【正文】 工作。素質(zhì)能力要求高度的責任感和道德品質(zhì)、團隊領導能力、決策能力、人際關系能力、影響能力、組織協(xié)調(diào)能力；職稱/執(zhí)業(yè)資格一級建造師等；六、工作環(huán)境與工作特性工作場所與環(huán)境60%在辦公室內(nèi)，40%應在辦公室外部；出差情況經(jīng)常出差；體力勞動無；腦力勞動復雜，腦力勞動強度大。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位董事或董事長可輪換崗位/備 注/戰(zhàn)略副總裁 崗位說明書批準人唐志平一、崗位基本資料崗位名稱戰(zhàn)略副總裁所屬部門集團崗位編號HBJS/GW002直接上級集團總裁直接下屬企管中心總監(jiān)崗位編制1薪酬等級/崗位分析日期2011720二、崗位職責及崗位工作標準（一）職責概述：負責規(guī)劃指引集團的發(fā)展方向，制定集團的總體戰(zhàn)略和規(guī)劃，協(xié)助總裁制定集團的經(jīng)營計劃和預算，協(xié)助建立建全集團的組織體系和工作體系，建立集團管控體系，負責集團項目拓展和對外公共關系的建立和維護，監(jiān)督管理分管部門的工作。三、部門組織機構武裝部部長武裝部干事四、部門職能職責（一）主要職能職責內(nèi)容（二）職能履行考核指標/維度負責集團消防及人身財產(chǎn)安全的防衛(wèi)管理；集團總體安全目標達成率負責集團突發(fā)事件的管理；突發(fā)事件處理及時率負責集團民兵隊伍建設。三、部門組織機構銷售經(jīng)理銷售主管置業(yè)顧問銷售內(nèi)勤四、部門職能職責（一）主要職能職責內(nèi)容（二）職能履行考核指標/維度負責集團房地產(chǎn)項目銷售管理制度及流程建設；制度流程建設計劃完成率負責集團房地產(chǎn)項目投資的前期規(guī)劃和可行性論證參與；參與項目前期工作計劃完成率負責集團房地產(chǎn)項目銷售策略建議方案制定；方案的交及時性、方案可行性負責集團房地產(chǎn)項目銷售目標擬訂和實施；目標擬訂及時性、目標可行性負責集團房地產(chǎn)項目銷售現(xiàn)場管理和銷售任務的完成；銷售目標達成率、客戶滿意度負責集團房地產(chǎn)項目銷售合同規(guī)范；合同簽訂流程適用性負責集團房地產(chǎn)項目銷售預算草擬和銷售成本控制；成本預算完整性、成本超標率負責集團房地產(chǎn)項目銷售合同簽訂和確認；合同簽訂差錯率、合同簽訂規(guī)范性負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務；任務完成效果及效率五、部門主要權限業(yè)務權限對銷售目標確定的建議權，銷售策劃和實施方案的建議權，銷售合同簽訂及銷售流程優(yōu)化的建議權；財務權限對開展本部門工作所需費用支出的建議權；人事權限對本部門人員的引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權。管控體系監(jiān)督力度負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務。1任務完成效果及效率五、部門主要權限業(yè)務權限對集團人力資源管理體系規(guī)范化、科學化的建議權；財務權限對人力資源年度費用預算的編制權，對人力資源系統(tǒng)建設費用支出的建議權；人事權限對各級員工選、育、用、留的建議權；對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權。任務完成效果及效率五、部門主要權限業(yè)務權限對提高本部門職能職責工作效率及效果的建議權；財務權限對開展本部門工作所需費用支出的建議權；人事權限對本部門人員的引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權。任務完成效果及效率五、部門主要權限業(yè)務權限對集團形象和品牌建設的建議權；財務權限對開展部門工作所需費用支出的建議權；人事權限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權。關系協(xié)調(diào)效果負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務。任務完成效果及效率五、部門主要權限業(yè)務權限對工程合同預決算方式、付款計劃的建議權和審核權；對集團新工程項目立項、論證的參與權；財務權限對開展本部門工作所需費用支出的建議權；人事權限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權；六、其他備 注材料設備部 部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱材料設備部部門負責人材設部經(jīng)理部門代碼HBJS/BM018部門定崗2部門直接上級生產(chǎn)副總裁分析日期2011610二、部門使命建立和完善集團工程材料/設備的采購管理機制，編制采購計劃和用款計劃，組織實施采購活動，控制采購成本，確保集團工程項目建設所需的工程材料和設備資源供應。專業(yè)技能要求通曉企業(yè)管理知識、掌握公司產(chǎn)品、技術知識；崗位經(jīng)驗要求二十年以上管理工作經(jīng)驗，其中十年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)高管人員工作經(jīng)驗；熟悉房地產(chǎn)經(jīng)濟、項目管理、財務管理、法律等方面的知識；四、崗位主要工作關系內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司各部門、各分子公司、各項目部等；外部協(xié)調(diào)關系稅務局、商業(yè)銀行、會計事務所、資金管理所、客戶、供應商及相關業(yè)務往來單位。（二）職責內(nèi)容（三）工作評價維度/標準根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務進展情況，制定營銷戰(zhàn)略和招商戰(zhàn)略規(guī)劃；規(guī)劃方案提交及時性和可行性；建設營銷團隊，統(tǒng)籌安排營銷策劃、市場銷售和商業(yè)招商負責人的工作；人力資源配置的有效性；負責擬定適宜的集團營銷管理制度、流程工作，報企管中心審批后執(zhí)行；營銷管理制度的執(zhí)行效果和有效性；監(jiān)督做好集團和各子公司的營銷策劃、市場銷售、商業(yè)招商管理工作；營銷策劃、銷售和商業(yè)招商的有效性；組織項目銷售定價和銷售策劃方案的審核；銷售定價和方案的可行性和有效性；在分管的業(yè)務范圍內(nèi)，就營銷策劃、市場銷售和招商工作與相關部門聯(lián)絡；聯(lián)絡工作的有效性；參與樓盤開發(fā)項目方案的論證和樓盤定位策劃工作；營銷方面策劃工作的有效性；完成上級交辦的其它任務；任務完成效果及效率；三、崗位主要權限主要業(yè)務權限營銷策劃、市場銷售和商業(yè)招商工作的管理權、指導權、監(jiān)控權、檢查權以及對集團領導就營銷事務的建議權；主要財務權限本部門預算內(nèi)的使用權、審核權、營銷策劃、銷售、商業(yè)招商事務的查詢權、督促權、以及營銷指標的考核權；主要人事權限對直接下級人員調(diào)整、獎懲、任免的建議權；四、崗位主要工作關系內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司各部門、各分子公司、各項目部等；外部協(xié)調(diào)關系廣告公司、大眾媒體、施工單位及相關業(yè)務往來單位。素質(zhì)能力要求高度的責任感和道德品質(zhì)、團隊領導能力、五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內(nèi)容與標準描述學歷及專業(yè)要求研究生以上學歷， 房地產(chǎn)開發(fā)、工商管理、企業(yè)管理相關專業(yè)畢業(yè)；專業(yè)知識要求地產(chǎn)開發(fā)、地產(chǎn)規(guī)劃、地產(chǎn)項目報建、土地競標、市場營銷、財務報表、管理類等基本知識；專業(yè)技能要求辦公軟件操作，房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、市場營銷等技巧；崗位經(jīng)驗要求二十年以上房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷，至少十年以上大型企業(yè)高層管理負責人工作經(jīng)驗；素質(zhì)能力要求激勵和團隊協(xié)作、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；職稱/執(zhí)業(yè)資格高級經(jīng)濟師/高級經(jīng)營管理師/一級建造師等相關職稱或職業(yè)資格；六、工作環(huán)境與工作特性工作場所與環(huán)境70%在辦公室內(nèi)，30%應在辦公室外部。（二）職責內(nèi)容（三）崗位工作標準負責組織實施公司總體戰(zhàn)略，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略，領導創(chuàng)新與變革；組織實施戰(zhàn)略目標；負責組織制定和實施集團年度經(jīng)營管理計劃；經(jīng)營管理目標實現(xiàn)的有效性；負責組織建立和完善集團內(nèi)外良好的溝通體系和溝通渠道；溝通體系建立， 溝通暢通； 負責組織健全和完善集團的組織體系和工作體系；集團體系健全完善； 負責組織管理和優(yōu)化集團內(nèi)外各種資源；集團內(nèi)外管理管理有效、渠道暢通； 領導和組織實施財務管理、審計、監(jiān)察管理和人力資源管理工作；財務、審計監(jiān)察、人力資源工作有效性；負責主持集團日常經(jīng)營管理工作；日常經(jīng)營管理工作正常有序；負責董事會交辦的其它任務；完成；三、崗位主要權限主要業(yè)務權限集團日常經(jīng)營管理決策權；對集團各項工作的監(jiān)控權；主要財務權限對經(jīng)營目標和重大投資決策的建議權和部分審批權；董事會預算內(nèi)財務審批權；主要人事權限對所轄人員的人事權；對下級之間爭議的裁決權。六、其他備 注工程管理部 部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱工程管理部部門負責人工程部經(jīng)理部門代碼HBJS/BM016部門定崗8部門直接上級生產(chǎn)副總裁分析日期2011610二、部門使命組織實施集團工程項目的進度、質(zhì)量、成本和安全管理，編制工程項目方案，規(guī)范工程項目管理制度和流程，確保集團工程項目建設目標的順利達成。三、部門組織機構資金經(jīng)理出納四、部門職能職責（一）主要職能職責內(nèi)容（二）職能履行考核指標/維度負責集團資金管理制度及流程建設；制度流程建設計劃完成率負責集團年度費用預算工作組織；年度預算工作組織完成及時率負責集團年度/月度資金使用計劃編制；資金使用計劃準確率負責集團日常使用資金管理（出納、調(diào)度等）；資金管理規(guī)范性負責集團資金臺賬管理；資金臺帳完善性負責集團資金使用風險與成本控制；資金風險控制效果，成本超標率負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務。六、其他備 注企業(yè)管理部 部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱企業(yè)管理部部門負責人企管經(jīng)理部門代碼HBJS/BM006部門定崗3部門直接上級企管總監(jiān)分析日期2011610二、部門使命建立和完善集團目標管理系統(tǒng)、計劃管理系統(tǒng)，規(guī)范和健全企業(yè)管理制度、體系及流程，組織實施集團經(jīng)營目標擬訂、監(jiān)督、考核、分析和調(diào)整，確保經(jīng)營管理水平提高。. . . .目 錄部門職能職責1. 集團董事長辦公室………………………………………………………………………………1…………………………………………………………………………………2…………………………………………………………………………………3………………………………………………………………………………………4…………………………………………………………………………………5…………………………………………………………………………………6…………………………………………………………………………………7…………………………………………………………………………………8…………………………………………………………………………………9………………………………………………………………………………10……………………………………………………………………………………11……………………………………………………………………………………12……………………………………………………………………………………13…………………………………………………………………………………14……………………………………………………………………………………15……………………………………………………………………………………16……………………………………………………………………………………17……………………………………………………………………………………18…………………………………………………………………………………………19………………………………………………………………………………………20集團總裁級崗位說明書………………………………………………………………………………………21………………………………………………………………………………22………………………………………………………………………………23………………………………………………………………………………24………………………………………………………………………………25集團總監(jiān)級崗位說明書…………………………………………………………………………………26………………………………………………………………………………………27………………………