【正文】 排可行性負責集團董事長重要工作指令的傳達； 指令傳達及時性負責集團董事長簽批/審閱相關(guān)文件資料的傳遞； 文件資料傳遞及時性負責集團董事長辦公會或臨時會議的組織和管理； 會議組織有效性負責集團董事長對內(nèi)對外重要函件的起草和傳送； 函件任務完成及時性負責集團公務出差、客戶接待所需票務、酒店、餐飲管理； 工作任務差錯率負責集團對外重要社會關(guān)系的維護及公關(guān)； 外部社會關(guān)系維護效果負責集團外部客戶參觀、訪問、考察等活動的接待和管理； 接待客戶滿意度協(xié)助集團董事長參加重要社交活動； 協(xié)助任務完成效果負責上級領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作任務。 任務完成效果及效率五、部門主要權(quán)限 業(yè)務權(quán)限對本部門如何更好完成工作成效的建議權(quán)，對董事長指令的實施權(quán)；財務權(quán)限對本部門開展工作所需費用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權(quán)和實施權(quán)。任務完成效果及效率五、部門主要權(quán)限業(yè)務權(quán)限對提高本部門職能職責工作效率及效果的建議權(quán)；財務權(quán)限對開展本部門工作所需費用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對本部門人員的引進、任用、考核、激勵的建議權(quán)和實施權(quán)。六、其他備 注行政管理部 部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱行政管理部部門負責人行政經(jīng)理部門代碼HBJS/BM004部門定崗6部門直接上級人事行政總監(jiān)分析日期2011610二、部門使命建立和完善集團行政事務管理制度及流程，規(guī)范集團行政辦公管理秩序，作好集團行政管理辦公服務，確保集團各部門日常工作的順利進行。三、部門組織機構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理商業(yè)信息主管四、部門職能職責（一）主要職能職責內(nèi)容（二）職能履行考核指標/維度負責集團綜合發(fā)展環(huán)境分析（包括政策研究、競爭對手、產(chǎn)業(yè)集中度、市場發(fā)展趨勢、業(yè)態(tài)分布等）；發(fā)展環(huán)境信息報告按時提交率負責集團中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度發(fā)展計劃管理；戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃方案按時提交率負責集團新興產(chǎn)業(yè)項目的前期市場調(diào)研、可行性論證、方案策劃及項目報批手續(xù)辦理等；新興項目開發(fā)計劃完成率負責集團產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展所需資源的拓展與攻關(guān)；拓展任務按時完成率負責行業(yè)情報收集、分析與管理；情報收集任務按時提交率負責集團所投資的重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目前期組織和過程參與；參與任務計劃完成率負責上級領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作任務。任務完成效果及效率五、部門主要權(quán)限業(yè)務權(quán)限對集團享受政策支持、資質(zhì)、榮譽等工作開展的建議權(quán)，對集團信息化管理體系建設的建議權(quán)；財務權(quán)限對開展本部門工作所需費用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權(quán)和實施權(quán)。任務完成效果及效率五、部門主要權(quán)限業(yè)務權(quán)限對集團形象和品牌建設的建議權(quán)；財務權(quán)限對開展部門工作所需費用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權(quán)和實施權(quán)。任務完成效果及效率五、部門主要權(quán)限業(yè)務權(quán)限對集團戰(zhàn)略發(fā)展、重大投融資、資本運營等方面的建議權(quán)，對集團高管任職行為、財務權(quán)限對開展本部門工作所需費用支出的建議權(quán)，對集團費用支出/報銷的審查權(quán)；人事權(quán)限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議和實施權(quán)。六、其他備 注對集團重大投融資項目的參與權(quán)和建議權(quán)。六、其他備 注營銷策劃部 部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱營銷策劃部部門負責人策劃經(jīng)理部門代碼HBJS/BM011部門定崗3部門直接上級營銷總監(jiān)分析日期2011610二、部門使命參與集團房地產(chǎn)項目開發(fā)前期可行性分析，組織實施集團房地產(chǎn)項目的整體包裝策劃和品牌營銷推廣，支撐集團房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)板塊年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。關(guān)系協(xié)調(diào)效果負責上級領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作任務。六、其他備 注投融資管理部 部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱投融資管理部部門負責人投融資經(jīng)理部門代碼HBJS/BM014部門定崗2部門直接上級總裁分析日期2011610二、部門使命參與實施集團投融資項目的定位和包裝，建設、維護、拓展集團外部項目融資渠道，確保集團發(fā)展所需資金的計劃性和可持續(xù)性。三、部門組織機構(gòu)開發(fā)部經(jīng)理報建員權(quán)證員技術(shù)審核工程師開發(fā)部副經(jīng)理四、部門職能職責（一）主要職能職責內(nèi)容（三）職能履行考核指標/維度負責集團房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的擬定和調(diào)整；地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務規(guī)劃方案按時提交率負責集團房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務年度目標的擬定和執(zhí)行；地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務年度目標達成率負責集團擬投資房地產(chǎn)項目前期的市場調(diào)研和可行性論證；擬投資地產(chǎn)項目前期開發(fā)任務完成率負責房地產(chǎn)項目產(chǎn)品的研究和開發(fā)；調(diào)研報告全面性，產(chǎn)品定位科學性負責集團擬投資房地產(chǎn)項目前期招投標組織與實施；招投標任務完成率負責集團擬投資房地產(chǎn)項目前期商務洽談和前期開發(fā)資金支付；商務洽談任務完成率負責集團房地產(chǎn)開發(fā)項目前期資料辦理和保存；資料辦理及時率，資料保存完整性負責集團在建房地產(chǎn)項目相關(guān)報批報建手續(xù)辦理；報批報建任務完成效率及效果負責集團在售房地產(chǎn)項目業(yè)主產(chǎn)權(quán)證辦理；權(quán)證辦理任務完成率，權(quán)證辦理出錯率負責集團房地產(chǎn)開發(fā)所涉及政府職能部門日常關(guān)系維護和公關(guān)；職能關(guān)系管理效果1負責上級領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作任務。預決算協(xié)助工作任務完成率負責前期物業(yè)相關(guān)重大工程問題整改；前期物業(yè)工程問題整改計劃完成率1負責上級領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作任務。任務完成效果及效率五、部門主要權(quán)限業(yè)務權(quán)限對工程合同預決算方式、付款計劃的建議權(quán)和審核權(quán)；對集團新工程項目立項、論證的參與權(quán)；財務權(quán)限對開展本部門工作所需費用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權(quán)和實施權(quán)；六、其他備 注材料設備部 部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱材料設備部部門負責人材設部經(jīng)理部門代碼HBJS/BM018部門定崗2部門直接上級生產(chǎn)副總裁分析日期2011610二、部門使命建立和完善集團工程材料/設備的采購管理機制，編制采購計劃和用款計劃，組織實施采購活動，控制采購成本，確保集團工程項目建設所需的工程材料和設備資源供應。民兵隊伍建設計劃完成負責與上級軍事部門、公安部門的事務協(xié)調(diào)和工作對接；協(xié)調(diào)/對接任務完成率負責上級領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作任務。任務完成效果及效率五、部門主要權(quán)限業(yè)務權(quán)限對建設良好勞資關(guān)系管理氛圍的建議權(quán)；財務權(quán)限對開展本部門工作所需費用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權(quán)和實施權(quán)。五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內(nèi)容與標準描述學歷及專業(yè)要求研究生及碩博以上學歷、企業(yè)管理、工商管理、公共管理、地產(chǎn)類相關(guān)專業(yè)；專業(yè)知識要求熟悉國家房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策和法規(guī)；專業(yè)技能要求通曉企業(yè)管理知識、掌握公司產(chǎn)品、技術(shù)知識；崗位經(jīng)驗要求二十年以上管理工作經(jīng)驗，其中十年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)高管人員工作經(jīng)驗；（二）職責內(nèi)容（三）崗位工作標準負責制定、監(jiān)督實施集團公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃；完成集團戰(zhàn)略和規(guī)劃；負責協(xié)助總裁制定和監(jiān)督實施集團的經(jīng)營計劃和預算；經(jīng)營計劃和預算的有效性；負責集團拓展項目管理和參與投融資管理；項目拓展工作的有效性，融資工作有效；負責建立建全、監(jiān)督實施集團的管控體系；建立管控體系和流程；負責協(xié)助總裁建立和監(jiān)督實施高效的集團組織體系和工作體系；組織體系和工作體系有效；負責協(xié)助總裁對集團中高層人員的監(jiān)管，以實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標；中高層人員監(jiān)管工作有效，確保戰(zhàn)略有效落實；負責分管工作的對外渠道、政府關(guān)系的建立和維護；有效建立政府關(guān)系網(wǎng)絡；負責完成上級安排的其他工作；有效性；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務權(quán)限分管工作日常經(jīng)營管理決策權(quán)和各項工作的監(jiān)控權(quán)；主要財務權(quán)限對分管工作經(jīng)營目標和重大投資決策的建議權(quán)和部分審核權(quán)；主要人事權(quán)限具有對分管人員的人事提名、任免權(quán)；對下級之間爭議的裁決權(quán)；四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所轄部門關(guān)系協(xié)調(diào)，平行機構(gòu)或部門的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)部門、業(yè)務往來單位；五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內(nèi)容與標準描述學歷及專業(yè)要求研究生及以上學歷，公共管理、工商管理相關(guān)專業(yè)；專業(yè)知識要求熟悉國家房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策和法規(guī)；七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位總裁；可輪換崗位經(jīng)營副總裁；備 注/經(jīng)營副總裁崗位說明書批準人唐志平一、崗位基本資料崗位名稱經(jīng)營副總裁所屬部門集團崗位編號HBJS/GW003直接上級總裁直接下屬營銷總監(jiān)、開發(fā)部經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理崗位編制1薪酬等級/崗位分析日期2011720二、崗位職責及崗位工作標準（一）職責概述：負責公司開發(fā)、營銷、商業(yè)策劃、商業(yè)招商等工作，協(xié)助總裁對日常經(jīng)營管理工作進行督導和跟進，確保在可控的成本范圍內(nèi)，執(zhí)行好集團的相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位總裁可輪換崗位生產(chǎn)副總裁備 注/生產(chǎn)副總裁崗位說明書批準人唐志平一、崗位基本資料崗位名稱生產(chǎn)副總裁所屬部門集團崗位編號HBJS/GW004直接上級集團總裁直接下屬工程部經(jīng)理、合同預算部經(jīng)理、材設部經(jīng)理崗位編制1薪酬等級/崗位分析日期2011720二、崗位職責及崗位工作標準（一）職責概述：按照集團的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃，有效執(zhí)行地產(chǎn)模塊的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，負責保質(zhì)保量地完成地產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務目標和計劃。熟悉房地產(chǎn)經(jīng)濟、項目管理、財務管理、法律等方面的知識；七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位總裁可輪換崗位工程副總裁、經(jīng)營副總裁備 注/工程副總裁崗位說明書批準人唐志平一、崗位基本資料崗位名稱工程副總裁所屬部門集團崗位編號HBJS/GW005直接上級總裁直接下屬工程部經(jīng)理、合同預算部經(jīng)理、材設部經(jīng)理崗位編制1薪酬等級/崗位分析日期2011720二、崗位職責及崗位工作標準（一）職責概述：負責公司工程管理和工程成本控制等工作，確保地產(chǎn)項目的工程進度、質(zhì)量、成本和生產(chǎn)安全都在可控的范圍之內(nèi)，順利實現(xiàn)集團各項戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。精通房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務和流程；七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位總裁可輪換崗位生產(chǎn)副總裁、經(jīng)營副總裁備 注/崗位說明書集團總監(jiān)級崗位審計監(jiān)察總監(jiān) 崗位說明書批準唐志平一、崗位基本資料崗位名稱審計監(jiān)察總監(jiān)所屬部門審計監(jiān)察中心崗位編號HBJS/GW006直接上級總裁直接下屬審計監(jiān)察經(jīng)理崗位編制1薪酬等級/崗位分析日期2011720二、崗位職責及崗位工作標準（一）職責概述：建立集團審計監(jiān)察管理控制體系和指標體系，促進集團公司規(guī)范管理、提高效益、規(guī)范和控制集團各項經(jīng)濟活動、合同和成本、工程質(zhì)量和安全風險發(fā)生，完善集團的內(nèi)控風險的防范系統(tǒng)，領(lǐng)導集團公司的審計和監(jiān)察工作。四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、各分子公司、各項目部等；外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務局、商業(yè)銀行、會計事務所、資金管理所、客戶、供應商及相關(guān)業(yè)務往來單位。（二）職責內(nèi)容（三）工作評價維度/標準根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和落實集團人力資源、行政管理和總裁辦戰(zhàn)略規(guī)劃；規(guī)劃方案提交及時性和可行性；優(yōu)化內(nèi)部人力資源，統(tǒng)籌安排人力資源部、行政管理部和總裁辦工作；人力資源配置的有效性；負責建立和完善適宜的集團人力資源、行政管理、總裁辦管理制度、流程工作，報企管中心審批后執(zhí)行；人事、行政、總裁辦制度有效性；監(jiān)督做好集團和各子公司的人力資源、行政管理和總裁決議的落實工作；監(jiān)督人力、行政和總裁辦工作有效性；負責集團的績效考核、企業(yè)文化、薪酬福利、招聘培訓、外聯(lián)、勞資等管理工作；人力資源管理工作有效性；負責集團的會議、文檔、辦公、檔案、文娛活動、辦公設備、車隊等管理工作；行政管理工作的有效性；完成上級交辦的其它任務；任務完成效果及效率；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務權(quán)限人力資源、行政管理和總裁辦工作的管理權(quán)、指導權(quán)、監(jiān)控權(quán)、檢查權(quán)、建議權(quán)；主要財務權(quán)限本部門預算內(nèi)的使用權(quán)、審核權(quán)、查詢權(quán)、督促權(quán)、考核權(quán)；主要人事權(quán)限對直接下級人員調(diào)整、獎懲、任免的建議權(quán)。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位副總裁可輪換崗位/備 注/營銷總監(jiān) 崗位說明書批準唐志平一、崗位基本資料崗位名稱營銷總監(jiān)所屬部門營銷中