預(yù)計結(jié)束時間是否里程碑所占百分比項目準(zhǔn)備　　　10%招投標(biāo)　　　10%合同簽訂　　　20%項目實施　　　40%初驗(功能驗收)　　　5%　試運行　　　10%終驗(試運行驗收)　　　5%性質(zhì)：一類信息化項目類型：信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與升級階段說明預(yù)計開始時間預(yù)計結(jié)束時間是否里程碑所占百分比項目準(zhǔn)備　　　10%招投標(biāo)　　　20%合同簽訂　　　30%到貨驗收　　　30%終驗　　　10%性質(zhì)：一類信息化項目類型：維護階段說明預(yù)計開始時間預(yù)計結(jié)束時間是否里程碑所占百分比招投標(biāo)　　　10%合同簽訂　　　30%項目實施　　　60%性質(zhì)：一類信息化項目類型：信息專題研究階段說明預(yù)計開始時間預(yù)計結(jié)束時間是否里程碑所占百分比項目準(zhǔn)備　　　10%招投標(biāo)　　　10%合同簽訂　　　10%研究編制　　　60%評審　　　10%性質(zhì)：一類信息化項目類型：信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制與修訂階段說明預(yù)計開始時間預(yù)計結(jié)束時間是否里程碑所占百分比項目準(zhǔn)備　　　10%招投標(biāo)　　　10%合同簽訂　　　10%研究編制　　　40%修訂　　　20%評審　　　10%性質(zhì)：二類信息化項目類型：所有類型階段說明預(yù)計開始時間預(yù)計結(jié)束時間是否里程碑所占百分比項目準(zhǔn)備　　　10%招投標(biāo)　　　10%合同簽訂　　　20%項目實施　　　40%初驗　　　5%試運行　　　10%終驗　　　5%附錄K 項目實施階段交付物性質(zhì)類型階段交付物一類信息化項目信息系統(tǒng)開發(fā)推廣與升級項目準(zhǔn)備　《信息系統(tǒng)推廣方案》、《信息系統(tǒng)推廣啟動會議紀(jì)要》招投標(biāo)　《項目初設(shè)方案》、《項目技術(shù)規(guī)范書》合同簽訂　《項目合同》，《項目資金付款計劃》需求分析《業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)需求表》、《業(yè)務(wù)功能需求表》、《業(yè)務(wù)流程圖》、《業(yè)務(wù)表單》設(shè)計開發(fā)　《項目總結(jié)報告》、《系統(tǒng)詳細設(shè)計方案》、《系統(tǒng)測試方案》現(xiàn)場部署、培訓(xùn)　《信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程配置收集表》、《信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)清理計劃》、《信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案》、《信息系統(tǒng)培訓(xùn)教材》、《信息系統(tǒng)培訓(xùn)記錄》、《信息系統(tǒng)培訓(xùn)反饋表》、《信息系統(tǒng)培訓(xùn)考核成績表》、《信息系統(tǒng)部署說明書》、《信息系統(tǒng)用戶權(quán)限分配表》、《信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核表》、《信息系統(tǒng)模擬測試報告》初驗(功能驗收)　《項目驗收申請書》、《項目驗收評審書》、《項目工作報告》、《項目技術(shù)報告》、《用戶使用報告》、《項目測試報告》、《項目設(shè)備清單》試運行　《信息系統(tǒng)運維周報》、《信息系統(tǒng)技術(shù)支持記錄》、《信息系統(tǒng)應(yīng)急方案》、《信息系統(tǒng)運行管理制度》終驗(竣工驗收)　《信息系統(tǒng)竣工驗收方案》、《信息系統(tǒng)實用化自評報告》、《信息系統(tǒng)竣工驗收報告》、《系統(tǒng)實用化驗收報告》信息安全體系建設(shè)與升級項目準(zhǔn)備　《信息系統(tǒng)推廣方案》、《信息系統(tǒng)推廣啟動會議紀(jì)要》招投標(biāo)　《項目初設(shè)方案》、《項目技術(shù)規(guī)范書》合同簽訂　《項目合同》，《項目資金付款計劃》項目實施　《項目施工計劃》、《項目施工方案》、《項目施工圖》、《項目竣工圖》、《信息系統(tǒng)上線切換方案》初驗(功能驗收)　《項目驗收申請書》、《項目驗收評審書》、《項目工作報告》、《項目技術(shù)報告》、《用戶使用報告》、《項目測試報告》、《項目設(shè)備清單》試運行　《信息系統(tǒng)運維周報》、《信息系統(tǒng)應(yīng)急方案》、《信息系統(tǒng)運行管理制度》終驗(試運行驗收)　《信息系統(tǒng)竣工驗收方案》、《信息系統(tǒng)竣工驗收報告》、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與升級項目準(zhǔn)備　《信息系統(tǒng)推廣方案》、《信息系統(tǒng)推廣啟動會議紀(jì)要》招投標(biāo)　《項目初設(shè)方案》、《項目技術(shù)規(guī)范書》合同簽訂　《項目合同》，《項目資金付款計劃》到貨驗收　《到貨設(shè)備驗貨清單》、《設(shè)備安裝測試報告》終驗《項目驗收申請書》、《項目驗收評審書》、《項目工作報告》、《項目技術(shù)報告》、《用戶使用報告》、《項目測試報告》、《項目設(shè)備清單》　維護招投標(biāo)　《項目初設(shè)方案》、《項目技術(shù)規(guī)范書》合同簽訂　《項目