【正文】 程中各項材料（設(shè)備）報驗程序、工程質(zhì)量檢查驗收程序及其實施效果做出監(jiān)督、檢查；ｌ）對各項目施工過程中設(shè)計圖紙、技術(shù)文件管理工作做出監(jiān)督和檢查；ｍ）組織項目施工開始前施工圖紙會審，對項目現(xiàn)場施工管理體系進行監(jiān)督、檢查，對項目施工監(jiān)理工作體系和監(jiān)理工作質(zhì)量作出監(jiān)督和評估；ｎ）負責對項目技術(shù)資料管理的監(jiān)督指導，項目施工圖紙修改的報備；ｏ）制定建筑工程通病的防止措施；ｐ）項目重大質(zhì)量的處理；ｑ）施工工程中技術(shù)的交流和推廣；ｒ）其他文明生產(chǎn)管理與監(jiān)督。并向公司作出書面匯報，為公司決策提供參與建議。六、支持和督促監(jiān)理公司嚴格按照建設(shè)工程的監(jiān)理程序?qū)こ虒嵤┤姹O(jiān)理。十、配合相關(guān)部門作好現(xiàn)場簽證。隨時向公司匯報項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的重大問題，為公司調(diào)整項目開發(fā)計劃提供可靠的依據(jù)。十七、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。四、負責工程進度款的簽證和有關(guān)工程相關(guān)文件的簽署。八、對施工單位的綜合素質(zhì)進行評審，為公司選用合作伙伴的決策提供客觀和中肯的意見。十二、定期或不定期組織員工業(yè)務（專業(yè)技術(shù)）培訓。二、監(jiān)督施工單位按照設(shè)計要求和合同約定，完成項目工程的施工任務，并密切會同監(jiān)理公司對工程質(zhì)量、進度和成本以及安全文明施工進行有效的監(jiān)控。六、定期或不定期對施工單位的勞動力和施工進場物料進行檢查，密切注視工地動態(tài)情況的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報。十、參加本項目召開的每周工程例會，及時指出土建裝修施工過程中出現(xiàn)的問題，并提出解決意見，配合相關(guān)部門作好現(xiàn)場簽證。十四、密切同物業(yè)部聯(lián)系，做好物業(yè)使用交接，并協(xié)助做好物業(yè)保修期內(nèi)的質(zhì)量返修工作。二、監(jiān)督施工單位按照設(shè)計要求和合同約定，完成項目工程的施工任務，并密切會同監(jiān)理公司對工程質(zhì)量、進度和成本以及安全文明施工進行有效的監(jiān)控。六、編寫施工進度計劃和形象進度控制圖表。十、協(xié)同監(jiān)理公司進行隱蔽工程驗收和中間驗收。十三、協(xié)調(diào)各施工單位相互之間的關(guān)系，及時解決施工出現(xiàn)的技術(shù)問題。十七、進行項目分析，及時總結(jié)經(jīng)驗，編寫安裝工程項目的監(jiān)理總結(jié)。嚴格施工程序、技術(shù)規(guī)范、文明施工管理規(guī)定要求，操作規(guī)程和質(zhì)量安全標準，決不弄虛作假、欺上瞞下。九、在辦公室內(nèi)，注意環(huán)境衛(wèi)生，不高談闊論，大聲喧嘩，共同創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。范圍本程序適用于對公司開發(fā)項目的施工承包方進行質(zhì)量、安全管理的檢查監(jiān)督。3．2．2督促監(jiān)理單位監(jiān)督各施工企業(yè)按方案審核會議紀要的要求對方案進行修改完善。項目經(jīng)理每周、每月分別對現(xiàn)場代表的周檢、月檢進行檢查并詢問相關(guān)情況。“整改通知單”要求承包方分析相關(guān)原因，同時制定糾正措施和預防措施，現(xiàn)場代表進行相應驗收和跟蹤驗證，并將相關(guān)情況記入“工程管理日記”，并將有關(guān)情況向項目經(jīng)理和主管領(lǐng)導匯報。現(xiàn)場代表和工程部經(jīng)理將情況記入“工程管理日記”，同時將有關(guān)情況（包括事故原因、處理經(jīng)過、處理結(jié)果、糾正和預防措施的跟蹤驗證結(jié)果等）。設(shè)計變更由現(xiàn)場代表在二個工作日內(nèi)送到監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位發(fā)給施工單位。3．3對地勘報告質(zhì)量的檢查3．3．1由項目部駐現(xiàn)場代表，審查地勘報告是否按地勘任務委托書中要求的項目和標準進行。相關(guān)記錄4．1地勘合同與地勘任務委托書4．2圖紙會審紀要4．3施工圖紙驗收記錄4．4施工圖紙發(fā)放記錄（三）、建設(shè)項目施工過程控制辦法目的為在建設(shè)項目施工過程中對監(jiān)理單位、施工單位所提供的監(jiān)理服務、施工服務實施監(jiān)控，制定本文件。該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司審查確認后，作為檢查、評價其監(jiān)理服務質(zhì)量是否達到合同要求的主要依據(jù)。3．3監(jiān)理服務質(zhì)量的檢查3．3．1項目部駐現(xiàn)場代表在重要施工環(huán)節(jié)實施監(jiān)控的同時，觀察監(jiān)理活動是否按規(guī)定要求進行，當發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定和/或承諾實施監(jiān)控時，工程部駐現(xiàn)場代表依據(jù)監(jiān)理單位提交的監(jiān)理服務記錄和駐現(xiàn)場代表書面提交的觀察意見，隨時檢查監(jiān)理單位是否已提供了符合監(jiān)理委托合同和監(jiān)理規(guī)劃所規(guī)定的服務。 3）監(jiān)理單位還應提交以下監(jiān)理文書資料： a)對施工單位質(zhì)量體系地審查意見表； b)審核施工單位提出地承包工程項目及承包單位地資格意見； c)督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工地意見； d)監(jiān)理單位認為還需提交地其它監(jiān)理資料。設(shè)計交底底主要內(nèi)容：設(shè)計總圖與構(gòu)造要求，特殊部位做法及有關(guān)標準、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位底施工要求，以及各專業(yè)穿插施工要求等?，F(xiàn)場代表對施工單位的試驗取樣（如混凝土試塊、砂漿試塊、水泥取樣等）的認可必須以有監(jiān)理單位的現(xiàn)場見證記錄為前提條件，以保證試驗取樣的科學和真實性。 3．7質(zhì)量事故的處理 當發(fā)生質(zhì)量事故時，駐現(xiàn)場代表向本部門經(jīng)理報告，并督促監(jiān)理現(xiàn)場代表組織分析事故原因，采取糾正措施，并跟蹤檢查糾正效果，督促監(jiān)理單位做好“質(zhì)量事故處理記錄”同時由現(xiàn)場代表計入“工程管理日記”中 3．8設(shè)計變更的協(xié)調(diào)辦理 駐現(xiàn)場代表協(xié)調(diào)處理施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，要求設(shè)計單位給以書面答復，保證連續(xù)施工。 3．2控制方式 3．2．1在委托監(jiān)理、施工單位時將本規(guī)定發(fā)至監(jiān)理、施工單位，并在委托合同或補充協(xié)議中訂入要求其遵守本規(guī)定和接受本公司檢查得內(nèi)容。1的要求，應對由此產(chǎn)生的后果負全部責任。，經(jīng)主管人及部門經(jīng)理簽字蓋章確認后，轉(zhuǎn)發(fā)給工程部。：，工程部主管人及時確認簽證單。如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量較大時，必須由主辦人員所在部門經(jīng)理同意后方可進行施工。，工程部主管人整理上月1日至30日（31日）發(fā)生的簽證單，匯總確認后送預算部。、簽證單上有關(guān)價格、費用的確認時，需由預算部參與確定。本工程文件應發(fā)放到下列人員： 陳總、童傳友、吳健勇、毛永平；設(shè)計部、預算部、工程部、配套部全體人員。 適用范圍適用于本公司所有建設(shè)項目的物資采購供應活動。，審查無誤后簽署意見，工程部審查的時間是5個工作日。，是合格供方中滿足質(zhì)優(yōu)價廉和售后服務的一家。，工程部人員負責做出“工程材料驗收記錄”，同時將材料移交施工單位管理。當供貨方不能補齊相關(guān)資料而由此可能影響使用、安裝時，該批材料拒收，并記入“不合格工程物資記錄”中。樣品應一式二份，工程部、施工單位各保存一份。，對按國家有關(guān)規(guī)定或施工單位自己的規(guī)定需要進行質(zhì)量檢查的，委托監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位實施質(zhì)量檢驗。此外，合作方的合同也有審批手續(xù)，通常組織合同申報到審批通過需三周時間，這對一個較大的項目是可以起到嚴密控制的目的，但對一個小項目卻造成時間的損失和管理成本的浪費。，而工地要求達不到公司銷售標準增加的清掃人工。 本程序文件應發(fā)放到下列人員：工程部、預算部全體人員。三、 施工管理控制程序： 做好材料進場驗收，檢查尺寸偏差，有無劃痕、污染，是否按采購合同進行保護。 門窗安裝完成后，地盤主任組織人力進行百分之百檢查。六、 有關(guān)文件： 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ30188。 若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。十、 屋面防水施工方案：現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板→20厚1：3水泥砂漿找平層→一布二涂851防水涂料→珍珠巖保溫層找坡→20厚1：3水泥砂漿找平→40厚C20細石砼內(nèi)配F4150雙向鋼筋→20厚1：3水泥砂漿找平層→APP防水卷材→離子反光漆兩度。 隔1—2天，刷兩度851防水涂料（厚1—）。十三、 檢驗：在下列階段須做滿過屋頂24小時盛水試驗，經(jīng)監(jiān)理及甲方代表檢查認可之后，方可進行下道工序施工： 屋面結(jié)構(gòu)完成后。十四、 有關(guān)文件： 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB5020492）。 編制： 校對： 審批： 發(fā)放號： 屋面盛水試驗檢查表 項目 結(jié)果單元號屋面結(jié)構(gòu)完成后一布兩涂851完成后APP卷材完成后整個屋面完成后0102010201020102檢查： 復查： 審查： 八、 外墻防滲水施工管理工作程序十六、 目的： 100%符合有關(guān)國家規(guī)范要求。十九、 外墻支模洞補洞施工控制： 磚墻支模洞里面一半（即120）用半磚鑲補，外面一半澆灌C20細石砼。 砼墻支模洞：先用沖擊錘擴孔，將塑料管打掉擴深50MM，洞口外先用木塞堵塞50MM深，然后用1：3水泥砂漿由里向外塞嵌密實。二十一、 檢驗： 主體結(jié)構(gòu)完成后，在三層和六層高度設(shè)DN15壓力噴水管，每個噴淋面噴水持續(xù)時間不少于1個小時，檢查有無滲漏現(xiàn)象，經(jīng)監(jiān)理及甲方代表檢查認可后方可進行下道工序施工。 磚石工程施工及驗收規(guī)范GBJ20383。檢查： 復查： 審查： 外墻淋水試驗檢查表 單元號： 項目 結(jié)果樓號主體完成后外粉刷完成后下大雨后010201020102檢查： 復查： 審查： 九、 住宅衛(wèi)生間防滲施工管理工作程序二十三、 目的： 100%符合有關(guān)國家規(guī)范要求。二十六、 穿衛(wèi)生間地坪管的窩嵌施工控制： 鑿除洞口四壁松動石子、浮漿，清除垃圾和灰塵，支底模必須從下向上支撐，充分灑水濕潤。 用1：2水泥砂漿（摻10%UEA）嵌實抹平洞口。 每道一布兩涂851完成后。八、本程序文件應發(fā)放到下列人員：注：持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。職責：、養(yǎng)護規(guī)范要求施工單位。《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、 382 / 285附件 管理表格表 格 目 錄I 項目經(jīng)理部 15項目部人員任職審批表 錯誤！未定義書簽。職務說明書（一） 錯誤！未定義書簽。職位說明書 錯誤！未定義書簽。部門工作分配表 錯誤！未定義書簽。出差旅費報銷單 錯誤！未定義書簽。工人加班申請單 錯誤！未定義書簽。內(nèi)部員工調(diào)配單 錯誤！未定義書簽。臨時（協(xié)議）工考核表 錯誤！未定義書簽。員工招聘申請書 錯誤！未定義書簽。生產(chǎn)班組員工日清考核表 錯誤！未定義書簽。持續(xù)改進（或存在的問題點改正）表 錯誤！未定義書簽。合理化建議方案采用通知單 錯誤！未定義書簽。II 項目進度控制 9項目施工生產(chǎn)完成情況 9月度（ 月）建筑安裝施工作業(yè)計劃 9季度（第 季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃 9年度（ 年）建筑安裝施工作業(yè)計劃 9工程項目施工作業(yè)總進度計劃 9施工組織設(shè)計報審表 9承包人申報表 9工程開工申請單 9承包人每周工作計劃 9周完成統(tǒng)計表 9設(shè)計變更申報表 9延長工期申報表 9交工報驗單 9工程進度執(zhí)行狀況表 9工程進度管理考核標準 9合同外工程通知單 9計日工通知單 9移交證書 9開發(fā)計劃進度表 9月項目計劃表 9月度（ 月）行動預定表 9每日計劃預定表 9工作計劃管理表 9預算作業(yè)進度表 9復工申請表 9缺陷責任期終止證書 9工程暫時停工指令 9復工指令 9工程進度表（ 年 月） 9項目進度跟蹤表 924小時行動計劃表 9工程檢查表 9III 項目質(zhì)量控制 9