【正文】 施工情況。負(fù)責(zé)向班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排進(jìn)度，及時(shí)解決技術(shù)難題。1每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于有效工作時(shí)間的二分之一，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)收集、上報(bào)安全信息，為車間搞好決策提供依據(jù)。及時(shí)與施工單位、設(shè)計(jì)院以及相關(guān)部門溝通，收集各類資料，掌握施工情況。負(fù)責(zé)向班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排進(jìn)度，及時(shí)解決技術(shù)難題。1兼管企管工作，對(duì)公文流轉(zhuǎn)及自控型班組創(chuàng)建負(fù)責(zé)。按時(shí)組織召開車間變配電專業(yè)設(shè)備質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)、分析車間分管設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，并分工抓好落實(shí)。掌握變配電班組生產(chǎn)進(jìn)度、施工配合進(jìn)度，落實(shí)、檢查、分析月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并考核班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況。七、車間技術(shù)員(變配電)崗位職責(zé) 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間變配電專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。４、負(fù)責(zé)各種低值易耗品的領(lǐng)取、發(fā)放、管理等工作，保證生產(chǎn)生活需要，并定期進(jìn)行清查，做到帳、卡、物相符。２、建立健全人員動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，按時(shí)統(tǒng)計(jì)班組的出勤率、工時(shí)利用率等指標(biāo)完成情況。組織召開月份車間安全聯(lián)席會(huì)議，并參與各類施工問(wèn)題、事故原因調(diào)查分析，制定并落實(shí)各類安全控制措施。加強(qiáng)黨員教育和黨員管理，做好黨員發(fā)展工作，并積極配合黨的紀(jì)檢監(jiān)察部門，做好黨風(fēng)廉政工作。每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于有效工作時(shí)間的二分之一，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。配合做好靜態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、試運(yùn)行工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)組織協(xié)調(diào)處理，確保開通絕對(duì)安全。班組黨、工、團(tuán)組織經(jīng)常性開展安全教育活動(dòng)，搞好文明生產(chǎn)。完善事故搶險(xiǎn)預(yù)案，積極做好事故搶修的材料機(jī)具和人員等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并有針對(duì)性開展防寒、防暑、防洪工作。班組黨、工、團(tuán)組織經(jīng)常性開展安全教育活動(dòng)，搞好文明生產(chǎn)。完善事故搶險(xiǎn)預(yù)案，積極做好事故搶修的材料機(jī)具和人員等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并有針對(duì)性開展防寒、防暑、防洪工作。、工會(huì)、團(tuán)支部經(jīng)常性開展安全教育活動(dòng)，齊抓共干，搞好安全文化線建設(shè)。，積極組織各班組做好事故搶修的材料機(jī)具和人員等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并有針對(duì)性開展防洪、防寒事故搶險(xiǎn)演練活動(dòng)。、生產(chǎn)方面的文件、指示及指令。車間主任、技術(shù)員，定額員由段長(zhǎng)任命，在各科室指導(dǎo)下進(jìn)行工作，車間主任對(duì)車間實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)車間行政工作。車間是段與班組間的一級(jí)管理機(jī)構(gòu)車間要貫徹黨和國(guó)家的方針、政策、法律、法令和段以上領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，指示、命令。，結(jié)合自身實(shí)際，做好牽引供電、電力、變配電設(shè)備日常檢修和維護(hù)工作。，每年進(jìn)行一次技術(shù)比武活動(dòng)。二、綜合工區(qū)職責(zé)范圍負(fù)責(zé)落實(shí)年度、月份車間方針目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃，合理分工，抓好落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理規(guī)程，確保職工人身安全。三、變配電班職責(zé)范圍負(fù)責(zé)落實(shí)年度、月份車間方針目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃，合理分工，抓好落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理規(guī)程，確保職工人身安全。四、供電車間主任崗位職責(zé)在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)方針政策、法令、法規(guī)、制度等，以貫徹落實(shí)段方針目標(biāo)為己任，全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作。按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各類施工任務(wù)，充分利用介入時(shí)間，掌握牽引供電和電力設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，督促、配合施工部門提高設(shè)備質(zhì)量。履行崗位職責(zé)，做到分工協(xié)調(diào)，指導(dǎo)車間各項(xiàng)工作開展。積極宣傳全段安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作中先進(jìn)典型和事跡，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍。牢固樹立“安全第一”的思想，加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育，嚴(yán)肅職工兩紀(jì)。繪制圖表正確反映職工動(dòng)態(tài)，搜集整理、保管各種原始資料，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供報(bào)表。５、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)辦公費(fèi)的使用，正確審報(bào)各種零星開支及差旅費(fèi)手續(xù)，正確使用備用金各項(xiàng)專用資金，做到帳、款、票據(jù)三相符。負(fù)責(zé)變配電專業(yè)技術(shù)資料的收集、整理及技術(shù)臺(tái)帳建立健全，修訂本專業(yè)事故救援預(yù)案，不斷積累設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)資料。及時(shí)了解變配電施工中遇到的問(wèn)題，參加設(shè)備故障處理及故障分析，督促施工單位對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)處理，提高設(shè)備施工質(zhì)量。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織，落實(shí)人身、設(shè)備安全控制措施，嚴(yán)肅“職工兩紀(jì)”。八、車間技術(shù)員(接觸網(wǎng))崗位職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間接觸網(wǎng)專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。掌握班組生產(chǎn)進(jìn)度、施工配合進(jìn)度，落實(shí)、檢查、分析月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并考核班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況。按時(shí)組織召開車間接觸網(wǎng)專業(yè)設(shè)備質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)、分析車間分管設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，并抓好落實(shí)。九、車間技術(shù)員(電力)崗位職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間電力專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。掌握班組生產(chǎn)進(jìn)度、施工配合進(jìn)度，落實(shí)、檢查、分析月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并考核班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況。按時(shí)組織召開車間電力專業(yè)設(shè)備質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)、分析車間分管設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，并抓好落實(shí)。1兼管職教工作，對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，崗位練兵等工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)車間安全資料的收集、整理及安全臺(tái)帳的建立健全，修訂車間安全管理制度，制定車間事故救援預(yù)案，不斷積累設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)資料。經(jīng)常監(jiān)督、檢查車間班組的遵章守紀(jì)情況，根據(jù)不同季節(jié)，督促檢查防洪、防寒工作。檢查各種設(shè)備的使用、試驗(yàn)、養(yǎng)護(hù)、管理情況，遇有危及人身安全的情況時(shí)，有權(quán)指令停止作業(yè)。兼管綜合治理工作。按時(shí)匯總各班組物資需求計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)技術(shù)部門審批。積極收集基層物資方面的信息，及時(shí)反饋到材料科。1兼管微機(jī)管理員職責(zé)，對(duì)微機(jī)的保養(yǎng)、維護(hù)、修理負(fù)責(zé)。落實(shí)上級(jí)批準(zhǔn)的要點(diǎn)計(jì)劃和上級(jí)調(diào)度下達(dá)的作業(yè)事項(xiàng)。下達(dá)電力設(shè)備操作調(diào)度命令，落實(shí)施工安全措施，對(duì)安全措施不到位的施工，有權(quán)進(jìn)行制止。、設(shè)備故障、違章和行車及人身安全等情況，參加車間生產(chǎn)會(huì)、安全例會(huì)和事故（故障）分析會(huì)，分析、匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，針對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施，并督促檢查落實(shí)情況。十三、汽車司機(jī)崗位職責(zé)、法令、交通法規(guī)、行車規(guī)則及各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好車風(fēng)。，須經(jīng)車間派遣，不得私自動(dòng)用車輛。做好接觸網(wǎng)、電力專業(yè)與施工單位的協(xié)調(diào)配合工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)各類設(shè)備缺陷，并檢查銷號(hào)。負(fù)責(zé)問(wèn)題庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理工作，與施工單位進(jìn)行溝通時(shí)要注意工作方法，溝通有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)車間，不得與施工單位發(fā)生摩擦。做到履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工生活。完善班組內(nèi)部管理制度和辦法，全面做好班組基礎(chǔ)管理工作團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工生活，認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心組員生活及安全， 認(rèn)真做好班組職工的思想政治工作。負(fù)責(zé)問(wèn)題庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理工作，與施工單位進(jìn)行溝通時(shí)要注意工作方法，溝通有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)車間，不得與施工單位發(fā)生摩擦。每周一召開車間交班會(huì)，落實(shí)上周鄭西客專配合施工、靜態(tài)驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試情況，根據(jù)段下達(dá)的計(jì)劃布置本周工作。 十七、綜合工區(qū)工作程序一、 每日必須做到：工長(zhǎng)召集組員，通報(bào)前日工作情況（含巡視檢查、配合施工、驗(yàn)收調(diào)試）。保持工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔，做好其它日常工作。二、每周必須做到每周四12點(diǎn)前對(duì)本周配合施工、靜態(tài)驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試進(jìn)度、本周主要工作量、存在的問(wèn)題及下周計(jì)劃工作情況進(jìn)行匯總，并上報(bào)車間，由車間匯總上報(bào)段主管部門。到期的安全工具送檢或更換。十八、變配電所工作程序一、每班必須做到：交接班。（4）、高低壓設(shè)備運(yùn)行情況及跳閘記錄。（8）、配電所圖紙、說(shuō)明書及其它資料。對(duì)當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行情況、電流、電壓值等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算總結(jié)和分析。值班人員必須掌握10KV變配電所一次接線圖，各個(gè)屏柜及高低壓設(shè)備功能及分布情況，掌握變配電所操作程序和分合閘回路的閉鎖關(guān)系，掌握每個(gè)回路的保護(hù)設(shè)置和投入情況。每周二對(duì)配合值班期間新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總并上報(bào)車間。成立安全管理委員會(huì)組 長(zhǎng)：主任、書記 副組長(zhǎng)：安全員 組 員：技術(shù)員 材料員 定額員 職責(zé)（1）、主任負(fù)責(zé)全面安排、檢查、督促安全工作。（5）、定額員負(fù)責(zé)防暑降溫和防寒過(guò)冬物品的領(lǐng)取發(fā)放。（2）、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)十項(xiàng)卡死制度及“五必須”、“五禁止”。（6）、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)安全生產(chǎn)法。安全生產(chǎn)管理小組主要職責(zé)定期召開本車間安全生產(chǎn)分析會(huì)議，貫徹落實(shí)段安委會(huì)工作部署，指導(dǎo)車間安全生產(chǎn)，督辦布置安全工作；每月匯總分析安全情況，并向段安委會(huì)辦公室報(bào)告；參與本車間相關(guān)安全細(xì)化措施的制定，檢查監(jiān)督車間安全工作落實(shí)情況；配合做好新職工三級(jí)安全教育和考核工作，檢查指導(dǎo)班組安全員開展工作；總結(jié)車間安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反饋安全信息。車間安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)完成情況。本月交通安全、路外安全、消防安全情況分析。注：分析中各項(xiàng)內(nèi)容時(shí)間跨度為上月26日至本月25日。車間每月要將違章違紀(jì)情況進(jìn)行分析（顯示在月安全分析記錄中）。認(rèn)真、及時(shí)的填寫安全活動(dòng)的各階段記錄和總結(jié)。配合施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守施工單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序及安全規(guī)定，按規(guī)定穿戴勞保用品。雷雨天氣，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，人員應(yīng)遠(yuǎn)離避雷設(shè)備和接地裝置，嚴(yán)禁進(jìn)行高空作業(yè)。配合人員乘坐各種交通工具時(shí)要了解車況，采取好安全防護(hù)措施，并嚴(yán)格約束自己，遵守乘車秩序，確保交通安全。驗(yàn)收時(shí)動(dòng)設(shè)備應(yīng)按檢電程序，確認(rèn)設(shè)備無(wú)電，切采取等位措施，消除感應(yīng)電后方可作業(yè)。1施工人員操作設(shè)備時(shí)，施工配合及驗(yàn)收人員應(yīng)與其保證足夠的安全距離，防止其他傷害。1參加作業(yè)人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，班前、班中嚴(yán)禁飲酒。教育職工自覺(jué)遵守國(guó)家的法令、法規(guī)；教育職工嚴(yán)格遵守段各項(xiàng)規(guī)定及站車秩序。對(duì)檢查出的問(wèn)題納入考核。嚴(yán)禁在駐點(diǎn)內(nèi)賭博、酗酒，或以?shī)蕵?lè)為借口的變相賭博等活動(dòng)。車間、班組加強(qiáng)夜間值班工作，值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高警惕，并組織進(jìn)行夜間巡視檢查，大門及時(shí)落鎖。情節(jié)嚴(yán)重者交司法部門處理。機(jī)動(dòng)車管理和交通安全管理（1）、車間所有汽車、摩托車歸車間統(tǒng)一管理，均屬車間日常生產(chǎn)和事故搶修用車。如發(fā)生聯(lián)絡(luò)中斷責(zé)任由駕車司機(jī)負(fù)責(zé)。（6）、職工上下班期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，駐點(diǎn)人員嚴(yán)禁趕往施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)統(tǒng)一組織，不得自行前往。派車單由調(diào)度統(tǒng)一填寫，一式兩份。（5）、各班組的生產(chǎn)用車，由工長(zhǎng)安排。司機(jī)每次出車要認(rèn)真填寫行車日志，每月認(rèn)真填寫保養(yǎng)記錄，行車日志用完后應(yīng)及時(shí)上交車管員處，車管員應(yīng)妥善保管，保存期為2年。（9）、日常加強(qiáng)車輛保養(yǎng)制度，各車輛負(fù)責(zé)人及工班長(zhǎng)要落實(shí)好車輛日常清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑工作，以維護(hù)車輛的正常技術(shù)狀況和延長(zhǎng)使用期限。車輛日常維修應(yīng)安排到段汽車維修班進(jìn)行維修，如需委外維修時(shí)應(yīng)說(shuō)明情況（修理內(nèi)容、修理費(fèi)用），經(jīng)主任批準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方準(zhǔn)到統(tǒng)一安排的地點(diǎn)進(jìn)行維修。機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T管理（1）、機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T要加強(qiáng)對(duì)《道路交通安全管理?xiàng)l例》和有關(guān)交通安全法規(guī)、通知、案例的學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，確保行車安全。（5）、車輛外出施工，司機(jī)要服從于施工負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮，發(fā)揮車輛的最大能力服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)，不得給施工現(xiàn)場(chǎng)出難題影響施工。（6）、司機(jī)不得私自出車，否則，按違章處理，如果私自出車，發(fā)生交通事故，一切責(zé)任及處理費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。機(jī)動(dòng)車輛事故處理及賠償辦法。（１）、事故經(jīng)濟(jì)損失在一千元以下者，賠償金額為30％；事故經(jīng)濟(jì)損失在一千至五千元者，賠償金額為30％—20％；事故經(jīng)濟(jì)損失在五千至一萬(wàn)元者，賠償金額為20％—15％；事故經(jīng)濟(jì)損失在一萬(wàn)元以上者，賠償金額為15％—10％以下。八、洛陽(yáng)南供電車間調(diào)度管理制度 在車間領(lǐng)導(dǎo)下，組織全車間生產(chǎn)和負(fù)責(zé)全車間生產(chǎn)指揮。參加車間交班會(huì)，向車間領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供生產(chǎn)進(jìn)度、任務(wù)、安全等情況，及時(shí)填寫整理各種記錄、臺(tái)帳。交接班人員按時(shí)進(jìn)行交接班，雙方共同確認(rèn)前一天工作情況及當(dāng)日所需完成工作。地點(diǎn)：車間會(huì)議室。會(huì)議內(nèi)容：調(diào)度員匯報(bào)前一日安全生產(chǎn)情況，當(dāng)天施工安排和有關(guān)信息，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)緊急文電和指示。地點(diǎn)：車間會(huì)議室。會(huì)議內(nèi)容：安全員匯報(bào)上周安全生產(chǎn)情況；車間管理人員分別匯報(bào)上周領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)及工作落實(shí)完成情況，提出本周重點(diǎn)工作安排及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。（三）安全分析會(huì)（安委會(huì)）每月3日8時(shí)30分（逢節(jié)假日或周一后延）。參加人員：車間安委會(huì)全體成員。組織人：定額員。通報(bào)獎(jiǎng)懲：將中層以上干部考核結(jié)果換算后的考核表；定額員將車間管理人員及各班組考核結(jié)果換算，報(bào)車間主任簽字，并下發(fā)考核通報(bào)；定額員執(zhí)行獎(jiǎng)懲。記錄人：調(diào)度員。車間領(lǐng)導(dǎo)講話：總結(jié)前段工作，安排下步工作，組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)文件及指示精神。與會(huì)人員必須認(rèn)真記錄會(huì)議有關(guān)內(nèi)容，并按要求及時(shí)落實(shí)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作，被指派參加會(huì)議的人員，會(huì)后必須向本班組負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容。 環(huán)境整潔：環(huán)境優(yōu)美舒適，設(shè)備、物品定置管理，開展5S活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）確?，F(xiàn)場(chǎng)地面整潔，道路暢通，標(biāo)記明顯，清除環(huán)境“臟、亂、差、跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象， 建立優(yōu)質(zhì)良好的生產(chǎn)環(huán)境。信息準(zhǔn)確：信息準(zhǔn)確、及時(shí)，各種生產(chǎn)原始記錄、數(shù)據(jù)、臺(tái)帳、報(bào)表、要求規(guī)范準(zhǔn)確，傳遞及時(shí)。對(duì)段、車間配發(fā)的每臺(tái)家具備品要有登記和專人保管。車間、班組要?jiǎng)澐中l(wèi)生責(zé)任區(qū)，指定責(zé)任人、負(fù)責(zé)日常清掃維護(hù)工作，保證清潔良好。 考勤制度（1）、以車間、班組為單位實(shí)施考勤，各考勤班組設(shè)考勤員一名，考勤員在車間主任（工班長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下，按上級(jí)規(guī)定時(shí)間，嚴(yán)格、正確、公正地進(jìn)行考勤工作。（4）、凡是沒(méi)有假條（假條必須是經(jīng)相應(yīng)管理權(quán)限人員批準(zhǔn)的）的各種欠勤和私開假條，私改假條，一律按曠工處理。（6）、考勤形式：日勤制班組劃“8”表示，輪班制班組劃“日、夜、休”表示，對(duì)于欠勤和下列情況以全稱表示：病假、事假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、護(hù)理假、搬家假、工傷、開會(huì)、學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)入學(xué)、出差、曠工、調(diào)休、年休假、女工留職離崗休假、離崗休養(yǎng)、內(nèi)部退養(yǎng)、外出勞務(wù)、離崗