財務管理目標演進-公司理財教程-文庫吧
2025-04-03 02:29 本頁面
【正文】 0MT企業(yè)從規(guī)模上畢竟屬于中小企業(yè)，進入九十年代隨著市場經(jīng)濟的建立，隨著國家抓大放小政策的實施，MT企業(yè)不得已走上了股份制改造之路，1994年10月，國家將MT企業(yè)的凈資產(chǎn)2000萬元轉化為2000萬股，向社會發(fā)售，每股面值1元，售價2元，民營企業(yè)家石開購得1000萬股，其余股份被50位小股東分割，石開成為當然的董事長，經(jīng)董事會選舉，董事長任命，楊記擔任MT股份有限公司總經(jīng)理。辛苦工作幾十年，卓有貢獻的礦長王宏志就此哀嘆地離休了。MT公司成立之后，決策層開始考慮負債融資問題，目標資本結構：自有與借入之比為1:1；其次要考慮的是更新設備，引進先進生產(chǎn)線等重大投資問題。董事會決議：利用5年左右時間使企業(yè)的生產(chǎn)技術水平趕上一流，企業(yè)產(chǎn)品在本地區(qū)市場占有率達到20％，在全國市場占有率達到3％，資本(自有資金)報酬率達到26％，股票爭取上市并力爭使價格突破15元／股。(二)分析要點1．MT公司財務管理目標的演進過程。2．財務目標具有體制性特征。3．各種財務管理目標的優(yōu)點及其局限性。(三)案例分析MT公司在四十年的歷史長河中，經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：第一階段：是六十至七十年代，我國正處于計劃經(jīng)濟時期,長期固守著產(chǎn)品經(jīng)濟模式，在這種產(chǎn)品經(jīng)濟模式下，人們不承認產(chǎn)品(特別是生產(chǎn)資料的產(chǎn)品)是商品。因為企業(yè)生產(chǎn)所需的人力、財力和物力，全由國家統(tǒng)配，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品又由國家統(tǒng)購包銷。作為企業(yè)，只要完成國家下達的產(chǎn)量、品種計劃即可。企業(yè)領導人職位的升遷、職工個人利益的多少，均由完成的產(chǎn)值計劃指標的程度來決定，這就決定了企業(yè)必然要把產(chǎn)值作為生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標，把追求產(chǎn)值最大化當作財務管理的基本目標。另外，在高度集中的經(jīng)濟管理體制下，企業(yè)只作為國家機關的附庸．沒有自主經(jīng)營、財務自理的責任、權力和利益。企業(yè)沒有作為理財主體，而是依附于國家，當然也不會產(chǎn)生追求企業(yè)自我生存和自我發(fā)展的壓力和動力，這就抹煞了企業(yè)的個性，只好用社會主義的生產(chǎn)目的代替企業(yè)的理財目標。 在傳統(tǒng)的集權管理模式下，人們普遍把企業(yè)的理財目標與社會主義生產(chǎn)目的看作一回事，認為企業(yè)的理財目標就是為了滿足整個社會日益增長的物質文化生活需要。這種傳統(tǒng)觀點的結果，只能導致理論與實際相脫離。社會物質文化生活的需要，是對商品使用價值的需要，它最終體現(xiàn)在一定數(shù)量，質量和品種的商品或勞務上，盡管它們與商品的價值有著密切聯(lián)系，但使用價值的本身畢竟不就是價值，財務管理的一個最本質的特點，在于它是以價值形式(貨幣角度)進行的管理，顯然價值的管理與使用價值的管理，不論在影響因素，管理要求，還是方法手段上都各不相同。以產(chǎn)值最大化作為財務管理目標，實際上是追求產(chǎn)量最大。況且產(chǎn)值最大化目標存在如下缺陷：1．只講產(chǎn)值，不講效益。在產(chǎn)值目標的支配下，有些投入的新增產(chǎn)值小于新增成本，造成虧損，減少利潤，但因為能增加產(chǎn)值，企業(yè)仍愿意增加投入。，不求質量。追求總產(chǎn)值最大化決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中只重視數(shù)量而輕視產(chǎn)品
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