【正文】 工作。素質(zhì)能力要求高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、人際關(guān)系能力、影響能力、組織協(xié)調(diào)能力；職稱/執(zhí)業(yè)資格一級(jí)建造師等；六、工作環(huán)境與工作特性工作場(chǎng)所與環(huán)境60%在辦公室內(nèi)，40%應(yīng)在辦公室外部；出差情況經(jīng)常出差；體力勞動(dòng)無(wú)；腦力勞動(dòng)復(fù)雜，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度大。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位董事或董事長(zhǎng)可輪換崗位/備 注/戰(zhàn)略副總裁 崗位說明書批準(zhǔn)人唐志平一、崗位基本資料崗位名稱戰(zhàn)略副總裁所屬部門集團(tuán)崗位編號(hào)HBJS/GW002直接上級(jí)集團(tuán)總裁直接下屬企管中心總監(jiān)崗位編制1薪酬等級(jí)/崗位分析日期2011720二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：負(fù)責(zé)規(guī)劃指引集團(tuán)的發(fā)展方向，制定集團(tuán)的總體戰(zhàn)略和規(guī)劃，協(xié)助總裁制定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，協(xié)助建立建全集團(tuán)的組織體系和工作體系，建立集團(tuán)管控體系，負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目拓展和對(duì)外公共關(guān)系的建立和維護(hù)，監(jiān)督管理分管部門的工作。三、部門組織機(jī)構(gòu)武裝部部長(zhǎng)武裝部干事四、部門職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)/維度負(fù)責(zé)集團(tuán)消防及人身財(cái)產(chǎn)安全的防衛(wèi)管理；集團(tuán)總體安全目標(biāo)達(dá)成率負(fù)責(zé)集團(tuán)突發(fā)事件的管理；突發(fā)事件處理及時(shí)率負(fù)責(zé)集團(tuán)民兵隊(duì)伍建設(shè)。三、部門組織機(jī)構(gòu)銷售經(jīng)理銷售主管置業(yè)顧問銷售內(nèi)勤四、部門職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)/維度負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理制度及流程建設(shè)；制度流程建設(shè)計(jì)劃完成率負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的前期規(guī)劃和可行性論證參與；參與項(xiàng)目前期工作計(jì)劃完成率負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售策略建議方案制定；方案的交及時(shí)性、方案可行性負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售目標(biāo)擬訂和實(shí)施；目標(biāo)擬訂及時(shí)性、目標(biāo)可行性負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)管理和銷售任務(wù)的完成；銷售目標(biāo)達(dá)成率、客戶滿意度負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售合同規(guī)范；合同簽訂流程適用性負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售預(yù)算草擬和銷售成本控制；成本預(yù)算完整性、成本超標(biāo)率負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售合同簽訂和確認(rèn)；合同簽訂差錯(cuò)率、合同簽訂規(guī)范性負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)；任務(wù)完成效果及效率五、部門主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)銷售目標(biāo)確定的建議權(quán)，銷售策劃和實(shí)施方案的建議權(quán)，銷售合同簽訂及銷售流程優(yōu)化的建議權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)開展本部門工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門人員的引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。管控體系監(jiān)督力度負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。1任務(wù)完成效果及效率五、部門主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)集團(tuán)人力資源管理體系規(guī)范化、科學(xué)化的建議權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)人力資源年度費(fèi)用預(yù)算的編制權(quán)，對(duì)人力資源系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)各級(jí)員工選、育、用、留的建議權(quán)；對(duì)本部門人員引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。任務(wù)完成效果及效率五、部門主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)提高本部門職能職責(zé)工作效率及效果的建議權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)開展本部門工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門人員的引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。任務(wù)完成效果及效率五、部門主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)集團(tuán)形象和品牌建設(shè)的建議權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)開展部門工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門人員引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。關(guān)系協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。任務(wù)完成效果及效率五、部門主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)工程合同預(yù)決算方式、付款計(jì)劃的建議權(quán)和審核權(quán)；對(duì)集團(tuán)新工程項(xiàng)目立項(xiàng)、論證的參與權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)開展本部門工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門人員引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)；六、其他備 注材料設(shè)備部 部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱材料設(shè)備部部門負(fù)責(zé)人材設(shè)部經(jīng)理部門代碼HBJS/BM018部門定崗2部門直接上級(jí)生產(chǎn)副總裁分析日期2011610二、部門使命建立和完善集團(tuán)工程材料/設(shè)備的采購(gòu)管理機(jī)制，編制采購(gòu)計(jì)劃和用款計(jì)劃，組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)，控制采購(gòu)成本，確保集團(tuán)工程項(xiàng)目建設(shè)所需的工程材料和設(shè)備資源供應(yīng)。專業(yè)技能要求通曉企業(yè)管理知識(shí)、掌握公司產(chǎn)品、技術(shù)知識(shí)；崗位經(jīng)驗(yàn)要求二十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中十年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)高管人員工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)；四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、各分子公司、各項(xiàng)目部等；外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務(wù)局、商業(yè)銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所、資金管理所、客戶、供應(yīng)商及相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）工作評(píng)價(jià)維度/標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略和招商戰(zhàn)略規(guī)劃；規(guī)劃方案提交及時(shí)性和可行性；建設(shè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌安排營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)銷售和商業(yè)招商負(fù)責(zé)人的工作；人力資源配置的有效性；負(fù)責(zé)擬定適宜的集團(tuán)營(yíng)銷管理制度、流程工作，報(bào)企管中心審批后執(zhí)行；營(yíng)銷管理制度的執(zhí)行效果和有效性；監(jiān)督做好集團(tuán)和各子公司的營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)銷售、商業(yè)招商管理工作；營(yíng)銷策劃、銷售和商業(yè)招商的有效性；組織項(xiàng)目銷售定價(jià)和銷售策劃方案的審核；銷售定價(jià)和方案的可行性和有效性；在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)銷售和招商工作與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)；聯(lián)絡(luò)工作的有效性；參與樓盤開發(fā)項(xiàng)目方案的論證和樓盤定位策劃工作；營(yíng)銷方面策劃工作的有效性；完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；任務(wù)完成效果及效率；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)銷售和商業(yè)招商工作的管理權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)控權(quán)、檢查權(quán)以及對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就營(yíng)銷事務(wù)的建議權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限本部門預(yù)算內(nèi)的使用權(quán)、審核權(quán)、營(yíng)銷策劃、銷售、商業(yè)招商事務(wù)的查詢權(quán)、督促權(quán)、以及營(yíng)銷指標(biāo)的考核權(quán)；主要人事權(quán)限對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)整、獎(jiǎng)懲、任免的建議權(quán)；四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、各分子公司、各項(xiàng)目部等；外部協(xié)調(diào)關(guān)系廣告公司、大眾媒體、施工單位及相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位。素質(zhì)能力要求高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述學(xué)歷及專業(yè)要求研究生以上學(xué)歷， 房地產(chǎn)開發(fā)、工商管理、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；專業(yè)知識(shí)要求地產(chǎn)開發(fā)、地產(chǎn)規(guī)劃、地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建、土地競(jìng)標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)報(bào)表、管理類等基本知識(shí)；專業(yè)技能要求辦公軟件操作，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等技巧；崗位經(jīng)驗(yàn)要求二十年以上房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷，至少十年以上大型企業(yè)高層管理負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)；素質(zhì)能力要求激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；職稱/執(zhí)業(yè)資格高級(jí)經(jīng)濟(jì)師/高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理師/一級(jí)建造師等相關(guān)職稱或職業(yè)資格；六、工作環(huán)境與工作特性工作場(chǎng)所與環(huán)境70%在辦公室內(nèi)，30%應(yīng)在辦公室外部。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；組織實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃；經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效性；負(fù)責(zé)組織建立和完善集團(tuán)內(nèi)外良好的溝通體系和溝通渠道；溝通體系建立， 溝通暢通； 負(fù)責(zé)組織健全和完善集團(tuán)的組織體系和工作體系；集團(tuán)體系健全完善； 負(fù)責(zé)組織管理和優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)外各種資源；集團(tuán)內(nèi)外管理管理有效、渠道暢通； 領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、監(jiān)察管理和人力資源管理工作；財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)察、人力資源工作有效性；負(fù)責(zé)主持集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理工作；日常經(jīng)營(yíng)管理工作正常有序；負(fù)責(zé)董事會(huì)交辦的其它任務(wù)；完成；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)；對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)和部分審批權(quán)；董事會(huì)預(yù)算內(nèi)財(cái)務(wù)審批權(quán)；主要人事權(quán)限對(duì)所轄人員的人事權(quán)；對(duì)下級(jí)之間爭(zhēng)議的裁決權(quán)。六、其他備 注工程管理部 部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱工程管理部部門負(fù)責(zé)人工程部經(jīng)理部門代碼HBJS/BM016部門定崗8部門直接上級(jí)生產(chǎn)副總裁分析日期2011610二、部門使命組織實(shí)施集團(tuán)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全管理，編制工程項(xiàng)目方案，規(guī)范工程項(xiàng)目管理制度和流程，確保集團(tuán)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利達(dá)成。三、部門組織機(jī)構(gòu)資金經(jīng)理出納四、部門職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)/維度負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理制度及流程建設(shè)；制度流程建設(shè)計(jì)劃完成率負(fù)責(zé)集團(tuán)年度費(fèi)用預(yù)算工作組織；年度預(yù)算工作組織完成及時(shí)率負(fù)責(zé)集團(tuán)年度/月度資金使用計(jì)劃編制；資金使用計(jì)劃準(zhǔn)確率負(fù)責(zé)集團(tuán)日常使用資金管理（出納、調(diào)度等）；資金管理規(guī)范性負(fù)責(zé)集團(tuán)資金臺(tái)賬管理；資金臺(tái)帳完善性負(fù)責(zé)集團(tuán)資金使用風(fēng)險(xiǎn)與成本控制；資金風(fēng)險(xiǎn)控制效果，成本超標(biāo)率負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。六、其他備 注企業(yè)管理部 部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱企業(yè)管理部部門負(fù)責(zé)人企管經(jīng)理部門代碼HBJS/BM006部門定崗3部門直接上級(jí)企管總監(jiān)分析日期2011610二、部門使命建立和完善集團(tuán)目標(biāo)管理系統(tǒng)、計(jì)劃管理系統(tǒng)，規(guī)范和健全企業(yè)管理制度、體系及流程，組織實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擬訂、監(jiān)督、考核、分析和調(diào)整，確保經(jīng)營(yíng)管理水平提高。. . . .目 錄部門職能職責(zé)1. 集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室………………………………………………………………………………1…………………………………………………………………………………2…………………………………………………………………………………3………………………………………………………………………………………4…………………………………………………………………………………5…………………………………………………………………………………6…………………………………………………………………………………7…………………………………………………………………………………8…………………………………………………………………………………9………………………………………………………………………………10……………………………………………………………………………………11……………………………………………………………………………………12……………………………………………………………………………………13…………………………………………………………………………………14……………………………………………………………………………………15……………………………………………………………………………………16……………………………………………………………………………………17……………………………………………………………………………………18…………………………………………………………………………………………19………………………………………………………………………………………20集團(tuán)總裁級(jí)崗位說明書………………………………………………………………………………………21………………………………………………………………………………22………………………………………………………………………………23………………………………………………………………………………24………………………………………………………………………………25集團(tuán)總監(jiān)級(jí)崗位說明書…………………………………………………………………………………26………………………………………………………………………………………27………………………