財務管理目標演進-公司理財教程(完整版)
【正文】 理論認為，利潤最大化作為企業(yè)的目標，是19世紀初發(fā)展起來的，而那時企業(yè)的特征是私人籌資、私人財產和獨資形式。因此，假定利潤最大化是企業(yè)的財務目標似乎是合理的。第二階段：是八十年代，隨著我國經濟體制改革的不斷深入，經濟體制從高度集中的產品經濟轉向商品經濟，企業(yè)的經營權限不斷擴大，企業(yè)的經濟利益得到確認，這使得企業(yè)不得不關心市場、關心利潤。，不抓銷售。 在傳統(tǒng)的集權管理模式下，人們普遍把企業(yè)的理財目標與社會主義生產目的看作一回事，認為企業(yè)的理財目標就是為了滿足整個社會日益增長的物質文化生活需要。2．財務目標具有體制性特征。人員管理方面打破大鍋飯，引入競爭機制，工效掛鉤；物資管理方面實行限額領料、定額儲備、定額消耗制度；成本管理方面推行全員負責制；生產管理方面實行以銷定產，三班工作制；銷售管理方面實行優(yōu)質優(yōu)價，送貨上門制度等等。企業(yè)的主要任務是完成國家下達的煤炭生產任務，圖表是該廠1975年至1979年間的生產統(tǒng)計。有人甩手一擦，驚嘆道：呵，全是新車，你們企業(yè)真富有!進入八十年代，經濟形勢發(fā)生了深刻變化，計劃經濟結束，商品經濟時代開始。MT公司成立之后，決策層開始考慮負債融資問題，目標資本結構：自有與借入之比為1:1；其次要考慮的是更新設備，引進先進生產線等重大投資問題。企業(yè)領導人職位的升遷、職工個人利益的多少，均由完成的產值計劃指標的程度來決定，這就決定了企業(yè)必然要把產值作為生產經營的主要目標，把追求產值最大化當作財務管理的基本目標。在產值目標的支配下，有些投入的新增產值小于新增成本，造成虧損，減少利潤，但因為能增加產值，企業(yè)仍愿意增加投入。因為更新改造容易對目前產值的生產產生不利影響，也不能大量增產。利潤最大化觀點：在西方經濟理論中是根深蒂固的。取得了資本，也就等于取得了各種經濟資源(勞動資料與勞動力)的支配權。在企業(yè)特征發(fā)生了如此變化之后，19世紀的業(yè)主經理己逐漸被職業(yè)經理所代替，職業(yè)經理必須協(xié)調與企業(yè)有關各方面的利益。一般而言，報酬越高，風險越大。這樣，從整個社會來講，社會財富也會最大限度地增加。第四階段:是現在,企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經營，采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值達到最大。(2)企業(yè)價值最大化目標科學地考慮了風險與報酬的聯系。“股東財富最大化”等多種提法，這些提法雖然有相似之處，但也有很大的區(qū)別。但問題的關鍵不是享受成本的多少，而是在增加享受成本的同時，是否更多地提高了企業(yè)價值。7 / 7。為了解決這一矛盾，應采取讓經營者的報酬與績效相聯系的辦法，并輔之以一定的監(jiān)督措施。在當今市場經濟條件下，各個方面已明確財務管理的目標是：企業(yè)價值最大化。進行企業(yè)財務管理，就是要正確權衡報酬增加與風險增加的得與失，努力實現二者之間的最佳平衡，使企業(yè)價值達到最大。具體內容包括以下幾個方面:(1)強調風險與報酬的均衡，將風險
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