【正文】 查，糾正違章，督促整改，制止違章作業(yè)、野蠻施工。 組織編制職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件，組織職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的運行及監(jiān)督工作。 組織對因工傷死事故或重大安全事故的調查與處理工作。 結合生產特點和安全形勢，安排職工安全教育的技術培訓。 加強職工的安全思想教育，定期分析分公司的安全生產形勢，改善勞動條件，不斷提高管理水平。項目各分包單位接受總包單位的監(jiān)督管理，進場前要與總包單位簽訂《項目安全文明施工管理合同》。項目設安全組，配備安全主管一人，并根據施工任務的規(guī)模和特點，配備適當安全專職人員，負責項目的安全文明施工日常管理工作。 做好項目安全文明施工管理工作總結，交送分公司質安科。 接受上級有關部門的業(yè)務檢查（包括“全國安全周活動”檢查和創(chuàng)建“文明安全工地”的檢查）和整改指令。 組織現場的日常安全教育（包括轉場教育、變換工種教育、季節(jié)性施工教育、節(jié)假日施工教育和特種作業(yè)人員的定期教育等）。 建立現場周邊聯絡辦公室，指定專人負責施工擾民等溝通處理工作（表式：zx1－002）。 編制并審核各項有關的安全措施和方案（如深基礎施工、重要防護設施、高大異形架子等）。 審核分包單位的《安全施工認可證》、《管理人員安全生產資格證》、《特種作業(yè)人員操作證》或《特種作業(yè)人員學習證》、現場作業(yè)人員的勞務用工手續(xù)（如辦理《做工證》和《暫住證》）。 本標準的主要起草人：趙春潮。 本標準格式執(zhí)行GB/T 《標準化工作導則 第1部分：標準的結構和編寫規(guī)則》、GB/T 《標準化工作導則 第2部分：標準中規(guī)范性技術要素內容的確定方法》的規(guī)定。 本標準這次是首次編制。 目 錄第一部分 安全文明施工管理體系 11 項目安全文明施工管理程序 1 項目中標后及工程開工前期準備工作 1 施工過程管理（控制與檢查） 1 工程竣工總結 2 記錄 22 安全文明施工管理體系 33 安全生產責任制 4 分公司總經理 4 分公司主管安全的副總經理 4 分公司質安科 4 分公司材料設備管理部門 5 分公司技術負責人 5 項目經理 5 項目副經理（或現場經理） 6 項目技術負責人 6 項目安全主管（或安全員） 7 項目責任工程師 7 項目機電管理人員 8 項目料具管理人員 8 項目消防保衛(wèi)管理人員 8 項目行政衛(wèi)生管理人員 9 分包單位負責人 9 工人 94 安全方針與管理目標 10 安全方針 10 安全與文明施工管理目標 10附件一 10第二部分 安全文明施工過程管理 131 安全技術管理 13 安全技術方案（或措施） 13 安全技術交底 14 安全驗收 14 記錄 152 安全生產教育 15 新工人入場三級安全教育 15 轉場安全教育 16 變換工種安全教育 16 特種作業(yè)安全教育 17 經常性安全教育 17 記錄 183 安全文明施工檢查 18 安全生產檢查制度 18 安全文明施工檢查記錄要求 19 記錄 194 因工傷亡事故管理 19 事故報告與緊急處理 19 事故調查 20 事故處理 20 記錄 20第三部分 安全文明施工管理標準 211 安全防護技術標準 21 基礎工程安全防護 21 腳手架作業(yè)安全防護 21 臨邊與洞口作業(yè)安全防護 25 高處作業(yè)安全防護 262 臨時用電安全技術標準 27 基本要求 27 施工現場與周圍環(huán)境 28 配電室及自備電源 28 接地與防雷 29 配電線路 30 配電箱及開關箱 31 用電設備 32 照明 343 機械安全管理標準 36 基本要求 36 常用施工設備的管理要求 364 保衛(wèi)消防管理標準 395 施工現場管理標準 406 現場料具管理標準 417 環(huán)境保護管理標準 42 綜合管理 42 防止大氣污染 42 防止水污染 43 防止噪聲污染 438 環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理標準 44 綜合管理 44 食堂管理 44 廁所管理 44 宿舍管理 44第四部分 現場文明施工管理 451 現場文明施工達標管理 452 文明安全工地評定與管理 453 文明施工內業(yè)資料管理 464 附件一：施工現場文明施工圖牌內容 46 施工現場管理規(guī)定 47 現場工程質量管理規(guī)定 47 現場成品保護規(guī)定 47 現場材料管理規(guī)定 48 現場安全生產管理規(guī)定 48 現場消防、保衛(wèi)管理規(guī)定 49 場容、衛(wèi)生、環(huán)保管理規(guī)定 49 現場機械管理規(guī)定 495 附件二：安全文明施工內業(yè)資料清單 50 安全防護資料目錄 50 臨時用電安全資料目錄 50 機械安全資料目錄 51 消防保衛(wèi)管理資料目錄 51 現場管理資料目錄 51 料具管理資料目錄 52 環(huán)境保護管理資料目錄 52 環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理資料應包括 52施工現場責任區(qū)域劃分記錄表zx1－001 53施工擾民接待記錄zx1－002 54施工現場安全日檢表zx1－003 55施工現場檢查評分記錄匯總表zx1－004/0 56施工現場安全防護檢查評分記錄zx1－004/1 57施工現場臨時用電安全檢查評分記錄zx1－004/2 58施工現場機械安全檢查評分記錄表zx1－004/3 59施工現場保衛(wèi)消防管理檢查評分記錄表zx1－004/4 60施工現場現場管理檢查評分記錄表zx1－004/5 61施工現場料具管理檢查評分記錄表zx1－004/6 62施工現場環(huán)境保護管理檢查評分記錄表zx1－004/7 63施工現場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理檢查評分記錄表zx1－004/8 64安全技術方案目錄表zx2－001 65安全技術交底目錄表zx2－002 66安全技術交底書zx2－003 67安全驗收目錄表zx2－004 68重要勞動防護用品使用情況登記表zx2－005 69普通架子驗收單zx2－006 70井架（龍門架）驗收單zx2－007 71高大架子驗收單zx2－008 72吊籃架子驗收單zx2－009 73插口架子驗收單zx2－010 74特殊腳手架驗收單zx2－011 75安全防護設施驗收單zx2－012 76施工現場臨電驗收單zx2－013/1 77電氣接地電阻測試記錄zx2－013/2 78電氣絕緣電阻測試記錄zx2－013/3 79塔式起重機安裝、拆卸任務書zx2－014/1 80塔式起重機路基檢驗記錄zx2－014/2 81塔式起重機安裝、拆卸安全和技術交底書zx2－014/3 82塔式起重機軌道驗收記錄zx2－014/4 83塔式起重機安裝、拆卸過程記錄zx2－014/5 84塔式起重機安裝完畢檢驗記錄zx2－014/6 85塔式起重機頂升檢驗記錄zx2－014/7 87塔式起重機附著錨固檢驗記錄zx2－014/8 88施工升降機安裝/拆卸任務書zx2－015/1 89施工升降機安裝/拆卸安全技術交底zx2－015/2 90施工升降機基礎驗收表zx2－015/3 91施工升降機安裝/拆卸過程記錄zx2－015/4 92施工升降機安裝完畢驗收記錄zx2－015/5/1 93施工升降機安裝完畢驗收記錄zx2－015/5/2 94施工升降機接高安裝驗收記錄zx2－015/6 95中小型機械驗收單zx2－016 96現場安全教育記錄zx2－017 97考核成績登記表zx2－018 98特種作業(yè)人員登記表zx2－019 99班前安全活動交底記錄zx2－020 100現場安全活動記錄zx2－021 101電工值班記錄zx2－022 102電工電氣維護記錄zx2－023 103機械設備維修保養(yǎng)記錄zx2－024 104整改通知單zx2－025 105安全獎勵登記臺帳zx2－026 106安全處罰登記臺帳zx2－027 107重大安全事故調查報告zx2－028 108第一部分 安全文明施工管理體系1 項目安全文明施工管理程序 項目中標后及工程開工前期準備工作 辦理項目《安全施工許可證》、《消防許可證》、《環(huán)保許可證》、《食堂衛(wèi)生許可證》、食堂作業(yè)人員的《健康證》和《衛(wèi)生培訓證》。 建立項目安全文明施工組織保證體系、各項有關管理制度和各級人員的安全生產責任制。 召開本工程項目分包單位的安全技術交底會，簽發(fā)安全交底書，并與各分包單位簽訂《安全生產協議書》（附件一）。 施工過程管理（控制與檢查） 督促各級各類人員落實安全生產責任制，貫徹執(zhí)行有關規(guī)章制度和各項安全技術措施。 定期組織項目的安全生產例會，掌握現場安全動態(tài)，分析和評價各分包單位的安全工作，獎優(yōu)罰劣。 項目及時向分公司質安科報送有關的安全與文明施工報表及相關業(yè)務匯報資料等。 記錄 施工現場責任區(qū)域劃分記錄表（表式：zx1－001） 施工擾民接待記錄（表式：zx1－002）2 安全文明施工管理體系 項目安全文明施工管理體系圖：總經理項目經理主管副總經理項目副經理責任工程師質安科安 全 員施工班組分包負責人項目安全組 企業(yè)法人——總經理是分公司安全生產與文明施工的第一責任人，其委派一名副總經理主管安全生產與文明施工工作。 各分包應建立與總包相應的安全文明施工管理機構，并根據本單位人員數量配備專職或兼職安全員。 總包單位的責任工程師是項目各區(qū)域或專業(yè)的安全文明施工工作的負責人，分包單位的工長（或班組長）是各工種的安全文明施工負責人，分包工長（或班組長）要接受總包責任工程師的管理，共同做好區(qū)域或專業(yè)的安全文明施工工作，同時要接受相應安全主管部門（或人員）的業(yè)務管理。 落實安全生產責任制，與項目經理簽訂包括年度（或項目）安全生產目標和責任的《項目經理部任務書》，并定期檢查執(zhí)行情況。 按規(guī)定組織“建筑施工安全資格審核認可證”的申辦。 定期召開安全生產交流會，抓好正反典型事例分析，推動安全生產管理工作向縱深發(fā)展。 參與分包商選擇過程中的安全資質審查，并審查分包合同中明確雙方安全管理職責的條款。 加強安全系統(tǒng)的業(yè)務管理，指導項目安全主管的日常工作，定期召開業(yè)務系統(tǒng)會議，研究工作，交流經驗。 分公司材料設備管理部門 對自有和租賃的起重設備、爬架等大型機具設備的安全使用負管理責任。 督促做好機械操作人員安全培訓，確保持證上崗，制止違章作業(yè)。 分公司技術負責人 貫徹安全標準和規(guī)范，從技術上對安全生產及文明施工負責。 項目經理 項目經理必須持有項目經理安全生產資質證方可上崗。根據工程需要按規(guī)定配備一定數量且具備相應業(yè)務水平的專職安全員，建立安全生產管理體系，積極支持其開展工作。 組織安全技術措施的落實工作。對發(fā)現的各類問題要定時、定人、定措施認真整改；對上級安全監(jiān)督部門的整改通知，認真組織落實，及時報告執(zhí)行結果。 項目副經理（或現場經理） 對工程項目的安全生產負直接責任，協助項目經理貫徹落實安全生產法規(guī)和各項規(guī)章制度。 每旬（周）組織一次安全生產、文明施工大檢查，堅持當生產與安全發(fā)生矛盾時，服從安全的原則，及時糾正各種違章現象，發(fā)現問題，督促整改并復查整改效果。協助做好事故調查分析的具體組織工作。 采用新材料、新技術、新工藝時，事先提出安全技術措施，并向操作人員進行技術培訓和交底。 項目安全主管（或安全員） 貫徹和宣傳有關安全與文明施工的法律法規(guī)，組織落實上級的各項安全管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 監(jiān)督分包單位的安全教育工作、特種作業(yè)人員的培訓取證和管理工作。 參加項目的施工組織設計（方案）的討論，參加生產會，及時提出安全方面的問題。 及時向項目經理和分公司質安科匯報安全生產情況，提出安全管理方面的意見和建議。 組織執(zhí)行安全技術措施和安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，做好口頭和書面安全交底，填寫安全交底記錄。 參加項目組織的安全、文明施工大檢查，監(jiān)督分包單位按要求進行整改。 按照安全技術規(guī)程對機電設備等進行檢查，并監(jiān)督其維修保養(yǎng)的落實情況。 參加因工傷亡事故或未遂事故的調查處理，負責機電事故統(tǒng)計上報工作。 按照現場平面布置圖，合理存放機械、材料，按規(guī)定及時回收、處理廢品垃圾，保證現場整齊清潔。 經常對職工進行消防安全教育，會同有關部門（或人員）對特種作業(yè)人員進行消防安全考核。 項目行政衛(wèi)生管理人員 負責掌握現場施工人員的身體健康狀況信息，特別是特種作業(yè)人員的健康情況，并提出處理意見。同時要做好防暑降溫工作。 嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，合理安排工人的生產生活，按規(guī)定購置、使用安全防護設施和勞保用品，對工人的安全健康負責。 在施工中經常對作業(yè)現場進行安全檢查，發(fā)現不安全因素及時整改，對重大事故隱患應立即停止施工，并上報總包領導，杜絕蠻干。 發(fā)揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，維護一切安全設施、設備，做到正確使用，不隨意拆改，對新工人有傳、幫、帶的責任。4 安全方針與管理目標 安全方針 分公司安全方針是：安全第一，預防為主，積極營造健康衛(wèi)生的工作氛圍。 現場不發(fā)生火災事故、刑事案件和重大治安事件。附件一泰興市第一建筑安裝工程有限公司總分包安全生產協議書總包方：泰興市第一建筑安裝工程有限公司 泰興分公司 項目經理部分包方： 依照國家有關建筑安全生產法規(guī)及標準，結合泰興市第一建筑安裝工程有限公司項目管理規(guī)定，就本工程施工生產中的安全