財務(wù)管理目標(biāo)演進-公司理財教程-wenkub
2023-05-03 02:29:04 本頁面
【正文】 定產(chǎn)，三班工作制；銷售管理方面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，送貨上門制度等等。參觀團所見：倉庫堆滿了尖鎬、鐵鍬等備用工具，足可以放心地使用3年，車庫停放著5輛披滿灰塵的解放牌汽車。企業(yè)的主要任務(wù)是完成國家下達的煤炭生產(chǎn)任務(wù)，圖表是該廠1975年至1979年間的生產(chǎn)統(tǒng)計。MT企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成統(tǒng)計表年限產(chǎn) 量（萬噸）產(chǎn) 值（萬元）計劃實際增減計劃實際增減19751416256064080197614560660100197715183600720120197815194600760160197916204640800160合計7429603580620由于MT企業(yè)年年超額完成國家下達的生產(chǎn)任務(wù)，多次被評為紅旗單位，礦長王宏志也多次成為地區(qū)勞動模范。有人甩手一擦，驚嘆道：呵，全是新車，你們企業(yè)真富有!進入八十年代，經(jīng)濟形勢發(fā)生了深刻變化，計劃經(jīng)濟結(jié)束，商品經(jīng)濟時代開始。按王礦長的話講：我們所做的一切管理工作都是為了實現(xiàn)自負(fù)盈虧，多創(chuàng)造利潤，為國家多做貢獻，為企業(yè)員工多發(fā)獎金，多搞福利。MT公司成立之后，決策層開始考慮負(fù)債融資問題，目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)：自有與借入之比為1:1；其次要考慮的是更新設(shè)備，引進先進生產(chǎn)線等重大投資問題。3．各種財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點及其局限性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷、職工個人利益的多少，均由完成的產(chǎn)值計劃指標(biāo)的程度來決定，這就決定了企業(yè)必然要把產(chǎn)值作為生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)，把追求產(chǎn)值最大化當(dāng)作財務(wù)管理的基本目標(biāo)。這種傳統(tǒng)觀點的結(jié)果，只能導(dǎo)致理論與實際相脫離。在產(chǎn)值目標(biāo)的支配下，有些投入的新增產(chǎn)值小于新增成本，造成虧損，減少利潤，但因為能增加產(chǎn)值，企業(yè)仍愿意增加投入。在總產(chǎn)值目標(biāo)的驅(qū)動下，企業(yè)只重視增加產(chǎn)值，而不管產(chǎn)品是否能銷售出去。因為更新改造容易對目前產(chǎn)值的生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響，也不能大量增產(chǎn)。在經(jīng)濟體制改革過程中，國家把利潤作為考核企業(yè)經(jīng)營情況的首要指標(biāo)，把企業(yè)職工的經(jīng)濟利益同企業(yè)實現(xiàn)利潤的多少緊密地聯(lián)系在一起，這也使得利潤逐步成為企業(yè)運行的主要目標(biāo)。利潤最大化觀點：在西方經(jīng)濟理論中是根深蒂固的。這是因為：，都是為了創(chuàng)造剩余產(chǎn)品，而剩余產(chǎn)品的多少可以用利潤的多少來衡量。取得了資本，也就等于取得了各種經(jīng)濟資源(勞動資料與勞動力)的支配權(quán)。單個業(yè)主的唯一目的就是增加私人財富。在企業(yè)特征發(fā)生了如此變化之后，19世紀(jì)的業(yè)主經(jīng)理己逐漸被職業(yè)經(jīng)理所代替，職業(yè)經(jīng)理必須協(xié)調(diào)與企業(yè)有關(guān)各方面的利益。，沒有考慮資金的時間價值。一般而言，報酬越高，風(fēng)險越大。第三階段：是九十年代，隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立以及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，股份制企業(yè)普遍產(chǎn)生，財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)日益出現(xiàn)分離。這樣，從整個社會來講，社會財富也會最大限度地增加。所以，在股份制經(jīng)濟條件
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